Administración
5. Necesita la eficiencia que se refiere al logro de
La administración es la ciencia social que tiene por
objeto el estudio de las organizaciones y la técnica
encargada de la planificación, organización,
dirección
y control de los recursos (humanos, financieros,
materiales, tecnológicos, del conocimiento, etc.) de
una organización, con el fin de obtener el máximo
beneficio posible; este beneficio puede ser social,
económico, dependiendo de los fines perseguidos
por la organización.
Administración
moderna de
una
organización,
centrada en la
estrategia y
enfocada a las
necesidades
del cliente.
Otras definiciones de Administración (según varios
autores) son los siguientes:
La administración es una ciencia social compuesta
de principios, técnicas y prácticas, cuya aplicación a
conjuntos humanos permite establecer sistemas
racionales de esfuerzo cooperativo, a través de los
cuales se puede alcanzar propósitos comunes que
individualmente no es factible lograr.
La Administración consiste en lograr un objetivo
predeterminado, mediante el esfuerzo ajeno.[1]
(George R. Terry).
La Administración es una ciencia social que
persigue la satisfacción de objetivos institucionales
por medio de una estructura y a través del esfuerzo
humano coordinado. (José A. Fernández Arenas).[2]
La Administración es el proceso cuyo objeto es la
coordinación eficaz y eficiente de los recursos de
un grupo social para lograr sus objetivos con la
máxima productividad. ( Lourdes Münch Galindo y
José García Martínez).
Todas estas definiciones contienen ciertos
elementos
en común:
1. La existencia de objetivo(s) hacia el cual está
enfocada la administración.
2. La administración se da en grupos sociales, es
entre personas.
3. Debe existir el uso adecuado de recursos para
lograr el fin común.
4. Requiere de la eficacia, es decir, lograr los
objetivos establecidos o previstos.
los objetivos pero al menor costo y con la
máxima calidad.
6. Productividad, es la obtención de los máximos
resultados con el mínimo de esfuerzos humanos.
ADMINISTRACIÓN
El concepto de administración hace referencia al
funcionamiento, la estructura y el rendimiento de
las
organizaciones. El término proviene del latín ad-
ministrare (“servir”) o ad manus trahere
(“manejar” o
“gestionar”).
La noción también puede utilizarse para nombrar a
una autoridad pública, como el gobierno de un
territorio, o a los responsables de una entidad
privada, como los directivos de una empresa.
La administración puede ser entendida como la
disciplina que se encarga de realizar una gestión de
los recursos (ya sean materiales o humanos) en base
a criterios científicos y orientada a satisfacer un
objetivo concreto.
Por otra parte, la administración pública de un
Estado es el conjunto de los organismos que se
encargan de aplicar las directivas indispensables
para el cumplimiento de las leyes y las normas. Los
edificios públicos y los funcionarios también
componen a la administración pública, que aparece
como el nexo entre el poder político y la ciudadanía.
Hay veces en que el término administración se
utiliza
para denominar a la ciencia social conocida como
administración de empresas. Esta ciencia estudia la
organización de las compañías y la forma en que
gestionan los recursos, los procesos y los resultados
de sus actividades.
La contabilidad (que brinda información útil para la
toma de decisiones económicas) y la mercadotecnia
(que estudia el comportamiento de los
consumidores
en el mercado), por ejemplo, son consideradas
ciencias administrativas.
Por ejemplo: “Si queremos que esta empresa
crezca,
tendremos que mejorar la administración de los
recursos”, “Creo que aún tienes mucho que
aprender
sobre la administración de una casa”, “Los
reclamos
debe realizarlos en la oficina de la administración”
. y
Administración según la TGA
En la Teoría General de la Administración,
conocida
con la sigla TGA, se reúnen los conocimientos que
se
tienen hasta el día acerca de la administración de
empresas y organizaciones.
Es posible analizar
la administración a
través de la teoría
de las
organizaciones, que
se dedica a estudiar
la manera en la que
las personas
administran sus
recursos y
establecen interacciones con el medio exterior para
satisfacer sus necesidades.
Existen dos formas con marcadas diferencias para
definir este concepto: la administración como
disciplina (conjunto de principios, ideas y conceptos
que deben tenerse en cuenta para guiar a un grupo),
y la administración como técnica(conjunto de
funciones y actividades que un administrador debe
realizar para conseguir los objetivos de la
organización que representa)
En la administración, la teoría sólo ocupa un ínfimo
espacio, no es posible que esta exista sin la técnica,
sin que esos conceptos sean encasillados dentro de
un conjunto de actividades que los vuelven veraces.
En la administración la técnica es el vehículo
natural
para llevar a cabo y poner a prueba los
descubrimientos de la ciencia.
En el estudio administrativo se intenta analizar a las
empresas y las organizaciones e intentar
comprender su real funcionamiento, su evolución,
crecimiento y conducta. Si la técnica no se basara
en
el conocimiento de la ciencia, entonces estaríamos
frente a un ensayo empírico y estaríamos actuando
de una forma que no puede ser considerada
científica.
Según Hermida, Serra y Kastika es imposible
considerar a la administración como un arte, porque
ella ni las vivencias ni las interpretaciones
subjetivas
de la realidad tienen cabida. Así lo expresan en el
libro titulado “Administración y estrategia, Teoría
práctica”, publicado por Ediciones Macchi.
Para Henry Sisk Mario la administración es la
fusión
de todos los recursos que se poseen a través de un
esquema planificado, un proceso formado por:
planeación, dirección y control, y cuyo objetivo es
lograr aquello que la compañía se proponga como
meta.
José A. Fernández Arena la ve como una ciencia
social cuya meta es satisfacer los objetivos
institucionales de cada medio a través de una
estructura y del esfuerzo unificado.
Por su parte, George R. Terry, dice que consiste en
una planificación para alcanzar objetivos puntuales
en base al esfuerzo ajeno.
En la técnica de la administración es fundamental
comprender los recursos que se poseen para saber
encontrar los objetivos más adecuadas en base a
ellos y desenvolver un trabajo administrativo
eficiente. Cabe destacar que posee principios, leyes
y procedimientos que sirven para una conducta
racional de las organizaciones.
Objetivos de la administración
1. Alcanzar en forma eficiente y eficaz los objetivos
de un organismo social.
Eficacia. Cuando la empresa alcanza sus metas
Eficiencia. Cuando logra sus objetivos con el
mínimo
de sus recursos.
2. Es permitirle a la empresa tener una perspectiva
más amplia del medio en el cual se desarrolla.
3. Asegurar que la empresa produzca o preste sus
servicios.
Objetivos de la administración de empresas
La administración de empresas es aquella labor que
desarrolla y aplica conocimientos referentes a la
planeación, la organización, dirección y el control
de
una empresa y cuyos objetivos van en la misma
dirección de las metas y los propósitos de la
institución o empresa.
El administrador debe contar con la capacidad para
tomar decisiones que coloquen efectivamente a la
empresa en el camino adecuado para alcanzar sus
objetivos y metas planteadas. Teniendo en cuenta la
utilización eficaz de los recursos con los que cuenta
la empresa para alcanzar los mismos. Además,
haciendo uso de herramientas como la innovación,
la
competitividad y la concepción de valor bien sean
económico o social para el cliente y para sus partes
relacionadas.
Los objetivos básicos de la administración de
empresas son:
Alcanzar de la forma más eficiente y eficaz todos
los
objetivos propuestos por la empresa u organismo
social.
Entendiendo que la eficacia, es cuando la empresa
alcanza sus metas y la eficiencia es cuando la
empresa alcanza sus objetivos y metas haciendo uso
del mínimo de sus recursos.
Permitir a la empresa gozar de una perspectiva
bastante amplia del entorno en el cual se desarrolla.
Asegurar la producción o la prestación de servicios
por parte de la empresa para que sus clientes estén
satisfecho con la atención.
Cualquier objetivo administrativo, es una meta que
se busca alcanzar, que establece un ámbito definido
y requiere del esfuerzo de dirección y planeación de
un gerente.
El ambiente de la meta que se busca, está contenido
en la declaración de los límites restrictivos y
prescritos que se deben observar. Al mismo tiempo
un objetivo implica un carácter definitivo.
Los propósitos señalados no deben ser vagos o con
doble significado, ya que obtienen poco o ningún
valor administrativo, por el hecho de estar sujetos a
varias interpretaciones y con frecuencia el resultado
es confuso.
La dirección proporciona las bases apropiadas para
que se alcancen los objetivos. Los objetivos
inapropiados pueden aplazar el éxito de la
administración y asfixiar las operaciones en la
organización.
La administración por resultados enfatiza el alcance
de los resultados y el logro de los objetivos, en
lugar
de las actividades y también aporta importancia
para
el proceder humano a través de la satisfacción de las
necesidades mediante los esfuerzos del trabajo.
Tipos y clasificación de objetivos
Es común que en toda empresa haya muchos
objetivos, pero gran parte de estos suelen ser
comunes en toda organización, por ejemplo:
Ofrecer un servicio de calidad.
Superar a la competencia, buscando las diferentes
herramientas que lo permitan.
Crecer como empresa.
Incrementar las utilidades, disminuyendo costos y
aumentando ventas.
Proveer bienestar y determinado desarrollo personal
y profesional a los empleados.
Mantener las operaciones y la adecuada estructura
organizacional.
Estas a su vez, sugieren áreas claves para las cuales
son capaces de derivarse sub-objetivos, de acuerdo
al grado de realización, pueden ser:
La rentabilidad.
La posición en el mercado.
La productividad.
El Liderazgo del producto.
El Desarrollo personal.
Actitudes del empleado.
Responsabilidad pública.
Equilibrio entre planes a corto y largo plazo.
IMPORTANCIA
La administración es un órgano social
específicamente encargado de hacer que los
recursos sean productivos, refleja el espíritu
esencial
de la era moderna, es indispensable y esto explica
por que una vez creada creció con tanta rapidez y
tan
poca oposición.
La administración busca el logro de objetivos a
través de las personas, mediante técnicas dentro de
una organización. Ella es el subsistema clave dentro
de un sistema organizacional. Comprende a toda
organización y es fuerza vital que enlaza todos los
demás subsistemas.
La administración es una ciencia que tiene por
objetivo el estudio de las organizaciones, mejor
conocidas como: instituciones, empresas,
corporaciones o cualquier otra organización de
personas o elementos que presten u ofrezcan un
bien o servicio.
La principal característica de la administración es;
la
creación de herramientas y técnicas que sirvan
para aprovecha de la mejor manera los recursos
operativos (humanos, financieros, materiales,
tecnológicos, de conocimiento, entre otros), y en
base a ello, poder planificar, organizar, dirigir y
controlar los recursos hacía la estabilidad y el
crecimiento de las organizaciones.
Puntos de importancia de la administración:
A continuación presentamos una lista completa de
todos aquellos beneficios que ofrece la
administración y que dan lugar a su importancia
para las organizaciones.
* Crea y ejecuta conocimiento relevante sobre la
forma correcta de uso y optimización de los
recursos
con que se cuente para operar una organización.
* Otorga efectividad a los esfuerzos humano.
* Permite el crecimiento sustentable de las
organizaciones.
* Genera información relevante sobre la forma
correcta de tratar los recursos de operación,
sobretodo de los recursos humanos que son un
elemento indispensable en cualquier organización y
deben ser cuidados dado la reflexión de los mismo y
posible migración hacía otras organizaciones.
* Mide el desempeño y crea información relevante
para realizar los cambios pertinentes que mejoren la
operación de las organizaciones.
* Reduce costos de operación.
El administrador es el encargado de realizar la
administración de una empresa, para llegar a ser
administrador es recomendable estudiar la
licenciatura en administración de empresas en una
universidad y pulir los conocimientos y habilidades
sobre la marcha y el desempeño de esta carrera
universitaria.
Objeto de la administración
OBJETO DE ESTUDIO
El objeto de estudio de la administración son: las
organizaciones, su dirección, las técnicas de
dirección, la transformación y adaptación de las
organizaciones, la teoría de la organización y de la
administración.
CONCEPTO DE LAS ORGANIZACIONES.
El análisis de los conceptos y del objeto de la
administración nos lleva a realizar seguidamente
una
aproximación al conocimiento de los entes
(organizaciones) dentro de los cuales se
desenvuelven las actividades de los seres humanos.
Las primeras organizaciones fueron las familia y
pequeñas tribus nómades; luego se establecieron las
villas permanentes y las comunidades tribales. Mas
tarde se crearon el sistema feudal y las naciones.
Esta evolución de las organizaciones se ha …ver
más…
Las organizaciones son productos históricos;
entenderlas es entender un sistema cultural y, como
este, condiciona las acciones de sus miembros
( Morgan, Scott, etc.).
3.- Atendiendo al funcionamiento de las
organizaciones, a las relaciones con el medio y a los
conceptos provenientes de la teoría general de los
sistemas, algunos autores las explican e incluso las
definen como sistemas vivientes. En este punto
creemos pertinente definir primero que es un
sistema: todo organizado y unitario compuesto de
dos o mas partes interdependientes, componentes o
subsistemas y delineados por limites identificables
que los separan de su sistema ambiental.
Dunlop y Gore aquí también identifican tres grupos
de concepciones: * Aquellas que tratan a las
organizaciones como organismos que intentan
adaptarse a un entorno dado y están gobernadas por
normas impuestas por el esfuerzo adaptativo
( Lorsch, Kast, Rosenzweig, etc.) * Aquellas que
consideran distintas clases de organizaciones como
especies de selección por el ambiente que crecen o
declinan de acuerdo con leyes ecológicas (Dunn,
Aldrich, etc.) * Aquellos que consideran a las
organizaciones como sistema de relaciones que
comparten características similares con los sistemas
vivientes, también definidos como sistema de
relaciones. Esta perspectiva está basada en la
cibernética, donde las organizaciones son una
especie
El objeto de la administración, es decir, donde se
aplican todos los conceptos antes mencionados, es
la organización. La organización como un ente
social, ya sea con fines lucrativos o no, pero con un
conjunto de recursos que exigen ser utilizados
racionalmente. Las organizaciones nacen con un
solo
fin: ofrecer a la sociedad productos y/o servicios
que
satisfagan sus necesidades.
La Administración de Empresas es una ciencia
social,
económica y de carácter técnico que tiene como
objetivo principal lograr el máximo beneficio
posible
para una empresa o ente en los fines perseguidos
por cada uno de ellos; mediante la organización,
planificación, dirección y control de los recursos a
su
disposición (humanos, económicos, tecnológicos,
etc).

La administración se define como el proceso de
diseñar y mantener un ambiente en el que las
personas trabajando en grupo alcance con eficiencia
metas seleccionadas. Esta se aplica a todo tipo de
organizaciones bien sean pequeñas o grandes
empresas lucrativas y no lucrativas, a las industrias
manufactureras y a las de servicio.
En fin la administración consiste en darle forma, de
manera consistente y constante a las organizaciones.
Todas las organizaciones cuentan con personas que
tienen el encargo de servirle para alcanzar sus
Tipos de administración
TIPOS DE ADMINISTRACION
La Administración General se divide en dos grandes
campos:
A) ADMINISTRACIÓN PÚBLICA
La administración pública es una rama especial de
la ciencia de la administración y como tal se halla
formada por una serie de principios, pero también
es un sector integrante de la actividad
gubernamental, por lo que se encuentra sometida a
las exigencias de la política.
Fernando Fernández en su libro "Dirección y
Organización de Empresas", pública y privada
define:
"La administración pública es un sistema que tiene
por objeto dirigir y coordinar la actividad del Estado
hacia los objetivos que se ha propuesto para
beneficio del país".
B) ADMINISTRACIÓN PRIVADA
La administración privada es una rama especial de
la ciencia de la administración y actualmente
constituye el eje del sistema de vida del mundo
occidental amparada en el derecho de propiedad
incluida en la mayoría de las cartas constitucionales
de las naciones.
Fernando Fernández define que "La administración
o o
empresa privada es el sistema que tiene por fin
dirigir y coordinar la actividad de grupos humanos
con otros sistemas mayores, hacia objetivos
comunes que creen riquezas asegurando la
satisfacción de las necesidades humanas y la
obtención de beneficios para la empresa e
indirectamente para toda la comunidad". Es decir
que el fin esencial de la empresa privada es lograr
un
beneficio para asegurar su permanencia y su
crecimiento.
Tipos de Administración
Denominamos como administración a aquella
ciencia o disciplina encargada de la distribución y
conducción de los recursos materiales y
humanos, así como también es la ciencia que se
encarga del estudio de las técnicas de planificación,
organización, control, dirección y ejecución de los
propios recursos (humanos y materiales),
encaminada a la obtención de la máxima eficiencia,
la obtención del máximo beneficio y el mejor
control
y distribución de los propios recursos, mediante
criterios racionales que permitan satisfacer dichos
objetivos.
La administración es algo que ha surgido desde
tiempos antiguos, como consecuencia de la
necesidad de una buena y eficiente distribución
de los recursos en todas las nacientes sociedades,
derivado de la necesidad de la distribución de los
recursos agrícolas (porque se tenían que guardar y
contabilizar los excedentes agrícolas para ser
distribuidos adecuadamente, así como también la
distribución de las labores), dando un dinamismo en
las actividades humanas y productivas.
Actualmente la administración es asociada a
ámbitos
económicos, financieros y gubernamentales, pero en
sí la administración es la gestión de todo recurso
material o humano, en cualquier campo o ámbito de
la sociedad.
Podemos decir que la administración es el conjunto
de reglas y acciones encaminadas a la eficiencia y la
mejor distribución de cualquier recurso (bien
material, económico, recurso humano como el
trabajo, recursos como el tiempo, etc.).
Principales tipos de administración:
La administración puede clasificarse de varias
formas, según se trate del ámbito privado, público,
sea mixta, según el enfoque con el cual se ejerza, el
rubro en el cual se desenvuelvan, económico-
mercantil del tipo empresarial, o por el campo en el
cual se ocupe (administración de los recursos
económicos, materiales y humanos por ejemplo de
un hospital, de una empresa textil, la administración
de las labores en un hotel, o en ámbitos financieros,
fabriles, fiscales, u otros campos dentro de una
empresa.
Administración Pública
Entendemos por administración pública, a aquella
que se identifica con el dominio político-
gubernamental e institucional, en la dirección de las
actividades y procesos de planificación,
ordenamiento, clasificación y designación de los
recursos (materiales y humanos), que se realizan
dentro del ámbito de las instituciones de carácter
público, ya sean estas entidades o dependencias
gubernamentales o instituciones de carácter público,
en niveles locales, regionales o nacionales, cuya
función es la de encaminar los recursos a su
aprovechamiento eficaz, mediante la gestión
ejercida
por organismos o entes públicos con personalidad
jurídica.
En ella son los funcionarios públicos los que se
encargan de emplear y distribuir los recursos
pertenecientes al estado (bienes económicos, bienes
muebles, recursos naturales, recursos humanos y
demás recursos), encausándolos hacia la
satisfacción
de las necesidades colectivas, ya sea mediante
proveer servicios públicos tales como el
mantenimiento de entidades médicas, de provisión
de agua u otros servicios a la población, la
construcción y/o mantenimiento de infraestructuras
que brinden un servicio o uso público, etc.
Administración Privada
Entendemos por administración privada aquella que
se encarga de la planeación, distribución y el
gestionamiento de los distintos recursos dentro de
todas aquellas instituciones y organizaciones ajenas
al estado, es decir, nos referimos a aquella
administración propia de negocios, empresas,
fábricas, comercios y otras organizaciones de
carácter privado.
Administración Mixta
Denominamos como administración mixta o
también
como administración cuasi pública, a aquella que se
realiza en instituciones u organismos
descentralizados, o autónomos, pero que cuentan
con participación estatal, a pesar de que su
autonomía les permite ejercerse amanera similar a
las organizaciones privadas. Es el caso de algunas
dependencias descentralizadas, que si bien por
ejemplo pueden recibir recursos estatales, la
administración de los recursos y su cauce a los
ramos que esta organización considera apropiados,
no se ven interpelados por parte de la entidad
estatal, contando con autonomía para ejercer la
gestión y distribución de los recursos según sus
propios criterios, pero en donde sí existe una fuerte
influencia del estado en algunos aspectos
particulares, en donde se siguen algunos
lineamientos y directrices del estado (que funge
como entidad “rectora”).
Es el caso por ejemplo de algunas empresas de
participación mixta (privada-estatal), en donde
ambos (el estado y los inversionistas privados),
manejan capitales y recursos para la realización de
un mismo proyecto. Otro caso sería el de
instituciones de carácter público (como una
universidad), que si bien recibiere recursos
públicos,
esta se manejara con autonomía en la gestión de los
mismos.
Otra clasificación de los tipos de administración:
Administración Gubernamental
Esta es aquella que es dirigida y ejecutada
directamente por el estado, a través de los diversos
organismos de gobierno, entorno a los recursos de
un país, así como también se le denomina a la
propia
administración o gobierno que posee “control
político” y la dirección de las actividades de los
recursos económicos, humanos y materiales de un
país (administración nacional, regional o local),
entendiéndose esto último respecto al conjunto de
individuos que integran un gobierno o
“administración” en un determinado espacio de
tiempo, cuya función es la de encaminar los
recursos
a su aprovechamiento eficaz, mediante la gestión
ejercida por organismos o entes públicos con
personalidad jurídica.
Administración Económica
Se habla de administración económica al tratar de la
gestión de los recursos económico-monetarias, ya
sea dentro del ámbito gubernamental, empresarial,
familiar, etc. es decir, hablamos de la distribución
del
dinero y otros recursos económico-monetarios.
Administración Familiar
Se trata del gestionamiento de los recursos
económicos y materiales dentro de la propia familia,
ya se hable del manejo de recursos monetarios (el
cuidado del gasto familiar), la distribución y
cuidado
en el uso de recursos tales como el agua corriente,
la
energía eléctrica, y otros, para el buen
funcionamiento de la economía familiar, etc.
Formas de ejercer la administración:
Montessori
Es el sistema en el cual los miembros de una
organización cuentan con una mayor libertad para
realizar las labores que crean pertinentes para la
organización de los recursos. Se caracteriza por
brindar una mayor libertad a los miembros de la
organización limitando las restricciones que suele
ejercer una jerarquía estricta en la toma de
decisiones.
Por voto o democrática
Es el sistema de organización administrativa en
donde la toma de disposiciones en cuanto a la
gestión de los recursos es tomada tras reuniones
encaminadas a la toma de decisiones, en donde se
pueden sugerir acciones a seguir por parte de todos
los miembros de una organización (empresa). Este
sistema si bien presenta ventajas en cuanto a la gran
disposición de ideas y puntos de vista para toma de
decisiones en la distribución de los recursos, suelen
ser ineficientes por lo general por la falta de eficacia
en la toma de decisiones, mismas que suelen
dilatarse excesivamente, excepto en organizaciones
pequeñas como en empresas familiares).
Otros tipos de administración:
Administración financiera
Administración monetaria
Administración comercial
Administración de las tecnologías de la información
Administración estratégica
Administración de la cadena de suministro
Administración de personal
Administración de recursos energéticos
Administración educativa
Enfoques
Cultura general
Los 7 Principales Enfoques Teóricos de la
Administración
Por Catherine Martinez
 
Los principales enfoques teóricos de la
administración han surgido como resultado del
contexto social en el que se vive, por lo que para su
formulación se tomaron en cuenta tanto los factores
económicos, sociales, tecnológicos y culturales en
busca de una aplicación acorde al momento.
Los enfoques teóricos de la administración se
conciben de acuerdo a cómo los seres humanos han
dado respuestas a los eventos suscitados en
determinados momentos de la historia.
En ese sentido se puede decir que los mismos
surgen como consecuencia de las necesidades
sociales y económicas, producidos por el acelerado
desarrollo tecnológico ocurrido a principios del
siglo
XX como consecuencia de la revolución industrial,
ya
que la misma hizo que se elevará la productividad y
competitividad, lo que produjo un impacto no solo
en la economía sino también en la sociedad.
En la actualidad existen diversos enfoques teóricos
de la administración, entre los cuales se encuentran:
la teoría científica de la administración, la teoría
clásica de la administración, la teoría de las
relaciones humanas, la teoría científica del
comportamiento, la teoría de los sistemas, la teoría
burocrática, entro otros.
Principales enfoques teóricos de la
administración
La teoría científica de la administración
La teoría de la administración científica, surgió a
fines del siglo XIX con el objeto de hacer que la
administración fuera una disciplina basada tanto en
la experiencia como en los principios.
Por lo que se desarrolló un método racional para
resolver los problemas presentes dentro de una
empresa, centrándose en el diseño del trabajo, en el
desempeño del trabajador y el método científico.
Este enfoque le daba importancia solo al aspecto
económico centrándose en la productividad y la
competitividad, motivaba al desarrollo del
trabajador
pero solo en materia económica, ya que considera
que el mismo solo trabaja por dinero, dejando a un
lado otras necesidades del trabajador ya que no
tomaba en cuenta la satisfacción laboral.
La teoría científica de la administración, tuvo como
principal exponente a Frederick Taylor, quien
especificaba que el aumento de la productividad se
lograba con una mayor eficiencia en la producción y
la aplicación del método científico.
De acuerdo a sus postulados, la productividad
depende de la eficacia y la eficiencia del desempeño
individual y organizacional.
La eficacia consiste en lograr los objetivos y la
eficiencia en obtenerlos con la menor cantidad de
recursos.
La teoría clásica de la administración
La teoría clásica de la administración, también
denominada “tradicional” se enfoca en identificar
las
funciones administrativas y en establecer los
principios administrativos.
Especifica que las funciones y principios son
universales, al mismo tiempo que establece que los
principios de la administración son intangibles y
afectan la conducta administrativa.
Esta teoría busca el aumento de la eficiencia de la
organización a través de su estructura, de la forma y
disposición de los órganos que la conforman y de
sus interrelaciones estructurales.
El principal representante de la teoría clásica de la
administración fue Henry Fayol, quien estableció
las
funciones que se debería llevar a cabo dentro de
cualquier organización, las cuales son:
1-Funciones técnicas.
2-Funciones financieras.
3- Funciones de seguridad.
4-Funciones administrativas.
5-Función Comercial.
6-Función de Gerencia.
Asimismo Henry Fayol estableció los siguientes
principios de la administración:
1-División del trabajo.
2-Autoridad.
3-Disciplina.
4-Unidad de mando.
5-Unidad de dirección.
6-Subordinación del interés particular al interés
general.
7-Remuneración del personal.
8-Centralización.
9-Jerarquía.
10-Estabilidad del personal.
11- Iniciativa
12-Unión del personal
13- Orden.
14-Equidad.
La teoría de las relaciones humanas
La teoría de las relaciones humanas, tiene como
principales representantes a Mary Parker Follet y
Chester Barnard, quienes siguieron aspectos
fundamentales la teoría clásica de la administración
y le agregaron nuevos elementos.
Por su parte Mary Parker Follet, se centró en la
necesidad de un liderazgo participativo y el trabajo
conjunto en la toma de decisiones y la solución de
problemas entre los administradores y trabajadores.
Señalaba que el método científico podía utilizarse
para resolver problemas humanos.
Chester Barnard especificó que la eficiencia de una
empresa dependía del equilibrio entre las metas de
la empresa con los objetivos y necesidades
individuales del trabajador, por lo que era necesario
que los trabajadores aceptaran la autoridad de la
administración.
La Teoría Científica del Comportamiento
Este enfoque también llamado Teoría de las
Necesidades y Motivaciones, especifica que las
organizaciones deben adaptarse a las necesidades de
los individuos, ya que el factor humano es
determinante para el logro de los objetivos de la
empresa
Su principal representante fue Abraham Maslow,
quien señaló que las necesidades humanas se
estructuran en una jerarquía, donde la parte
superior de ésta incluye necesidades de ego y
autorrealización y las necesidades inferiores tienen
que ver con la supervivencia.
Por consiguiente las necesidades inferiores, deben
ser satisfechas para poder satisfacer las necesidades
superiores.
Este enfoque plantea que en las organizaciones se
deben asegurar de satisfacer unas necesidades
primero (necesidades salariales) antes de satisfacer
antes de otra que le siga en jerarquía.
La teoría de los sistemas
Este enfoque ve a la organización como un sistema
formado por otros subsistemas que están
interrelacionados, tomando en cuenta tanto el
aspecto interno como también el entorno de la
organización.
La teoría de sistemas es caracterizado y definido
como un sistema conformado por sus partes, que a
su vez interactúan entre sí, por lo que las
variaciones
de una de sus partes, afecta a todas las demás, no
siempre de la misma manera y magnitud.
La Teoría de los sistemas tiene tres premisas
fundamentales:
1-Los sistemas existen dentro de sistemas.
2-Los sistemas son abiertos.
3-Las funciones de un sistema dependen de su
estructura.
La teoría burocrática
La teoría burocrática de la administración, surge en
1940, buscando presentar un enfoque global,
desatancando por oponerse tanto a la teoría clásica y
a la teoría de relaciones humanas.
Por consiguiente este enfoque se caracteriza por el
rechazo de los principios universales de la
administración.
Otros enfoques teóricos de la administración
En la actualidad existen otros enfoques teóricos de
la
administración, entre los cuales se destacan: la
Teoría Z, el enfoque de la Calidad Total, la Teoría
de
la Contingencia y el Desarrollo Organizacional.
1) Empírico o de situación práctica
2) Del comportamiento interpersonal
3) Del comportamiento de grupo
4) De sistemas sociales cooperativos
5) De sistemas sociotécnicos
6) De teoría de la decisión
7) De centro de comunicaciones
8) Matemático
9) Operacional
1) El enfoque empírico o de situación práctica:
Como su nombre lo indica, este enfoque analiza la
administración desde el punto de vista práctico y
real, cotidiano de situaciones o casos que han
ocurrido en la vida real, de esta forma se lleva al
estudio de los típicos "casos". Tómese en cuenta
que
las soluciones de cada caso es una situación en
particular la que no será necesariamente la correcta
para otro caso, por lo tanto, lo más que se puede
hacer es intentar sacar, después de varios análisis de
casos, conclusiones generales que puedan ser
correctas a la mayoría de las situaciones que se
puedan presentar.
En el enfoque operacional, los análisis de casos
reales aportan experiencia administrativa y además
proporcionan una suerte de historia de la
administración la que sería útil para no volver a
cometer errores similares en el futuro.
2) El enfoque del comportamiento interpersonal:
Lo principal de este enfoque radica en el verdadero
sentido de lo que el administrador realiza
cotidianamente, que es relacionarse con otras
personas, o con un grupo de personas que están en
busca de un objetivo en común. Este enfoque es el
punto de vista humano de la administración y la
sicología juega un papel importante pues en las
relaciones humanas están en juego muchos aspectos
de personalidades, intereses personales y dinámica
de grupo. Entonces a partir de esto, la sicología es
parte necesaria del trabajo de un administrador y
que va en el enfoque operacional como asunto
importante en las relaciones interpersonales.
3) Enfoque de comportamiento grupal: Este
enfoque no debe ser confundido con el de
comportamiento interpersonal. El enfoque de
comportamiento grupal analiza el comportamiento
de grupo dentro de una organización y es estudiado
por la sicología social y la sociología. Está muy
ligado
con el estudio del comportamiento de la
organización entendiendo a la organización como el
sistema formado por un conjunto de relaciones de
grupo dentro de la empresa.
En el enfoque operacional, las relaciones
interpersonales y la de grupo están muy
relacionadas pero no deben confundirse, así mismo,
es importante entender que dentro de la
organización además de personas, existen grupos de
personas que se relacionan entre sí y es de vital
importancia en la administración.
4) Enfoque de sistemas sociales cooperativos: El
estudio de las relaciones interpersonales y de grupo
se apoya en sistemas sociales, debido a la tendencia
de analizar los fenómenos como sistemas. Es de
saber, que todo administrador opera en un sistema
social y en el enfoque operacional esto se incluye
como un punto de vista importante, ahora, no todos
los sistemas sociales son cooperativos como los
encontrados en una organización de una empresa.
Este enfoque resulta más amplio que los dos
anteriores.
5) Esquema de sistemas sociotécnicos: En las
organizaciones no solo existen las relaciones entre
personas y grupo. También, hoy más que nunca,
existe una componente tecnológica muy importante
dentro de cualquier organización que genera un
sistema sociotécnico que tiene que ver con las
relaciones de las personas con la tecnología, es
decir, cómo los sistemas tecnológicos afectan a los
sistemas sociales. Se sabe que el comportamiento de
personas es afectado también por otras personas y
grupos, pero también influye el factor tecnológico
en
esto, y si este efecto es negativo se debe buscar la
manera de cambiar o modificar el sistema
tecnológico para producir la armonía necesaria. Es
claro que en el enfoque operacional, este enfoque de
sistemas sociotécnicos debe estar incluido, pues
afecta de significante manera a la administración y
en este es causa de estudio de la ingeniería
industrial.
6) Enfoque de la teoría de decisión: Podría decirse
con buena razón que el análisis de la teoría de la
administración podría enfocarse como aspecto
fundamental a la teoría de la decisión, puesto que lo
que cotidianamente hace el administrador o un
conjunto de personas organizadas es decidir entre
varias alternativas la que más convenga bajo un
pensamiento racional y motivaciones de índole
económica u otros que sean de importancia para el
caso en particular.
Recordando que en el enfoque operacional, se
tienen
todos los demás enfoques, la teoría de decisiones va
más allá al incluir los aspectos sociales y
sicológicos
tanto dentro como fuera de la organización.
7) Enfoque de centro de comunicaciones: Este
enfoque se considera a partir de la visión del
administrador como un centro de comunicaciones
análogo a un conmutador telefónico donde se
recibe,
almacena, elabora y disemina la información. Esta
idea va muy de la mano con el enfoque de teoría de
la decisión ya que básicamente el administrador
debe recibir y procesar la información y luego de
esto está en condiciones de tomar decisiones. Pero
la verdadera importancia de este enfoque tiene que
ver con trasladar este centro de comunicaciones a
una computadora con la aplicación para la toma de
decisiones que se vuelve sumamente conveniente.
El inconveniente de este enfoque para el enfoque
operacional está en la estrechez del mismo al no
tener una visión más amplia de relación con los
demás enfoques, no tiene el poder de clasificar el
conocimiento administrativo a diferencia. Por
ejemplo, del enfoque de sistemas sociales o de
comportamiento interpersonal.
8) Enfoque matemático o de ciencia de la
administración El enfoque matemático surge a
partir de reconocer a la administración como un
sistema de modelos, de donde se infieren variables
conocidas y desconocidas y del análisis y resultado
deducir la decisión más conveniente. Por esto, el
enfoque matemático está muy ligado al enfoque de
teoría de la decisión.
El enfoque matemático es también el punto de vista
del análisis de la investigación de operaciones
donde
la concepción fundamental está en que el proceso de
administración y toma de decisiones es un proceso
lógico que con una ayuda de términos y símbolos se
intenta el modelo que más se ajuste a la realidad y
encontrar las metas seleccionadas.
9) El enfoque operacional reúne a todos los demás
enfoques como un sistema que extrae información y
conocimiento útil de otras áreas del conocimiento.
Sin embargo, como núcleo central se tiene el
conocimiento en la administración propiamente al y
que tiene relación con temas propios de ella como,
staff, patrones de departamentalización, áreas de
administración y evaluación administrativa.
También
otros elementos que se derivan de otros campos
como lo son la teoría de sistemas, teoría de
decisiones, motivación, liderazgo, etc. Como puede
verse, el enfoque operacional reúne áreas del
conocimiento que son universalmente aplicables a
otras disciplinas que definitivamente son relevantes
para nuestro caso, el de la administración.
Elementos
Elementos de la administración de empresas
La planificación
Basada en la visión de la junta directiva, convertida
en la misión de la empresa. Incluye tácticas y
estrategias, características de la misma.
Estos planes estratégicos pueden ser de corto o de
largo plazo según las necesidades específicas y el
nivel de incertidumbre existente debido a la realidad
socioeconómica.
Organización
Se atribuyen funciones y tareas a cada miembro de
la
empresa, estableciendo la secuencia temporal que
deben seguir dichas actividades para alcanzar una
adecuada coordinación.
Se recurre a la creación de organigramas para
visualizar gráficamente el sistema de jerarquías y
funciones de los integrantes de la empresa, así
lograr la utilización eficiente de los recursos
humanos.
Dirección
Amerita de la capacidad de liderazgo del jefe sobre
el
personal subalterno de la empresa, el mismo puede
llegar a implicar diferentes signos de influencia, que
accedan a mejoras en el trabajo de equipo a la hora
de resolver eficientemente cualquier conflicto.
Control
Es la medición del desempeño de la empresa
mediante la comparación de los objetivos y metas
propuestas con los alcanzados, a fin de detectar las
fallas en los aspectos previos a este control, es decir
en la planificación, la organización y la dirección
para
luego corregirlas.
Elementos
Elementos de la Administración
Por otro lado, la Administración es una actividad
humana que así como está constituida por una serie
sucesiva de etapas, cuenta también con elementos
inherentes a este proceso. En este sentido, se
pueden considerar los siguientes:
Eficiencia
Este elemento se encuentra directamente
relacionado con la capacidad de invertir la menor
cantidad de recursos en las actividades
empresariales , dirigidas al logro de las metas, lo
cual implica no sólo que los recursos a utilizar sean
calculados de forma correcta, para evitar derroches,
sino que los bienes de la empresa obtenidos con
esos recursos también sean cuidados de forma
idónea.
Eficacia
Por su parte, la eficacia consiste en cumplir de
forma cabal las metas fijadas, en el tiempo
concebido para ello. De esta forma, la empresa
ideal no sólo se distingue por su eficiencia –usar
adecuadamente los recursos- sino por su eficacia, es
decir, por cumplir con sus tiempos y propósitos, lo
que a la larga también impacta en el hecho de que la
empresa invierta justo lo planificado.
Productividad
Así mismo, dentro de los elementos de la
Administración se contempla también la
Productividad, definida como la capacidad de lograr
la fabricación u obtención de los productos o bienes
planificados, dentro del tiempo pensado para ello, y
con los estándares de calidad más altos posibles,
a fin de que la empresa pueda valerse de sus
productos para enfrentarse a la competencia del
mercado al que pertenece, garantizando su
subsistencia y rentabilidad.
Recursos
Igualmente, la materia prima de todo Administrador
estará constituida por los bienes y recursos de
una empresa , sin los cuales sería imposible por sí
mismo el ejercicio administrativo. Sin embargo, una
empresa no cuenta con un solo tipo de Recursos,
sino que estos pueden clasificarse según su
naturaleza, distinguiéndose cuatro tipos distintos:
Materiales: dentro de este grupo se encuentran los
bienes muebles e inmuebles con los que cuenta
una empresa, y que forman parte de su
matrimonio.
Técnicos: así mismo, una empresa, sobre todo si se
trata de una empresa manufacturera, cuenta
también con un grupo de máquinas y sistemas que
conforman sus recursos tecnológicos.
Humanos: de igual forma, los empleados y
directivos de una empresa constituyen los recursos
humanos de una empresa, quienes tienen sobre
sus hombros la responsabilidad de cumplir con las
tareas que llevarán a la empresa a cumplir con las
metas y objetivos trazados.
Financieros: una empresa también cuenta siempre
también con los recursos financieros, activos y
pasivos que conforman el capital de una empresa.
Información: por último, la Empresa tiene dentro
de sus recursos más importantes, los Recursos de
la Información, relacionados con su capacidad por
manejar conocimiento indispensable en su área, así
como la posibilidad de hacerse conocer en el medio
en el cual se desenvuelve.
Grupo social
Dentro de los Elementos de la Administración, se
encuentra también el del grupo social en el que se
integra la Empresa, puesto que toda compañía se
debe a este, al punto de definir el ejercicio
administrativo como tal, y de hecho permitir su
existencia.
Objetivo
Finalmente, dentro de la Administración se
distingue
como un elemento básico el objetivo o grupo de
objetivos que se ha trazado como meta la Empresa,
el cual además es el centro e impulso de todo el
ejercicio administrativo.
Elementos
de nego
Elementos de la administración / Habilidades
administrativas
Elementos de la administración
Eficiencia
Es la capacidad de reducir al mínimo la cantidad de
recursos usados para alcanzar los objetivos o fines
de la organización, es decir, hacer correctamente las
cosas. Es un concepto que se refiere a ” insumo-
productos”.
Se puede hacer aumento de la eficiencia cuando:
Logramos incrementar la cantidad de producto
obtenidos manteniendo constante el volumen de
recursos empleados.
Mantenemos constante la cantidad de productos
obtenidos disminuyendo la cantidad de recurso
empleado.
Por ejemplo, un gerente eficiente es el que obtiene
producto, o resultado, medido en relación a los
insumo (mano de obra, materiales y tiempo) usados
para lograrlo. Los gerentes que pueden reducir al
mínimo los costos de los recursos que se necesitan
para alcanzar las metas están actuando
eficientemente.
Aun siendo una característica prioritaria la
eficiencia
en la administración y de los administradores, no es
una cualidad suficiente. La administración y los
administradores no solo deben de buscar la
eficiencia en sus acciones, sino que, además tienen
que alcanzar los objetivos propuesto, es decir,
tienen
que ser eficaces.
Eficacia
Es la capacidad para determinar los objetivos
apropiados, es decir, cuando se consiguen las metas
que se habían definido.
Estos dos conceptos están muy interrelacionado
( eficiencia y eficacia) ya que la eficacia de un
modelo, de un administrador, etc.., estará
íntimamente unidad a la necesidad de ser o no
eficiente. El ideal de este desempeño debe centrarse
en ser eficaces de la forma mas eficiente posible.
Nos preguntábamos si podríamos ser eficientes sin
ser eficaces. La respuesta es afirmativa, se puede ser
eficiente sin ser eficaz. Se puede emplear bien los
recursos sin conseguir los objetivos propuestos, y
esto sucede cuando se es eficiente con metas
equivocadas.
Productividad
Es la relación resultado (producto) e insumo dentro
de un periodo con la debida consideración de la
calidad, se puede expresar en la forma siguiente:
La formula señala que se puede mejorar la
productividad :
1. al acrecentar la producción (resultados) con los
mismo insumo.
2. al disminuir los insumos manteniendo la misma
producción.
3. al aumentar la producción y disminuir los
insumo para cambiar la razón de un modo
favorable.
Existen varias clase de insumo como lo son el
trabajador, los materiales y el capital, sin embargo,
sin duda alguna la mayor oportunidad para
aumentar la productividad se encuentra en el propio
trabajo, en el conocimiento y, en especial, en la
administración.
La productividad implica eficacia y eficiencia en el
desempeño individual y organizacional.
Coordinación de recursos
La organización, para lograr sus objetivos requiere
de una serie de recursos, estos son elementos que,
administrados correctamente, le permitirán o le
facilitarán alcanzar sus objetivos. Existen tres tipos
de recursos:
Recursos materiales. Aquí quedan comprendidos el
dinero, las instalaciones físicas, la maquinaria, los
muebles, las materias primas, etc.
Recursos técnicos. Bajo este rubro se listan los
sistemas, procedimientos, organigramas,
instructivos, etc.
Recursos humanos. No solo el esfuerzo o la
actividad humana quedan comprendidos en este
grupo, sino también otros factores que dan diversas
modalidades a esa actividad: conocimientos,
experiencias, motivación, intereses vocacionales,
aptitudes, actitudes, habilidades, potencialidades,
salud, etc.
Los recursos humanos se han dejado al último no
por ser los menos importantes, sino porque,
requieren de una explicación más amplia. Los
recursos humanos son más importantes que los
otros dos, pueden mejorar y perfeccionar el empleo
y diseño de los recursos materiales y técnicos, lo
cual no sucede a la inversa.
Para administrar se requiere combinar, sistematizar
y analizar estos tres tipos de recursos que interviene
en el logro de un fin común.
Grupo social
Este elemento es de gran importancia porque sin el
no se puede dar la administración. La
administración
siempre se da dentro de un grupo social,
entendiéndose por grupo social, grupo de personas,
empresas, instituciones…, Que de alguna forma
comparten los mismos objetivos.
Objetivo
La administración siempre está enfocada a lograr
fines o resultados. En ocasiones, los ejecutivos no
relacionados con los negocios afirman que el
objetivo de los administradores de negocios es
sencillo: obtener utilidades o beneficios. Para
muchas empresas de negocios, una meta importante
es el aumento a largo plazo del valor de sus
acciones
comunes. En un sentido muy real, en todo tipo de
organizaciones, tanto lucrativa o no, el objetivo
lógico y públicamente deseable de los
administradores deben ser obtener un superávit:
tienen que establecer un ambiente en el que las
personas puedan alcanzar metas de un grupo con la
menor cantidad de tiempo, dinero, materiales e
insatisfacción personal, o en el que puedan lograr al
máximo posibles una meta deseada con los recursos
disponibles.
En una organización no lucrativa, que no tengan
responsabilidad con respecto a las utilidades totales
del negocio, los administradores también tienen
metas y deben esforzarse por lograrlas con el
mínimo de recursos o alcanzarlas hasta donde sea
posible con los recursos disponibles.
Elementos
1- La planificación
La planificación es el primer paso y también el más
importante, ya que una planificación inadecuada o
errónea puede descarrilar el proyecto de manera
rotunda, o crear ineficiencias tan grandes que
provoquen una falla a largo plazo.
Una porción grande de cualquier negocio es lidiar
con lo desconocido. Por ejemplo, no se sabe qué
dirección tomarán los gustos del público cuando se
vende un producto, o que pasará en la tasa de
valores.
La planificación de las actividades es indispensable
para darle forma a los proyectos y para el control de
un ambiente lleno de eventos azarosos y repletos de
riesgos financieros.
2- La organización
Como la mayoría de los componentes de la
administración, el elemento de la organización
comprende varias actividades.
La idea principal es identificar cuáles son los
elementos que conforman la empresa y crear una
estructura basada en dichos elementos, dispuestos
de tal forma que se optimice el uso de los recursos y
se puedan cumplir las metas trazadas por la
administración.
3- La dirección
Los administradores deben conocer los puntos
fuertes y débiles de su organización y de los
recursos
dentro de la empresa.
La dirección requiere de esta habilidad, ya que es la
encargada de la asignación apropiada de los
recursos disponibles.
Esta categoría también incluye la motivación a los
empleados para que puedan cumplir de forma
óptima con las tareas que deben cumplir.
4- La coordinación
Una empresa es un sistema complicado. Por lo
tanto,
se deben coordinar todos sus componentes para que
funcionen en grupo de manera armoniosa.
En este componente también se incluye la
delegación
de las tareas a los recursos más hábiles, para así
completarlas efectivamente.
La comunicación se considera la herramienta
central
para poder coordinar todas las partes de la
compañía a tiempo.
Si el administrador no se puede comunicar con
todos
los departamentos de la empresa, habrá muchos
problemas de coordinación.
5- El control
El control se refiere a mantener las actividades de la
empresa en dirección hacia las metas que se
definieron en la sección de la planificación. Por esto
se considera el último paso en la administración.
Un buen control permitirá identificar
imperfecciones
mediante el análisis o la evaluación de recursos, y
corregirlas cuanto antes.
Estado actual de la teoría administrativa.
El estado actual de la teoría administrativa es
bastante
complejo, pues permite enfocar su objeto de estudio
de varias
maneras y agrupar un gran abanico de variable que
deben ser
tenidas en consideración.
En la actualidad, la teoría administrativa estudia la
administración de empresas y demás tipos de
organizaciones
desde el punto de vista de la interacción e
interdependencia de
las cinco variables principales, cada una de las
cuales es objeto
específico de estudio de una o más corrientes de la
teoría
administrativa. Las cinco variables básicas, (tarea,
estructura,
personas, tecnología y ambiente) constituyen los
principales
componentes en el estudio de administración de las
empresas.
El comportamiento de estas variables es sistémico y
complejo:
cada una ellas influye y es influenciada por las
demás; si se
modifica una ellas, las otras también se modifican
en mayor o
menor grado. El comportamiento del conjunto de
estas
variables es diferente de la suma del
comportamiento de cada
variable por separado.
La adecuación de estas cinco variables constituye el
principal
desafío de la administración. En una subunidad
especializada
(por ejemplo, un departamento, una división, una
sección),
algunas de estas variables pueden cumplir un papel
predominante.
Debido a la creciente importancia de la
administración y los
nuevos y complejos desafíos que enfrenta, los
investigadores se
han concentrado en algunas partes o en algunas
variables
aisladas del enorme contexto de variables que
intervienen (cada
una de las cuales tiene su naturaleza, impacto,
duración,
importancia, etc.) en la estructura y el
comportamiento de las
empresas, y que dificultan enormemente tener una
visión global
de éstas. A medida que la administración enfrenta
nuevos
desafíos y nuevas situaciones, las teorías
administrativas
requieren adaptar sus enfoques o modificarlos por
completo
para que sean útiles y aplicables, lo cual explica en
parte los
pasos graduales de la teoría administrativa en el
transcurso de
este siglo.
Habilidades administrativas
Habilidad Técnica
Es el conocimiento y la pericia para realizar
actividades que incluyen métodos, proceso y
procedimiento. Por lo tanto, representa trabajar con
determinadas herramientas y técnicas, por ejemplo
los mecánicos trabajan con herramientas y sus
supervisores deben tener la capacidad de enseñarle
como usarla.
Habilidad Humana
Es la capacidad para trabajar con personas: es el
esfuerzo cooperativo: es el trabajo en equipo: es la
creación de un ambiente en que las personas se
sienten segura y libres para expresar sus opiniones.
Habilidad Conceptual
Es la capacidad de ver la imagen del conjunto de
reconocer los elementos importantes en una
situación y comprender las relaciones entre ellos.
Habilidad De Diseño
Es la capacidad para solucionar problemas en forma
tal que la empresa se beneficie. Para ser eficiente,
en
particular en los niveles organizacionales más altos.
Los gerentes deben estar en posibilidad de ser algo
más que ver el problema. Necesitan tener además la
habilidad de un buen ingeniero de diseño para
encontrar una solución práctica para él.
Una forma más de considerar lo que hacen los
administradores es procurarse las habilidades o
capacidades que necesitan para alcanzar
exitosamente sus metas.
HABILIDADES TÉCNICAS: Las habilidades
técnicas
constituyen la capacidad de aplicar el conocimiento
especializado o experiencia. Cuando se piensa en
las
habilidades de profesionales como los ingenieros
civiles, contadores fiscales, cirujanos dentistas, uno
se enfoca generalmente en sus habilidades técnicas.
Por medio de una extensa educación formal, estos
especialistas han adquirido los conocimientos y la
práctica especiales de su campo profesional. Desde
luego, los profesionales no tienen un monopolio
sobre las habilidades técnicas, y éstas no tienen que
aprender-se en escuelas o por medio de programas
formales de capacitación. Todos los trabajos
requieren de alguna experiencia especializada, y
muchas personas desarrollan estas habilidades
técnicas en el trabajo.
HABILIDADES HUMANAS: La capacidad de
trabajar
con otras personas, comprenderlas y motivarías,
tanto individualmente como en grupos, describe lo
que son las habilidades humanas. Muchas personas
son expertas desde un punto de vista técnico, pero
incompetentes desde el punto de vista interpersonal.
Por ejempío, pueden ser oyentes pasivos, incapaces
de comprender las necesidades de otras personas, o
tener dificultades para manejar conflictos.
Puesto que los administradores llevan a cabo las
cosas por medio de otras personas, es necesario que
desarrollen sus habilidades humanas de comunicar,
motivar y delegar.
HABILIDADES CONCEPTUALES: Los
administradores
deben tener la capacidad mental de analizar y
diagnosticar situaciones complejas. Éstas son las
habilidades conceptuales. Por ejemplo, la toma de
decisiones requiere que los administradores
descubran los problemas, identifiquen opciones que
puedan corregirlos y evalúen estas alternativas a fin
de seleccionar la mejor. Los administradores
pueden
ser competentes a nivel técnico e interpersonal, pero
pueden fracasar a causa de su incapacidad para
procesar e interpretar racionalmente la información.
Las habilidades administrativas exitosas en
comparación con las eficaces Fred Luthans y sus
asociados estudiaron el tema de lo que hacen los
administradores desde una perspectiva algo
diferente.10 Se formularon esta pregunta:
¿Desarrollan los administradores que ascienden con
mayor rapidez en una organización las mismas
actividades y con el mismo énfasis que aquellos que
efectúan el mejor trabajo? Uno tendería a pensar
que los administradores más eficaces en sus
trabajos también son los que ascienden con mayor
rapidez. Pero no parece ser así.
Luthans y sus asociados estudiaron a más de 450
administradores. Lo que encontraron fue que todos
ellos desempeñaban cuatro grupos de actividades
administrativas:
1. Administración tradicional: toma de decisiones,
planeación y coordinación.
2. Comunicación: intercambio de información
rutinaria y procesamiento de papeles de trabajo.
3. Administración de recursos humanos:
motivación,
disciplina, manejo de conflictos, manejo de personal
y capacitación.
4. Trabajo de redes: socialización, politiqueo e
interacción con personas externas a la organización.
Administracion en sociedad moderna y perspectivas
futuras
La administración moderna, surge como medida
de ajuste a los nuevos acontecimientos, nuevas
tendencias y cambios que viven en la actualidad
las organizaciones.
El vocablo Administración tiene diferentes
significados, deacuerdo al calificativo que lo
acompañe que denota la naturaleza del campo en el
cual se ejecuta el proceso administrativo, en el
ámbito general existen dos tipos de
Administración: 1. La Administración Pública que
intervienen en coordinar y dirigir las actividades
del Estado.
2. La Administración Privada persigue la
obtención de beneficios para los que invirtieron
recursos de distintas índoles.
LA ADMINISTRACION EN LA SOCIEDAD
MODERNA -
PERSPECTIVAS FUTURAS DE LA
ADMINISTRACIÓN
La aparición de la administración, en el seno de las
organizaciones humanas primitivas, como producto
de la necesidad de crecer y trascender, la
convirtieron en una actividad esencial distinta y
rectora. Es un acontecimiento de primera
importancia en la historia social de la humanidad,
pues existen pruebas en sus restos arqueológicos
(las pirámides de Egipto, la muralla China, la
ciudad
de Caral, entre tantas otras maravillas del mundo
antiguo), de que estas sociedades tuvieron que
planear, organizar, dirigir y controlar.
Las personas han hecho planes y perseguido metas
por medio de organizaciones y logrado todo tipo de
hazañas desde hace miles de año. Sin embargo, la
teoría de la administración se suele considerar un
fenómeno relativamente reciente que surge con la
industrialización de Europa y Estados Unidos a
principios del siglo XX.
Entendemos a una organización, como la unidad
social o agrupación de personas constituidas
esencialmente para alcanzar objetivos específicos lo
que significa que las organizaciones identifican una
necesidad del mercado, establecen una relación con
su segmento objetivo, planifican las tareas,
organizan sus recursos, establecen los niveles de
comunicación coordinación a través de un líder que
tome las mejores decisiones, para finalmente
efectuar el control de las actividades planeadas.
La administración posee características como
universalidad, especificidad unidad temporal, valor
instrumental, amplitud del ejercicio, flexibilidad,
entre otras que serán ampliadas en este contenido;
Además poseen elementos como: la eficiencia,
eficacia, productividad, coordinación de recursos,
objetivos y grupos sociales que la hacen diferente a
otras disciplinas. El proceso administrativo
comprende las actividades interrelacionadas de:
planificación, organización, dirección y control de
todas las actividades que implican relaciones
humanas y tiempo.
Cuando hablamos de Administración Moderna, es
bueno comenzar por definir qué es la
administración, según Agustín Reyes Ponce, es un
conjunto sistematizado de reglas para lograr la
máxima eficiencia en las formas de estructurar y
operar un organismo social; cuando nos referimos a
“Moderna”, hablamos de lo que sucede en
nuestra
época actual. Lo cual se puede interpretar como el
enfoque a las reseñas nuevas y vigentes que ayude a
la sociedad humanista, buscando un desarrollo
favorable de nuevas tácticas aplicándose en diversos
contextos.
Es importante señalar que los métodos o teorías del
ayer son trascendentes para una administración
moderna, ya que juegan un papel importante para
que ésta logre alcanzar el éxito esperado.
Se sabe que cada día se observan situaciones
diferentes en todos los ámbitos, en este caso; el
administrador deberá enfrentar problemas cada vez
más diversos y más complejos que los anteriores y
su atención estará dirigida a situaciones que
intervengan directamente con la empresa, en donde
se podrá presentar información contradictoria lo
cual presentará diferentes obstáculos en el
diagnóstico y la comprensión de los problemas a
resolver o las situaciones que se deben enfrentar de
acuerdo en el orden de importancia.
Estas exigencias experimentan diversos cambios
que
sobrepasan la capacidad del administrador para
acompañarlos de cerca y comprenderlos de manera
adecuada. Estos cambios tienden a aumentar debido
a la inclusión de nuevas variables a medida que el
proceso se desarrolla y crea una turbulencia que
perturba y complica la tarea administrativa de
planear, organizar dirigir y controlar una empresa
eficiente y eficaz. Recordemos que las variables
básicas de la Teoría General de la Administración,
son: Tareas, Estructura, Personas, Tecnología y
Ambiente.
Cada una de las empresas están sujetas a cambios
de acuerdo al ambiente que se desarrolle, es decir la
continua adaptación a los ambientes puede provocar
el crecimiento, la estabilidad transitoria o la
reducción de la empresa. El crecimiento se presenta
cuando la empresa satisface sus demandas
ambientales y el ambiente requiere mayor volumen
de salidas y resultados de la empresa.
En este sentido en la administración moderna que
enfrenta diversos cambios somete a la empresa a
llevar un buen funcionamiento de sus integrantes
comenzando por tener como cabeza a un gerente,
ésta persona está obligada a mantenerse en
movimiento que maneje sin titubeos, con mano
firme, a un grupo humano organizado haciendo
funcionar un conjunto de medios materiales e
intelectuales, para desarrollar una determinada
actividad, proporcionando bienes y servicios y así
lograr una función social como un ejecutivo
moderno.
Algunos de los retos y desafíos que enfrenta la
Administración Moderna son:
Las empresas/organizaciones están en continua
adaptación a sus ambientes
La competencia es cada vez más aguda
Existe la tendencia a una creciente sofisticación de
la tecnología
La internacionalización del mundo de los negocios
Mayor presencia de las empresas/organizaciones

Proceso administrativo: planeación, organización,
dirección y control
Javier Cruz Chimal
 Administración  18.07.2013
9 minutos de lectura
El proceso administrativo y sus componentes,
planeación, organización, dirección y control,
resultan de la mayor importancia para la empresa
dentro del sistema de toma de decisiones.
La planeación es la primera ficha de este
rompecabezas, dentro de ella se siguen los
siguientes pasos: investigación del entorno e
interna, planteamiento de estrategias, políticas y
propósitos, así como de acciones a ejecutar en el
corto, medio y largo plazo.
La organización, la segunda ficha, es un conjunto
de reglas, cargos, comportamientos que han de
respetar todas las personas que se encuentran
dentro de la empresa, la función principal de la
organización es disponer y coordinar todos los
recursos disponibles como son humanos,
materiales y financieros.
La dirección es la tercera ficha del rompecabezas,
dentro de ella se encuentra la ejecución de los
planes, la motivación, la comunicación y la
supervisión para alcanzar las metas de la
organización.
El control, la ficha de cierre, es la función que se
encarga de evaluar el desarrollo general de una
empresa.
Dentro de esta investigación también encontraremos
la opinión de algunos autores acerca del proceso
administrativo.
Qué son las organizaciones
Son estructuras sociales diseñadas para lograr metas
o leyes por medio de los organismos de la gestión
del talento humano y de otro tipo. Están compuestas
por subsistemas interrelacionados que cumplen
funciones especializadas. Convenio sistemático
entre
personas para lograr algún propósito específico. Las
organizaciones son el objeto de estudio de la
Ciencia
de la Administración, a su vez de otras disciplinas
como la Sociología, la Economía y la Psicología.
Grupo social compuesto por personas, tareas y
administración, que forman una estructura
sistemática de relaciones de interacción, tendientes
a Actividad
producir bienes y/o servicios para satisfacer las
necesidades de una comunidad dentro de un
entorno y así poder satisfacer su propósito distintivo
que es su misión.
Concepto de organización
Es un sistema de actividades conscientemente
coordinadas formado por dos o más personas; la
cooperación entre ellas es esencial para la existencia
de la organización. Una organización sólo existe
cuando hay personas capaces de comunicarse y que
están dispuestas a actuar conjuntamente para
obtener un objetivo común. Una organización es un
conjunto de cargos con reglas y normas de
comportamiento que han de respetar todos sus
miembros, y así generar el medio que permite la
acción de una empresa. La organización es el acto
de disponer y coordinar los recursos disponibles
(materiales, humanos y financieros). Funciona
mediante normas y bases de datos que han sido
dispuestas para estos propósitos.
Concepto de administración
La Administración (lat. ad, hacia, dirección,
tendencia, subordinación, obediencia) es la ciencia
social y técnica encargada de la planificación,
organización, dirección y control de los recursos,
humanos, financieros, materiales, tecnológicos, del
conocimiento, etc., de una organización, con el fin
de
obtener el máximo beneficio posible; este beneficio
puede ser económico o social, dependiendo de los
fines perseguidos por la organización.
Administración moderna de una organización,
centrada en la estrategia y enfocada a las
necesidades del cliente.
Un proceso administrativo se da como un flujo
continuo y conectado de actividades de planeación,
dirección y control, establecidas para lograr el
aprovechamiento del recurso humano, técnico,
material y cualquier otro, con los que cuenta la
organización para desempeñarse de manera
efectiva.
Este conjunto de actividades, está regido por ciertas
reglas o políticas empresariales cuya finalidad es
reforzar la eficiencia en el uso de dichos recursos.
Es aplicado en las organizaciones para lograr sus
objetivos y satisfacer sus necesidades lucrativas y
sociales. La labor de los administradores y gerentes
en este sentido es importante, se dice que el
desempeño de los mismos se mide conforme el
cumplimiento del proceso administrativo.
empresa
Calidad
empres
Las funciones del proceso administrativo son las
mismas funciones da las diferentes etapas
(planificación, organización, dirección y control)
pero
se diferencian de las mismas porque son aplicadas a
los objetivos generales de la organización.
Tabla de contenidos [hide]
1 Etapas del proceso administrativo
2 Actividades y funciones del proceso
administrativo
3 Planeación
4 Organización
5 Dirección
6 Control
7 Importancia del proceso administrativo
Etapas del proceso administrativo
El proceso administrativo se desarrolla en diferentes
etapas, conocidas con las abreviaturas de
planificación, organización, dirección y control
(P.O.D.C.), estas son consecuentes y se repiten por
cada objetivo determinado por la organización o
empresa.
Habitualmente, estas etapas son agrupadas en dos
fases, que son:
Fase mecánica: Planificación ¿Qué se debe hacer? y
organización ¿Cómo se debe hacer? En esta se
establece lo que se va a hacer y se dispone una
estructura para hacerlo.
Fase dinámica: Dirección ¿Cómo se está haciendo?
y
Control ¿Cómo se realizó? Se puntualiza el cómo se
maneja el organismo que se ha estructurado
anteriormente.
Proceso administrativo
Actividades y funciones del proceso
administrativo
Planeación
Es el primer paso a dar, consiste en saber por
anticipado qué se va a hacer, la dirección a seguir,
qué se quiere alcanzar, qué hacer para alcanzarlo,
quién, cuándo y cómo lo va a hacer.
Para ello se siguen algunos pasos como:
Investigación interna y del entorno (se pueden usar
herramientas como las 5 fuerzas de Porter y el
análisis FODA).
Planteamiento de propósitos, estrategias y políticas
y para la empresa, incluye fijar las tareas a realizar,
propósitos.
Establecimiento de acciones a ejecutar a corto,
medio y largo plazo.
Estudiosos del tema, afirman que la planificación
abarca la definición de las metas organizacionales,
el
desarrollo de una estrategia general para alcanzar
esas metas y la consecución de planes prioritarios
para coordinar todas las actividades.
Concretamente esta función la debe ejercer el
cuerpo administrativo de la empresa, y preverá los
objetivos y metas para la empresa y los métodos
que
llevara a cabo.
De manera objetiva se establece un plan que
contenga las futuras actividades a realizar, para ser
implementado con previa visualización, tomando en
cuenta detalladamente cada característica.
Las actividades más importantes de la planeación
son:
1. Predefinición de objetivos y metas a lograr
durante
un determinado tiempo.
2. Implantar una estrategia con métodos y técnicas
oportunos a llevar a cabo.
3. Anticipar y tramar frente a posibles problemas
futuros.
4. Esclarecer, ampliar y determinar los objetivos.
5. Implantar las condiciones de trabajo.
6. Seleccionar y enunciar las tareas a desarrollar
para
cumplir los objetivos.
7. Construir un plan general de logros acentuando
nuevas maneras de desempeñar el trabajo.
8. Establecer políticas, métodos y procedimientos
de
desempeño.
9. Modificar los planes basados en el resultado del
control.
Organización
Es el segundo paso a dar, constituye un conjunto de
reglas a respetar dentro de la empresa por todos
quienes allí laboran, la principal función en esta
etapa es la coordinación. Después de la planeación
el
siguiente paso es distribuir y asignar las diferentes
actividades a los grupos de trabajo que forman la
empresa, permitiendo la utilización equitativa de los
recursos para crear una relación entre el personal y
el trabajo que debe ejecutar.
Organizar es utilizar el trabajo en busca de metas
quién las va a hacer, dónde se toman las decisiones
y
a quién deben rendir cuentas. Es decir, la
organización permite conocer lo que debe hacerse
para alcanzar una finalidad planeada, dividiendo y
coordinando las actividades y proporcionando los
recursos necesarios.
La labor que aquí se lleva está relacionada con las
aptitudes (físicas e intelectuales) de cada trabajador
a la vez con los recursos que posee la empresa.
La principal intención de la organización es detallar
el objetivo asignado a cada actividad para que se
cumpla con el mínimo gasto y con un grado
máximo
de satisfacción.
Las actividades más significativas de la
organización
son:
1. Realizar la selección minuciosa y detallada de
cada
trabajador para los diferentes puestos.
2. Subdividir las tareas en unidades operativas.
3. Escoger una potestad administrativa para cada
sector.
4. Proporcionar los materiales y recursos a cada
sector.
5. Concentrar las obligaciones operativas en puestos
de
trabajo por departamento.
6. Mantener claramente establecidos los requisitos
del
puesto.
7. Suministrar facilidades personales y otros
recursos.
8. Ajustar la organización basado en los resultados
del
control.
Dirección
Es el tercer paso a dar, dentro de ella se lleva a cabo
la ejecución de los planes, la comunicación, la
motivación y la supervisión necesaria para alcanzar
las metas de la empresa. En esta etapa es necesaria
la presencia de un gerente con la capacidad de
tomar
decisiones, instruir, ayudar y dirigir a las diferentes
áreas de trabajo.
Cada grupo de trabajo se rige por normas y medidas
que buscan mejorar su funcionamiento, la dirección
es trata de lograr mediante la influencia
interpersonal que todos los trabajadores
contribuyan al logro de los objetivos.
La dirección se puede ejercer a través de:
El liderazgo
La motivación
La comunicación.
Las actividades más significativas de la dirección
son:
1. Ofrecer motivación al personal.
2. Recompensar a los empleados con el sueldo
acorde
a sus funciones.
3. Considerar las necesidades del trabajador.
4. Mantener una buena comunicación entre los
diferentes sectores laborales.
5. Permitir la participación en el proceso de
decisiones.
6. Influenciar a los trabajadores para que hagan su
mejor esfuerzo.
7. Capacitar y desarrollar a los trabajadores para
utilicen todo su potencial físico e intelectual.
8. Satisfacer las diferentes necesidades de los
empleados mediante el reconocimiento de su
esfuerzo en el trabajo.
9. Ajustar los esfuerzos de la dirección y ejecución
de
acuerdo a los resultados del control.
Control
Es el último paso que hay que dar, dentro de esta se
lleva a cabo la evaluación del desarrollo general de
una empresa, esta última etapa tiene la labor de
garantizar que el camino que se lleva, la va a
acercar
al éxito. Es una labor administrativa que debe
ejercerse con profesionalidad y transparencia.
El control de las actividades desarrolladas en la
empresa ofrece un análisis de los altos y bajos de las
mismas, para luego basado en los resultados hacer
las diferentes modificaciones que sean factibles
llevarse a cabo para corregir las debilidades y
puntos
bajos percibidos.
La principal función del control es efectuar una
medición de los resultados obtenidos, compararlos
con los resultados planeados para buscar una
mejora continua. Por ello esta se considera una
labor de seguimiento enfocada a corregir las
desviaciones que puedan presentarse respecto a los
objetivos planteados. Luego contrasta lo planeado y
lo conseguido para desatar las acciones correctivas
que mantengan el sistema orientado hacia los
objetivos.
Las actividades más importantes del control son:
1. Seguir, evaluar y analizar los resultados
obtenidos.
2. Contrastar los resultados contra estándares de
desempeño.
3. Comparar los resultados obtenidos con los planes
establecidos.
4. Definir e Iniciar acciones correctivas.
5. Discurrir medios efectivos para medir la
operatividad.
6. Comunicar y participar a todos acerca de los
medios
de medición.
7. Transferir información detallada que muestre las
variaciones y comparaciones efectuadas.
8. Sugerir diversas acciones correctivas cuando
fuesen
necesarias.
Importancia del proceso administrativo
La importancia del proceso administrativo reside
en la previsión de los hechos futuros y el control
adecuado de los recursos en forma ordenada.
Es necesario que las reglas, políticas y las
actividades
de cada proceso se apliquen de manera efectiva y en
línea con los objetivos y metas de la empresa, para
de esta forma mantener la eficiencia del sistema y
por ende la rentabilidad y beneficio económico.
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ADMINISTRACION
Fondo de
Perfil de la carrera de administración
El Licenciado en Administración es un profesional
con sólida formación en el campo de la
administración y la gerencia, y de su aplicación en
las
organizaciones. Estudia y analiza los problemas
organizacionales y funcionales de la empresa, para
ofrecer alternativas que faciliten la toma de
decisiones. Actúa con base en el ordenamiento
jurídico vigente y en correspondencia con los
principios éticos de su profesión, en procura del
desarrollo de las organizaciones y de la sociedad. Se
caracteriza por ser emprendedor, negociador, líder,
agente de cambio, con actitud de servicio,
responsabilidad, compromiso y conciencia social.
Para el ejercicio de esta profesión es importante
tener capacidad analítica y de síntesis así como
habilidad para las matemáticas y la estadística. Pero
también es fundamental tener habilidades para
identificar oportunidades, tener capacidad de
creatividad e innovación, saber tomar decisiones y
resolver conflictos.
En cuanto a la personalidad de estos profesionales
es recomendable que sean personas serenas,
emocionalmente estables, con habilidades de
liderazgo y capacidad comunicativa oral y escrita,
principalmente en inglés. A la vez es interesante
que
sean personas ambiciosas, con cierto espíritu
competitivo, emprendedoras, con capacidad para
asumir riesgos y con inquietudes sobre temas
económicos, políticos, jurídicos y sociales.
Salidas
Empresas públicas y privadas, diversos ministerios,
Contraloría y Procuraduría Nacional, institutos
autónomos, bancos, docencia en educación
universitaria, industrias, corporaciones regionales
de
desarrollo, fábricas, comercio de todo tipo y
compañías.
La titulación en ADE brinda muchas oportunidades
laborales para acceder a puestos y sectores muy
diversos. Una de las ventajas de este grado
universitario es que forma profesionales
polivalentes
con conocimientos en materias de economía,
finanzas, ventas o gestión y organización
empresarial
que se necesitan en todas las compañías y en
posiciones muy diferentes. Por tanto, los graduados
en ADE pueden asumir funciones de
responsabilidad
media o alta en áreas como producción, recursos
humanos, finanzas, marketing, comercialización,
administración o calidad.
Entre las salidas profesionales para los titulados en
ADE están:
Dirección general: labores de planificación
estratégica, operativa y de gerencia
Dirección o gestión funcional: producción,
distribución, logística, expansión, comercialización,
control de calidad, gestión de recursos humanos o
administración.
Consultoría y asesoría: encargados de realizar
análisis financieros, económicos, fiscales, laborales
o investigación de mercados.
Gestoría administrativa: en áreas fiscal, laboral…
Banca e instituciones financieras: labores
administrativas, financieras y de contabilidad, de
control de productos o comercialización .
Administración pública y organismos oficiales:
para realizar tareas en los cuerpos de gestión y
puestos técnicos en las Comunidades Autónomas,
corporaciones locales o estatales, Hacienda,
Seguridad Social…
Docencia: como profesor en centros de enseñanza
y en las propias empresas
Las actuales condiciones del mercado laboral hacen
que algunos puestos para los que se requieren
titulados en ADE se encuentren entre los más
buscados por los directivos de las empresas. Según
el Informe Adecco Professional Los más buscados
de
2015, se necesitan:
Controller financiero. Un perfil muy cotizado por
ser la figura que se encarga del control financiero
de la compañía. Es el responsable del control
interno de la gestión económica y de las finanzas de
la firma y a la vez se encarga de elaborar los
presupuestos y realizar el análisis de las
desviaciones.
Key Account Manager. Este perfil se busca sobre
todo para el sector tecnológico y de
telecomunicaciones. Entre sus funciones está la
captación, desarrollo y seguimiento de grandes
cuentas nacionales e internacionales.
Sales Manager Cloud Service. Dado el auge de los
servicios y soluciones cloud o en la nube, el
informe de Adecco detecta una necesidad por parte
de las empresas de contratar profesionales
especializados en la venta de productos en la nube,
que identifiquen y capten nuevos clientes y
desarrollen las técnicas de marketing necesarias
para la fidelización de cuentas.
Por que estudiar administración
10 Razones por las que estudiar ADE
By Educaformacion.com
La carrera de ADE es una disciplina relacionada
con
las ciencias económicas y financieras, marketing y
contabilidad. Consiste en planificar, organizar,
dirigir y controlar una parte o toda una empresa u
organización, usando los recursos humanos y
financieros. Además, se estudia la manera en la que
las empresas adquieren y utilizan sus recursos para
poder cumplir los objetivos obteniendo los
beneficios que se han planificado. El Grado En
Administración y Dirección de Empresa a distancia
de la Universidad de Católica de Ávila, te permitirá
desempeñar labores de gerencia, gestión y dirección
financiera en compañías.
A continuación, te exponemos 10 razones por la que
estudiar ADE:
1. Amplia salida laboral: Muchas de las personas
elige estudiar ADE porque cuenta a un amplio título
y necesarias
puedes adquirir muchos conocimientos sobre las
disciplinas que conforma cualquier empresa. El
papel del administrador en las organizaciones es
fundamental hoy en día.
2. Muchas opciones de carrera: Estudiar
Administración y Dirección de Empresas te ofrece
ventajas como poder explorar el mercado laboral.
Tendrás varias opciones de empleo como gestión de
seguros, la medicina, la banca e incluso en los
medios de comunicación.
3. Trabajar en equipo: En la actualidad la gran
mayoría de las empresas trabajan en equipo. Los
departamentos segmentados tienen que trabajar en
grupo para conseguir los objetivos propuestos.
4. Manejarás personas: Un especialista en ADE
sabrá cómo gestionar y supervisar a los empleados.
Deberás motivar a los trabajadores para que su
trabajo sea más eficiente.
5. Crearás tu propio negocio: Un administrador de
empresas está preparado para crear su propio
negocio o empresa, además de todos los puestos
que podría llegar a ocupar en una determinada
empresa percibiendo buenos salarios.
6. Puede ser estudiada a diferentes niveles:
Podrás acceder a una universidad para estudiarla a
nivel profesional o a nivel técnico en un instituto o
escuela de negocios.
7. Tendrás la oportunidad de trabajar tanto en
empresas privadas como estatales.
8. Gran aprendizaje: Aprenderás gran cantidad de
conocimientos sobre la importancia de los factores
humanos y laborales en las empresas; la estructura,
el diseño y la cultura de las compañías; políticas y
prácticas profesionales y temas vinculados a las
relaciones laborales a nivel nacional e internacional.
Con el grado a distancia en ADE de la Universidad
de
VIU aprenderás cantidad de cosas como la
estructura
del ordenamiento jurídico español; poner en marcha
un plan de marketing y solventar problemas;
conocimiento interdisciplinar de la empresa y de su
entorno social, económico, institucional y jurídico;
entre otras materias.
9. Mediante la administración de empresas, harás
que las empresas funcionen bien y así la sociedad
también estará mejor.
10. Por último, existe una gran variedad de máster
para cuando acabes tu titulación. El Máster en
Dirección y Administración de Empresas (mba) de
IMF, estudiarás en profundidad las claves
para la dirección de una empresa. Si eres un
emprendedor y quieres crear tu propia empresa, con
el Máster de ADE para Emprendedores pretende
formar y crear expertos directivos que sean capaces
de dirigir con éxito pymes o grandes empresas