DIAGNOSTICO EMPRESARIAL

ACTIVIDAD EVALUATIVA EJE 2

DANIELA TORRES OSPINA

MARIA ALEJANDRA RAMIREZ FRANCO

FUNDACIÓN UNIVERSITARIA DEL ÁREA ANDINA

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, ECONÓMICAS Y
FINANCIERAS
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS MODALIDAD VIRTUAL
2018
 INTRODUCCION

A continuación se realiza un estudio detallado a la empresa PERCONTEX para

lograr determinar e identificar qué tipo de diagnóstico se puede emplear
internamente para que de este modo se puedan crear estrategias y acciones de
mejoramiento interno y externo en la compañía, se procede a realizar la matriz
FODA basada en información suministrada por la empresa como lo es la misión, la
visión la cual nos brinda un estado de la empresa, cuáles son nuestras ventajas,
desventajas, que debemos aprovechar para fortalecer los aspectos de producción
, identificamos unos aspectos específicos que nos señala que tan viable o no se
adapta el tipo de diagnóstico a la empresa y finalizamos con unas conclusiones de
aprendizaje adquiridas en la elaboración del trabajo y la lectura del referente de
pensamiento y la guía correspondiente al eje 2.
 PERCONTEX

MISIÓN
Percontex confecciona y comercializa pantalones para hombre y mujer,
basándose en altos estándares de calidad en busca de la satisfacción del cliente,
y a su vez, vela por la permanente innovación, la mejora de sus procesos y el
desarrollo integral de la organización.
Además busca el bienestar de su talento humano y la conservación del medio
ambiente, contribuyendo al desarrollo socioeconómico del país.

VISIÓN
Ser líderes nacionales en la confección y comercialización de pantalones para
hombre y mujer, e impulsar nuestra empresa para su crecimiento, contando con
colaboradores capacitados y comprometidos para el cumplimiento de los
estándares requeridos por los clientes y de esta manera lograr ser al año 2022, la
mejor empresa de la región en confección de prendas inferiores.

QUIENES SOMOS
Percontex es una compañía creada en el año 2011, que cuenta con más de diez
años de experiencia, la cual se dedica a la confección de pantalones para hombre
tipo clásico, drill, jean y docker; y para mujer tipo drill, clásico y jean; somos una
empresa orgullosamente pereirana, que al pertenecer al sector textil, nos vemos
obligados a estar a la vanguardia de las tendencias de la moda femenina y
masculina, y para esto usamos tecnología de punta, por lo cual todos nuestros
procesos, son elaborados por manos expertas.
Nuestro propósito es ser su aliado en diferentes proyectos empresariales en el
sector textil a nivel regional para poder ofrecerle un producto competitivo y con
altos estándares de calidad.

OBJETIVO GENERAL
Percontex como empresa de confección busca ser reconocida en el sector textil
como una de las mejores empresas de confección de prendas inferiores tanto
masculina como femenina, con altos estándares de calidad, tecnología de punta y
aplicando sistemas que generen un mejoramiento continuo.

1. Capacitar y concientizar a todo el personal para que trabajen bajo un

sistema de mejora continua.
 2. Trabajar en conjunto para que Percontex sea una empresa eficiente y
eficaz, en cuanto a producción, calidad y entrega de los requerimientos de
nuestros clientes.
3. Percontex hará su mayor esfuerzo para mantener y mejorar su tecnología
de punta optimizando sus procesos y disminuyendo tiempos de confección
en busca de la satisfacción del cliente.

FODA

Externo Oportunidades (O) Amenazas (A)

O1 Trabajos con satélites A1 Situación económica inestable
del país
Interno O2 Relaciones positivas con A2 Competencia desleal
proveedores
O3 Asesorías A3 Tendencia a preferir bajos
gubernamentales precios que calidad
O4 Fidelización de marca A4 Inestabilidad de los clientes
Fortalezas (F) Estrategias FO Estrategias FA
F1 Nivel de F1: Estudio de mercado que F1: Estudio de la competencia para
capacitación de los O1 permita conocer los A1 determinar las posibles ventajas
empleados posibles clientes y falencias.

F2 Calidad en sus F2: Realizar alianzas con el F2: Brindar a nuestros clientes la
productos O2 gobierno e implementar A2 mayor satisfacción mediante
mejor el clúster textil. nuestro personal capacitado.

F3 Puntualidad de F3: Aprovechar el amplio F3: Ofrecer a nuestros clientes

entrega O3 mercado. A3 precios accesibles.

F4 Maquinaria F4: Invertir en publicada para F4: Aprovechar la maquinaria con

especializada O4 atraer clientes A4 tecnología de punta.
potenciales.

Debilidades (D) Estrategias DO Estrategias DA

D1 Poca publicidad D1: Ejecutar el programa D1: Aumentar la oferta de servicio.
de la empresa O1 clúster para diversificar la A1
oferta de productos.

D2 Falta de espacio D2: Posicionarse en el D2: Idear nuevas formas de

físico O2 mercado. A2 campaña publicitaria.
D3 Compromiso del D3: Mejorar las técnicas de D3: Mejorar el espacio físico que
personal O3 mercadotecnia. A3 permita mejorar la imagen con
nuestros posibles clientes

D4 Diversificación de D4: Aprovechar los créditos D4: Comprometer el personal

productos O4 de bancoldex para A4 mediante incentivos por
mejorar el espacio físico. producción y calidad.

TIPO DE DIAGNOSTICO

 Diagnostico funcional: Este tipo de diagnóstico nos permite realizar un

estudio interno de la empresa basándose en el proceso de producción,
innovación, el trabajo en equipo y el rendimiento ya que la empresa
PERCONTEX al confeccionar y comercializar prendas nos facilita adaptar
este tipo de diagnóstico.

ASPECTOS
 La empresa permite aplicar el diagnostico funcional debido a que el área de
producción cuenta con un esquema riguroso de cumplimiento y calidad.

 La empresa cada determinado tiempo debe innovar en las prendas

fabricadas para permanecer actualizado en el mercado.

 La empresa realiza constante mantenimiento a las máquinas de producción

para garantizar la calidad y el cumplimento de las prendas ya que estas son
las herramientas de trabajo y deben permanecer en perfecto estado.

 El personal se capacita en las nuevas tendencias, convivencia, normas de

seguridad, cuidado personal y riesgos laborales.

 La empresa realiza diferentes estudios y crea estrategias para sostener su

posición en el mercado.
CONCLUSIONES

 Se logra obtener un aprendizaje en la elaboración del taller y al realizar la

lectura referente del eje 2
 Comprensión de la información creando la capacidad de desarrollar las
actividades.
 Conocimiento y capacidad de analizar los aspectos específicos y generales
de una empresa.
 Identificar las falencias que presenta la empresa PERCONTEX referente al
análisis FODA e iniciar plan estratégico que permita dar solución concreta a
lo planteado.
 Identificar las ventajas competitivas de la empresa PERCONTEX frente a la
competencia y solicitud del mercado.
 Identificar y aplicar el tipo de diagnóstico más acorde al proceso productivo
de la empresa, teniendo en cuenta su estructura organizacional.
 Adquirir conocimiento frente a los tipos de diagnósticos que permiten
realizar un estudio interno de la empresa y detectar sus falencias y ventajas
según lo solicitado.
FUENTES
Sergio, C. (2017,02,02). Los retos que enfrentan las mipymes en Colombia.
Dinero. Recuperado de https://www.dinero.com/
https://areandina.instructure.com/courses/8606~999
https://www.youtube.com/watch?v=pQmYoy1q6PU