teoria de las expectativas

- victor vroom-

Victor Vroom nacio en Montreal, Canada el 9 de agosto de 1932. Profesor de la

escuela de administracion de Yale, es un
experto internacional en liderazgo y toma de decisiones.
Se inicio en Yale en 1972 como presidente del Departamento de ciencias
Administrativas y Director Asociado del Instituto
de Estudios Sociales y Politicas.
Vroom es conocido por su trabajo sobre la teoría de la esperanza de
motivación, que intenta explicar por qué las personas deciden seguir ciertos
cursos
de acción en la organización en particular en la forma de decisiones y liderazgo.
Sus libros más conocidos son de trabajo y motivación el liderazgo y la toma de
decisiones y el nuevo liderazgo. También ha sido un consultor para una serie de
empresas como G.E y American Express.

La Teoría de las expectativas de Vroom es un modelo de motivación laboral

presentado por Víctor Vroom y ampliado por Poster y Lawler.
DEFINICIONES

*Expectativa, del latín exspectātum(“mirado” o “visto”), es la

esperanza de conseguir o realizar algo
Suele estar asociada a la posibilidad razonable de que algo
suceda.
Es aquello que se considera más probable que suceda: se trata, en
definitiva, de una suposición más o menos realista.
Si la expectativa no se cumple, el sujeto experimentará una decepción

La expectativa está representada por la convicción que posee

la persona de que el esfuerzo depositado en su trabajo
producirá el efecto deseado.

Las expectativas son una propiedad innata en el ser humano y éste lo aplica
primero en el plano personal y luego en la familia, en la sociedad, en las
organizaciones e instituciones de cualquier índole.

MOTIVACION
es la voluntad de ejercer altos niveles de esfuerzos hacia las metas
organizacionales , condicionados por la capacidad del esfuerzo de
satisfacer alguna necesidad individual.
- TEORIA
Esta teoría o modelo para la motivación fue elaborada por Víctor Vroom,
Que sostiene que los individuos como seres pensantes tienen creencias ,
esperanzas y expectativas respecto a los sucesos futuros de sus vidas.
La conducta es resultado de elecciones entre alternativas,están basadas en
creencias y actitudes.
El objetivo de estas elecciones es maximizar las recompensas y minimizar el
"dolor"
- factores
La motivación según Vroom
Es producto de 3 factores o relaciones:
 Valencia.
 Expectativa.
 Medios.

VALENCIA
Relación: esfuerzo-desempeño.
 Es el nivel de deseo que una persona tiene para alcanzar una meta. Es única
para cada persona, esta condicionada por la
experiencia y puede variar con el tiempo.

EXPECTATIVA
 Relación: recompensa-desempeño.
 Es el grado de convicción de que el esfuerzo relacionado con el trabajo
producirá la realización de una tarea.

MEDIOS

 Relación recompensas-metas personales

 Es la estimación que posee una persona sobre la obtención de una
recompensa.
- formula
La combinación de estos tres elementos produce la
motivación en distintos graDos de acuerdo a la intensidad
de los factores.
 A cada factor se le asigna un valor entre 0 y 1 y después
se aplica la formula
 Motivación= V x E x M

¿Cómo podemos interpretar

la Teoría de Vroom?

- Un empleado se motiva para ejercer un alto nivel de esfuerzo cuando cree que
ese esfuerzo llevará a una buena evaluación de su desempeño
- Una buena evaluación dará lugar a recompensas organizacionales, como
bonificaciones, incrementos de salario o un ascenso.
- Las recompensas permitirán satisfacerlas metas personales del empleado.

Según D. Nadler y E. Lawler el fundamento de este método se basa en cuatro

supuestos:
El comportamiento depende de la combinación de las fuerzas de las
personas y del medio que lo rodea.
Las personas toman las decisiones conscientes sobre su comportamiento.
Las personas tienen distintas necesidades, deseos y metas.
Las personas escogen entre distintas opciones de comportamientos.
- contribuciones y limitaciones

 La teoría se fundamenta en las premisas siguientes: tanto los factores

(necesidades) internos como los externos
(ambientales) influyen en el comportamiento, el cual elige el individuo.
 Ayuda a comprender los procesos mentales de la motivación de los
empleados.
 La conexión entre esfuerzo y recompensa final es incierta por que depende
de otros y no se esta seguro si recibirá esta
recompensa
 Sin embargo, en la practica es casi imposible obtener mediciones fiables de
estos factores tan subjetivos
 Deja de ser viable reducir la motivación a un valor numérico.

¿el esfuerzo de una persona solo proporciona rendimiento en una actividad?

NO, también entrega valores

Lealtad hacia la empresa, Interés,

Tiempo, Energía, Dedicación...

¿Qué les damosa cambio de sus esfuerzos?

No todo se trata de salario. Existen peticiones psicológicas.

Comprensión,Ser valorados, Permanecer

informados, Sentirse respaldados y
protegidos