Examen Parcial - Semana 4 - Inv - Segundo Bloque-Proceso Estrategico I - (Grupo7

19/11/2018 Examen parcial - Semana 4: INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO I-[GRUPO7]
Examen parcial - Semana 4

Fecha límite 19 de nov en 23:59 Puntos 70 Preguntas 20
Disponible 16 de nov en 0:00-19 de nov en 23:59 4 días Tiempo límite 90 minutos
Intentos permitidos 2
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Intento Tiempo Puntaje
ÚLTIMO Intento 1 44 minutos 70 de 70
 Las respuestas correctas estarán disponibles del 20 de nov en 0:00 al 20 de nov en 23:59.
Calificación para este intento: 70 de 70

Presentado 19 de nov en 13:39
Este intento tuvo una duración de 44 minutos.
Pregunta 1 3.5 / 3.5 ptos.
La declaración de la misión de la empresa expresa su tarea básica y se

diferencia de la declaración de visión tanto en que abarca tanto el propósito
de la organización como la competencia y la ventaja competitiva. Una buena
declaración de la misión debe comunicar por qué una organización es:
rentable
exclusiva
diferente
La mejor
Cuando en el proceso de dirección estratégica se señala como

características comunes a las diversas organizaciones que existe una
competencia globalizada, nuevas prioridades competitivas, integración de
proveedores y clientes, expansión de las tecnologías de producción
avanzadas, etc., hacemos referencia a :
Estrategias que desarrolla la empresa.
Definición del objetivo empresarial.
Características propias del entorno.
Distintas etapas del proceso de planificación estratégica
Un aspecto fundamental al analizar el efecto de los sustitutos en el análisis

del sector es determinar:
Las características del sustituto.
El origen del sustituto.
El costo de sustitución.
El impacto de la sustitución.
Las capacidades distintivas de la empresa se identifican cómo:
La agrupación de recursos (físicos, técnicos, financieros, humanos) y

habilidades (tecnológicas, organizativas, directivas) de la empresa que son
utilizados para enfrentar el entorno.
Las fortalezas financieras de la empresa.
La trayectoria de la empresa
Los canales de distribución que posee y controla la empresa.
Desde un punto de vista del enfoque estratégico, se puede afirmar que son
decisiones tácticas:
Seleccionar la localización de las instalaciones.
La selección del producto que se va a producir.
Determinar la capacidad productiva de nuestras instalaciones.
El desarrollo de procedimientos estándar y medida de tiempos.
En el análisis interno de la organización, aspectos como la buena imagen, la

excelente reputación de los productos o servicios de la organización son
ejemplos de:
Oportunidades
Fortalezas
Debilidades
Amenazas
Las marcas propias, constituyen una estrategia efectiva para lograr:
Integración hacia adelante.
Integración hacia atrás.
Diferenciación.
Integración horizontal.
El análisis de la Cadena de valor consiste en identificar las actividades de la

organización que contribuyen significativamente a la:
Rentabilidad.
Generación de valor.
Gestión.
La empresa Cementos está realizando su análisis PEST, identifican guías

tecnológicas ambientales para controlar emisiones de gases, y residuos
sólidos; lineamientos de responsabilidad social empresarial, en la
vinculación de mano de obra local a proyectos de exploración y producción;
y regulaciones para el pago de impuestos y demás obligaciones
económicas. Esta información le es útil en el análisis del entorno, con
respecto a las variables:
Económicas
Tecnológicas
Políticas
Sociales
El director de la empresa QSQ, creo su empresa empíricamente y su hijo

que está en la universidad, le dice que debe hacer una dirección estratégica
y aplicar el modelo de las 5 fuerzas de Porter, al director le parece
interesante, pero quiere saber más al respecto, por lo tanto, de las
siguientes opciones usted debe elegir una y darle razones para su
utilización.
Es un modelo que determinan el entorno competitivo de una empresa, en

cuanto a la rivalidad entre los competidores, la aceptación del mercado de los
nuevos productos, las ventas obtenidas por los competidores, los precios del
mercado que están dispuestos a pagar los consumidores y el capital humano
que posee la empresa.

cuanto a la competencia y la rivalidad, los precios del mercado y el poder de
compra de los consumidores, los nuevos productos que se pueden
desarrollar, la capacidad instalada y el poder de negociación del personal
directivo.

cuanto a el capital humano que posee la industria, los productos sustitutos
que desarrollan los competidores, la competencia reconocida por el mercado,
los precios del mercado y los nuevos competidores que puedan ingresar al
mercado.
Es un modelo que determina el entorno competitivo de una empresa, en

cuanto a la rivalidad entre competidores, entrada potencial de nuevos
competidores, el desarrollo potencial de productos sustitutos, el poder de
negociación con los proveedores y el poder de negociación de los
consumidores
La empresa Aceros del llano se dedicada a la fabricación de tornillos, ha

realizado un diagnóstico interno y externo para conocer su situación, ha
solicitado al equipo de planeación y calidad que realice la clasificación de
variables encontradas. La primera variable está relacionada con un alto
índice de rotación del personal de producción, ya que se encontró que las
condiciones laborales no son óptimas para la gestión. De acuerdo con su
experiencia en los análisis realizados, la primera variable encontrada se
puede relacionar con una:
Una amenaza
Una debilidad
Una fortaleza
Una oportunidad
Un pequeño empresario está interesado en iniciar un análisis de los factores

externos que afectan su negocio, para poder tener claro el contexto en el
que opera la organización el empresario debería:
Adquirir una base de datos que le muestre las necesidades y condiciones del
mercado al que se dirigen
Utiliza un buzón de quejas y reclamos, para determinar las opiniones y

reclamos de los clientes sobre el servicio y los productos adquiridos de su
empresa.
Hacer una encuesta sobre la percepción que tiene la competencia de su

negocio, y la posición competitiva del mismo en el mercado en el cual opera.
Utilizar como herramienta el PESTEL, que es una técnica de análisis

estratégico para definir el contexto de factores externos, en este se agrega a
los básicos, los factores ecológicos y legales.
El aumento de la demanda, los beneficios fiscales; entre otros son aspectos

que en el análisis de condiciones externas determinan para la organización:
Oportunidades
Amenazas
Debilidades
Fortalezas
El clima de negocios del país es un aspecto que se debe tener en cuenta al

analizar:
El sector.
Los competidores.
El grupo estratégico.
El entorno.
Para elaborar la matriz de evaluación de factores externos, se utiliza como

fuente de información
El modelo del ciclo de vida.
el Benchmarking
la auditoría interna
la auditoria externa
La auditoría externa, a partir de los análisis de macroentorno y del

sector posibilita la construcción de la MEFE.
La ponderación (peso) que se determina en la matriz de factores externos,

hace referencia a la importancia de cada criterio en relación a:
la empresa
el cliente
la industria
el entorno
De acuerdo a la metodología de construcción de la matriz MEFE, la

ponderación indica la importancia relativa de cada factor para tener
éxito en la industria en la que se desempeña la empresa.
Para elaborar la matriz de evaluación de factores internos, se utiliza como

fuente de información
la auditoría externa
el Benchmarking
la auditoria interna
el modelo del ciclo de vida
La auditoria interna permite identificar las fortalezas y debilidades de

cada una de las áreas de la empresa, a partir de la verificación del
desempeño de cada una.
Una herramienta fundamental para desarrollar la matriz de perfil competitivo,

es
la auditoría externa.
el benchmarking
la auditoría interna.
el análisis de macro entorno.
El benchmarking ó benchmarketing, se ha constituido en una

herramienta que permite comparar todas las actividades de la
empresa frente a los principales competidores. Por esto es importante
para la construcción de la MPC.
La matriz de perfil competitivo, tiene como objetivo determinar la posición de

la empresa frente a
Oportunidades.
Amenazas.
Competidores
Clientes.
La MPC identifica los principales competidores de una empresa, así

como sus fortalezas y debilidades principales en relación con la
posición estratégica de la empresa que se toma como muestra.
La matriz de evaluación de factores internos tiene como objetivo determinar

la posición de la empresa frente a
fortalezas y debilidades
Oportunidades y amenazas
Competidores y Clientes
Proveedores y clientes
A partir de la verificación de cada una de las áreas funcionales de la

empresa (Finanzas, Administración, Marketing, Recursos Humanos),
se determinan las fortalezas y debilidades de cada área.
Calificación de la evaluación: 70 de 70

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Calificación para este intento: 70 de 70

Pregunta 1 3.5 / 3.5 ptos.

La declaración de la misión de la empresa expresa su tarea básica y se

Pregunta 2 3.5 / 3.5 ptos.

Cuando en el proceso de dirección estratégica se señala como

Estrategias que desarrolla la empresa.

Definición del objetivo empresarial.

Características propias del entorno.

Distintas etapas del proceso de planificación estratégica

Pregunta 3 3.5 / 3.5 ptos.

Un aspecto fundamental al analizar el efecto de los sustitutos en el análisis

Las características del sustituto.

El origen del sustituto.

Pregunta 4 3.5 / 3.5 ptos.

Las capacidades distintivas de la empresa se identifican cómo:

La agrupación de recursos (físicos, técnicos, financieros, humanos) y

Las fortalezas financieras de la empresa.

Los canales de distribución que posee y controla la empresa.

Pregunta 5 3.5 / 3.5 ptos.

Seleccionar la localización de las instalaciones.

La selección del producto que se va a producir.

Determinar la capacidad productiva de nuestras instalaciones.

El desarrollo de procedimientos estándar y medida de tiempos.

Pregunta 6 3.5 / 3.5 ptos.

En el análisis interno de la organización, aspectos como la buena imagen, la

Pregunta 7 3.5 / 3.5 ptos.

Las marcas propias, constituyen una estrategia efectiva para lograr:

Integración hacia adelante.

Integración hacia atrás.

Pregunta 8 3.5 / 3.5 ptos.

El análisis de la Cadena de valor consiste en identificar las actividades de la

Pregunta 9 3.5 / 3.5 ptos.

La empresa Cementos está realizando su análisis PEST, identifican guías

Pregunta 10 3.5 / 3.5 ptos.

El director de la empresa QSQ, creo su empresa empíricamente y su hijo

Es un modelo que determinan el entorno competitivo de una empresa, en

Es un modelo que determinan el entorno competitivo de una empresa, en

Es un modelo que determinan el entorno competitivo de una empresa, en

Es un modelo que determina el entorno competitivo de una empresa, en

Pregunta 11 3.5 / 3.5 ptos.

La empresa Aceros del llano se dedicada a la fabricación de tornillos, ha

Pregunta 12 3.5 / 3.5 ptos.

Un pequeño empresario está interesado en iniciar un análisis de los factores

Utiliza un buzón de quejas y reclamos, para determinar las opiniones y

Hacer una encuesta sobre la percepción que tiene la competencia de su

Utilizar como herramienta el PESTEL, que es una técnica de análisis

Pregunta 13 3.5 / 3.5 ptos.

El aumento de la demanda, los beneficios fiscales; entre otros son aspectos

Pregunta 14 3.5 / 3.5 ptos.

El clima de negocios del país es un aspecto que se debe tener en cuenta al

Pregunta 15 3.5 / 3.5 ptos.

Para elaborar la matriz de evaluación de factores externos, se utiliza como

El modelo del ciclo de vida.

La auditoría externa, a partir de los análisis de macroentorno y del

Pregunta 16 3.5 / 3.5 ptos.

La ponderación (peso) que se determina en la matriz de factores externos,

De acuerdo a la metodología de construcción de la matriz MEFE, la

Pregunta 17 3.5 / 3.5 ptos.

Para elaborar la matriz de evaluación de factores internos, se utiliza como

el modelo del ciclo de vida

La auditoria interna permite identificar las fortalezas y debilidades de

Pregunta 18 3.5 / 3.5 ptos.

Una herramienta fundamental para desarrollar la matriz de perfil competitivo,