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INFORME SEMANAL DE PRODUCTIVIDAD DE PROYECTOS

Proyecto: Portales y vías Túnel del Toyo.
Periodo: 4 al 10 de febrero del 2019.
Por: Sebastián González Vásquez

1. PRODUCTIVIDAD DE EQUIPOS
1.1 Factor de Productividad de Equipos

Gráfico 1. Histórico Semanal Factor de Productividad Equipos

Antes de iniciar el análisis es impórtate resaltar que al momento de consultar información de las horas de
uso de los equipos, esta no se encontraba actualizada en su totalidad, por lo tanto algunos de los valores
acá presentados van a variar en el siguiente informe.
En el gráfico 1 se logra observar una tendencia ascendente que demuestra que la productividad de los
equipos está subiendo muy cercana a la esperada (FP = 1).

Gráfico 2. Factor de Productividad Semanal de Equipos – Por Familia

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Durante este período de análisis los resultados por familia fueron muy similares a la semana anterior, la
volqueta doble troque y la excavadora fueron los equipos que más horas reales generaron, el compactador
vibratorio tiene un factor de productividad muy alto debido a que la actividad está siendo ejecutada con la
ayuda de un Bulldozer que tiene un rendimiento mucho más alto pero que no está incluido en el APU. Se
revisara los rendimientos de los APUS que incluya la motoniveladora ya que se está reportando muchas
horas ganadas, pero su uso es cero ya que estuvo varada durante toda la semana.

Gráfico 3. Histórico Semanal Factor de Productividad Equipos por frente, EDT nivel 3
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Gráfico 4. Stand-by equipos

Este gráfico nos muestra la disponibilidad de equipos durante el período de análisis, se evidencia que
aparte de las familias de equipos varados hay muchas familias con mucho tiempo disponible sin utilización,
lo que está generando pérdidas y rendimientos muy bajos en los equipos, se tiene que revisar la necesidad
y/o distribución en los frentes de estos equipos para que estos tiempos muertos disminuyan.
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2. PRODUCTIVIDAD MANO DE OBRA

2.1 Rendimientos Mano de Obra
2.1.1 Excavación de pilas en roca

Gráfico 5. Rendimiento Mano de Obra en Excavación de pilas roca m/HH

Durante este periodo de análisis el rendimiento en la excavación de pilas aumentó un poco respecto a la
semana anterior, sin embargo decayó mucho con respecto al rendimiento que se estaba llevando en las
semanas de enero influenciado principalmente por los constantes sobretamaños que se encontraron. Cabe
destacar que se ha mejorado en la perforación para el barrenado debido a que se contrataron perforistas
especializados en ello, además esto ayuda a que mientras se está perforando los pileros pueden descansar
de su labor y una vez se pueda volver a ejecutar la actividad sean mucho más productivos. Por esto último
se espera que en las próximas semanas se mejore el rendimiento de la actividad.

2.1.2 Armado de canastilla

Gráfico 6. Rendimiento Mano de Obra en Armado de canastilla HH/Kg

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Esta actividad está teniendo un alto rendimiento sin embargo el personal operativo destinado para la
ejecución esta sirviendo también de apoyo en el vaciado de los anillos de las pilas del Puente 16, lo que
genera la pausa de la actividad y la disminución del rendimiento, esto sucede debido a que la excavación de
las pilas está atrasada y es prioridad el avance.

2.2 Mediciones Lean Construction

Gráfico 7. Determinación Semanal de Tiempo Productivo, Tiempo Contributivo, y Tiempo No Contributivo

Durante esta semana los tiempos siguen la tendencia ideal de Lean Contruction observando un aumento en
el tiempo Productivo, y una disminución en el tiempo Contributivo y No contributivo. Cabe destacar un
aumentó en gran magnitud del tiempo Productivo con respecto a la semana pasada, sin embargo se
encuentra por debajo de la quinta y sexta semana de análisis. Las actividades que más mediciones tuvieron
esta semana fueron el Armado de fundaciones, el Desencofrado, el Armado de vigas y Armado de dados.
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Gráfico 8. Porcentaje de Tiempo Productivo por Actividades Histórico

El Armado de vigas es la actividad que presenta mayor porcentaje de tiempo Productivo, debido a que el
material se encuentra bien ubicado, además las mediciones son hechas por el encargado y toman muy
poco tiempo. Otras actividades con alto tiempo Productivo son el Transporte de materiales, la Carpintería
metálica y el Armado de fundaciones.

Gráfico 9. Porcentaje de Tiempo Contributivo por Actividades

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El vaciado de concreto sigue siendo la actividad con mayor tiempo contributivo al igual que la Instalación
de malla electrosoldada, la Excavación general y Excavación de pilas. Estas actividades requieren de mucha
actividad previa contributiva, sin embargo hay que tratar de reducir estos tiempos cuando se puedan para
que sean más productivos, pero se debe tener cuidado existen casos particulares que reducir estos tiempos
van a influir en la calidad final. En el caso del vaciado de concreto no es posible reducir estos tiempos
debido a que el vibrado del mismo es vital y la limpieza de la zona antes de vaciar es necesaria, la
Instalación de malla electrosoladada para que sea más productiva es necesario que sea el personal
suficiente para ejecutar la actividad, más que todo porque si hay carencia de esto, el personal disponible le
toca hacer muchos acarreos y apoyos aumentando este tiempo. En el caso de la excavación general estos
tiempos son necesarios por el hecho del constante acarreo llevando el material excavado, y por último la
Excavación de pilas se puede reducir este tiempo disponiendo en todas las pilas de las plumas y las bombas
sumergibles, sin embargo hay tiempos inevitables como lo es el tiempo que se demora el barrenado de los
sobretamaños.

Gráfico 10. Porcentaje de Tiempo No Contributivo por Actividades

Este tiempo se debe tratar de eliminar a toda costa, en general se ha evidenciado que el personal operativo
aumento su tiempo No contributivo cuando no se encuentra el encargado en el frente de trabajo, también
se ha evidenciado que el uso del celular está siendo alto y baja la productividad de la mano de obra además
del avance del proyecto, también se sigue evidenciando que el tiempo que se toma el personal operativo
cuando desayunan en la obra es alto. Durante este período se ha visto que hay cierto personal sin ganas de
trabajar, el cual ya se tiene identificado por el encargado del frente de trabajo.
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Gráfico 11. Diagrama de Pareto Tiempo Contributivo Semanal

Durante esta semana el diagrama de Pareto evidenció que la limpieza y el transporte constituyen más del
80% del tiempo Contributivo. El primero se puede reducir si se hace un mejor acopio de los materiales y
teniendo el material expuesto y cubriendo. El segundo particularmente corresponde al desencofrado, este
transporte se puede reducir con el apoyo de camión grúa que transporte la formaleta de debajo del puente
y evite los recorridos que hacen el personal.

Gráfico 12. Diagrama de Pareto Tiempo No Contributivo Semanal

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En este período de análisis se observó que la Hidratación y la conversación fueron las principales causas del
tiempo No contributivo durante la ejecución de las actividades. Esto se puede controlar si los encargados se
ponen un poco más estrictos, aunque en ocasiones los encargados están ocupados y el personal operativo
se “relaja un poco”.

Gráfico 13. Gráfico de tiempos por oficio

Durante esta semana la tendencia sigue siendo la misma, los oficiales tienen un mayor porcentaje de
tiempo productivo, menor de tiempo Contributivo y No Contributivo que los Ayudantes.

3. REGISTRO FOTOGRÁFICO

Fotografía 1. Armado de canastilla pila 3 Puente 16

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Fotografía 2. Desarme de cimbra y losa Puente 13

Fotografía 3. Desarme de cimbra losa y vigas Puente 13

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Fotografía 4. Transporte de materiales Puente 13

Fotografía 5. Instalación de pluma sin uso por falta de ficha técnica de certificación
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Fotografía 6. Preparación de alambre para amarre de canastilla pilas 3 y 4 Puente 16

Fotografía 7. Vaciado de anillos Puente 16

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Fotografía 8. Lleno acceso Vía sustitutiva

Fotografía 9. Armado de canastilla Eje 2 Puente 16

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Fotografía 10. Instalación de dados Portal entrada Túnel 18

Fotografía 11. Fabricación de concretos a mano

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Fotografía 12. Armado de viga base Túnel 18

Fotografía 13. Armado de viga base Túnel 18

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La propuesta de mejora según lo evidenciado esta semana es prohibir el ingreso de los celulares a obra, ya
que esto se vuelve un factor importante de distracción. A la hora de realizar el desencofrado es importante
analizar un método menos manual de ejecutar la actividad, se tenía previsto un camión grúa que ayudara,
sin embargo este llegó fue a final de semana lo que redujo considerablemente la productividad de la mano
de obra.
Notas:
I. Se mejoró el proceso de perforación en la excavación de las pilas, ya que se contrató perforistas
que son mucho más productivos y genera un tiempo de descanso para que los pileros recuperen
energías también sean productivos.
II. Al actualizar la EDT y los APU´s del OTRO SI, los errores anteriores se corrigieron y los datos
arrojados por los archivos de los equipos son mucho más verídicos.

4. ANEXOS
 Informe Semanal de Productividad de Equipos.
 Medición de Rendimientos de Actividades.
 Informe de Mediciones de Productividad - Lean Construction.