Papel del poder y la autoridad en el desempeño del líder.

La administración del talento humano del personal requiere que un líder sea capaz
de controlar y utilizar lógica y adecuadamente los elementos de poder y autoridad
presentes en cualquier institución.

Autoridad se deriva del latín autoritas, viene del verbo augere auctum, cuyo
significado es acrecentar, aumentar. La autoridad es concebida como la función
social de hacer crecer a la comunidad y a sus miembros. El poder, por otro lado,
significa capacidad y fuerza.

Actualmente, la autoridad es asociada con poder legitimado. El Poder es la base del

impacto e influencia del líder sobre el seguidor. Se distinguen dos tipos
fundamentales de poder:

Poder de Posición: El líder ha subido

automáticamente, alguien con un poder social
superior le ha conferido un cargo con cierto
poder.

Poder Personal: El líder ha llegado desde

abajo, su poder es fruto de un reconocimiento
que determinadas personas o grupos le
manifiestan de acuerdo con sus
características.

Clasificación del poder en las relaciones interpersonales.

A) Coerción: Capacidad de obligar por la fuerza física a otra persona.

B) Conexión: Cuando el que ordena se apoya en algo que está unido o
conectado con una fuente de poder.
C) Recompensa: Lograr que una persona realice algo por alguna retribución
prometida.
D) Legitimidad: Se le motiva a actuar de cierta forma por la legitimidad de su
poder en la ley.
 E) Información: Una persona dirige la conducta de otra por información poseída
y de la cual depende esta.
F) Negociación: Conjunto e cualidades que hacen a una persona ganarse la
voluntad de los demás para que cooperen en el logro de sus propósitos.
G) Experto: Capacidad d hacer que otro cumpla lo que se le indica por que
reconoce una competencia en esa persona.
H) Afecto: Una persona sigue los requerimientos de otra porque se siente una a
ella por lazos de cariño que no le permiten contrariarla.

Características de un líder.

La característica es una cualidad que tiene la función de distinguir a una persona de

otra, las personas que son líderes tienen ciertas cualidades que son el resultado de
un conjunto orgánico y dinámico que define la estructura de su personalidad y
determina sus comportamientos y actitudes. Algunas características de los líderes
son:

1) Buen Comunicador.
2) Orientado a la realidad y a la
acción.
3) Flexible, adaptable, capaz de salir
de esquemas mentales rígidos.
4) Positivo, seguro, independiente,
capaz de analizar en forma
objetiva los hechos.
5) Buen colaborador, institucional mas que individualista.
6) Ambicioso: estimulado por la necesidad de logro.
7) Animoso y valiente: dispuesto a tomar decisiones, afrontar riesgos, echarse
la culpa y afrontar las consecuencias.
8) Intuitivo y comprensivo: capaz de captar los diversos fenómenos
emocionales de los individuos.
9) Respetuoso: dispuesto siempre no sólo a entender, sino a aceptar a sus
colaboradores.
10) Responsable: capaz de vivir su puesto como un compromiso más que como
un privilegio.
11) Motivador de individuos y grupos: porque los conoce, dialoga y tiene fe en
ellos; porque sabe que el mayor estímulo para un colaborador es que el jefe
espere de él más de lo que él mismo espera de sí.
12) Autocrítico: capaz de verse objetivamente sin caer en las trampas sutiles de
los mecanismos de defensa.
13) Creativo: orientado a la innovación progresista y ambiciosa.
14) Honesto y sincero: habituado a hablar con la verdad, a organizar pidiendo la
cooperación en vez de seducir con promesas, porque distingue bien entre
liderazgo genuino y demagogia.
15) Receptor, empático, sobre todo para escuchar quejas y reclamaciones.
16) Consciente de que una de las grandes necesidades de los individuos es la
de sentirse seguros.
17) Alerta a la tendencia de confundir hechos y opiniones.
18) Tiene confianza en las capacidades creativas del grupo y se aparta del
paternalismo que coarta e inhibe.