UNIVERSIDAD TECNOLOGICA INDOAMERICA

FACULTAD CIENCIAS DE LA SALUD

CARRERA DE PSICOLOGIA
PROYECTO FORMATIVO TEORIA GENERAL DE LOS
SISTEMAS EN LA ADMINISTRACION DEL TALENTO HUMANO

NOMBRES: DANIEL GUTIERREZ

ELIZABETH LARA
DIANA LEDESMA
VANESA MERA
SEBASTIAN VASQUEZ

PROFESOR: PS. IND. FERNANDO TARUCHAIN

CURSO: SEPTIMO
MODALIDAD: SEMIPRESENCIAL

PERIODO
2018
 METODO DE JERARQUIZACION

Según (CUEVAS, 2010)El método de ranking o comparación de puestos es la

forma más simple de evaluación de puestos

Según (LEMUS, 2017)Consiste en ver la información recabada en el análisis de

puestos y en base a ella efectuar una apreciación somera y subjetiva del valor de cada
puesto y efectuar una jerarquía que va desde el de mayor nivel hasta el de menor nivel.

“Este método NO informa respecto a la magnitud ni a la cualidad de las

diferencias entre puestos de trabajo.”

CARACTERÍSTICAS

 Es sencillo, no preciso ni equitativo

 Valor subjetivo del puesto
 Se ordena en función del factor de la dificultad del cargo
 Ordenación jerárquica
 Utiliza nformación recabada en el análisis de puesto

VENTAJAS DESVENTAJAS
Fácil comprensión y Se valora el trabajo en su conjunto
aplicación

Fácil explicar a los No se tienen normas definidas o concretas con las que
trabajadores determinar la gradación

Bajos costos La jerarquización no logra la apreciación de los

puestos.

Sencillo de realizar El sistema es más difícil de operar conforme aumenta el

número de puestos y la complejidad de los mismos

Consume menos tiempo e Método difícil de defender ante los trabajadores

implica poco papeleo
(LEMUS, 2017)
PROCEDIMIENTO

1. Analizar y describir los puestos, destacando los aspectos que se van a utilizar
para el propósito de la comparación.
2. Identificar los puestos de referencia (10 a 20 puestos, los cuales deben incluir las
principales áreas y departamentos). Los puestos de referencia se van clasificando
al identificar los puestos extremos donde debe ubicarse la posición, obteniendo
como primer resultado la lista de puestos de referencia ordenados.
3. Se clasifican todos los puestos de la organización en torno a los puestos de
referencia hasta que todos se ubiquen en su orden de importancia.
4. Por último, se dividen todos los puestos ordenados en grupos o clasificaciones,
considerando las características comunes de los puestos, tales como tareas
similares, habilidades o requisitos de capacitación. (LEMUS, 2017)

EJEMPLO:

Se requiere evaluar los siguientes cargos por el método de jerarquización, para

ello se convoca a comité salarial, se obtuvo lo siguiente:

Aseadora Vigilante Cajero

$ 400 $ 600 $ 600

Vendedor Repartidor Encargado de bodega

$ 900 $ 550 $ 700

Asesor Contable Empacador

$ 1200 $ 500
 Asesor Contable $ 1200
Encargador de $ 700
Bodega $ 600
Cajero Vendedor $900
Vigilante $ 600
Empacador $ 500
Repartidor $ 550
Aseador $ 400

(MEDINA, 2011)

Bibliografía
CUEVAS, J. (30 de 12 de 2010). PSICOLOGIA Y EMPRESA. Obtenido de Metodos de evaluacion
de puestos: https://psicologiayempresa.com/autor

LEMUS, L. (28 de 11 de 2017). SISTEMAS HUMANOS. Obtenido de Evaluación de puestos:

importancia y métodos: http://www.shdemexico.com/2017/11/28/evaluacion-de-
puestos-importancia-y-metodos/

MEDINA, L. (22 de 01 de 2011). LESLIE (RECURSOS HUMANOS). Obtenido de MODELOS DE

VALUACIÓN DE PUESTOS: http://leslie-rojas.blogspot.com/2011/01/modelos-de-
valuacion-de-puestos.html