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LINEAMIENTO DE POLÍTICA

INSTITUCIONAL

Ref. : a. Memorándum Múltiple N° 375-2015-DIRGENPNP/SEC-ADM del


28AGO2015.

b. Memorándum Múltiple N° 376-2015-DIRGENPNP/SEC-ADM del


28AGO2015

1. FORTALECER LA PREVENCIÓN:

Nuevo plan de seguridad ciudadana con enfoque de policía comunitaria y de proximidad.

2. FORTALECER LA INVESTIGACIÓN:

Destinado un mayor número de efectivos especializados, a fin de repotenciar dicha


función.

3. IMPULSAR LA MODERNIZACIÓN DE LA PNP:

 Aplicación del enfoque gestión por resultados.

 Modificación de la legislación policial que garantice brindar un servicio policial


eficiente.

 Potenciar el talento humano desarrollando las competencias, habilidades y destrezas


del personal policial.

 Mejorando la infraestructura y equipamiento de la PNP.

 Implementando la aplicación de las tecnologías de información y comunicaciones en


las diferentes áreas funcionales del instituto.
4. LUCHAR FRONTALMENTE CONTRA LA CORRUPCIÓN

 Mejorando los procesos de control por parte de la Inspectoría General y sus


dependencias orgánicas.

 Transparencia en la administración de los recursos asignados.

 Ejecución de actividades de contrainteligencia a fin de detectar conductas funcionales


indebidas.

5. INSPECTORÍA GENERAL PNP – DIRECCIÓN DE INTELIGENCIA PNP - DIRECCIÓN


CONTRA LA CORRUPCIÓN

Desarrollar acciones orientadas a disminuir los índices de corrupción que afectan


gravemente el desempeño institucional, ejecutando acciones de inteligencia y
contrainteligencia.

6. DIRECCIÓN NACIONAL DE OPERACIONES POLICIALES A TRAVÉS DE LAS


REGIONES Y FRENTES POLICIALES:

Desarrollar acciones orientadas a mejorar los niveles de prevención con enfoque de


policía comunitaria y de proximidad, mediante la implementación del plan general de
operaciones poniendo en ejecución el sistema nacional de patrullaje integrado.

7. DIRECCIÓN NACIONAL DE OPERACIONES POLICIALES A TRAVÉS DE LA


DIRECCIÓN EJECUTIVA DE INVESTIGACIÓN CRIMINAL Y APOYO A LA JUSTICIA.

Desarrollar acciones orientadas al fortalecimiento de la investigación criminal y la


disminución de la incidencia de la criminalidad organizada, delitos de mayor incidencia e
impacto a la ciudadanía.

8. DIRECCIÓN NACIONAL DE GESTIÓN INSTITUCIONAL A TRAVÉS DE LA DIRECCIÓN


EJECUTIVA DE PERSONAL.

Desarrollar acciones orientadas a modernizar la gestión institucional de la PNP, aplicando


el enfoque de gestión por resultados.

9. DIRECCIÓN NACIONAL DE GESTIÓN INSTITUCIONAL A TRAVÉS DE LA DIRECCIÓN


EJECUTIVA DE ADMINISTRACIÓN:

Desarrollar acciones orientadas a la ejecución del presupuesto asignado a la PNP.

Implementar la aplicación de las tecnologías de información y comunicaciones en los


procesos administrativos y operativos de la Policía Nacional, poniendo en ejecución los
sistemas de video Wall.
10. DIRECCIÓN EJECUTIVA DE EDUCACIÓN Y DOCTRINA POLICIAL:

Diseñar e implementar la malla curricular de estudios de los diferentes niveles educativos,


orientados a mejorar las capacidades, actitudes y competencias del personal, para lograr
una policía moderna y comprometida con la seguridad ciudadana y el acercamiento a la
comunidad.

11. DIRECCIÓN EJECUTIVA DE APOYO AL POLICÍA A TRAVÉS DE LA DIRECCIÓN DE


BIENES DE LA POLICÍA NACIONAL:

Desarrollar acciones orientadas para mejorar la calidad de vida de la familia policial, a


través de programas de bienestar.

En atención a la políticas señaladas, cada Jefe de Región o Frente Policial, Director Ejecutivo y
Director, deberán identificar los obstáculos “Cuello de botella” que se presentan en los diferentes
procesos funcionales de la unidad de bajo su mano.

Sobre cada obstáculo identificado, se deberá formular estrategias que permitan superar la
problemática identificada.

Para la implantación de cada estrategia se deberá formular un plan de acción, así como sus
estrategias aplicadas, que permitirán dar solución a la problemática planteada.