INSTITUTO TECNOLOGICO SUPERIOR

DE ALVARADO

Ingeniería en Gestión Empresarial

6° Semestre
Alumno:
 Velázquez Arenas Jennifer Samantha
 Martínez Reyes Elizabeth
 Figueroa Utrera Guadalupe
 Salomón Drowaillet Salma Hidai

Materia:
Diseño Organizacional
Tema:
Ejemplos de cada uno de los modelos de
reorganización administrativa.
 1. EMPOWERMENT
Bimbo: Esta transnacional fomenta el Empowerment, la empresa tiene grupos de
empleados encargados de un producto, ellos son los responsables del mejoramiento
del producto, el método del trabajo, características del empaque, marketing, el equipo
está comprometido con mejorar la calidad del desempeño, el proceso de información
y las estrategias de negocio.

2. BENCHMARKING
Nestlé: tiene como parte fundamental de su negocio la Creación de Valor Compartido.
Está enfocada en áreas específicas de las principales actividades de negocio de la
Compañía agua, nutrición, y desarrollo rural, con el objetivo de crear
simultáneamente el mayor valor para la sociedad y los accionistas.

3. REINGENIERÍA
EL PROBLEMA DE FORD MOTOR: Dentro del primer grupo de clasificación de
Hammer & Champy de las empresas que se disponen a iniciar BPR se encuentra el
caso de Ford. Ford se encontraba en una situación en la cual veía como se
desbordaban sus gastos administrativos de gestión interna de la compañía. Para
intentar reducirlos se estudio el departamento de cuentas por pagar, que en aquel
momento estaba formado por más de 500 personas.
Los ejecutivos pensaron que usando ordenadores lograrían reducir el personal en al
menos un 20% según sus previsiones iniciales. Esta reducción de costos no pudo
considerarse reingeniería ya que no se alcanzaba resultados espectaculares.
No obstante los directivos de Ford pensaron que un 20% era mas que suficiente hasta
que visitaron a empresa Mazda cuyo 25% había sido adquirido recientemente por
Ford.
Los directivos de Ford observaron estupefactos como Mazda obtenía sus cuentas
por pagar a través de solo 5 empleados. Evidentemente estos directivos habían
tenido en cuenta el hecho de que Mazda era mucho mas pequeña que Ford. Sin
embargo, la diferencia de 5 a 500 debía residir en algún otro factor aparte del tamaño.
Una vez acometida, Ford redefino el proceso ‘‘cuentas por pagar’’ que paso a ser
‘‘abastecimiento’’. Ese proceso tomaba una orden de planta y le proporcionaba a esa
planta bienes comprados y pagados.
Por tanto, abastecimiento incluye la función de cuentas por pagar pero también
comprende compras y recibos, el nuevo proceso redujo la cantidad de
documentación generada e cada pedido, recondujo los esfuerzos hacia los pasos
necesarios en cada orden de compra, eliminando algunos tramites inútiles, este
proceso de reingeniería acabo con reglas muy rígidas que se habían observado
siempre.

4. OUTSOURCING
Dueños de un local de fiestas Castillo de Chaps ofrecen su salón para distintos
eventos con servicio de lunch incluido, pero al no contar con personal propio le
encargan a una empresa especializada el menú para cada ocasión.

5. DOWNSIZING
El caso de downsizing más estudiado ha sido el de la compañía AT&T: en 1995
sorprendió con un gran despido (40.000 empleados, el 70% de ellos antes de que
terminara el año)en un momento en el que se encontraba en una clara situación de
beneficios (en 1996 ganó 270 millones de dólares, unos 200 millones de
euros),estabilidad y solvencia de la que nunca había gozado anteriormente. Cuando
el máximo ejecutivo de la compañía anunció el downsizing ganó 15 millones de
dólares gracias a la subida del precio de las acciones de la compañía. Por tanto, la
verdadera razón de muchos de los despidos de esa época estuvieron en el
crecimiento del beneficio a corto plazo que beneficiaba a los propietarios
(accionistas) y a los que manejaban su dinero (ejecutivos-accionistas)

6. CLUSTERS
Hollywood, Si quieres ser actor, director o cualquier otra profesión relacionada con
el cine a gran escala, más te vale darte una vuelta por allí. Una clara muestra de
sinergia es la creación de los premios Oscar, un auténtico fenómeno mundial que da
una enorme visibilidad a la industria americana.

7. TELETRABAJO
Kellogg´s es una de las empresas que apostó hace unos años por ésta forma de
trabajo, e incluso ha sido galardonada por su pionera fórmula de trabajo por los
“Premios Empresa Flexible”.
Se inclina por el “trabajo flexible” y quiere que sus trabajadores se sientan más
satisfechos y motivados, y menos estresados. Además, la empresa ahorra costes.
Kellogg´s llegó a ahorrar hasta un 60% de energía en electricidad en un año y evita
emisiones de CO2.
La multinacional ofrece facilidades a sus tele trabajadores para que realicen un buen
trabajo. Por ello, todos sus empleados tienen su propio portátil, BlackBerry, internet
en casa… con la única condición que estén disponible en el horario de 10:00 a 17:00
horas, por si es necesario convocar alguna reunión.
Con estas medidas, la empresa ha obtenido beneficios creciendo el bienestar entre
sus empleados. A mayor flexibilidad, más productividad y motivación se genera en
los resultados de trabajo y del trabajador.

8. REDES DE TRABAJO
Las empresas que representan a aerolíneas extranjeras, aunque que no tienen
operaciones directas en México sí ofrecen servicio de atención a clientes
 CONCLUSION
Al estar realizando esta actividad me di cuenta que los Procesos Alternos de
Reorganización Administrativa, se pueden aplicar a cualquier organización,
Empowerment, Benchmarking, Reingeniería, Outsourcing, Downsizing,
Clusters, Teletrabajo y el Redes de trabajo, son aspectos importantes que hoy
en día los vemos, lo cual son importantes para las empresas para que se
mantengan en la innovación, en la implementación de nuevos cambios para
la ayuda de la misma organización, satisfaciendo a sus clientes y a sus
proveedores , tomando en cuenta la competencia y por lo tanto estar a la
vanguardia.
Además aprendí que es lo que significa cada uno de ellos y como se utilizan
en las empresas, basándome en los ejemplos me di cuenta de que todos los
procesos alternos de reorganización administrativa pueden ser utilizados
conforme a las necesidades de las empresas y así les ayudara a tener una
solución diferente.

FUENTES DE CONSULTA
https://www.itescam.edu.mx/portal/asignatura.php?clave_asig=LAD-
1031&carrera=LADM-2010-234&id_d=149
http://es.slideshare.net/gpaolALpzd/reingenieria-ejemplo-ford
http://elclubtareas.blogspot.mx/2014/03/10-ejemplos-de-empresas-que-utlizan.html
https://es.scribd.com/document/246173350/3-5-DOWNSIZING
https://es.slideshare.net/d3nizs/unidad-3-procesos-alternos-de-reorganizacion-
administrativa