Sei sulla pagina 1di 61

INDICE

INTRODUCCION ........................................................................................................................ 3
COMPAÑÍA MINERA ANTAMINA S.A. ................................................................................. 5
CAPITULO I ................................................................................................................................ 5
1.1. EMPRESA ................................................................................................................... 5
1.2. ACTA CONSTITUTIVA ............................................................................................. 7
1.3. VALORES ................................................................................................................... 7
1.4. RESULTADOS ESTRATEGICOS ........................................................................... 8
1.5. HISTORIA .................................................................................................................... 8
CAPITULO II ............................................................................................................................. 10
2. OPERACIONES ........................................................................................................... 10
2.1. LA MINA .................................................................................................................... 10
2.1.1. OPERACIONES ............................................................................................... 10
2.1.2. TAJO ABIERTO Y METODO DE EXPLOTACION .................................... 11
2.1.3. RESERVAS MINERALES .............................................................................. 12
2.2. MANTENIMIENTO ................................................................................................... 13
2.2.1. TALLER DE VOLQUETES ................................................................................. 13
2.2.2. INGENIERIA DE MANTENIMIENTO ................................................................ 14
2.2.3. MANTENIMIENTO, CONCENTRADORA Y PUERTO .................................. 15
2.2.4. MANTENIMIENTO MECANICO EN LA MINA ................................................ 16
2.2.5. CARRETERAS Y ENERGIA .............................................................................. 16
2.3. PLANTA CONCENTRADORA .............................................................................. 17
2.3.1. PROCESO DE PRODUCCION ...................................................................... 17
2.3.2. CHANCADORA PEBBLES ............................................................................ 18
2.3.3. OPCION 2 Y 5................................................................................................... 19
2.3.4. PRESA DE RELAVES .................................................................................... 20
2.3.5. MINERODUCTO ............................................................................................... 21
2.3.6. PUERTO PUNTA LOBITOS - HUARMEY ................................................... 23
2.3.7. PRODUCTOS ................................................................................................... 24
2.3.8. CONCENTRAINING ........................................................................................ 25
2.4. INGENIERIA Y PROYECTOS................................................................................ 26
2.5. EXCELENCIA OPERACIONAL ............................................................................ 27
2.6. PROGRAMA DE EXPANSION .............................................................................. 30
CAPITULO III ............................................................................................................................ 33
3. RECURSOS HUMANOS ............................................................................................ 33
3.1. PERSONAL ............................................................................................................... 33
3.2. CAMAPAMENTO Y ALOJAMIENTO ................................................................... 33
3.2.1. NUEVO CAMPAMENTO YANACANCHA ....................................................... 38
3.3. URBANIZACION EL PINAR .................................................................................. 39
3.4. RELACIONES INDUSTRIALES ............................................................................ 40
3.4.1. SALUD ............................................................................................................... 40
3.4.2. BIENESTAR SOCIAL...................................................................................... 41
3.5. CODIGO DE CONDUCTA ...................................................................................... 42
CAPITULO IV ........................................................................................................................... 44
4. MEDIO AMBIENTE ...................................................................................................... 44
4.1. SISTEMA DE GESTION AMBIENTAL ................................................................. 44
4.1.1. PROGRAMAS DE GESTION AMBIENTAL ................................................ 44
CAPITULO V............................................................................................................................. 48
5. LOGISTICA ................................................................................................................... 48
5.1. QUIENES SOMOS ............................................................................................... 48
5.2. LINEAMIENTOS ................................................................................................... 49
5.3. ALMACENES........................................................................................................ 51
CAPITULO VI ........................................................................................................................... 53
6. SALUD Y SEGURIDAD INDUSTRIAL ..................................................................... 53
6.1. SALUD OCUPACIONAL ........................................................................................ 53
6.2. SEGURIDAD INDUSTRIAL .................................................................................... 53
CAPITULO VII .......................................................................................................................... 55
7. RESPONSABILIDAD SOCIAL .................................................................................. 55
7.1. POLITICA DE RESPONSABILIDAD SOCIAL .................................................... 55
7.2. RELACIONES COMUNITARIAS........................................................................... 55
7.3. FONDO MINERO ANTAMINA ............................................................................... 56
7.4. PREMIOS Y RECONOCIMIENTOS ...................................................................... 57
CONCLUSIONES..................................................................................................................... 60
BIBLIOGRAFIA ........................................................................................................................ 61
INTRODUCCION

Este documento presenta el ser, operaciones, relaciones sociales, proyectos y


demás de la Compañía Minera Antamina S.A.

La Compañía Minera Antamina S.A. es un complejo minero ubicado en la sierra


oriental de Áncash, distrito de San Marcos, en la Región Ancash, en el Perú,
aproximadamente a 200 km. de la ciudad de Huaraz y a una altitud promedio de

4.300 metros sobre el nivel del mar.

Produce concentrados de cobre, zinc, bismuto y molibdeno y, de manera


secundaria, plata y plomo.

Hasta el año 2009, la Compañía Minera Antamina S.A. constituye una importante
inversión cuantificada en aproximadamente 2.260 millones de dólares. Siendo
así uno de los mayores productores de concentrados de cobre y zinc del Perú.

Cuenta con dos zonas de operaciones: la mina y el puerto minero Punta Lobitos,

localizado en la ciudad de Huarmey, a 290 Kilómetros al norte de Lima.


La distancia entre las operaciones de mina y puerto es de aproximadamente 302
kilómetros. Es una de las diez minas más grandes del mundo en términos de
volumen de operaciones.

Antamina posee una política social que promueve el desarrollo sostenible de sus

comunidades y el fiel cumplimiento a su Política de Salud y Seguridad Industrial,


Medio Ambiente, Relaciones Comunitarias y Derechos Humanos (SSMARC)

Sus programas de desarrollo comunitario están focalizados en:

 Mejorar el estándar de vida de las comunidades incrementando la calidad


de los servicios de salud y educación.
 Mejorar los niveles de producción y la productividad agrícola, como
principal actividad económica de las comunidades circundantes a las
operaciones.
 Promover el desarrollo de micro negocios, incluyendo mercados para
productos locales y la necesidad de infraestructura, para lograr un
eficiente acceso a ellos.
 Brindar apoyo a las actividades culturales locales.

Antamina posee dos organizaciones: el Fondo Minero Antamina (FMA) y la


Asociación Ancash, organización de carácter independiente responsable por la
promoción del turismo de la región Ancash, así como de la preservación de su
naturaleza.

Así con esta investigación de sus modos de trabajo veremos detalladamente el


interior de su organización y complejos. Ya que para un futuro ingeniero de minas
es importante conocer la organización y valoración que las empresas le dan a
nuestro territorio. Aun teniendo como limitaciones el no tener los recursos
necesarios para lograr una mejor recopilación de datos espero llegue a
comprender la importancia y valor del documento hecho.
COMPAÑÍA MINERA ANTAMINA S.A.

CAPITULO I

1.1. EMPRESA
Antamina es un complejo minero polimetálico que produce concentrados de
cobre, zinc, molibdeno, y como subproductos concentrados de plata y plomo.

La mina está ubicada en el distrito de San Marcos, en la Región Áncash, a 200


km. de la ciudad de Huaraz y a una altitud promedio de 4,300 metros sobre el
nivel del mar. Contamos con un puerto, llamado Punta Lobitos, ubicado en la
provincia costera de Huarmey.

La inversión en Antamina (aproximadamente US$ 2,300 millones de inversión


inicial, más US$ 1,200 millones de inversión en la expansión de sus operaciones)
es considerada la más alta en la historia de la minería peruana. Actualmente es
uno de los mayores productores peruanos de concentrados de cobre y zinc y
una de las diez minas más grandes del mundo en términos de volumen
de operaciones.

Compañía Minera Antamina S.A. es una empresa constituida bajo las leyes
peruanas, producto de un joint venture entre cuatro empresa líderes en el sector
minero mundial.

Los accionistas de Antamina son:

 BHP Billiton (33.75%)


 Xstrata (33.75%)
 Teck (22.5%)
 Mitsubishi Corporation (10%)

Antamina tiene cuatro zonas de operaciones:

 La Mina: La mina está ubicada en la quebrada Antamina, en el


distrito de San Marcos, a una latitud de 9º32'S y a una longitud de
77º03'W, y tiene una vida útil estimada hasta el año 2029. Se trata de una
operación a tajo abierto que explota un depósito tipo “skarn”.
Diariamente se extrae un promedio de 430,000 toneladas de material y se
opera 24 horas al día, 365 días al año, en turnos de 12 horas, lo que la
convierte en una de las diez principales operaciones mineras en términos
de volumen. El tajo de la mina mide actualmente 3,400 metros de largo
por 1,800 metros de ancho y tiene una profundidad de 700 metros.
Las reservas totales probadas y probables ascienden a 745 millones de
toneladas métricas.

 Campamento Yanacancha: Allí se ubica la Planta Concentradora, que


puede ser considerada una de las plantas de mayor automatización que
existen actualmente en el mundo, equipada con una tecnología de punta
que permite procesar el mineral extraído del tajo. El campamento también
cuenta con un moderno y cómodo alojamiento para todo el personal.

 Puerto Punta Lobitos: Está ubicado en Huarmey, a 290 kilómetros al


norte de Lima. Aquí se reciben los concentrados que son transportados
desde la mina a través de un moderno ducto de acero, revestido con
HDPE, y que recorre 302 kilómetros. Los concentrados, que vienen en
forma de pulpa (con un contenido de 65% de sólidos) son recibidos,
filtrados, almacenados y embarcados en buques para su exportación. El
agua remanente de los concentrados es tratada y luego utilizada en la
forestación de un bosque de 170 hectáreas de extensión. El puerto tiene
Certificación ISO 14001 e ISO 9001.

 Presa de Relaves: Ubicada en la Quebrada Huincush, a 4,075 metros


sobre el nivel del mar, es considerada la más alta del mundo. Su enorme
dimensión, ya que podría almacenar hasta 550 millones de toneladas
de relaves, y su diseño estructural a prueba de filtraciones, garantizan
un estricto cuidado del medio ambiente.
1.2. ACTA CONSTITUTIVA
“Somos Antamina, operadores eficientes de un yacimiento polimetálico
complejo. Nuestro equipo está fuertemente comprometido con producir y
entregar concentrados de alta calidad, con seguridad y responsabilidad, desde
los Andes Peruanos hacia el mundo. Identificamos los valores de nuestra
empresa como propios y estamos altamente motivados a ser siempre mejores.

Nuestro propósito es crear valor y beneficios responsablemente para los


trabajadores, accionistas, comunidades y el Perú. Tenemos como misión ser una
compañía con resultados extraordinarios y predecibles en calidad, adaptabilidad,
rentabilidad, seguridad, medio ambiente y relaciones comunitarias, mediante la
participación y liderazgo de nuestra gente”.

1.3. VALORES
 Seguridad Industrial: La tenemos presente en todas nuestras acciones y
decisiones y como responsabilidad de cada uno, protegiendo proactivamente
a personas y propiedad.
 Integridad: Somos nuestra palabra, honramos nuestros compromisos y
cumplimos con las leyes y las políticas corporativas.
 Responsabilidad: Somos responsables de nuestros actos y sus
consecuencias como de la administración eficiente de los recursos.
Operamos con responsabilidad social y ambiental promoviendo el desarrollo
sostenible.
 Respeto y reconocimiento: Respetamos a la persona y reconocemos los
logros de cada uno, creando en Antamina una oportunidad de desarrollo
personal y organizacional donde las ideas y contribuciones se valoran.
 Aprendizaje continuo: Promovemos una cultura de aprendizaje y
mejoramiento continuo generando valor y posibilidades para nuestro equipo,
clientes e industria, optimizando los procesos y el uso de la tecnología.
 Excelente desempeño e innovación: Promovemos excelencia en todo lo
que hacemos, creando un ambiente donde surjan ideas y métodos
innovadores para mejorar nuestros procesos.
1.4. RESULTADOS ESTRATEGICOS
 Seguridad Industrial: Tenemos el reconocimiento del mundo minero como
líderes en seguridad industrial; nuestros procesos, el compromiso de nuestra
gente y nuestra cultura son usados como modelos en otras organizaciones.
 Excelencia Operacional: Hemos implementado los procesos que
permiten producir consistentemente concentrados de alta calidad, siendo
innovadores en la integración de las necesidades del mercado a nuestras
operaciones. Operamos con alta productividad y cero pérdidas.
 Desarrollo del Personal: Tenemos una organización operando como
un equipo altamente motivado, reconocida por sus logros extraordinarios
en el desarrollo y satisfacción de su gente.
 Desarrollo Sostenible: Hemos producido cambios positivos, sostenibles,
medibles y perceptibles en la calidad de vida y en el nivel de confianza e
integración con la comunidad ancashina, siendo reconocidos en el país como
líderes en responsabilidad social.
 Creación de Valor: Hemos maximizado el valor de nuestra operación y
recursos, optimizado nuestros procesos y aprovechado las oportunidades,
superando así las expectativas de retorno de la inversión de nuestros
accionistas.

1.5. HISTORIA
La palabra quechua “anta” significa cobre y da origen a “Antamina”, o mina de
cobre. Los antiguos peruanos ya conocían las propiedades de este mineral y lo
extraían al igual que otros metales.

Hacia 1860, el sabio ítalo-peruano Antonio Raimondi visitó la provincia de Huari


y conoció el yacimiento de Antamina, documentando sus propiedades en su obra
cumbre “El Perú”. El yacimiento quedó en el olvido durante décadas y no es
hasta 1952 cuando Antamina se integró a la cartera de exploración de
proyectos mineros de la Cerro de Pasco Mining Company.

El entonces gobierno militar del Perú asumió su propiedad en 1970. Sin


embargo, las condiciones políticas inestables hicieron inviable la inversión.
Desde 1973, Minero Perú administró el yacimiento Antamina e hizo estudios
conjuntamente con la firma rumana GEOMIN, que lo exploró durante 15 años,
acumulando sólo 12 kilómetros de perforación diamantina. Se estimó un total de
120 millones de toneladas de reservas para una planta de 25,000 toneladas
métricas por día.

En 1996, luego de un proceso de privatización, el yacimiento fue adquirido por


las mineras canadienses Rio Algom e Inmet, las mismas que, luego de una
intensa exploración de sólo 11 meses, totalizaron 118 kilómetros de perforación
diamantina, calculando esta vez sus reservas en 500 millones de toneladas. De
esta manera, incrementaron la capacidad de tratamiento a 70,000 toneladas
métricas por día.

Los inversionistas que ganaron la licitación formaron Compañía Minera Antamina


S.A. Después de un proceso de dos años de exploraciones y tres años de
construcción de su complejo minero, la empresa inició sus operaciones de
prueba el 28 de mayo del 2001. Cinco meses después, el 1 de octubre del mismo
año, Antamina comenzó a producir comercialmente concentrados de cobre y
zinc, y otros subproductos.

La ceremonia de inauguración oficial de las operaciones se realizó el 14 de


noviembre del 2001, contando con la presencia del entonces Presidente
Alejandro Toledo Manrique.
CAPITULO II
2. OPERACIONES
2.1. LA MINA
2.1.1. OPERACIONES
Antamina obtiene sus recursos minerales del subsuelo, los mismos que son
procesados en la Concentradora y, luego, transportados por una tubería
subterránea de 302 kilómetros -denominada mineroducto- hasta nuestro
puerto en Huarmey. Finalmente, son embarcados en buques para su
exportación.

Los minerales que se encuentran en el yacimiento no son visibles en un


primer momento. Uno de los grandes desafíos ha sido remover parte de la
geografía original y desaguar una laguna para dejar al descubierto el material
mineralizado. Hoy, allí, se abre paso un gran tajo a cielo abierto.

Primero se removió 110 millones de toneladas de material estéril, roca


sin

contenido mineral, de la cual una pequeña cantidad fue utilizada en la


construcción de la presa de relaves de la operación.

Además de un recurso humano altamente calificado, tanto los trabajos


iniciales como la explotación actual demandan:

Equipamiento de gran volumen

 Cinco perforadoras eléctricas BE 49R con taladros de 12 1/4 pulgadas de


diámetro.
 Cinco perforadoras diesel. Dos IR DMM2 de 9 7/8 pulgadas, una TI600
de 5 pulgadas y dos IR ECM690 de 4 1/2 pulgadas de diámetro,
respectivamente.
 Cuatro palas eléctricas Bucyrus BE 495B de 56 yd3.
 Cuatro cargadores frontales CAT 994D/F de 27 yd3 de capacidad de
cuchara, usados para complementar la disponibilidad de equipos de
carguío.
 Una flota de 54 camiones CAT 793C/D de 240 toneladas de capacidad
de carga para el acarreo de material.

Equipo auxiliar
 Cinco motoniveladoras CAT, tres 16H y dos 24H.
 Cuatro tractores sobre llantas CAT, dos 834B y dos 854G.
 Dos tractores de oruga CAT D11R.
 Ocho tractores CAT D10R.
 Un tractor D6R.
 Dos tanques cisterna de regadío de 20,000 galones cada uno CAT 777D.
 Un camabaja para traslado de equipo diesel CAT 777D.
 Un semirremolque Volvo FM 400 con grupo electrógeno móvil para el
traslado de equipos eléctricos.

Compañía Minera Antamina S.A. produce concentrados de mineral en la


modalidad de tajo abierto (open pit) y para su extracción y comercialización
cuenta con las siguientes unidades operativas:

 Mina
 Planta concentradora
 Puerto Punta Lobitos

2.1.2. TAJO ABIERTO Y METODO DE EXPLOTACION


El depósito mineral de Antamina es de tipo Skarn de cobre-zinc, plata,
molibdeno y bismuto y, en la actualidad, es considerado el más grande del
mundo. En julio de 2008 se calculó que el yacimiento de Antamina tenía 745
millones de toneladas de reservas minables con 1.06% Cu, 0.67% Zn,
11.7g/t Ag y 0.026% Mo.

Antamina es una mina con un método de explotación a tajo o cielo abierto


(open pit); siendo una de las características principales en su diseño los
bancos de explotación de 15 metros de altura. En la actualidad, posee un
ratio de remoción de material promedio de 430,000 toneladas diarias,
operando las 24 horas del día y los 365 días del año, en turnos de 12 horas;
lo cual la convierte en una de las diez primeras minas a escala mundial en
cuanto a volumen de operación.

Dada las características del yacimiento, Antamina inició sus operaciones de


desbroce (remoción de roca estéril) en 1999. El tajo de la mina en la
actualidad mide 3.4 Km de largo, 1.8 Km de ancho, y tiene una profundidad
de 700 metros.
El minado se inicia con la perforación del terreno, luego se realizan las
voladuras o disparos, usando como explosivos, tres veces por semana, anfo
y anfo pesado. Al igual que en la perforación, toda la información del uso de
explosivos es ingresada y registrada para poder evaluar cada disparo.

La necesidad de la perforación y voladura está ligada a la velocidad de


minado del equipo de carguío, lo que obliga a tener una reserva mínima de
material fracturado. El reto principal de la perforación y voladura es obtener
un material óptimamente fracturado.

Fragmentado el material, se inicia la actividad de carguío. Para el material


ya chancado se usa una faja transportadora a lo largo de un túnel de 2.6 Km.
que atraviesa la montaña entre las quebradas Antamina y Yanacancha.

Luego, el mineral transportado es acumulado en pilas (stockpile) de acuerdo


a las características del mismo. El material de desmonte es llevado a los
botaderos respectivos.

El material almacenado en los stockpiles es acarreado hacia la chancadora


primaria, con capacidad promedio de 80,000 toneladas por día. Ésta reduce
los grandes bloques de mineral hasta en cinco pulgadas y quedan
listos para ingresar a la Planta Concentradora.

2.1.3. RESERVAS MINERALES


Al 01 de enero del 2010 Antamina tiene:

 Vida operativa de molienda: 18 años (2028)


 Vida operativa de minado: 16 años (2026)
2.2. MANTENIMIENTO
2.2.1. TALLER DE VOLQUETES
El Truck Shop es el taller de mantenimiento y reparación del equipo pesado
y liviano de la mina. Cuenta con talleres de soldadura y de llantas, así como
con oficinas administrativas de mantenimiento y un almacén de repuestos.
En el Truck Shop se ejecutan los siguientes servicios:

Mantenimiento Preventivo (PM)

Compuesto por el programa de inspecciones, el programa de limpieza y


cambio de fluidos y filtros. También el conjunto de pruebas de
funcionamiento y de reparaciones programadas.

Monitoreo de Condición (PdM)

Compuesto por los programas de análisis de aceites, inspecciones


estructurales, monitoreo de variables de operación (VIMs) y el programa de
mediciones de desgaste de componentes.
Mantenimiento Correctivo

Incluye los trabajos no programados detectados por mantenimiento y


operaciones durante el funcionamiento.

Todos estos programas son administrados por el equipo de Ingeniería y


Planeamiento que, en conjunto, trabajan en la supervisión para obtener los
valores de disponibilidad y confiabilidad requeridos por la operación.

2.2.2. INGENIERIA DE MANTENIMIENTO


La planificación es una herramienta importante que permite al equipo de
mantenimiento garantizar la calidad de las operaciones en Antamina. Está
dividido en cuatro áreas:

Planeamiento Mina

Es responsable del planeamiento del mantenimiento de los equipos pesados


y vehículos livianos. Revisan las estrategias de mantenimiento en conjunto
con el área de ejecución y actualizan el plan de tres semanas, basados en
las horas de operación y en las condiciones de los equipos.

Planeamiento Planta

Es responsable del planeamiento del mantenimiento desde la chancadora


primaria hasta la Planta de filtro en el Puerto, incluyendo los servicios
auxiliares y la red del sistema de energía. A través de las inspecciones, horas
de operación y de las condiciones de los equipos (información recibida del
área de Mantenimiento Predictivo y del analista de planta) se genera un plan
multidisciplinario. Adicionalmente, por el desgaste de forros de algunos
equipos críticos (chancadora, chutes y molinos) se planifican los
mantenimientos mayores de planta, dos al año, con una duración promedio
de 90 horas.

Mantenimiento Predictivo

Son los que monitorean los equipos a través de las variables críticas del
equipo como vibración, temperatura, condición de los aceites o grasas, etc.
Analizan los resultados y proporcionan de forma oportuna reportes para la
evaluación y mantenimiento de los equipos. De esta forma se evitan fallas
catastróficas en los mismos. También administran el laboratorio de aceites,
donde se analizan las muestras de lubricantes y refrigerantes y los filtros de
los equipos pesados y algunos de planta.

Ingeniería de Mantenimiento

Revisan la confiabilidad de los equipos y flotas teniendo como información


la operación de los equipos y las condiciones de los mismos luego de un
mantenimiento. Estas evaluaciones permiten realizar cambios en las
estrategias de mantenimiento y garantizar la continuidad de las operaciones
y la confiabilidad de los activos.

2.2.3. MANTENIMIENTO, CONCENTRADORA Y PUERTO


El equipo de mantenimiento Planta Concentradora y Puerto se encarga de
mantener la disponibilidad y confiabilidad de los diferentes equipos y
sistemas que se usan en los procesos de la concentración de los minerales
de cobre, zinc, molibdeno y plomo.

Estos procesos comprenden la molienda SAG, molienda convencional,


flotación, remolienda, espesamiento, almacenamiento, transporte mediante
un minero ducto de 320 Km., el filtrado y el embarque a su destino final.

La estrategia de mantenimiento está diferenciada según la criticidad de


los equipos o sistemas, usándose una combinación entre el Mantenimiento
Predictivo o Monitoreo de Condición (PDM), Mantenimiento Preventivo (PM)
y Correctivo Programado y no programado. La mayoría de actividades
preventivas y correctivas programadas son aplicadas mediante paradas
mayores de planta o paradas menores de subsistemas con la participación
de nuestros socios estratégicos que aportan con su especialización y
experiencia.

La aplicación de los más altos estándares de seguridad industrial, la eficacia


y la eficiencia de nuestras actividades aseguran que el proceso de
concentración agregue el valor al material extraído de la mina y permita ser
exportado a nuestros clientes -y con la calidad requerida- alrededor del
mundo.
2.2.4. MANTENIMIENTO MECANICO EN LA MINA
Está área se encarga de mantener operativos todos los equipos pesados,
equipos auxiliares y equipo liviano de la mina. Está compuesto por cuatro
talleres: camiones y llantas, cargadores y equipos auxiliares, palas y
perforadoras y equipo liviano. Los trabajos de mantenimiento de los equipos
se realizan tanto en los talleres como en el campo. Estos consisten en:

Mantenimiento Preventivo: Programa de inspecciones, revisiones y


cambios de acuerdo al manual del fabricante.

Mantenimiento Programado: Programa de cambios de


componentes mayores y menores, reparaciones programadas.

Mantenimientos Correctivos: Reparaciones no programadas.

El objetivo del área es entregar la disponibilidad requerida de los equipos


para lograr las metas de producción, haciendo todos sus trabajos con la
máxima seguridad, eficiencia y buscando el menor costo posible. Para lograr
este objetivo se cuenta con una plantilla de técnicos y supervisión calificada
que trabajan en forma conjunta con otras áreas, como ingeniería de
mantenimiento, logística y con nuestros socios estratégicos externos.

2.2.5. CARRETERAS Y ENERGIA


Para poner en marcha una operación de esta magnitud, Antamina estableció
como una necesidad la construcción de una carretera de 118 kilómetros
desde Conococha hasta la mina. Se trata de una carretera asfaltada que
permite el transporte del personal y de los diferentes insumos necesarios
para la operación. Esta carretera está abierta al público, permitiendo un
acceso rápido y seguro en beneficio de muchos pueblos a lo largo de su
recorrido. La carretera recibe mantenimiento constante por parte de la
compañía y comprende un programa de reforzamiento de taludes para
evitar posibles derrumbes, lo que mejora considerablemente el paisaje
gracias a los pastos cuidados por el programa de revegetación que lidera
el grupo de medioambiente de la empresa. Por otro lado, la energía eléctrica
es otro factor importante para Antamina. Gracias a una línea de alta
tensión que recorre 52 kilómetros, el campamento Yanacancha, así
como todas las instalaciones mecánicas ubicadas en la mina, reciben
energía desde Huallanca (Áncash). La energía para nuestro asiento
minero (90MW), así como para el puerto “Punta Lobitos” (2 MW) es
suministrada por la empresa eléctrica Edegel.

2.3. PLANTA CONCENTRADORA


2.3.1. PROCESO DE PRODUCCION
La planta Concentradora de Antamina tiene una estructura compleja debido
a los diferentes tipos de mineral que recibe para procesarlos por campañas;
es decir, por periodos de acuerdo a las etapas del plan de minado. Sea cual
fuese el mineral que se esté tratando, el proceso de producción de los
concentrados podría explicarse en forma básica según la siguiente
secuencia:

 Recepción del mineral envido por la chancadora primaria y su disposición


en stockpiles (pilas de mineral) con el brazo radial (stacker) en el exterior
de la planta.
 Ingreso del mineral al molino SAG y, posteriormente, a los tres molinos
de bolas para reducir su tamaño de acuerdo a los requerimientos
de la siguiente etapa de flotación.
 Paso de la pulpa (agua y mineral) a las celdas de flotación donde se
recupera el cobre y/o zinc, según corresponda la campaña.
 Producción y recuperación de sub-productos como el molibdeno y plomo-
bismuto.
 La pulpa es enviada a los espesadores para reducirles el agua y
proporcionar un transporte económico y adecuado.
 Los concentrados son guardados en tanques de almacenamiento al
exterior de la planta concentradora.
 Los concentrados son enviados a Huarmey a través del mineroducto de
302 kilómetros de largo, en un recorrido de aproximadamente 50 horas.
 Gracias al sistema de monitoreo automático por fibra óptica, cuatro
estaciones de válvulas controlan la presión y velocidad de los
concentrados durante su paso por el mineroducto.
 Los concentrados son recibidos en tanques de almacenamiento en el
puerto para luego pasar a la planta de filtros.
 Los tanques clarificadores se encargan de recuperar el concentrado que
no fue debidamente filtrado, mientras que el agua es separada para
darle so de regadío luego de un tratamiento riguroso.
 Los concentrados secos pasan al edificio de almacenamiento,
manteniendo entre 8.5% y 9% de humedad.
 Finalmente, los concentrados son enviados a través de una faja cerrada
a lo largo del muelle hasta el shiploader (brazo mecánico), que carga los
buques que llegan a “Punta Lobitos”. • La planta de chancado de pebbles
(que en inglés significa guijarros, trozos o piedras pequeñas) reduce el
tamaño de las piedras que resultan de la molienda del mineral que
denominamos M4A y que contiene cobre, zinc y plomo/bismuto. Se trata
de un material duro y difícil de ser reducido a menor tamaño en el molino
semi-autógeno (SAG), ubicado en la Planta Concentradora de
Antamina. También en los tipos de mineral M2-M2A se utiliza esta
Planta, incluyendo el M1 por el avance del sistema de minado.

2.3.2. CHANCADORA PEBBLES


Luego de seis años de operación ininterrumpida, y de acuerdo con su política
de mejora continua en los procesos productivos, la empresa inició su
proyecto de optimización en la obtención de concentrados construyendo una
nueva planta chancadora de pebble. La construcción de la planta se inició
en el 2007 y demandó una inversión de 40 millones de dólares.

¿Cómo funciona la planta?

Los pebbles (guijarros, trozos o piedras pequeñas en inglés) son el resultado


de la molienda del mineral que denominamos M4 y M4-A, que contiene
cobre, zinc y bismuto. Se trata de un material duro y difícil de ser reducido
en tamaño en el molino semi-autógeno (SAG) de la empresa. Los pebbles
son considerados material redundante, por ello es necesario que la
chancadora disminuya el tamaño de los pebbles, de tal forma que pueda ser
reincorporado al circuito de molienda y así procesarlo nuevamente.
La chancadora es un proyecto de alto impacto para la empresa. Con la
mejora sustancial del proceso de molienda, la operación recupera parte del
material que antes era descartado y obtiene un incremento de un 12% en la
producción actual de la molienda.

Tecnología de punta

Con esta nueva chancadora, Antamina se convierte en la primera empresa


minera peruana en implementar este tipo de planta, reafirmando su liderazgo
en el uso de tecnología moderna para maximizar el valor de sus recursos y
ponerlos a la par con procesos de otras importantes operaciones mineras
como Collahuasi, El Teniente y Pelambres (Chile), por mencionar sólo
algunas.

La incorporación de esta nueva tecnología permitirá a la empresa procesar


516 toneladas por hora de pebble proveniente de la línea número 1 de
molienda SAG existente, y dejar las provisiones de espacio suficiente para
procesar los peb bles de una futura línea 2, también de molienda SAG,
cuando se trate de campañas del mineral M4 (cobre-zinc).

El desarrollo del proyecto fue un reto para esta área, ya que fue el inicio de
una serie de acciones que Antamina ejecutará como parte de su plan
estratégico.

2.3.3. OPCION 2 Y 5
La Opción 2

Fue concebida para operar la concentradora cuando el molino SAG entre en


mantenimiento o pare por alguna falla que implique su no operatividad. Fue
diseñada para pasar 2000 t/h de mineral M1 o M4, previamente
clasificado, a media pulgada. El mineral es alimentado con el apoyo de un
cargador frontal hacia una tolva, de allí sobre una faja llega al cajón
mezclador -donde se agrega agua- y, luego, la pulpa es bombeada a los
cajones que alimentan a los nidos de ciclones 01 y 02. Los gruesos
alimentan a los molinos y los finos a flotación en circuito cerrado.

La Opción 5
Fue desarrollada con la idea de procesar 3000 t/h cuando el SAG esté
parado, ya sea para mantenimiento o por una falla que implique largo tiempo
de inoperatividad. La Opción 5 mantiene un rango aceptable en la
producción.

Por su versatilidad, este circuito también se puede operar en paralelo con la


molienda SAG para aumentar el tonelaje de tratamiento. La opción 5 cuenta
con una chancadora, dos zarandas secas y una zaranda húmeda. También
con equipos principales que permiten la reducción y clasificación de tamaños
del mineral. El material fino es alimentado al circuito de molienda y
clasificación y el material grueso se alimenta al circuito de pebbles.

2.3.4. PRESA DE RELAVES


La gigantesca presa de relaves de Antamina, la más alta del mundo en su
tipo, tendrá capacidad para almacenar 570 Mton. de material estéril o 330
Mm3 durante los 23 años de su vida útil.

Erigida en la quebrada de Huincush y a tres kilómetros de la


Planta Concentradora, esta poza de relaves cuenta con una presa de
arranque de 135 metros de altura, con una placa interior de concreto
reforzado y, luego, un crecimiento de 75m. Tipo aguas abajo con material de
mina no generador de lixiviación de metales. Esta elevación está protegida,
a su vez, con geo- membranas de alta densidad para evitar posibles
filtraciones desde la poza de relaves hacia el exterior. Túneles de drenaje,
inyecciones de concreto de hasta 80m. en los estribos y canales colectores
del agua de lluvia de capacidades finales de 25m3/seg complementan una
obra de alta tecnología, lo que garantiza el cuidado del medio ambiente, así
como su estabilidad estructural.

Actualmente, la presa de relaves se encuentra en su cuarto recrecimiento


para alcanzar los 215 metros de altura (a 4,090 msnm.). Se espera que su
altura final logre los 240m, con 1,3Km. de largo en su cresta final. Su
resistencia sísmica es de 0.48g, equivalente a un terremoto mayor a escala
8 Richter con epicentro debajo de la presa a 65Km de profundidad.
Está diseñada para aguantar la inundación máxima probable de la zona, aún
cuando todos los canales de derivación de la presa fallen. Esto equivale a
un volumen de 28Mm3 en 96 horas.

Asimismo, la presa de relaves no solo es empleada en la disposición de las


fracciones no comerciales de lo procesado en la molienda, sino también para
recircular entre el 93-97% del agua empleada por la Concentradora. De esta
manera, Antamina no afecta cuerpos de agua alto andinos sino que minimiza
el empleo de agua fresca en su operación.

Las descargas que se realizan desde la presa de relaves hacia el valle de


Ayash alcanzan un grado de cumplimiento superior al 99%, de acuerdo a las
frecuencias observadas desde el año 2004, y aseguran la libre disponibilidad
del recurso en el valle como flujo ecológico todo el año en, al menos, un
caudal de 150 l/s.

En enero del 2003, la empresa Consultora Golder Associates Ltd. ganó el


premio al mérito “2002 Canadian Consulting Engineering Awards” -en la
categoría minería e industria- por sus servicios de diseño e ingeniería para
la construcción de la presa de relaves de Antamina. El premio fue otorgado
por la Asociación de Ingenieros Consultores de Canadá.

2.3.5. MINERODUCTO
Después de la presentación del Estudio de Impacto Ambiental (EIA) inicial
en marzo de 1998, se realizó una reevaluación de las diversas alternativas
para el transporte de los concentrados de cobre y zinc de Antamina. Se optó
por la construcción de un mineroducto que uniera la mina con el puerto
“Punta Lobitos”, desde donde se exportan hacia el mundo. La ruta del
Mineroducto se diseñó cuidando de no ingresar al Parque Nacional del
Huascarán.

Se trata de una tubería reforzada que corre bajo el suelo y que es


monitoreada en toda su trayectoria. El mineroducto ha sido diseñado con el
uso de la tecnología más avanzada, que incluye una red de fibra óptica entre
la mina y Huarmey. En su construcción se utilizó por primera vez en el
Perú el Mechanized Ultrasonic Testing (ensayo mecanizado ultrasónico),
método de comprobación de la calidad de los empalmes y las tuberías. Este
Mineroducto consta de una estación de cuatro bombas de alta presión
y cuatro estaciones de válvulas con estranguladores de agua y pulpa,
para reducir la excesiva presión producida en l a caída de gradiente hacia la
estación terminal del puerto “Punta Lobitos”.

Buscando preservar el ambiente con el menor impacto posible, el


mineroducto de Antamina ofrece las siguientes ventajas con relación al
traslado del mineral por tierra:

 Menos impactos negativos en el medio ambiente.


 Mayor seguridad.
 Menos impactos sociales.
 Mayor facilidad de acceso para la construcción, funcionamiento y
mantenimiento.
 Menor costo operativo de transporte de Concentrado.

Características del mineroducto:

 Longitud total: 302 Km.


 Longitud de cada tubería: 12 m.
 Diámetro de cada tubería: 8 a 10 pulgadas (21 a 25 cm.)
 Espesor de cada tubería: 1cm.
 Espesor de la cubierta de polipropileno: 7mm
 Material de la tubería: acero revestido interna y externamente.
 Resistencia de la tubería: recibe una presión de 70 Bar, pero puede
soportar 200 Bar.
 Tiempo de vida de la tubería: 30 años
 Tipo de unión entre tuberías: soldadura eléctrica.
 Profundidad promedio de las zanjas: 1,30 a 1,50m.
 Resistencia a sismos: hasta grado VIII en la escala de Mercalli modificada.

El mineroducto incluye un tendido paralelo de fibra óptica que envía


información sobre el recorrido del mineral a través de la tubería y que está
interconectado digitalmente con todas las sedes de la compañía. La fibra
óptica de Antamina, gracias a un convenio efectuado con Telefónica del Perú,
ha sido extendida a Huaraz y pronto llevará sus beneficios a otros pueblos
del callejón de Huaylas y del callejón de Conchucos.
2.3.6. PUERTO PUNTA LOBITOS - HUARMEY
En julio del 2001, Compañía Minera Antamina S.A. inauguró las
instalaciones del puerto “Punta Lobitos”, diseñado para filtrar los
concentrados de cobre y zinc provenientes de la Concentradora ubicada en
Yanacancha, y así exportar el mineral a los diferentes puertos de
desembarque de los compradores. El terminal cuenta con instalaciones
costeras y marinas para recibir, filtrar y almacenar los concentrados, así
como un muelle de 271 metros de largo que soporta la faja transportadora
hermética utilizada en los embarques.

El puerto Punta Lobitos está ubicado a un kilómetro al oeste de Puerto


Huarmey, el mismo que se halla a 140 kilómetros al sur de Chimbote y a 300
kilómetros al norte de Lima. Sus coordenadas son latitud 10°05.66 S y
longitud 78°10.84 W.

Las instalaciones costeras de Punta Lobitos contienen:

 Tanques de almacenamiento para recibir y guardar el concentrado del


mineroducto. Los agitadores de los tanques mantienen en suspensión el
mineral.
 Filtro de presión para separar los sólidos del agua.
 Clarificadores y planta de tratamiento de efluentes para recuperar el agua
que viene con los concentrados en forma de barro o pulpa (slurry), y el
agua que viene separando los batches de concentrados.
 Un estanque para almacenar el agua tratada, desde donde es bombeada
hacia un sistema de irrigación utilizado para la forestación.
 Un edificio de almacenamiento de concentrados con capacidad de
160,000 toneladas.
 Un campamento para albergar a 280 trabajadores cómodamente
instalados, que cuenta con facilidades como áreas recreativas multiusos,
dos comedores atendidos por la firma Sodexho, lavandería, servicio de
televisión, servicio de transporte interno y externo.
 Una planta de tratamiento de agua potable, una planta de efluentes y un
relleno sanitario con manejo de residuos sólidos para proteger el medio
ambiente.

Las instalaciones marinas de Punta Lobitos contienen:

 Un muelle tipo dolphin de 271 metros de largo que soporta la faja


transportadora y que cuenta además con defensas flotantes.
 Un cargador de buques, o brazo mecánico (Shiploader), capaz de
embarcar un promedio de 1,400 toneladas de concentrados de mineral
por hora y de manera continúa.
 Una plataforma de servicio para realizar el mantenimiento del cargador.
 Seis boyas de amarre para fijar los buques.
 Señales y ayudas de navegación para el ingreso de las naves.

2.3.7. PRODUCTOS
Antamina produce diferentes concentrados de mineral, fundamentalmente
cobre y zinc, además de molibdeno, plata y plomo que son obtenidos de
manera secundaria en el proceso de producción. Estos concentrados son
polvos finos de mineral reducidos a un tamaño de micrones, con una
alta ley de contenido metálico.

Las principales especies mineralógicas que son explotadas en nuestro


yacimien to son: chalcopirita, bornita, esfalerita, molibdenita, pero por la
naturaleza de este yacimiento tipo skarn (Un skarn es formado cuando un
“fluido rico en metales ingresa hacia una roca calcárea anfitriona”), se cuenta
además con menas de plomo como galena, y especies mineralógicas de
bismuto asociadas; entre ellas la aikinita, bismutinita y cosalita.

Nuestros productos pueden ser clasificados de la siguiente manera:

 Concentrados de cobre.
 Concentrados de zinc.
 Concentrados de molibdeno y
 Concentrados de plomo-bismuto-plata.
Los concentrados de cobre y zinc son trasladados mediante un mineroducto
hacia nuestro Puerto Punta Lobitos en Huarmey construido por la empresa.
El puerto cuenta con una planta de filtros, un innovador edificio de almacena
miento de concentrados ambientado bajo ligera presión negativa, con
capacidad para albergar poco más de 160,000 toneladas de concentrados
y un muelle de embarque. En estas instalaciones los concentrados de cobre
y zinc son filtrados, almacenados y luego embarcados para su
comercialización a diferentes fundiciones del mundo. Los concentrados de
molibdeno y plomo-bismuto-plata son filtrados y luego embolsados
herméticamente en la Concentradora para transportarlos en camiones desde
la mina hacia el puerto del Callao para su comercialización.

2.3.8. CONCENTRAINING
Denominamos Concentraining a un programa virtual de capacitación y
entrenamiento que tiene por objeto cubrir brechas de conocimiento respecto
a las operaciones de nuestra planta concentradora y que está dirigido
a todos los operadores, supervisores y línea gerencial de la misma. El
programa involucra a todas las operaciones de la concentradora de
Antamina e incluye conceptos teóricos de sus procesos, así como diagramas
de flujo, diagramas de tuberías e instrumentación, enclavamientos, paseos
virtuales en 3D; etc.

Gracias al Concentraining nuestros colaboradores tienen la oportunidad de


acceder, mediante un usuario y una clave, a una amplia información de todos
los procesos claves de la planta concentradora como: Molienda, flotación
cobre y zinc, separación de molibdeno y bismuto, filtrado y embarque,
así como aguas y relaves.

Los contenidos del sistema están enfocados a:

 Conocer los procesos y equipos.


 Controlar los KPI y las principales variables del proceso y su impacto.
 Conocer las estrategias de control del proceso (alarmas, enclavamientos
y lazos de control).
 Conocer las tareas operacionales y ejecutarlas en forma segura.
 Realizar paseos virtuales por diferentes partes de la concentradora.
 Realizar un seguimiento por parte del supervisor y realizar evaluaciones
por avance.

De otro lado el sistema cuenta con la siguiente estructura

Formación técnica (módulos):

 Proceso
 Equipos
 Control del proceso
 Escenarios de entrenamiento.
 Procedimientos de operación
 Sistema de evaluación

Consulta técnica:

 Acceso a información técnica


 Administración de la documentación
 Capacitación al usuario

Mediante este poderoso sistema de entrenamiento cualquier colaborador


nuevo de la empresa o que haya sido trasladado a una nueva área de trabajo
y que requiera una inducción específica de cualquier parte del proceso,
puede hacerlo mediante acceso programado y guiado por un entrenador.
Luego, mediante visitas a la planta concentradora, complementará su
aprendizaje.

2.4. INGENIERIA Y PROYECTOS


El Área de Ingeniería y Proyectos de Antamina inició sus labores en el año 2002,
siendo inicialmente una Superintendencia de la Gerencia de Mantenimiento. Con
el crecimiento de la operación y el incremento de los proyectos, a mediados del
año 2003, se creó la Gerencia de Ingeniería y Proyectos.

La misión de la gerencia es contribuir al crecimiento y consolidación de las


operaciones de la empresa, gestionando proyectos de ingeniería y construcción
con estándares y metodologías de clase mundial, apoyados en procesos
innovadores y eficientes a cargo de un equipo altamente especializado y
alineado con los valores de Antamina.

Esta gerencia administra los proyectos de construcción de Antamina, desde las


etapas de ingeniería conceptual, básica y detalle, hasta la construcción, cierre y
capitalización del mismo. Para ello ha desarrollado una metodología propia de
gestión de proyectos, basada en estándares del Project Management Institute
PMI (USA).

Además, está a cargo de supervisar el funcionamiento del Proceso de Gestión


de Inversiones de Antamina (ProGIA), a través del cual todas las iniciativas de
proyectos de la empresa, capital, operativas discrecionales y del Fondo Minero
Antamina, son sustentadas y aprobadas.

El portafolio de proyectos de construcción es muy variado y abarca todas las


especialidades: civil mecánica, electricidad e instrumentación. El soporte en
diseño de ingeniería es avalado por diferentes empresas consultoras y la
construcción está a cargo de compañías especializadas de reconocido prestigio.

2.5. EXCELENCIA OPERACIONAL


La innovación, las aplicaciones tecnológicas, el soporte informático y la
administración de procesos son herramientas modernas que optimizan nuestro
trabajo y nuestros recursos. En Antamina se hace uso de dos de las más
importantes metodologías de mejora de procesos para continuar a la vanguardia
y desarrollar todas las labores con estándares de clase mundial. La gerencia de
Excelencia Operacional de Antamina cuenta con dos departamentos que
implementan mejoras sustanciales en los procesos de la empresa.

Sistemas de Información y Telecomunicaciones

El área de Sistemas de Información y Telecomunicaciones tiene como


misión el “generar el máximo valor para la compañía mediante la
implementación de soluciones y servicios de información y
telecomunicaciones que contribuyan a la seguridad industrial y salud,
lograr la eficiencia en procesos y costos, desarrollo sostenible,
cumplimiento medio-ambiental y desarrollo de personas”. Su trabajo se
materializa mediante servicios regulares, soporte a iniciativas y aplicación
de tecnologías.

Servicios regulares: En telecomunicaciones, telefonía fija, celular, radial y


satelital; enlaces de comunicación entre las diversas locaciones, sistema
microondas, servicios de red, etc.; servicios de soporte al usuario a
través de la Mesa de Ayuda (anexo 4444) y soporte técnico; soporte en
sistemas, tipo aplicaciones, desarrollo de reportes, correo electrónico,
carpetas de red, etc.

Soporte a iniciativas: cubre los trabajos de soporte y participación en los


proyectos o iniciativas de la compañía (nuevo campamento Yanacancha,
proyecto de expansión Antamina, etc.) y áreas específicas (nuevo sistema
Dispatch, telemetría en Canrash, Km 28, manejo de reclamos, etc.).

Aplicación de tecnologías: está directamente asociada a la


implementación de soluciones a medida de las necesidades de los
usuarios y áreas, como el sistema de control de asistencia, el monitoreo
de buses, el control de comedores, etc.

La suma e interacción entre estos tres ejes permite que el área cumpla
con su misión de soporte tecnológico y fomente la aplicación de las
tecnologías con alto valor agregado.

El área depende directamente de la vicepresidencia de Administración y


Finanzas y está constituida por tres equipos:

 Soporte de Usuario y Sistemas


 Infraestructura
 Redes y Telecomunicaciones

Del mismo modo el área de Sistemas de Información y


Telecomunicaciones cuenta con el apoyo fundamental de socios
estratégicos como GESRH (Mesa de ayuda y Help desk), MGTrading
(servicio de soporte y mantenimiento para el sistema radial, telefonía,
microondas y cableado de estructuras) y Systems Support & Services -
SSS (servicio de impresión y multi-funcionales).

Departamento de BPM (Business Process Management)


Se encarga del desarrollo de la gestión de procesos de negocio (BPM en
inglés). Es una metodología empresarial que busca mejorar la eficiencia
a través de la gestión sistemática de los procesos de negocio y que los
modela, automatiza, integra, monitorea y optimiza de forma continua.

A través del modelado de actividades y procesos se logra un mejor


entendimiento del negocio. La automatización asegura siempre un mismo
comportamiento -lo que minimiza la posibilidad de error- y brinda
información que permite visualizar el estado de los mismos y poner
atención en la optimización continua del funcionamiento del negocio.

Para ello es necesario contar con un conjunto de herramientas que den el


soporte suficiente para cumplir con el ciclo de vida de BPM. Este conjunto
de herramientas son llamadas Business Process Management System y
con ellas se construyen aplicaciones BPM. Antamina cuenta con el ERP
(Enterprise Resource Planning) Ellipse, desarrollado por la empresa
MINCOM y que cuenta con aplicaciones especializadas en el negocio
minero.

Departamento de Six Sigma (Six Sigma)

Se trata de una metodología de mejora de procesos que se aplica desde


el 2005, y que se centra en la reducción de la variabilidad de los mismos.
Six Sigma reduce o elimina los defectos o fallas en la entrega de un
producto o servicio al cliente. Esta moderna tecnología permite estar por
debajo de 3,4 ‘defectos’ por millón, entendiéndose como ‘defecto’
cualquier evento por el que un producto o servicio no logra cumplir los
requisitos del cliente.

Siendo la diferencia más importante del Six Sigma -con relación a otras
metodologías- su orientación al cliente, entre los beneficios que se
obtienen de la aplicación destacan la mejora de la rentabilidad y la
productividad. Los resultados de los proyectos Six Sigma se obtienen por
dos caminos. Por un lado, mejora las características del producto o
servicio permitiendo conseguir mayores ingresos y, por otro, ahorra costos
que se derivan de la disminución de fallas o errores y de la disminución
de tiempo en el ciclo de los proceso.
2.6. PROGRAMA DE EXPANSION
En noviembre del 2008 se anunció el incremento de 77% de las reservas
minerales de la empresa, las mismas que fueron sometidas a un estudio de
factibilidad -culminado en el 2009- que permitió evaluar las opciones de
expansión. Luego de recibir la autorización de los accionistas y los permisos del
Ministerio de Energía y Minas, se anunció oficialmente el 5 de enero de 2010
una inversión de 1,288 millones de dólares para ampliar nuestras
instalaciones mineras y la capacidad de procesamiento de mineral. Así se dio
inicio oficial al Programa de Expansión de Antamina.

Antamina crece, el Perú se beneficia

El Programa de Expansión incrementará el índice de procesamiento de mineral


en 38%, pasando de 94 mil a 130 mil toneladas métricas promedio diarias. El
cobre y zinc representan el 86% del total de ingresos. Las producciones de
molibdeno, plata y plomo también se incrementarán.

El Programa de Expansión de Antamina y el incremento de 77% en reservas

Extenderán la vida útil de la mina del 2023 al 2029. Esta extensión agrega un
valor significativo a nuestra operación y representa un logro valioso para la
empresa, que viene implementando mejoras en la eficiencia de sus operaciones
a través de diversas iniciativas en los últimos años.

Las operaciones del Programa de Expansión se iniciarán en el último trimestre


del

2011, cuando el nuevo molino SAG entre en funcionamiento, y se extenderían


hasta noviembre del 2013, con la culminación de las obras finales de preparación
para la elevación de la Presa de Relaves. Se espera que el ritmo de
procesamiento expandido logre su plenitud en el primer trimestre del 2012.

El Programa se ubica dentro de la propiedad de la empresa y considera una


nueva línea eléctrica de 55 Km. desde la subestación Vizcarra a la mina. La
aprobación para construir esta línea requirió un Estudio de Impacto Ambiental,
el mismo que fue aprobado en septiembre del 2009.
Modificaciones en Concentradora

Habrá una nueva ruma de acopio (stockpile) y apilador fijo. También un nuevo
transportador para la nueva pila de 36.000 toneladas de carga viva. La
recuperación de mineral cuenta con tres alimentadores nuevos y dos
transportadores para alimentar el nuevo molino SAG.

La nueva pila, ubicada al lado opuesto de las pilas existentes, se construirá


mediante corte y relleno, lo que permitirá el movimiento de tierras e instalación
de estructura y equipos sin interferir con las operaciones.

Un nuevo molino SAG igual al existente (38' por 21') proporcionará:

1. Poder de molienda para un mínimo de 130.000 TMPD.


2. Mitigación del riesgo de producción continua asociado a una sola línea de
funcionamiento.

Un nuevo molino de bolas, idéntico a los tres que ya existen (24' por 35,5"),
proporcionará la potencia de molienda necesaria para asegurar una adecuada
flotación de minerales acorde a la nueva capacidad de tratamiento.

Se instalará un cuarto banco de ocho celdas de cobre; además, en cada uno de


los tres bancos existentes se adicionará una octava celda. También se instalarán
ocho celdas de zinc rougher de iguales dimensiones a las existentes (130m3
c/u).

Las celdas serán colocadas en la ampliación del actual edificio que permanecerá
aislado de las operaciones durante la construcción.

Modificaciones en Puerto Punta Lobitos

El Programa de Expansión considera la instalación de un nuevo espesador tipo


cono profundo (19 m. de diámetro y 10 m. de altura) para el concentrado de
cobre, alimentado desde los tanques de almacenamiento; lo que elevará el
porcentaje de sólidos en el concentrado de 65% a un máximo de 76%,
aumentando así la capacidad de las actuales instalaciones de filtrado.

Reforzamiento del Sistema de Potencia


Para atender la nueva demanda de 145 MW, asociados al Programa de
Expansión, es necesaria la ampliación y reforzamiento del suministro eléctrico a
Yanacancha. Se construirá una nueva línea de transmisión de 220 KV de
aproximadamente 55 Km. desde la subestación Vizcarra a la subestación de
Antamina. La subestación Vizcarra se ampliará con la instalación de una salida
de 220 KV para conectar la nueva línea a la red interconectada del Perú. Por otro
lado, la subestación Antamina también será ampliada.

Modificaciones en el Taller de Camiones (Truck shop)

El taller de camiones se ampliará en cinco bahías para atender vehículos de 300

TM (incluyendo una bahía de mantenimiento preventivo). Además contará con:

 4 bahías para el equipo auxiliar


 2 bahías de lavado de camiones
 1 bahía de lavado para equipos auxiliares
 2 bahías para cambio de neumáticos
 Ampliación del taller de soldadura, talleres y almacenes, comedor y sala de
descanso, oficinas, etc.
CAPITULO III

3. RECURSOS HUMANOS
3.1. PERSONAL
Compañía Minera Antamina S.A. le da mucha importancia a la formación,
capacitación y cuidado de su capital más valioso: sus colaboradores. Por ello,
debido a la trascendencia que tiene su labor en la fase productiva del negocio,
concentra sus esfuerzos principalmente en el personal de las áreas de
operaciones. La compañía cuenta con poco más de 1,850 colaboradores
directos, además de aproximadamente 3,350 socios estratégicos que se
desempeñan en sus distintas áreas operativas y en una amplia zona de
influencia.

La Gerencia de Recursos Humanos se esfuerza permanentemente para contar


con una fuerza laboral motivada y orgullosa de pertenecer a una empresa líder
a nivel nacional e internacional. Por ello, la gran mayoría del personal de
Antamina es peruano, procedente de casi todas las regiones del país, incluyendo
una importante participación de trabajadores de la región Áncash.
Adicionalmente, luego de un proceso de sucesión, hay cada vez más peruanos
ocupando puestos directivos y de supervisión en las operaciones.

3.2. CAMAPAMENTO Y ALOJAMIENTO


Los servicios dentro del Campamento Yanacancha y Punta Lobitos están
administrados por la Superintendencia de Campamentos de Antamina. Los
beneficios de estos servicios alcanzan a toda la población de nuestros
campamentos, incluyendo al personal directo de la compañía y a todos sus
socios estratégicos, teniendo un promedio de atención de 3,000 personas al día.

Los servicios que brindan los campamentos de Antamina son los siguientes:

Servicio de alimentación

El servicio de alimentación es de nivel A-1, pues cuenta con la certificación


HACCP, ISO 9001, ISO 14001 Y OHSAS 18001, lo que demuestra la calidad de
alimentación que se les brinda a los más de 3,000 colaboradores y socios
estratégicos, todos los días durante el desayuno, almuerzo y cena.
El desayuno cuenta con una variedad de opciones según el gusto, hábitos y
costumbres del personal. En la línea de servicio tenemos desde guisos, huevos,
cereales, lácteos, frutas, embutidos, etc.

Algo similar sucede durante el almuerzo y cena, pues se tienen los servicios de
línea caliente, salad bar y el área de tentación, donde el personal puede elegir
una preparación diferente a la del menú diario. En cada servicio se preparan
siete opciones de segundo, dos sopas, dos entradas, dos guarniciones, cuatro
variedades de postres y refrescos… todas planificadas y dirigidas por expertos
chefs.

La preparación de cada uno de los platos se basa en las recomendaciones de


una nutricionista y las dosificaciones están en relación a los requerimientos del
grupo poblacional, según el gasto de energía diaria. Por ello, tanto el personal
que realiza una actividad ligera como el que se emplea en una actividad intensa
logra un porcentaje adecuado de calorías, proteínas, grasas y carbohidratos.
Además, se cuenta con asesoría nutricional para que el personal elija la mejor
opción según sus requerimientos, estado de salud y tipo de actividad, logrando
formar estilos de vida saludables.

El servicio de alimentación cuenta con un Departamento de Seguridad que se


encarga de velar por el bienestar del personal y por el buen estado de las
instalaciones. Además realiza capacitaciones constantes para el personal de
cocina sobre normas de seguridad.

Este servicio cuenta también con un departamento de calidad que realiza


estrictos controles y pruebas microbiológicas para garantizar que los productos
lleguen de forma inocua al consumidor. Los controles empiezan desde la
recepción en el almacén, siguiendo un flujo que minimiza los puntos críticos de
control que pudieran presentarse durante la elaboración y servido.

Servicio de recreación

Yanacancha cuenta con un complejo deportivo dotado de dos canchas múltiples,


gimnasio y una sala de juegos. Un instructor de gimnasio está asignado para
dirigir y controlar las rutinas de ejercicios de todos los usuarios. Asimismo se
cuenta con un ambiente de recreación con Internet, juegos de salón y
videojuegos. El campamento en Puerto Punta Lobitos (PPL) cuenta con piscina,
dos canchas de frontón, una de fulbito, otra multiusos y una sala de juegos.

En ambos campamentos se programan competencias deportivas que estimulan


la integración y esparcimiento de los trabajadores. Además, se realizan eventos
con la participación de reconocidos artistas, cómicos y grupos de danza para
brindar momentos de alegría y relajación a los colaboradores durante fechas
especiales como el Día del Trabajo, Fiestas Patrias, Día del Minero, entre otras.

Servicio de hotelería

El servicio de hospedaje para las más de 3,000 personas/día en los


campamentos es proporcionado por personal altamente capacitado y bajo los
siguientes conceptos:

Hospedaje

Implica la limpieza diaria de las habitaciones en los diferentes módulos mediante


un procedimiento controlado, el cual es manejado por una lista maestra de
procedimientos e instructivos que garantizan calidad en el servicio. Todo
procedimiento está basado en:

 Limpieza de habitaciones y baños


 Cambio de sábanas y frazadas en tiempo controlado
 Control de mallas de prendas de vestir
 Cambio diario de toallas
 Manejo del formato de ocurrencias
 Atención en el turno de noche y madrugada para el control de llaves

Del mismo modo, se brinda las siguientes comodidades:

 Servicio de televisión por cable


 Servicio de agua caliente
 Servicio de calefacción

Servicio de lavandería

Consta del lavado y secado de prendas de vestir de todos nuestros clientes, así
como de toallas, sábanas, fundas, manteles y frazadas de las habitaciones. Al
igual que en el área de hospedaje, se lleva una lista maestra de procedimientos
e instructivos para un servicio óptimo. En esta operación se utilizan productos
químicos biodegradables, certificados y aprobados por el Departamento de
Medio Ambiente de Antamina.

Servicio de cafetines

Los cafetines están ubicados en las oficinas de los campamentos y dotados con
insumos básicos como infusiones, café, leche y panes.

Los servicios de alimentación, recreación, hotelería, limpieza y lavandería son


brindados a través de una empresa especializada en este tipo de servicios para
sitios remotos.

Servicio de transporte externo de personal

El alcance de este servicio es para toda la población de los campamentos. Es


responsabilidad de la empresa movilizar de manera eficiente y segura a todos
sus colaboradores desde los campamentos de Yanacancha (mina) y Punta
Lobitos (puerto) a sus lugares de residencia (Lima, Huaraz, Huarmey, San
Marcos, Huallanca; etc.) y viceversa, al término de sus labores y en días de
descanso. Para ello se ha establecido un programa de viajes y horarios que se
acomodan a la necesidad del personal, considerando viajes diurnos y nocturnos.

La flota de buses es de la más alta tecnología, siendo la seguridad la mayor


prioridad. Para la tranquilidad y comodidad de los usuarios, las unidades están
equipadas con aire acondicionado, calefacción, servicios higiénicos, video,
asientos tipo cama para 40 pasajeros, refrigerio caliente o loncheras frías según
la ruta y hora de viaje. Asimismo, los buses cuentan con todos los equipamientos
necesarios como botiquines, extintores y sistema de GPS; además de un
minucioso programa de mantenimiento preventivo y correctivo. Los conductores
son profesionales continuamente capacitados y entrenados en temas
de seguridad.

Además, está establecido el servicio de escoltas de los buses para alertar a los
conductores sobre los riesgos en ruta y así minimizar la probabilidad de algún
accidente.

El tiempo aproximado de viaje para cada ruta es:


 Lima - Mina y viceversa: Nueve horas
 Huaraz - Mina y viceversa: Cuatro horas y media
 San Marcos - Mina y viceversa: Una hora y 45 minutos
 Huallanca - Mina y viceversa: Una hora y cuarto
 Lima - Huarmey y viceversa: Cinco horas
 Huaraz - Huarmey y viceversa: Cinco horas

El servicio de transporte de personal externo es realizado a través de una


reconocida empresa de transporte interprovincial.

Servicio de transporte interno de personal

Es responsabilidad de la empresa movilizar de manera segura y eficiente a sus


colaboradores dentro de los campamentos. En ese sentido, se ha establecido un
programa de rutas y horarios que se ajustan a la necesidad de la operación,
movilizando al personal desde sus oficinas, módulos de vivienda y comedores a
sus áreas de trabajo y viceversa.

La flota de buses y mini buses es también de alta tecnología. Todas las unidades
cuentan con equipamiento necesario para garantizar la seguridad y comodidad
del personal. Son 44 asientos en los buses y 29 en los mini buses. Todas
las unidades llevan extintores, botiquines, calefacción, aire acondicionado, video;
etc. Dentro de los campamentos existen talleres de mecánica para los
mantenimientos preventivos y correctivos. El personal a cargo de la tripulación
está compuesto por pilotos profesionales continuamente capacitados y
entrenados en temas de seguridad.

Los recorridos o duración de viajes en el campamento son muy breves pero


constantes durante el día. El servicio de transporte de personal interno es
brindado a través de empresas de transportes certificadas de acuerdo a los
elevados estándares del servicio.

Servicio de red privada de televisión

Todas las habitaciones para el personal staff están equipadas con televisores y
tienen acceso a la red privada de televisión de Antamina. A través de esta red
se brinda acceso permanente a programación con información y entretenimiento.
Son más de 70 señales, entre nacionales e internacionales, que le permiten al
personal estar al día con las últimas ocurrencias en el Perú y el mundo.

Servicio de correspondencia

Se facilita el servicio de correspondencia interna y externa. La interna involucra


a todas las áreas de la operación en los campamentos, mientras que la externa
implica a los todas las locaciones de la misma (Lima, Huarmey, Huaraz y San
Marcos)

3.2.1. NUEVO CAMPAMENTO YANACANCHA


Recientemente se ha inaugurado un nuevo campamento en Yanacancha,
que se terminó de construir en su primera etapa (lado Sur) en marzo del
2010 y consta de 16 módulos, siete de dos pisos y nueve tres pisos, con
un total de 2,272 camas. La segunda etapa (lado Norte) se ejecutará en
el 2011 y estará destinada para el uso del personal permanente de los
socios estratégicos.

El campamento permanente de Yanacancha en su primera etapa cuenta


con las siguientes características y mejoras:

 Cocina y comedor nuevos: un comedor con capacidad para 750


personas atendidas de manera simultánea.
 Almacén nuevo para la cocina, provisto con cámaras para las
secciones de refrigerados y congelados.
 Una sala de recreación con salones de reuniones, área de juegos,
salón de teléfonos públicos y sala de televisión.
 Pasillos cerrados que intercomunican a todas las áreas, es decir,
oficinas con módulos, comedores, sala de inducción, gimnasio, capilla,
local sindical; etc.
 Todas las habitaciones cuentan con baño propio. Son de dos tipos:
individuales para personal sin traslape y dobles para personal con
traslape o contraguardia.
 Gimnasio y equipos nuevos.
 Área del lobby principal donde arriban y parten los buses. Para ello
cuentan con el control de seguridad, una recepción y counter.
 Los embarques y llegadas del personal se realizan en áreas techadas.
 La oficina principal es totalmente nueva. Algunas oficinas, según nivel,
son cerradas, mientras que todos los colaboradores cuentan con
cubículos personales de trabajo. Se trata de dos pisos donde están
repartidas todas las áreas, incluida Radio Yanacancha, a excepción de
las de Operaciones que están en el boulevar Slot.
 El campamento permanente está dotado de servicio de Red Internet
inalámbrica.

3.3. URBANIZACION EL PINAR


En días laborables, el personal de operaciones pernocta en el campamento
Yanacancha. Muchos de ellos residen en Huaraz, que es la ciudad más cercana
a la operación, por lo que Antamina construyó una urbanización con todas las
comodidades y servicios que merecen los colaboradores y sus familias. El
conjunto habitacional colinda con un hermoso bosque de pinos y representó una
inversión que bordea los US$ 25 millones de dólares. Son 278 cómodas
viviendas con un diseño moderno y funcional.

El condominio “El Pinar”, ubicado en el distrito de Independencia, cuenta con


áreas de recreación, diversos servicios y un colegio. Su centro recreacional
ofrece un moderno gimnasio, piscina temperada, canchas de tenis, fulbito,
básquet y vóley. También cuenta con un comedor y un bar manejado por una
empresa especializada que ofrece una amplia carta de platos y bebidas
internacionales.

Servicios en las viviendas

Las viviendas de la Urbanización El Pinar, de Huaraz, cuentan con los siguientes


servicios

 Gas: Todas cuentan con conexión de gas canalizado y un medidor.


 Agua potable: Además del servicio de tratamiento de agua potable que
brinda una empresa proveedora, El Pinar cuenta con su propia planta de
tratamiento de aguas servidas, manteniendo altos estándares de cuidado del
medio ambiente.
 Televisión por cable: Hay varios servicios de cable que brindan empresas
proveedoras del mismo.
Los servicios de seguridad, recojo de basura y mantenimiento de áreas verdes
comunes están cubiertos por Antamina. El condominio cuenta con una eficiente
red de control de pérdidas manejado por una empresa de seguridad en diferentes
turnos de vigilancia; además de un sistema de cámaras de video que permiten
monitorear el perímetro de la propiedad. Un completo Tópico, administrado por
una clínica de prestigio, ofrece atención médica permanente a los residentes y
un cuerpo profesional de rescate brinda las atenciones necesarias en caso de
emergencias, incluyendo traslados a los hospitales locales.

Mediante distintas actividades también se celebran las festividades más


importantes del año. En El Pinar, gracias a la belleza escénica que ofrece la
Cordillera Blanca y la proximidad con el Parque Nacional Huascarán, se vive un
contagiante espíritu deportivo que puede ser complementado con actividades al
aire libre como bicicleta de montaña, trecking y montañismo.

Colegio Huascarán

Para ofrecer una educación de calidad con niveles académicos similares a los
mejores centros educativos de Lima, Antamina inauguró en el año 2000 el
colegio “Huascarán”, que recibe sin distinción a todos los hijos de nuestros
colaboradores, funcionarios o trabajadores. Actualmente cuenta con unos 400
alumnos, de los cuales 160 son hijos de no trabajadores, lo que confirma que no
se trata de un colegio exclusivo o cerrado a estudiantes de la comunidad.

El colegio es distinguido a nivel local por su activa participación en eventos


deportivos escolares y ha participado en ferias de ciencias obteniendo
importantes logros a nivel nacional e internacional. En su currícula regular están
incluidos cursos de oratoria, música andina, moderna, teatro, canto y tai chi. El
colegio está dirigido por una asociación especializada en educación, la misma
que tiene a su cargo la conducción de diversos centros educativos, escolares y
universitarios, en el país.

3.4. RELACIONES INDUSTRIALES


3.4.1. SALUD
El objetivo de Antamina es garantizar las mejores condiciones de salud y la
aptitud laboral de sus colaboradores, desde su ingreso y durante su
permanencia en la compañía, previniendo las posibles consecuencias de la
exposición a riesgos laborales y contando con un sistema efectivo de
atención para su recuperación.

Por ello, se ha implementado un examen médico pre ocupacional, y otro


anual, que evalúa la condición general y específica de la persona de acuerdo
a la labor que desempeña. Luego es otorgado un pase médico de aptitud
en centros médicos calificados, procedimiento que ya ha sido adoptado por
otras empresas.

El centro de atención del campamento cuenta con personal médico


especializado y tecnología moderna en diseño y equipamiento, lo que
permite diagnosticar y tratar enfermedades comunes, así como estabilizar
casos serios o críticos por enfermedad o accidente.

Bajo la política de control de alcohol y drogas, el personal se somete a


dosajes al azar y a la ‘tolerancia cero’. Se ha logrado obtener un
campamento "seco" y libre de sustancias ilegales. En el área de higiene
industrial se vienen realizando mediciones de niveles de polvo y ruido en los
ambientes de trabajo para recomendar el equipo de protección personal que
debe ser usado. La capacitación de todo el personal del área es muy activa.

3.4.2. BIENESTAR SOCIAL


Antamina ofrece a sus clientes internos una serie de servicios y beneficios.
Por ejemplo:

 Un programa de asistencia médica extraordinario que incluye consultas


médicas cubiertas al 100 por ciento.
 Medicinas y exámenes auxiliares solo cancelando el 10 por ciento.
 Atenciones médicas hospitalarias, al 100 por ciento, cancelando solo
aquello no cubierto como descartables u otros similares.
 Lentes de medida por el valor de 150 soles como beneficio por cada
afiliado a la póliza.
 Además, permite la afiliación de los derechohabientes con la que
posibilidad de que puedan permanecer en la póliza hasta los 26 años.
En casos de emergencias y evacuaciones, la empresa apoya a los trabajadores
a través del área médica, el policlínico y, además, brinda apoyo social. Si algún
colaborador de Antamina es hospitalizado, éste recibe la vista de bienestar social
en la mina o en los centros médicos a los que son referidos.

Con un programa de auditorías médicas se apoya al trabajador en su pronta


recuperación además de ofrecerle la asesoría social necesaria si el caso lo
amerita. También se gestiona la documentación referida a Essalud y EPS a fin
de agilizar los trámites de afiliación, subsidio, lactancia o reembolsos en bien del
asegurado/trabajador. Las gestiones comprenden desde el nacimiento del nuevo
dependiente hasta el soporte necesario en caso de fallecimiento.

Por otro lado, la celebración en las diversas sedes de la empresa es importante,


por ello se organizan eventos y actividades como vacaciones creativas con los
residentes de El Pinar, cuyo objetivo es utilizar el tiempo libre de los niños y las
madres en actividades recreativo-culturales. También se celebran el Día de la
mujer, Día de la madre, Día del padre, Día del trabajo, Fiestas Patrias, Día del
minero y la Navidad.

El objetivo central es ofrecer servicios de calidad con eficiencia y responsabilidad


en los compromisos pactados con el cliente interno de Antamina.

3.5. CODIGO DE CONDUCTA


Principios voluntarios de seguridad y derechos humanos

Compañía Minera Antamina S.A. decidió adherirse a los Principios Voluntarios


en Seguridad y Derechos Humanos que propugnan los gobiernos de Estados
Unidos, Reino Unido, Holanda y Noruega, así como las empresas de los sectores
de extracción de recursos y energía y algunas organizaciones no
gubernamentales. Estos principios establecen líneas de acción concretas para
evaluar y manejar sistemáticamente los riesgos e impactos de la actividad
empresarial y, al mismo tiempo, ofrece guías para la relación de las empresas
con los organismos de seguridad del Estado y firmas de vigilancia privada.
Los gobiernos, las empresas y las ONG, reconocen que la seguridad y el respeto
a los derechos humanos pueden y deben ser consistentes. Se comprometen
asimismo a observar las más estrictas normas internacionales y a promover la
aplicación del derecho internacional. Reconocen, finalmente, la importancia de
compartir sus respectivas experiencias sobre las mejores prácticas y
procedimientos de seguridad.

A través de su Política de Medio Ambiente, Salud, Seguridad Industrial,


Relaciones Comunitarias y Derechos Humanos, la empresa se une a estos
Principios Voluntarios firmando un documento aprobado por la Presidencia de
Antamina el 31 de diciembre de 2007. Similar compromiso se le exige a los
socios estratégicos, quienes también son responsables de la promoción, respeto
y protección de los derechos humanos en cada área de trabajo donde ejecuten
sus obras y servicios.

“Nosotros en Antamina promovemos el cumplimiento de nuestros


estándares en derechos humanos porque reconocemos que el respeto a los
mismos contribuye a la competitividad de nuestra organización. Es deber de
todos y cada uno de los que laboramos en Antamina, y de nuestros socios
estratégicos, tomar las medidas adecuadas para evitar los comportamientos o
conductas que vayan en contra de los principios contenidos en la Declaración
Universal de los Derechos Humanos, de los Principios Voluntarios y del Pacto
Mundial de la ONU”.

(Pablo De la Flor, Vicepresidente de Asuntos Corporativos y Medio Ambiente de


Antamina).
CAPITULO IV

4. MEDIO AMBIENTE
4.1. SISTEMA DE GESTION AMBIENTAL
4.1.1. PROGRAMAS DE GESTION AMBIENTAL
El Programa de Gestión Ambiental de Antamina del año 2009 tuvo cuatro
objetivos ambientales:

1. Disminuir el consumo de agua doméstica.


2. Disminuir el consumo de energía eléctrica.
3. Disminuir el consumo de papel.
4. Incrementar el porcentaje de recuperación de botellas descartables
para reciclaje.

El SGA incluye a toda la operación y dentro del área existen los siguientes
programas y planes:

 Programa de Educación Ambiental


 Programa de Auditorías e Inspecciones Ambientales (MASS) Programa
de Auditorías Internas
 Programa de Gestión Ambiental (Objetivos y metas ambientales)
 Fiscalización del Gobierno Peruano
 Programa de Monitoreo y Control Ambiental

Calidad de Agua

Calidad de Aire

Calidad de Vida Acuática y Marina

Fauna Silvestre

Suelos y Vegetación

Control de Erosión y Sedimentos

 Plan de Restauración Minera Revegetación y Restauración Progresiva


Plan de Cierre
 Programa de Manejo de Residuos Sólidos
 Plan de Respuesta a Emergencias Ambientales
 Proyecto de Irrigación - Puerto Punta Lobitos
 Programa Socio ambiental.

4.1.2. PROGRAMA DE EDUCACION AMBIENTAL

Está diseñado para sensibilizar, educar y motivar al personal de Antamina y a


sus socios estratégicos sobre la importancia del medio ambiente en su trabajo
diario y vida cotidiana. Esto permite mejorar su actitud y desempeño laboral, así
como la calidad de vida de sus familias. El programa comprende la publicación
de artículos, elaboración de material educativo y prácticas demostrativas para el
entrenamiento continuo. La temática es actualizada anualmente, se imparte a
todo el personal y se verifica su cumplimiento. Consta de varios módulos de
entrenamiento como:

 Interpretación de la Política de Salud y Seguridad Industrial


 Medio Ambiente
 Relaciones Comunitarias y Derechos Humanos
 Sistema de Gestión Ambiental – Norma ISO 14001:2004
 Aspectos Ambientales Significativos e Impactos Ambientales
 Control Operacional
 Acciones Correctivas y Preventivas
 Manejo de Residuos Sólidos
 Charlas de cinco Minutos

4.1.3. PROGRAMAS DE AUDITORIAS

Periódicamente se realizan inspecciones planeadas que involucran a todo el


personal de Antamina y socios estratégicos que laboran en la mina,
concentradora, carretera de acceso, mineroducto, Puerto Punta Lobitos,
campamentos y almacenes. Estas inspecciones establecen un proceso
sistemático de identificación de peligros, evaluación de riesgos y prácticas
inseguras. Además, están diseñadas para determinar el nivel de cumplimiento
ambiental en cada área y las mejoras entre auditorías. Las relaciones con las
comunidades también son consideradas durante las auditorías con los siguientes
indicadores: sistema de comunicación, programas de desarrollo sostenible y
manejo de asuntos relacionados a la protección del medio ambiente.

Al final de cada inspección se elabora un informe y se establecen responsables


de área con las observaciones pendientes de solución. Luego, se genera la
estadística de cumplimiento semanal y mensual y se asegura el seguimiento de
las deficiencias encontradas.

Auditorías internas

En cumplimiento del requisito 4.5.5 de la Norma ISO 14001:2004, se ha


establecido en el Manual del Sistema de Gestión Ambiental que se realizarán
auditorías internas una vez al año con el propósito de hacer seguimiento
al desempeño ambiental de la empresa. Las auditorías internas abarcan todas
las áreas de la organización, incluyendo a los socios estratégicos. De esta
manera se pueden detectar oportunidades de mejora que ayuden al buen
desempeño ambiental y a mantener vigente el SGA.

4.1.4. PROGRAMA DE MANEJO DE RESIDUOS SOLIDOS

Dentro del marco legal y de acuerdo a su política ambiental, Antamina se ha


propuesto manejar sus residuos sin afectar el medio ambiente o la salud pública.
Por ello efectúa acciones de control de la contaminación ambiental
– principalmente en las fuentes emisoras- y acciones para minimizar la
generación de residuos. El manejo integral y sustentable de los residuos en
Antamina combina los métodos de recolección, sistemas de separación,
valorización y aprovechamiento. Producto de este manejo integral se derivan
beneficios ambientales y económicos que resultan en la aceptación, por parte de
las autoridades y comunidades aledañas, de una metodología versátil y práctica
que puede aplicarse en cualquier empresa o municipalidad.

Actualmente, las prácticas de reciclaje y separación de desechos, desde la


fuente o lugar donde se generan, están tomando fuerza y notoriedad en
nuestra sociedad. Antamina mantiene esta práctica y, además, sus
colaboradores son cada vez más concientes de ella, tanto por razones
ambientales y ecológicas (ahorro de recursos naturales al reincorporar los
desechos en los procesos industriales) como por razones económicas
(disminución de costos de su recolección, transporte y disposición final).

Los principios que guían esta gestión integral y sostenible de residuos son:

 La prevención de la contaminación y el cumplimiento de normas y leyes


como la Ley Nº 27314, Ley General de Residuos Sólidos y su
Reglamento, enmarcados principalmente en los procesos de
minimización, re-uso, reciclaje y buena disposición final.
 El involucramiento de todos los trabajadores tanto de Antamina como de
sus socios estratégicos en los sistemas de manejo de residuos.
 La interrelación de todos los elementos de la cadena de residuos:
generación, segregación, recolección, transporte, almacenamiento,
tratamiento y disposición final.
 La integración de los aspectos técnicos, financieros, ambientales,
sociales, institucionales, legales y políticos para asegurar la sostenibilidad
del sistema.
CAPITULO V

5. LOGISTICA
5.1.QUIENES SOMOS
MISIÓN
Somos responsables del abastecimiento oportuno y eficiente de bienes y
servicios para asegurar la continuidad de las operaciones de Antamina,
anticipándonos a los cambios y tendencias del mercado, brindando asesoría
especializada a nuestros clientes internos. Compartimos altos estándares,
fijados por Antamina en seguridad, cuidado ambiental y relaciones con las
comunidades, actuando con integridad y ética.

VISION
Somos reconocidos como un ejemplo de excelencia logística en el sector
minero mundial y contribuimos al fortalecimiento económico y social del país
mediante el desarrollo conjunto con nuestros socios estratégicos y sus
proveedores.

QUINES SOMOS
El departamento de Logística de Compañía Minera Antamina S.A. está
organizado en las siguientes áreas: Compras, Contratos y Almacenes.
Estamos ubicados estratégicamente en las tres sedes principales de la
compañía y di stribuidos de la siguiente forma:

Mina:

Gerencia de Logística

Jefatura Logística - Compras Concentradora

Jefatura Logística - Compras Mantenimiento Mina Jefatura Logística -


Compras Proyectos e Ingeniería Jefatura Logística - Contratos

Jefatura Logística - Operaciones Almacén

Jefatura Logística - Control de Inventario

Jefatura Logística – Transporte


Oficina de Lima:

Superintendencia de Compras y Contratos Jefatura de Compras Lima e


Importaciones Logística Fondo Minero Antamina

Almacén en Tránsito

Huarmey:

Jefatura Logística - Huarmey

5.2.LINEAMIENTOS
Para el logro de nuestra misión, la gestión de nuestro departamento
se sustenta en los siguientes lineamientos:

Compras y contratos

Los requerimientos son procesados exclusivamente a través del área de


Compras y Contratos.

 Los clientes internos de Antamina no pueden solicitar las cotizaciones o


presupuestos directamente a los proveedores, para tales efectos sólo está
autorizada el área de Compras y Contratos.
 Los clientes internos de Antamina sí pueden solicitar a los proveedores
información técnica o aclaración de las cotizaciones o presupuestos, con
conocimiento del área de Compras y Contratos, pero no están autorizados
a negociar los términos comerciales como precios, forma de pago, etc. ni
llegar a un acuerdo comercial.
 Compras y Contratos analiza constantemente el mercado de bienes y
servicios para buscar proveedores potenciales, sostenibles en el tiempo,
que cumplan con los requerimientos de Antamina.
 Compras y Contratos promueve la participación de proveedores y
contratistas de las zonas de influencia buscando crear oportunidades de
negocios conjuntos.
 Compras y Contratos elabora anualmente un programa de visitas a
proveedores potenciales y socios estratégicos.
 Compras y Contratos organiza talleres de exposición con proveedores y
contratistas a fin de dar a conocer las políticas, requerimientos, formas de
trabajo de la empresa, así como estimular oportunidades de desarrollo a
nuevos proveedores.
 La información obtenida de los proveedores y contratistas como
cotizaciones, informes, reportes, etc. es considerada privada y
confidencial por el personal de esta área.

Proveedores

Los proveedores deben enviar las cotizaciones o presupuestos al área de


Compras y Contratos. No deben enviar las cotizaciones a los clientes internos
de Antamina.

 Las relaciones de Antamina con los proveedores y contratistas se rigen


en el plano de la ética y por los principios de probidad, honestidad e
integridad, transparencia, equidad y profesionalismo.
 El personal de Logística no puede aprovechar indebidamente su
vinculación con la empresa -o la información obtenida desde ésta- para
beneficio personal, el de su familia o de cualquier otra persona.
 El departamento de Logística mantiene un clima propicio de accesibilidad
y confianza para que los proveedores y contratistas puedan denunciar
conductas discriminatorias o faltas de ética. Sin embargo, confía en que
esa instancia no sea utilizada como un recurso para desprestigiar a
quienes legítimamente han tomado una decisión que pudiere haber
afectado a algún proveedor o contratista.
 Los proveedores y contratistas no deben recurrir a medios ilícitos o a
conductas éticamente cuestionables para conseguir del personal de
Logística algún tipo de preferencias o favores. En caso de detectar
conductas tendientes a vulnerar la objetividad y equidad que prevalecen
en las actuaciones y decisiones de su personal, Antamina suspenderá sus
relaciones comerciales con las empresas que incurran en tales prácticas.
 Antamina exige a los contratistas que su personal mantenga conductas
de ética laboral mientras ejecutan obras o servicios en las instalaciones
de la empresa, así no tenga responsabilidades ni vínculo de dependencia
alguno con el personal de terceros. Y exige a los empleadores de dicho
personal el cabal cumplimiento de la legislación laboral vigente, así como
el mantenimiento de las condiciones o estándares al mismo nivel que
Compañía Minera Antamina S.A. en materias de seguridad y prevención
de riesgos.
 Los pagos por servicios (contratos) u órdenes de servicio serán
efectuados una vez concluido el mismo a satisfacción de Antamina. Esto
incluye las valorizaciones mensuales por servicios cuya duración sea de
más de un mes.
 La política de pago de Compañía Minera Antamina S.A. hacia sus
proveedores y contratistas locales es a 30 días.
 La política de pago de Compañía Minera Antamina S.A. hacia sus
proveedores extranjeros es a 60 días.

5.3.ALMACENES
El área de Almacenes asegura la reposición, almacenamiento y distribución
oportuna de los materiales de inventario requeridos por los usuarios internos
de la compañía y entrega los materiales y equipos de compra directa. Toda
esta labor se realiza dentro de los estándares de seguridad y medio ambiente
establecidos por Antamina y en cantidad y calidad óptimas.

El almacén de Antamina ha sido reconocido como de clase mundial,


alcanzando los estándares más altos del negocio. Las principales funciones
logísticas del área de almacenes son:

Control de inventarios

El equipo de analistas de inventario asegura la reposición oportuna de


los insumos, repuestos y materiales en general y en las condiciones
financieras más efectivas. Este equipo trabaja en estrecha coordinación con
los clientes internos definiendo las necesidades de compra y manteniendo un
nivel apropiado de inventario, lo que contribuye a bajar los costos de
producción.

Almacenamiento
El equipo logístico mantiene en los almacenes los materiales en buen estado
de conservación y uso, bajo estrictas normas de seguridad y protección del
medioambiente. Existen tres locaciones que sirven a cada una de las
operaciones principales: Almacén Truck Shop, Almacén Concentradora y
Almacén Puerto, los mismos que cuentan con una infraestructura techada de
5,000m2 y aproximadamente 20,000m2 de patios para almacenamiento. El
personal trabaja con una meta de ‘Cero Accidentes’ en la manipulación de
materiales y concibe las prácticas de seguridad como una forma de vida.
Todos los materiales comprados para las operaciones de Antamina son
recibidos por personal de Almacenes.

Distribución

El personal de Almacenes se encarga de realizar mediante despacho


la distribución del material a los clientes internos y, a los clientes externos,
embarcando en camiones el concentrado embolsado. Para realizar este tipo
de transporte, la empresa transportista debe estar apropiadamente
capacitada para esta labor y contar con una auditoría aprobada que
garantice un transporte seguro.
CAPITULO VI

6. SALUD Y SEGURIDAD INDUSTRIAL


6.1. SALUD OCUPACIONAL
La salud de los trabajadores es uno de los principios fundamentales sobre los
que opera Antamina. Para mantener ambientes saludables y trabajadores libres
de enfermedad se implementan acciones interrelacionadas que apuntan a un
sistema de gestión con objetivos y metas concretas.

En este Sistema de Gestión de Salud se identifican varias líneas de acción, entre


ellas:

 Identificación de peligros para la salud


 Evaluación y control de los riesgos
 Vigilancia médica
 Asistencia médica de los trabajadores.

6.2.SEGURIDAD INDUSTRIAL

Antamina: Cultura de la seguridad interdependiente

En Antamina prevalece el concepto de Cultura de Seguridad Interdependiente,


que tiene como norte la meta de CERO ACCIDENTES. Hay conciencia de que
se trata de un objetivo que tomará tiempo, dedicación y compromiso en todos los
niveles de la organización, pero la empresa persiste en la idea ubicarse entre las
mineras de clase mundial en Seguridad. Para lograr un bajo índice de
accidentabilidad en el trabajo se necesita:

 Cooperación dentro y entre equipos de trabajo.


 Cuidado del prójimo.
 Gran orgullo organizacional.
 Equipos disciplinados y auto dirigidos.

Con ese objetivo claro, Antamina ha implementado recientemente una


herramienta clave para erradicar los comportamientos peligrosos:
“Sistema de Gestión de Seguridad y Salud Ocupacional (certificado bajo

OHSAS 18001:2007)”
CAPITULO VII

7. RESPONSABILIDAD SOCIAL
7.1.POLITICA DE RESPONSABILIDAD SOCIAL
Diseñar y concretar esfuerzos innovadores en relación a las prácticas de
responsabilidad social es parte fundamental de la filosofía de Antamina, por ello
la empresa trabaja intensamente con las comunidades y los pueblos de su
entorno, estableciendo programas y proyectos de desarrollo sostenible.

En su zona de influencia, Antamina ha levantado un conjunto de obras de


infraestructura necesarias para su operación que, además, benefician a las
poblaciones vecinas. Por ejemplo, una carretera de acceso pavimentada,
tendido de energía eléctrica que interconectan los pueblos del entorno, tendido
de fibra óptica paralela al mineroducto -que facilita a Telefónica del Perú extender
sus servicios de telecomunicación a las zonas de Huaylas y Conchucos.

Dentro de ese marco también se ofrece apoyo y capacitación permanente en


actividades productivas, en salud y educación a las comunidades que
pertenecen a su amplia zona de influencia. Del mismo modo, trabaja de manera
conjunta y transparente con sus vecinos para mejorar sus condiciones de vida.
Todas estas acciones demuestran que la minería es una actividad que trae
múltiples beneficios y los programas de corto, mediano y largo plazo permiten
llevar tecnología y bienestar a zonas que han sido tradicionalmente olvidadas y
que ahora tienen la oportunidad de ver con mayor optimismo el futuro.

7.2.RELACIONES COMUNITARIAS
Antamina opera en una zona de bajos estándares económicos y ambientales y
se considera un socio amigable y colaborador con las comunidades y
poblaciones de su entorno. Por ello aplica un modelo de apertura y transparencia
en sus relaciones, así como en los temas ambientales y sociales.

La zona de Conchucos, el entorno inmediato a la mina, es un área remota del


Perú que estuvo a merced de la violencia terrorista en la década de los ochenta
y que nunca tuvo acceso a un proceso de desarrollo. Esta es la realidad que con
esfuerzo y trabajo conjunto, Antamina busca transformar y mejorar.
Consideramos que debemos conjugar nuestros objetivos empresariales con las
aspiraciones y esperanzas de las comunidades cercanas a nuestras
operaciones. Por esa razón implementamos procesos de consulta y
comunicación como herramientas indispensables para construir las relaciones
con la comunidad. Buscamos mejorar las condiciones de vida de nuestros
vecinos, tanto en salud y educación, como en infraestructura y desarrollo
económico, actuando siempre de manera responsable, trabajando de manera
mancomunada y buscando la participación más activa del Estado, de las ONGs
y, sobretodo, de la comunidad.

Nuestro ámbito de influencia va más allá de la zona de Conchucos. Se extiende


a Huaraz, donde se encuentra la urbanización El Pinar; Huallanca, donde se
ubica la subestación eléctrica. También llega hasta Huarmey por la construcción
del puerto minero; al valle Fortaleza y a otros pueblos por donde pasa el
mineroducto. Antamina hace un gran esfuerzo por desarrollar de manera
sostenible su entorno, asumiendo siempre el rol de facilitador, de socio
estratégico -evitando todo tipo de paternalismo- y procurando las herramientas
necesarias para que sean las propias comunidades las protagonistas de su
desarrollo y de la mejora en su calidad de vida.

7.3.FONDO MINERO ANTAMINA


El Fondo Minero Antamina (FMA) nace como respuesta a la convocatoria
lanzada por el gobierno peruano desde el “Programa minero de solidaridad con
el pueblo”, y con el objetivo de contribuir a mejorar la vida de miles de personas
de zonas de influencia de la actividad minera.

Desde su creación en el 2007, el Fondo Minero Antamina anunció que todos


sus proyectos por ejecutar contribuirían a alcanzar los objetivos de desarrollo
del milenio de la ONU.

De este modo, el FMA se constituye con los aportes voluntarios que Antamina
entrega para ser invertidos en proyectos sociales que mejoren la calidad de vida
de los pobladores de Ancash, en especial los de menores recursos. El FMA
apoya el crecimiento de la Región basado en el desarrollo sostenible, no sólo en
su área de influencia directa sino también en otras zonas alejadas de su
operación. Para lograr este propósito impulsa alianzas estratégicas con las ONG
y otras organizaciones que tienen experiencia en la operación de proyectos
sociales. Asimismo, se apoya en la participación activa de la población
involucrada y la de sus propios líderes locales, quienes aportan sugerencias para
implementar distintas iniciativas y mejorar la ejecución de otras en curso. Así,
con la participación y el compromiso de las autoridades y la población, el FMA
busca asegurar no sólo el éxito de su intervención, sino también la sostenibilidad
de sus resultados positivos.

Los aportes de Compañía Minera Antamina al FMA, al 2011, alcanzan los US$

262,9 millones, los cuales han sido entregados de la siguiente manera:

2007: US$ 64.3 millones

2008: US$ 60.2 millones

2009: US$ 39.4 millones

2010: US$ 44.0 millones

2011: US$ 55.0 millones

Al 31 de mayo de 2011, el monto ejecutado fue US$ 203.7 millones, 77.5% del
total de los aportes.

7.4.PREMIOS Y RECONOCIMIENTOS

 Premio a la iniciativa minera de cuidado del medio ambiente

La Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC) condecoró con este


premio al Bosque de Huarmey, que posee 200 mil árboles y más de 50 especies
de aves. Esta iniciativa ecológica de Antamina se inició en el 2001.

 Premio a la Empresa Exportadora con Responsabilidad Social

La Asociación de Exportadores y el Banco de Crédito del Perú otorgaron


este reconocimiento al conjunto integral de políticas, prácticas y
programas centrados en el respeto por la ética, las personas, las
comunidades y el medio ambiente que practica Antamina.

 Premio a la Responsabilidad Social y Medioambiental de las empresas


más allá de la crisis - Expomina 2009
Reconocimiento otorgado por los organizadores de Expomina 2009, debido a los
resultados alcanzados a través del Fondo Minero Antamina en los diversos
premios que ejecuta y a la gran envergadura de los mismos.

 Premio Global 2009

Reconocimiento otorgado a Antamina por su compromiso e iniciativa al


implementar los principios del Pacto Mundial, que comprenden Derechos
Humanos y laborales, buenas prácticas ambientales y la lucha contra la
corrupción. Este premio fue otorgado de parte de CONFIEP y la ONU.

 Premio “Integración y Solidaridad 2008”

Antamina recibió de parte de RPP el primer premio en la categoría Empresa por


su programa ‘Ally Micuy / Buen Alimento’.

 “HSEC Award 2008”

BHP Billiton (accionista de Antamina) otorgó el primer lugar (Highly


Commended) por el Proyecto Alivio y Reducción de la Pobreza (Proyecto PRA),
financiado por el Fondo Minero Antamina, en la categoría Comunidad.

 Trofeo “Jhon T Ryan 2008” a la Seguridad Industrial

Reconocimiento a la gestión en Seguridad Industrial en la categoría Tajo Abierto


otorgado por MSA del Perú, que dio como ganador a Antamina

 Premio a la Responsabilidad Social y Desarrollo Sostenible de las

Empresas 2008 Perú 2021 premió a Antamina por su programa ‘Reconocimiento


de Excelencia a Socios Estratégicos’ o ‘Premios Sumajg’, como primer puesto
en la categoría Proveedores.

 Premio por la Cooperación Internacional 2008

El gremio de Fabricantes y Exportadores Canadienses le dio el primer lugar a


Antamina en la categoría Demostración de Excelencia en Responsabilidad Ética
y Social.

 Premio a la Responsabilidad Social Perú 2021


El programa ‘Forjando Antamina’ mereció el primer lugar en el concurso
organizado por Perú 2021. Este programa permitió constituir la cultura e
identidad corporativa de la empresa desde el año 2003.

 Proyecto más creativo Expomina 2007

Expomina 2007 entregó este reconocimiento por el proyecto Fondo


Extraordinario Antamina para el Desarrollo Sostenible (FEAD), ocupando el
primer lugar como el más creativo dentro de la categoría de Responsabilidad
Social.

 Premio Luis Hochschild Plaut

IPAE le otorgó este reconocimiento a la Asociación Ancash (fundación de


Antamina) por el apoyo a los artesanos de Chavín y San Marcos con el proyecto
‘Promoción de la escultura en Piedra Chavín’.

 Estudio Latinoamericano de RSE 2006

La Fundación Prohumana y la Revista América Economía, luego de una


exhaustiva evaluación, ubicaron a Antamina en el cuarto lugar de un ranking de
doce empresas latinoamericanas que sobresalen por su gestión de
Responsabilidad Social Empresarial (RSE) en diferentes facetas de su negocio.

 Mejor trabajo técnico XXV Convención de Ingenieros de Minas del

Perú El comité organizador otorgó a Antamina el segundo lugar por el

programa ‘Parque Nacional Huascarán’.

 Premio a la Responsabilidad Social 1999

SASE, Perú 2021 y Universidad del Pacífico entregaron el reconocimiento en la


categoría ‘Empresas con mayor participación en los manejos de prácticas
sociales (entorno interno y externo)’
CONCLUSIONES

Antamina, toma muy en serio los temas de responsabilidad social, razón por la
cual, es vista como la mejor en este rubro. Usar o ser responsables socialmente,
ayuda a las empresas a lograr sus objetivos, ya sean económicos, sociales o de
simple moral. Por ejemplo, una compañía minera que toma muy en cuenta las
necesidades de los comuneros que viven cerca de su campo de explotación, no
serán victimas de paros o agrupamientos de estos constituyentes; sino, todo lo
contrario, haciendo que su objetivo económico (lucrar) se pueda llevar a la
cabalidad.

El grupo asume que todas las compañías mineras que deseen incursionar en el
país, deberán tomar en cuenta las cuestiones éticas y hacerlas no solo pensando
en su provecho, si no en el ser humano. Por ejemplo, tomando en cuenta que
Shell desea invertir en el Perú para empezar con la explotación de petróleo y
gas, esta deberá tener en cuenta este aspecto y beneficiar a los perjudicados.

En conclusión, se puede afirmar que la compañía Antamina usa herramientas


éticas para la toma de decisiones en los dilemas que se presenten en el
desarrollo es esta, emplean medios y herramientas basadas en teorías éticas
para la resolución de conflictos con los stake holders, logrando así una relación
positiva en las futuras negociaciones.

Las herramientas gerenciales empleadas por la compañía minera cumplen con


los estándares internacionales y conceptos modernos de contacto con el
entorno, en un contexto moderno, se deben usar herramientas modernas
como lo son contacto mediante internet para lograr cercanía con los grupos de
interés y de esta forma no dejar atrás el concepto de compañía que solo se
preocupa por su propio bienestar.

Los dilemas éticos deben serán manejados de la forma que vienen haciéndose
escuchando las necesidades de ambos lados para llegar a una conclusión
coherente para ambos lados, esta premisa debe mantenerse para lograr futuras
negociaciones positivas con la comunidad.
BIBLIOGRAFIA

 http://www.antamina.com/es/index.php
 www.perumine.com
 http://eticaparalosnegocios-antamina.blogspot.com/
 http://es.wikipedia.org/wiki/Antamina
 http://www.minem.gob.pe/minem/archivos/file/DGAAM/estudios/antamin
a/proye ctoantamina.htm
 http://www.minem.gob.pe/

Interessi correlati