Diseño de Cargos y Medición de Trabajo

Nelly Esperanza Garzón Cortes

ID 655575

Diana Lorena Perdomo Ortiz

NRC 6644

Corporación Universitaria UNIMINUTO

Administración en Salud Ocupacional

Bogotá D,C Marzo 2019

¿De qué manera los anteriores aspectos pueden afectar la productividad de un proceso y por
qué?

Teniendo en cuenta el primero de los aspectos que se menciona, se puede decir que si
afecta en la productividad debido a que en muchas empresas, se tiene en cuenta solo la
calidad final del proceso y con dicho resultado se evalúa al trabajador, cuando se debería
estar en constante vigilancia en todos los pasos para con esto lograr la calidad, la cual se le
exige al trabajador para con el proceso, y de esta manera se puede observar si el trabajador
solo está presentando los estándares de calidad requeridos en el último paso de la
productividad del proceso donde es evaluado o en realidad lleva el corte de calidad en
todos los pasos.

Cabe resaltar que dichos pasos para obtener la cálida productiva del proceso se
pueden ver afectados debido a que en ciertas empresas los empleados son entrenados
multifuncionalmente y esto representa un riesgo.

Analizándolo desde un punto de vista riesgoso, ya que un empleado por realizar una
actividad diferente a la que ha venido desempeñando puede poner en riesgo la calidad
productiva, por esta razón a las empresas les sirve disponer un trabajador para que desempeñe
una sola actividad tan importante como es el aseguramiento de la calidad tanto del proceso
como del trabajo del empleado, porque esto también es algo que puede afectar ya que por
exceso de funciones un trabajador puede presentar bajas en el desarrollo de las actividades
y/o problemas de salud (estrés, cansancio, etc.) por ende el entrenamiento multifuncional a
los empleados para que realicen diferentes labores vs. Especialización no es una muy buena
opción para la empresa y para el mantenimiento de la calidad teniendo en cuenta lo dicho
anteriormente Es bueno aclarar que durante su tiempo de vida, ha habido multitud de cambios
organizativos y estructurales en la empresa, con el fin de adaptarse y actualizarse a los
entornos y mercados en los que trabaja.

Como podemos darnos cuenta es una empresa que con el paso de los años, ha crecido en
todos los sentidos. Es por eso que se han diseñado departamentos para controlar todas las
funciones de una manera más específica y no cargarla todas las gestiones a un solo
departamento.
Desde su creación, el principal objetivo de la compañía ha sido aportar a sus clientes una
referencia en cuanto a calidad de servicio y de los productos, asi como la gama más amplia
posible de productos, dentro de sus especialidades. Para ello mantienen una política

De inversión continua en la mejora tecnológica y humana de los procesos, lo cual queda

reflejado en la alta calidad de sus productos.

También sabemos que al realizar una estructura adecuada se comprende que todas
las empresas son diferentes y pueden adoptar la organización más conveniente que se
acomode a sus prioridades y necesidades, es decir, la estructura debe acoplarse y responder
a una planeación, además debe reflejarse la situación de la organización en su tamaño,
edad, tipo de sistema de producción el grado en que su entorno es complejo y dinámico.