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El Papel de los Sindicatos

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 El Papel de los Sindicatos

Índice

1 Introducción ............................................................................................................................................................ 3
2 El Papel de los Sindicatos. ............................................................................................................................. 3
3 Las Organizaciones Sindicales. ................................................................................................................... 3
4 Las Relaciones Obrero-patronales............................................................................................................ 4
5 La Relación entre los Trabajadores y la Patronal. ............................................................................ 4
6 La Negociación Colectiva. .............................................................................................................................. 5
6.1 ¿Por qué los trabajadores se afilian a los sindicatos? ....................................................... 5
7 El Sindicato como Organización. ............................................................................................................... 6
8 Objetivos de la Organización Sindical. .................................................................................................... 7

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1 Introducción
Las organizaciones deben ser operadas por las personas que las integran, el grado en
que las organizaciones logren sus objetivos dependerá de los niveles de eficiencia con
que se desempeñen. La ejecución eficiente sin embargo, no ocurre de forma
automática, sino que es el resultado en gran parte de una buena administración de su
Talento Humano.

2 El Papel de los Sindicatos.

Es por ello que un desempeño eficiente y concertado resulta un factor fundamental de
funcionamiento y supervivencia de cualquier organización. En este proceso intervienen
innumerables factores como son los recursos financieros, materiales, organizacionales
y humanos. En todos ellos la fuerza laboral viene a ser la constante alrededor de la cual
giran todas las iniciativas de funcionamiento organizado para la utilización de los
recursos.

Es entonces prioritario e indispensable considerar la importancia de un proceso

equilibrado para el mantenimiento de las relaciones de trabajo en la organización, ya
que de ello dependerá el éxito de cualquier iniciativa orientada a su supervivencia.

Por ello es muy necesario el equilibrio entre la gerencia, los trabajadores y la representación
“Es muy necesario el equilibrio entre la
sindical.
gerencia, los trabajadores y la representación

sindical.”

3 Las Organizaciones Sindicales.

Conceptualmente el sindicato es una asociación de trabajadores que se constituye para
proteger sus intereses. Su función principal consiste en mantener y mejorar las
condiciones de trabajo.

Las organizaciones sindicales se remontan a más de doscientos años, originándose con

el propósito fundamental de mejorar el nivel de vida de los trabajadores y desarrollar
una fuerza solidaria, para aumentar su poder con fines de negociación colectiva frente a
los patronos.

Los sindicatos, como organizaciones formales que agrupan a los trabajadores, forman
parte del contexto gerencial de la sociedad, conjuntamente con las organizaciones
productivas; y su reconocimiento como tales, se considera como parte establecida y
aceptada en la sociedad industrial.

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4 Las Relaciones Obrero-patronales.

Las relaciones obrero-patronales han existido desde tiempos muy remotos, y su
concepción se circunscribe a un sistema de relaciones entre dos tipos de instituciones;
la organización empresarial y la organización sindical. Ambas instituciones asumen la
responsabilidad de reglamentar y coordinar diversos mecanismos de interacción
orientados al mantenimiento de la armonía y el entendimiento en el ámbito del trabajo.

La organización sindical ha estado tradicionalmente representada por el sindicato,

“La organización empresarial y la
aunque la misma incluye también otros tipos de organizaciones de trabajadores, como
organización sindical. Ambas instituciones
los gremios, asociaciones y las uniones.
asumen la responsabilidad de reglamentar

y coordinar diversos mecanismos de

interacción orientados al mantenimiento de

la armonía y el entendimiento en el ámbito

5 La Relación entre los Trabajadores y la Patronal.
del trabajo.”
Es indudable que uno de los aspectos más significativos al analizar la relación entre los
trabajadores y los patronos, es el producto de la evolución por la que ha atravesado la
dirección de las empresas. Se han superado épocas en las cuales el ejercicio de la
autoridad y el poder para dirigir las relaciones de trabajo, eran el elemento principal. La
libertad absoluta para emplear, disciplinar y separar el personal sin rendirle cuentas a
nadie ha dado paso a un proceso de supervisión mucho más complejo y exigente,
donde se hace necesario considerar el mantenimiento de un equilibrio indispensable.

Fundamentalmente hay tres aspectos que han contribuido a darle una forma
totalmente prioritaria a la posición de la supervisión.

El primer factor se refiere al crecimiento y la complejidad del mundo económico

moderno. Las revoluciones industriales que han cambiado totalmente las dimensiones y
los métodos de producción, han traído consigo una creciente demanda de mano de
obra especializada, exigiendo la tecnificación de los procesos de administración de
personal. Paralelamente, las relaciones laborales se han hecho cada vez más complejas
y especializadas, determinándose que las mismas se formulen y desarrollen dentro de
parámetros cada vez más exigentes.

Un segundo factor se refiere a la necesidad de mantener coordinadas y comunicadas

las distintas áreas de la empresa, con lo que se ha hecho mucho más exigente el papel
del supervisor desde el punto de vista del mantenimiento de las relaciones
interpersonales. El supervisor moderno no sólo hace la asignación de responsabilidades
y supervisa su cumplimiento, sino que debe responsabilizarse de mantener una serie de
contactos especializados en todas las direcciones de su ámbito de control.

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Finalmente, el tercer factor está referido a la estructura e integración de la fuerza de

trabajo organizada. Es innegable que los trabajadores de nuestras organizaciones
actuales están más conscientes de su poder de su independencia y de su importante
rol en el logro de los objetivos de la empresa.

6 La Negociación Colectiva.
A través de la negociación colectiva, los trabajadores han librado muchas batallas,
“A través de la negociación colectiva, los
logrando prestaciones y atención preferente en los niveles esenciales de la vida
trabajadores han librado muchas batallas,
organizacional. Como individuo, cada trabajador es libre de irse a cualquier parte si no
logrando prestaciones y atención preferente
se le ofrecen las condiciones más adecuadas para su desempeño, o si no ve la
en los niveles esenciales de la vida
oportunidad de progresar. El supervisor tiene así la responsabilidad de estimular a su
organizacional.”
personal en las formas más idóneas, para lograr que permanezcan en sus puestos
dentro de los mejores niveles de desempeño y de satisfacción personal.

Por otra parte la representación sindical estructura e integra la masa trabajadora,

convirtiéndose así en un formidable grupo de presión y en instrumento de lucha de
dimensiones impredecibles. Los trabajadores sindicalizados están cada vez más
conscientes de su poder, de su independencia y de su importancia en el contexto de la
vida organizacional poniéndose de manifiesto el hecho de que a través de la
negociación colectiva han obtenido grandes logros, sobre esta materia.

6.1 ¿Por qué los trabajadores se afilian a los sindicatos?

Los trabajadores tienen muchas razones de índole personal, por inclinaciones políticas y
muchas razones laborales para afiliarse a las organizaciones sindicales en sus empresas o
fuera de ellas, pero entre las más conocidas podemos enumerar las siguientes:

 Los sindicatos influyen en el resultado del esfuerzo y los salarios: Los sindicatos
negocian en nombre de sus afiliados lo relativo a salarios, horarios y condiciones
laborales. El resultado de estas negociaciones determinan la cantidad que se
paga, las horas de trabajo, la cantidad de trabajo que se debe realizar a lo largo
de un lapso específico y las condiciones laborales.

 Los sindicatos establecen un sistema de seguridad junto con los patrones: Los
sindicatos establecen un acuerdo en cuanto a seguridad con los patrones que,
de hecho, define el poder del sindicato. Es decir los sindicatos tienen poder a
través del Convenio o Contratos Colectivos sobre ciertos aspectos tales como
contratación.

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 Los sindicatos influyen en la administración de las reglas o normas: Los

sindicatos le brindan a los trabajadores la oportunidad de participar en la
determinación de las condiciones bajo las cuales van a trabajar; disponen
además de procedimientos específicos de inconformidad por medio de los que
pueden protestar contra condiciones que consideren injustas.

 Los sindicatos tienen poder político sobre el estado y la economía: Los sindicatos
no dudan en ejercer la fuerza política para obtener por medio de la legislación lo
que no es posible obtener mediante las negociaciones. Los sindicatos utilizan sus
esfuerzos de cabildeo para apoyar leyes que favorezcan los intereses de los
trabajadores.

7 El Sindicato como Organización.

En ocasiones, la organización sindical ha surgido como consecuencia de las
limitaciones y restricciones al reconocimiento de los derechos de los trabajadores. Sin
embargo su connotación filosófica se orienta más hacia una organización basada en la
producción de beneficios para sus asociados. El sindicato como organización se crea
“El sindicato como organización se crea para
para proteger al trabajador, mediante trato justo logrado en base al establecimiento de
proteger al trabajador, mediante trato justo
mecanismos de negociación, de las condiciones que deben imperar en el ambiente de
logrado en base al establecimiento de
trabajo. Al contrario de la suposición errónea de que las relaciones entre la supervisión
mecanismos de negociación, de las
y los trabajadores deben ser lo más simples posibles, con lo cual se pretende llevar la
condiciones que deben imperar en el
relación obrero-patronal a niveles de poca importancia, el sindicato se crea para actuar
ambiente de trabajo.”
conjuntamente con la empresa en el desarrollo de enfoques racionales, tecnificados y
sistemáticos de las condiciones de trabajo y la relación inter institucional.

El derecho de los trabajadores a sindicalizarse y a tratar de lograr mejores condiciones

de trabajo mediante la contratación colectiva, ejerciendo las presiones que sus recursos
institucionales colocan a su disposición, ha sido definitivamente aceptado por las
organizaciones. La mejor demostración de este progreso es el cada vez más creciente
cuerpo de leyes promulgadas para la negociación colectiva y para regular las
relaciones laborales.

Aún hoy existen todavía muchas organizaciones que rechazan la presencia del sindicato
en su proceso de toma de decisiones, el reconocimiento de la organización sindical es
un hecho establecido. Por ello, la gerencia moderna se interesa cada vez más en el
desarrollo de estrategias y metodologías conducentes a generar formas de trabajo
conjunto con las organizaciones sindicales. Especialmente en lo que se refiere al

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desarrollo y mantenimiento de los programas de seguridad e higiene industrial,

reducción de rotación de personal y obtención de beneficios.

El sindicato es una organización altamente representativa, creada como una necesidad

“El sindicato es una organización altamente
social, cuya misión básica consiste en coordinar, conjuntamente con la gerencia, el
representativa, creada como una necesidad
desarrollo de acciones y metodologías que conlleven al mejoramiento de la calidad de
social, cuya misión básica consiste en
vida en el trabajo. De este modo el papel del sindicato no debe quedarse sólo en el
coordinar, conjuntamente con la gerencia.”
terreno de representar a los trabajadores y vigilar el respeto de sus derechos, sino más
bien constituirse en organizaciones de crecimiento y desarrollo que proporcionan el
apoyo que la gerencia puede requerir para el mejoramiento del ambiente
organizacional.

El sindicato como organización, puede producir enfoques de la situación organizacional

que ayuden a la empresa al logro de sus objetivos.

8 Objetivos de la Organización Sindical.

El objetivo de la organización sindical se puede concretar en los siguientes puntos:

 Desarrollar dirigentes sindicales cultos y conscientes, que sean auténticos

defensores de los trabajadores y que tengan visión de desarrollo organizacional
en sus relaciones con la gerencia.

 Dirigir la agrupación de trabajadores en la organización sindical en forma

institucional y con sentido de clase.

 Tener sentido de las proporciones y criterio de racionalidad, tanto en la

administración de sus sindicatos como en la solicitud de reivindicaciones
económicas y sociales.

 Reconocer la complementariedad del trabajo y el capital, como componentes

básicos de la organización productiva.

 Generar acciones de desarrollo y educación con visión de futuro, tanto para los
dirigentes como para los trabajadores asociados.

 Enfatizar el enfoque moralizador y social como conducta general de la

organización.

 Asegurar y si es posible, mejorar las condiciones de vida y el estatus económico

de sus miembros.

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 Elevar y si es posible, garantizar la seguridad individual contra amenazas y

contingencias que puedan resultar de fluctuaciones de mercado, cambios
tecnológicos o decisiones de la gerencia.

 Influir en las relaciones de poder en el sistema social en forma que favorezcan y

no amenacen las ganancias y metas del sindicato.

 Adelantar el bienestar de todos los que trabajan para vivir, ya sean miembros del
sindicato o no.

 Crear mecanismos para protegerse contra el empleo de políticas y prácticas

arbitrarias y caprichosas en el lugar de trabajo.

La organización empresarial por su parte, también debe aclarar su propio enfoque de

cómo deben ser las relaciones con el sindicato. Algunos objetivos que debe trazarse la
gerencia en este sentido son:

 Debe aprender a relacionarse con la organización sindical en un plano

institucional altamente reconocido.

 Debe reconocer a los sindicatos legalmente constituidos, como la representación

auténtica de los trabajadores y debe desarrollar metodologías de trabajo
conjunto con la organización sindical.

 La gerencia debe evitar en lo posible incurrir en actos que puedan tipificarse

como contrarios a la acción sindical, especialmente en lo que se refiere a
materias de afiliación, trato distinto y limitaciones de desarrollo a los trabajadores
sindicalizados.

 La gerencia debe apoyar las iniciativas de la dirigencia sindical orientadas al

desarrollo organizacional y al mantenimiento de la calidad de vida en el trabajo.

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