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Integrantes:
Profesor:
Jorge Enrique Saíz Vélez
Materia:
Microeconomía
UNIVERSIDAD DE LA SALLE
Bogotá D.C.
Contenido:
Contenido
Introducción...................................................................................................................................2
Misión..............................................................................................................................................4
Visión...............................................................................................................................................4
Políticas...........................................................................................................................................4
Reseña histórica.............................................................................................................................5
Tablas de demanda.........................................................................................................................10
Introducción...................................................................................................................................3
Misión..............................................................................................................................................4
Visión...............................................................................................................................................4
Valores.............................................................................................................................................4
Reseña histórica.............................................................................................................................5
Introducción
Misión
Visión
Reseña Histórica
Este análisis se realizó a través de una visita a las instalaciones de la empresa en la cual se
obtuvo información por parte del gerente y fundador de la empresa y de la que se recolectaron
datos sobre la planeación y estrategia utilizada por la misma, con el fin de dar cumplimiento a la
misión, y poder llegar a alcanzar la visión que se han trazado; así mismo se efectuó el estudio del
encuentra ubicada.
que permitieron mediante parámetros reales, efectuar un análisis de los procesos de oferta y
demanda, considerando los posibles obstáculos y reduciendo los riesgos a los que se puede
enfrentar la empresa.Con nuestro equipo de trabajo nos disponemos a presentar Misión, Visión,
Pacifico, la cual será nuestro objeto de estudio durante este tercer semestre en la cual nos
proponemos subir los niveles de competencia en el mercado a través de diferentes dinámicas que
la hagan mantenerse de manera competitiva y eficaz. Así mismo se obtuvo una información que
nos llevó a conocer las posibles consecuencias al efectuar un cambio en los precios de los
productos seleccionados.
Misión
Fabricar y comercializar camisería de óptima calidad para damas, caballeros y niños, buscando
cumplir las expectativas de los clientes con diseños innovadores y actuales, de manera que se
frutos del pacifico colombiano específicamente el chontaduro. Nuestra misión es satisfacer las
servicio y precio; mostrando al mundo una manera práctica de comer chontaduro completamente
listo.
Visión
Para el año 2022 Confecciones Keith tendrá 3 sucursales ubicadas estratégicamente para
ser una empresa de reconocimiento en el sector por sus productos de calidad e innovación en el
con una imagen corporativa propia y diferenciada de sus competidores, trabajar para conseguir la
competitivo.
ValoresPolíticas
los proveedores.
- Compromiso de servicio del equipo humano para lograr, con su esfuerzo constante,
procedimientos, para anticiparse a las necesidades y demandas del mercado y así ser
más competitivos.
Reseña histórica
Las camisas siempre han sido parte importante del vestir; prendas cargadas de carácter y
versatilidad en las que se combinan los detalles del estilo urbano con el toque de la costura
sofisticada; considerando esta prenda como parte fundamental a la hora de lucir bien, se da la
Confecciones Keith inicio sus actividades en el año 2012; durante estos años ha ganado
damas, caballeros y niños. Este proyecto fue emprendido por el señor Eduardo Ramírez Salazar,
camisas; principalmente comenzó con la línea de camisas para caballero y niño, a los dos años
siguientes se dispuso a confeccionar camisas para dama, implementando esta nueva línea que
camisas es línea y sus ventas siempre están activadas durante todo el año, sin embargo, mantener
esto no fue fácil debido a la falta de innovación y la presencia de un nuevo accionista llevando a
que la fábrica tuviera un estancamiento y las ventas disminuyeran en el 2015. En el 2016 rompe
con esta sociedad y gracias a nuevos diseños en su línea de camisas y la adquisición de un punto
otras ciudades como Medellín, Santander y países vecinos como Ecuador.FRUDELPA Frutos del
Pacífico, es una empresa colombiana que se fundó en Cali, Valle del Cauca, el 26 de febrero del
1996 por el señor Armando Velasco Ferrerosa, un hombre honrado, emprendedor y perseverante.
FRUDELPA Frutos del Pacífico es una empresa que pertenece al sector de alimentos y se dedica
de darle un valor agregado a una fruta nativa del bosque muy húmedo tropical y que ha sido base
grandes superficies con su producto chontaduro empacado al vacío. Se logra darle un valor
agregado a esta fruta que solo se ofrecía en playones en los andenes de la ciudad de Cali. Con
constancia y la fe en lo que saben y conocen de esta fruta, les permite hoy en día ofrecer un
La Fe, Soexcol, entre otras, llegando a países como EEUU, Fracia, Alemania, Inglaterra, España
y Australia, países donde hay muchos latinos consumidores de esta fruta. Cabe destacar que el
chontaduro debe de aprenderse a comer, pero hoy en este sistema global, cuando la gente busca
productos alimenticios nutritivos y naturales, sin lugar a dudas encontrará en el chontaduro una
gran alternativa, no es fortuito que se le llame o se le conozca como el huevo de la selva dado su
valor biológico.
Descripción breve de dos productos de la empresa:
chontaduro incluye miel. La vida útil es de seis (6) meses, bajo condiciones de
almacenamiento recomendadas.
3.
4.
5.
6. Falta foto.
7.
8.
9. Chontichips (hojuelas de chontaduro).
10. Chontaduro en hojuelas y freído en aceite de palma listo para consumir, sin preservantes
12.
13. Fuente: FRUDELPA Frutos del Pacífico S.A.S.
Confecciones Keith ofrece al mercado una gran variedad de camisas para damas, caballeros y
niños; prendas de vestir compuestas por diferentes elementos como cuellos, puños, botones,
ojales y bolsillos que según sus diseños dan un numero infinitos de modelos de camisas.
CML – HM
CML – HL
CML – HXL XL
CML – MS
CML – MM
CML – ML L
CML – MXL
XL
CML – N
4, 6, 8, 10,
12, 14 y 16
Confección:
Paso 3: Tendido y corte de tela, tendido y corte de combinado, tendido y corte entre tela
Paso 4: Proceso de fusión entre tela (para puño, cuello, pie de cuello, pechera)
Confección:
impresión de plotter
Paso 4: Proceso de fusión entre tela (para puño, cuello, pie de cuello, pechera)
CML - HM
AÑO CANTIDAD PRECIO
2016 2.500 $ 22.000
2015 3.000 $ 20.000
2014 4.000 $ 19.000
2017 4.800 $ 23.000
2018 6.000 $ 24.000
4 Tabla demanda CML-HM últimos 5 años - Fuente: CONFECCIONES KEITH
CML - HM
$ 30,000
$ 25,000
6,000 ; $ 24,000
4,800 ; $ 23,000
$2,500
20,000; $ 22,000
3,000 ; $ 20,000
4,000 ; $ 19,000
$ 15,000
$ 10,000
$ 5,000
$-
2,500 3,000 4,000 4,800 6,000
CML - H14
$ 20,000
$ 18,000
800 ; $ 16,000 3,000 ; $ 18,000
$ 16,000 2,500 ; $ 17,000
$ 14,000 1,000 ; $ 15,000
2,000 ; $ 14,000
$ 12,000
$ 10,000
$ 8,000
$ 6,000
$ 4,000
$ 2,000
$-
800 1,000 2,000 2,500 3,000
Coeficiente de Elasticidad
Variación porcentual Cantidad 0,25
2014 -2015 = = 4,75
Variación porcentual Precio 0,05
Análisis:
Cuando el precio del producto aumenta en 1%, la cantidad de demanda disminuyo en 4,75.
Variación porcentual
0,17
2015 - 2016 = Cantidad = 1,67
Variación porcentual Precio 0,10
Análisis:
Cuando el precio del producto aumenta en 1%, la cantidad de demanda disminuye en 1,67.
Variación porcentual
0,92
2016 - 2017 = Cantidad = 20,24
Variación porcentual Precio 0,05
Análisis:
Cuando el precio del producto aumenta en 1%, la cantidad de demanda aumenta en 20,24.
Variación porcentual
0,25
2017 - 2018 = Cantidad = 5,75
Variación porcentual Precio 0,04
Análisis:
Cuando el precio del producto aumenta en 1%, la cantidad de demanda aumenta en 5,75.
Variación porcentual
0,50
2014 -2015 = Cantidad = 7,00
Variación porcentual Precio 0,07
Análisis:
Cuando el precio del producto aumenta en 1%, la cantidad de demanda disminuye en 7,00.
Variación porcentual
0,20
2015 - 2016 = Cantidad = 3,00
Variación porcentual Precio 0,07
Análisis:
Cuando el precio del producto aumenta en 1%, la cantidad de demanda disminuye en 3,00.
Variación porcentual
2,13
2016 - 2017 = Cantidad = 34,00
Variación porcentual Precio 0,06
Análisis:
Cuando el precio del producto aumenta en 1%, la cantidad de demanda aumenta en 34,00.
Variación porcentual
0,20
2017 - 2018 = Cantidad = 3,40
Variación porcentual Precio 0,06
Análisis:
Cuando el precio del producto aumenta en 1%, la cantidad de demanda aumenta en 3,40.
Confecciones Keith establece sus precios de acuerdo con los siguientes factores:
Se realiza un costeo total de los productos donde se integran los costos fijos y variables, a
Estudiar el mercado en los diferentes meses del año para incrementar o bajar los precios
junto con los precios de la competencia para no generar competencia desleal y estar
Según Laura Fischer y Jorge Espejo, autores del libro "Mercadotecnia", las
Monopolística, toda vez que existen muchas empresas que venden productos
Problemas
1 Mercadotecnia, Tercera Edición, de Laura Fisher y Jorge Espejo, Mc Graw Hill - Interamericana, Págs.
85 al 89
2 Mercadotecnia, Tercera Edición, de Laura Fisher y Jorge Espejo, Mc Graw Hill - Interamericana, Págs.
85 al 89
3 Principios de Economía, de Gregory Mankiw, Tercera Edición, Mc Graw Hill, Págs. 42, 198.
4 Principios de Economía, de Gregory Mankiw, Tercera Edición, Mc Graw Hill, Págs. 42, 198.
Dificultad en algunas temporadas para adquirir materias primas de excelente
calidad
Retos y Expectativas
Registrar la marca.
7. El tipo de competencia que es acorde con la empresa es la Competencia Directa pues que en el
sector que se encuentra ubicada la boutique existen más empresas que ofrecen el mismo producto
El tipo de mercado de la empresa es competencia perfecta puesto que hay más empresas que
camisas.