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Fue provisto por Albert S Humphrey, uno de los padres fundadores del mismo.
Estamos en deuda con él por tan fascinante contribución.
Investigación fue financiada por las empresas del Fortune 500, para averiguar
qué se podía hacer ante estos fracasos.
Por hacer un símil, se podría comparar con una fotografía o imagen fija en el
tiempo de la situación y entorno generalmente de una empresa, que sirve para
estudiar las circunstancias que la rodean y acompañan.
Con ello, podemos obtener información relevante para tomar las decisiones
oportunas de acuerdo a los objetivos y políticas que se hayan planteado en la
organización.
ANALISIS INTERNO
Ejemplos de fortalezas:
• Variedad de productos.
• Trato al cliente.
Proactividad en la gestión
1.2. DEBILIDADES
¿Cuáles fueron las razones por las que perdiste ese negocio?
Ejemplos de debilidades
Instalaciones obsoletas.
Rentabilidad insuficiente.
Salarios bajos
Equipamiento viejo
Falta de capacitación
Problemas con la calidad
Reactividad en la gestión
2. ANALISIS EXTERNO
2.1. OPORTUNIDADES
Ejemplos:
• Regulación a favor
• Competencia débil
• Inexistencia de competencia
2.2. AMENAZA
Ejemplos:
• Conflictos gremiales
• Regulación desfavorable
• Cambios en la legislación
•
Cada cuánto es recomendable utilizar una Matriz FODA?
4. Versatilidad:
Se puede utilizar para analizar el negocio en general, el segmento de los
negocios o incluso para hacer un análisis personal
Un análisis FODA es flexible; tampoco se puede utilizar para analizar el
negocio en general o un segmento de ella, como el marketing, la producción o
las ventas.
5. Sin costo
Una de las mayores ventajas del análisis DOFA es que no tiene costos
asociados con el. Este es un análisis que cualquiera en el negocio puede
razonablemente completar y por lo tanto, ningún especialista o consultor de
negocios es necesario.
Debido a que no tienes que traer ningún tipo de ayuda adicional, el análisis
DOFA es un método rentable de analizar los proyectos y propuestas dentro de
un negocio.
6. Resultados valiosos
La premisa detrás del análisis DOFA es identificar fortalezas, debilidades,
oportunidades y amenazas en el concepto que se analiza.
El resultado ideal, que puede ser muy valioso para una empresa, es maximizar
las fortalezas y minimizar las debilidades, para que la empresa puede
aprovechar las oportunidades externas, mientras superan las amenazas
identificadas. En ese sentido, hay un gran valor en los resultados que este
análisis puede producir para un negocio.
7. Nuevas ideas
Otra ventaja del análisis DOFA es que puede ayudar a crear nuevas ideas para
el negocio. Al examinar los temas que aparecen en las columnas y las filas de
un análisis DOFA, una empresa no sólo aumenta su conocimiento de las
posibles ventajas (o desventajas) y las amenazas, pero también puede
responder con mayor eficacia en el futuro mediante la formación de planes para
contrarrestarlas en la medida en que se producen.
1. Fuentes de información
2. Simplificación excesiva
3. Identificación de elementos
Puede ser difícil identificar los cuatro elementos del análisis FODA. Por
ejemplo, una oportunidad o una amenaza no pueden ser fáciles de identificar.
Otro inconveniente es que algo que parece como una fuerza, en realidad puede
ser una debilidad.
4. Falta de control
Nombre:
Profesor:
Administración de Empresas.
Curso:
Planificación Empresarial
Tema:
Análisis FODA
Ciclo:
III “A”
Turno:
Mañana
2018