Administración del Personal

CULTURA ORGANIZACIONAL

UNIDAD I: ORGANIZACIONES
 Administración del Personal

CULTURA ORGANIZACIONAL

CONJUNTO DE SUPUESTOS, CONVICCIONES, VALORES Y

NORMAS QUE COMPARTEN LOS MIEMBROS DE LA ORG.

SON MODOS DE HACER , PENSAR, CREER BASADOS EN

VALORES QUE CON EL TIEMPO ESTABLECERAN PATRONES
DE COMPORTAMIENTO

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CULTURA ORGANIZACIONAL
Es importante ya que:

1- Ofrece identidad a los empleados de la organización y establece

parámetros de conducta.

2- Establece criterios y reglas para un mejor desempeño.

3- Puede estimular o no al entusiasmo de sus miembros respecto de su

tarea.

4- Facilita la traducción y consecución de objetivos.

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CULTURA ORGANIZACIONAL

TIPOS DE CULTURA

1) Intensa o Suave

2) Congregada o Dispersa

3) Permeables o Impermeables

4) Singulares o Determinadas.

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CULTURA ORGANIZACIONAL

CARACTERISTICAS DE LA CULTURA

1) Únicas, no hay dos iguales

2) Se mantienen gracias a que atraen y retienen personas con sus valores y
convicciones.
3) Ninguna es mejor. Todas son diferentes.
4) Fuertes o débiles
5) Se forman dentro y fuera de la org a traves del intercambio con el entorno.
6) Son establecidas en gral por la alta dirección
7) Se trata de establecer una cultura macro. Sin embargo se generan sub-
culturas.
8) Debe adaptarseUNIDAD
al entorno en el que esta inmersa y poder cambiar a tiempo.
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Características básicas que captan la esencia de la cultura:

• Innovación y corres riesgos: Grado en que se alienta a los empleados para

que sean innovadores y corran riesgos.

• Minuciosidad: Grado en que se espera que los empleados muestren

exactitud, capacidad de análisis y atención a los detalles.

•Orientación a los resultados: Grado en que se centra en los resultados mas

que en las técnicas
y los procedimientos para conseguirlos.

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Características básicas que captan la esencia de la cultura:

• Orientación a las personas: Grado en que las decisiones de la gerencia

toman en cuenta el efecto de los resultados en los integrantes de la
organización.

• Orientación a los equipos: Grado en que las actividades laborales se

organizan en equipos mas que individualmente.

• Agresividad: Grado en que las personas son competitivas, antes que

despreocupadas.

• Estabilidad: Grado en que las actividades de la organización mantienen el

estado de las cosas, en lugar de crecer. Se mantienen en zona de confort.

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EFECTOS FUNCIONALES
DE LA CULTURA

•Define límites.
•Transmite sensación de identidad.
•Facilita aceptación de compromiso.
•Mantiene unida a la org.
•Orienta y da forma a las actitudes y
comportamientos de los empleados.
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Cambio Cultural

Resistencia al cambio

-Barrera para poder llevar a cabo todo tipo de cambio cultural

Implica:

-Salir de la zona de confort

-Dejar atrás lo conocido
-Enfrentarse a cosas que uno no conoce o no sabe como van a ser,

Esto se da a través de una resistencia física, psicológica y cultural.

¿Como se logra esto?

-Inducción

-Capacitación

-Liderazgo UNIDAD I: ORGANIZACIONES

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Etapas de la cultura

1- CREAR Y SOSTENER UNA CULTURA

2- MANTENER CON VIDA UNA CULTURA

3- ASIMILAR LA CULTURA

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1- CREAR Y SOSTENER UNA CULTURA

FUENTE ORIGINAL:
SUS FUNDADORES
TRANSMITEN E INSTALAN SU VISIÓN
DE 3 MANERAS DISTINTAS

CONTRATAN A LOS QUE BAJAN LINEA RESPECTO

PIENSAN Y SIENTEN DE LA FORMA DE HACER
COMO ELLOS LAS COSAS.
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2- MANTENER CON VIDA UNA CULTURA

HAY PRÁCTICAS DE LA ORGANIZACIÓN

QUE LA SOSTIENEN EN EL TIEMPO

3 FUERZAS MAS IMPORTANTES

DIRECCIÓN: SOCIABILIZACIÓN:
SELECCIÓN DEL
LOS ALTOS EJECUTIVOS PROCESO DE ADAPTAC
PERSONAL: SON MODELOS QUE
CONTRATAN A LOS QUE ESTABLECEN NORMAS
ADOCTRINAN Y 1- APRENDIZAJE
BUSCAN PERSONAS CON
PIENSAN Y SIENTEN ASOCIALIZAN
PARTIR DE LO
ENQUE
SU 2-ALIENTAN
CONOCE AYIDENTIFIC.
ENFRENTA
UN DETERMINADO PERFIL E INTERNALIZAR SUS
COMO ELLOS DICEN DE
FORMA Y HACEN.
PENSAR 3- LA INCORPORA
CONVICCIONES
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3- ASIMILAR LA CULTURA

SE TRANSMITE MEDIANTE:

SÍMBOLOS
ANÉCDOTAS
MATERIALES

RITOS LENGUAJE

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CREACIÓN DE UNA CULTURA ORG ÉTICA

La cultura organizacional que imprime normas éticas

altas es aquella con una gran tolerancia a los riesgos,
poca o moderada agresividad y que se centra tanto
en los medios como en los resultados.

En esta cultura se apoya a los administradores para

que corran riesgos y sean innovadores, se desalienta
la rivalidad desenfrenada y se presta atención a la
forma de conseguir las metas.

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“LAS IDEAS DE SCHEIN”

“En el mundo empresarial, no

comprender como actúa la
cultura, es tan peligroso como no
entender la gravedad y la
atmósfera en el mundo físico-
biológico.”

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