Reclutamiento

ADMINISTRACION DE PERSONAL
TÉCNICAS
CARGOS PERSONAS

* ANÁLISIS DE CARGOS * RECLUTAMIENTO

* DESCRIPCIÓN * SELECCIÓN

* ESPECIFICACIÓN * INDUCCIÓN

* EVALUACIÓN * CAPACITACIÓN

* CLASIFICACIÓN * EVAL. DESEMPEÑO

* REMUNERACIONES * BENEFICIOS SOCIALES

* PROMOCIÓN
1. Concepto y Objetivo
2. Circunstancias que
condicionan el proceso
3. Fuentes de Reclutamiento
4. Métodos utilizados para
reclutar personal
5. Evaluación del Proceso de
Reclutamiento
 1. Concepto

Es un procedimiento técnico
que busca atraer a la empresa
personas que estén dispuestas
a ocupar el/los cargo/s
vacante/s.
¿Con qué está
relacionado?
● La planificación de recursos
humanos: si la demanda es mayor
a la oferta hay que conseguir
personas para ese puesto vacante.

● La descripción y especificación de
cargos: para ver qué tipo de
persona buscar.
Considerar aspectos como:

● ¿A quién buscar?
● ¿Dónde buscar?
● ¿Cómo? ¿Qué medios utilizar?
● Evaluar el procedimiento
 ¿A quién buscar?

La cantidad de cargos sale de

la planificación, la calidad surge
de la descripción y
especificación del cargo.
 ¿Dónde buscar?

● Serían los lugares a donde nos tenemos

que dirigir para encontrar personas con
esas características, puede ser personal
externo o interno, se refiere al lugar
geográfico o zona.

● A medida que subo en la jerarquía de la

empresa, se amplía la zona de
reclutamiento.
 ¿Cómo? ¿Qué medios utilizar?

Serían los
métodos/medios para
llegar a las fuentes de
reclutamiento.
 Evaluar el procedimiento

Luego haríamos la evaluación

de todo el proceso.
 2. Circunstancias que condicionan el
proceso
Elementos que influyen en el reclutamiento:

● El mercado de trabajo
● El prestigio de la empresa
● La remuneración del cargo
● El tipo de tarea
● Especialidad
Responsabilidad de Línea y función
de Staff

¿Qué significaba?
El pedido lo hace la línea y el
departamento de personal se
ocupa del procedimiento.
● El otro aspecto a considerar es quién
administra el proceso de reclutamiento. A
quién le corresponde administrar el
reclutamiento, o sea el procedimiento técnico
de atraer personal a la empresa.

● Dos opciones:
● puede ser el departamento de personal
● la empresa puede realizar un contrato
con una consultora.
 3 . Fuentes de Reclutamiento

Son las personas o instituciones

donde la empresa se dirige para
tratar de obtener postulantes para
los cargos que están vacantes.

● Fuentes Internas
● Fuentes Externas
 Fuentes Internas

● Personal de la Empresa

● Registros

● Selecciones anteriores
 Ventajas

● El personal se va a sentir más motivado,

porque se está satisfaciendo la necesidad
de prestigio, la autoestima, porque vamos
a poder acceder a un cargo con mayor
responsabilidad, mayor remuneración,
mayor jerarquía.

● Es más económico

● Se ahorra el proceso de inducción

 Desventajas

● Empleados que queden insatisfechos,

porque ascendió el Sr. A que para ellos no
era el adecuado y esto puede generar un
conflicto.

● Otra limitación es que si contratamos a

alguien de afuera, trae ideas nuevas
 Fuentes Externas

● Prensa

● Institutos de Enseñanzas

● Bolsa de Trabajo

● Empresas de RR.HH.
 Aspectos a considerar para realizar un
aviso:
● Diseño
Es el diagramado, el tamaño del aviso, hay que
tomar en cuenta que son onerosos, los tipos de
letra. En el Dessler van a ver que se llama AIDA

● Contenido
● Está el nombre del cargo.
● Tareas, requisitos (edad, estudiante), el horario
del trabajo.
● Se puede poner o no la remuneración.
● También poner dónde dirigirse y la fecha, el lugar
a donde dirigirse o a veces por medio de una
4. Métodos utilizados para reclutar
personal
Forma que utilizo para captar trabajadores que
se ofrecen, o sea, del Mercado de Trabajo.
● Aviso de Prensa: publicaciones que hace la
empresa en los medios. Importante, incluya la
empresa, el cargo, tipo de tareas, condiciones,
requisitos exigidos y sueldo.
● Carta o Circulares: por ejemplo: publicaciones en
facultades
● Folletos
● Internet
● Avisos
 5. Evaluación del Proceso de
Reclutamiento
Hay que estudiar la proporción de
contratación y los costos. Hay que ver
como bajar costos pero obteniendo buenos
resultados. Y esto es a través del proceso
de selección. Luego se ve qué persona
entra a trabajar en la empresa. Cuando
está trabajando, al mes o al año vemos
cómo rinde la persona. Ver si la fuente nos
dio buen resultado y siempre mirando el
costo. La proporción de contratación la
miro comparándome con otras empresas.
FIN