DIRECCION

Es la actividad que consiste en orientar las acciones de una empresa, organización o una persona
hacia un determinado fin.

IMPORTANCIA

Es la parte esencial y central de la administración, a la cual se deben subordinar y ordenar todos

los demás elementos, en efecto, si se prevé, planea, organiza, integra y controla es solo para bien
de realizar.

PRINCIPIOS DE LA DIRECCION

 AUTORIDAD: Los gerentes tienen que dar órdenes para que se hagan las cosas.
 DISCIPLINA: Los miembros de una organización tienen que respetar las reglas y convenios
que gobiernan la empresa.
 MODO DE USO: Cada empleado debe recibir instrucciones sobre una operación particular
solamente de una persona.

FASES DE LA DIRECCION

 INTEGRACION: Comprende la función a través de la cual el administrador elige y se

allega, de los recursos necesarios para poner en marcha las decisiones previamente
establecidas para ejecutar los planes.
 MOTIVACION: Es la labor más importante de la dirección, a la vez que la más
compleja, pues a través de ella se logra la ejecución del trabajo tendiente a la
obtención de los objetivos, de acuerdo con los estándares o patrones esperados.
 COMUNICACIÓN: La comunicación puede ser definida como el proceso a través del
cual se transmite y recibe información en un grupo social.

CONTROL

Es la función administrativa por medio de la cual se evalúa el rendimiento. Podemos

decir que el control es la función que permite la supervisión y comparación de los
resultados obtenidos contra los resultados expresados originalmente.

TIPOS DE CONTROL
 CONTROL DE RETROALIMENTACION: Se enfoca sobre el uso de la información de los
resultados anteriores para corregir posibles desviaciones.
  CONTROL CONCURRENTE: Se aplican durante la fase operacional. Esta incluye
dirección, vigilancia, sincronización de las actividades que acurran para que el plan sea
llevado a cabo bajo las condiciones requeridas.
 CONTROL PREMILINAR: Son los realizados antes que el proceso operacional
comience. Esta incluye operacional, procedimiento y reglas diseñadas para asegurar
que las actividades planeadas serán ejecutadas con propiedad.

ETAPAS DEL CONTROL

 ESTABLECIMIENTO DE ESTANDARES: Son unidades de medio que sirven como

modelo, guía o patrón con base en la cual se efectúa el control.
 CORRECCION: Es función del personal ejecutivo, desarrollar la acción correlativa con
base en el análisis de las causas que ocasionan las desviaciones.
 RETRALIMENTACION: Es importante en el proceso del control, ya que a través de la
retroalimentación, la información obtenida se ajusta al sistema.