GESTIÓN DE

PROYECTOS EN
INGENIERÍA CIVIL
BAJO EL ENFOQUE DEL PMI

MBA PMP CIP Juan Arroyo Labán

 TEMARIO
• Gestión de Proyectos y PMI
• Certificaciones que brinda el PMI
• Grupos de Procesos y Áreas de Conocimiento
• Metodología PMI para la construcción
• EDT de un proyecto de edificación
• Cronograma de un proyecto de edificación
• Presupuesto de un proyecto de edificación
 GESTIÓN DE
PROYECTOS Y PMI
 ¿Qué es un Proyecto?
“Un proyecto es un esfuerzo temporal que se
lleva a cabo para crear un producto, servicio o
resultado único”
(PMBOK)
 ¿Qué es Dirigir?

Dirigir
• Enderezar, llevar rectamente algo hacia
un término señalado.
• Guiar, mostrando o dando las señas de
un camino.
• Poner en una carta, fardo, caja o
cualquier bulto las señas que indiquen a
dónde y a quién se va a enviar.
• Encaminar la intención y las operaciones
a determinado fin.
¿Qué es la Dirección de Proyectos?
“La dirección de proyectos es la aplicación de
conocimientos, habilidades, herramientas y
técnicas a las actividades del proyecto para
cumplir con los requisitos del mismo”
(PMBOK)
Project Management Institute (PMI)

Organización Internacional sin fines de lucro que

asocia a profesionales de la Gestión de Proyectos.
Actualmente tiene ~2.9 millones de profesionales.
Brinda certificaciones en su metodología, que se basa
en buenas prácticas.
 Importancia del uso de una
Metodología
• Se proporciona una guía para
conocer todo el camino a recorrer
antes de iniciar
• Se asegura la calidad del producto
final
• Se asegura el cumplimiento de los
tiempos establecidos
• Se asegura la utilización de los
recursos limitados definidos
CERTIFICACIONES QUE
BRINDA EL PMI
Certificaciones del PMI
• PMP Profesional en la Dirección de
Proyectos
• CAPM Asociado Certificado en la
Dirección de Proyectos
• PMI-RMPProfesional en Gestión del
Riesgo - PMI
• PMI-SP Profesional en Programación -
PMI
Certificaciones del PMI
• PgMP Profesional en la Dirección de
Programas
• PfMP Profesional en la Dirección de
Portafolio
• PMI-DBA Profesional en Análisis de
Negocios - PMI
• PMI-ACP Especialista en Metodologías
Ágiles Certificado - PMI
 Algunas Definiciones Generales
Entregable
Cualquier producto, resultado o capacidad de
prestar un servicio, único y verificable, que debe
producirse para terminar un proceso, una fase o un
proyecto.
Interesado (Stakeholder)
Es un individuo, grupo u organización que puede
afectar, verse afectado, o percibirse a sí mismo
como afectado por una decisión, actividad o
resultado de un proyecto.
 GRUPOS DE PROCESO Y
ÁREAS DE CONOCIMIENTO
 Planificación

Monitoreo y
Ejecución

Control
Cierre
Inicio
TOTAL

Integración 1 1 2 2 1 7
Alcance 4 2 6
Cronograma 5 1 6
Costo 3 1 4
Calidad 1 1 1 3
Recursos 2 3 1 6
Comunicacion
1 1 1 3
es
Riesgos 5 1 1 7
Adquisiciones 1 1 1 3
Interesados 1 1 1 1 4
TOTAL 2 24 10 12 1 49
METODOLOGÍA PMI PARA
LA CONSTRUCCIÓN
 Metodología PMI para la
Construcción
• Construcción es una industria
basada en proyectos
• El PMI tiene una guía especializada
para proyectos de construcción
• Manejo de la Seguridad, la Salud y el
Medio Ambiente
• Manejo Financiero
 ELABORACIÓN DE UNA
EDT PARA UN PROYECTO
DE EDIFICACIÓN
 Gestión del Alcance
del Proyecto

5.1 Planificar la
5.2 Recopilar
Gestión del
Requisitos
Alcance

5.3 Definir el 5.4 Crear la

Alcance EDT/WBS
Trabajo Previo
5.5 Validad el 5.6 Controlar
Alcance el Alcance
 Estructura de Desglose de
Trabajo (EDT)
• Es una descomposición jerárquica
del alcance total del trabajo a
realizar por el equipo del para
cumplir con los objetivos del
proyecto y crear los entregables
requeridos.
• Cada nivel descendente de la EDT
(WBS) representa una definición
cada vez más detallada del
trabajo del proyecto
Ejemplo de EDT para Multifamiliar
1. Proyecto Edificio
Multifamiliar

1.1. Gestión 1.2 Calidad 1.3. Estructuras 1.4. MEP 1.5. Arquitectura 1.6. Equipos
Mecánicos

1.1.1. 1.2.1 QA 1.3.1. 1.4.1. II.SS. 1.5.1. Revoques 1.6.1.

Reuniones Cimentación y Enlucidos Ascensores

1.3.2. 1.5.2. Pisos y

1.1.2. Trámites 1.2.2. QC Supraestructu 1.4.2. II.EE. Enchapes 1.6.2. Bombas
ra

1.1.3. 1.6.3.
Comunicaciones 1.4.3. II.MM. 1.5.3. Puertas Presurización/
Inyección de
Aire
1.1.4. Entrega Paquete de Trabajo 1.4.4. A.C.I. 1.5.4. Ventanas
1.6.4. Extracción
de CO2

1.4.5. II.CC. 1.5.5. Pintura

Ejemplo de EDT para Multifamiliar
1. Proyecto Edificio
Multifamiliar

1.1. Gestión 1.2 Calidad 1.3. Estructuras

1.3.1.
1.1.1. Reuniones 1.2.1 QA
Cimentación
1.3.2.
1.1.2. Trámites 1.2.2. QC
Supraestructura
1.1.3.
Comunicaciones

1.1.4. Entrega Paquete de Trabajo

Ejemplo de EDT para Multifamiliar
1. Proyecto Edificio Multifamiliar
1.6. Equipos
1.4. MEP 1.5. Arquitectura
Mecánicos
1.5.1. Revoques 1.6.1.
1.4.1. II.SS.
y Enlucidos Ascensores
1.5.2. Pisos y
1.4.2. II.EE. 1.6.2. Bombas
Enchapes
1.4.3. II.MM. 1.5.3. Puertas 1.6.3. Presurización/
Inyección de Aire
1.4.4. A.C.I. 1.5.4. Ventanas
1.6.4. Extracción
de CO2
1.4.5. II.CC. 1.5.5. Pintura
ELABORACIÓN DE UN
CRONOGRAMA PARA
UN PROYECTO DE
EDIFICACIÓN
 Gestión del Cronograma
del Proyecto

5.1 Planificar la
5.2 Definir las
Gestión del
Actividades
Cronograma

5.4 Estimar la
5.3 Secuenciar
Duración de las
las Actividades
Actividades
Trabajo Previo
5.5 Desarrollar 5.6 Controlar
el Cronograma el Cronograma
 Desarrollar el cronograma
• Los paquetes de trabajo
deben ser divididos en
Actividades.
• Las Actividades se
secuencian.
• El cronograma se genera
a partir de las
actividades, no de los
paquetes de trabajo.
 Desarrollar el cronograma

• Crashing

• Fast tracking

• Evaluación de
Alternativas
 ELABORACIÓN DE UN
PRESUPUESTO PARA UN
PROYECTO DE
EDIFICACIÓN
 Gestión de los Costos del
Proyecto

5.1 Planificar la
5.2 Estimar los
Gestión de los
Costos
Costos

5.5 Determinar el 5.6 Controlar Los Trabajo Previo

Presupuesto Costos
 Determinar el Presupuesto
• Se determina el costo de cada
actividad.
• La estimación del costo de cada
actividad puede determinarse de
forma:
• Paramétrica
• Análoga
• Ascendente
• Por Tres Valores
 Determinar el Presupuesto
• Estimación por tres valores:
• Se tienen los datos del costo más probable (cM), el costo
optimista (cO) y el costo pesimista (cP)
• Distribución Triangular: (cP + cM + cO)/3
• Distribución Beta: (cP + 4cM + cO)/6

• Dist. Triangular:
(16 + 7 + 4)/3 = 9
• Dist. Beta:
(16 + 4*7 + 20)/6 = 8