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Licenciatura en Psicología
TESIS DE GRADO
Corrientes, Argentina
Selección interna de personal por competencias Pruyas, Gerardo Oscar
Autoridades UCASAL
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Selección interna de personal por competencias Pruyas, Gerardo Oscar
Agradecimientos
A las personas que más han influenciado en mi vida, dándome los mejores
consejos, guiándome y haciéndome una persona de bien, con todo mi amor y afecto se
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Selección interna de personal por competencias Pruyas, Gerardo Oscar
Resumen de la investigación
organización, la selección de personal es una de las funciones más determinantes, ya que son
El ser humano es el único recurso que facilita la interacción entre los demás
elementos que conforman una organización, para lograr los objetivos establecidos. Por lo
tanto, el diseño de un proceso de selección de personal elaborado sobre la base del modelo de
gestión por competencias, permite realizar una evaluación lo más objetiva posible de las
características que poseen las personas que participan en dicho proceso, como también,
personal por competencias en los mandos medios, así como, el de lograr identificar las
medios en una organización de la ciudad de Corrientes, de un rango etario que osciló entre los
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Selección interna de personal por competencias Pruyas, Gerardo Oscar
distintos momentos del proceso, y su contraste con el marco teórico elegido conforme al
procedimiento de triangulación.
Palabras clave:
evaluación grupal.
Absract
The present work is the result of a documentary and field investigation, as well as
selecting personnel is one of the most determining functions, since they are responsible for
The being human is the only resource that allows the other of the elements that make
Therefore, the design of a personnel selection process developed on the basis of the
competency management model, allows for the most objective evaluation about the
characteristics of the people who have participated in the process, as well as knowing if
that would integrate the human talent of these positions and the observable indicators that
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Selección interna de personal por competencias Pruyas, Gerardo Oscar
positions in an organization in Corrientes city, of an age that ranged between 25 and 45 years
The data obtained in the course of this research were collected through semi-
sectional and longitudinal cut that has made it possible to compare the data collected in
different moments of the process, and it was contrasted with the theoretical concepts chosen
Keywords:
group evaluation.
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Índice de contenidos
Agradecimientos................................................................................................................ 3
Resumen de la investigación ............................................................................................. 4
I. INTRODUCCION ....................................................................................................... 9
1.1 Caracterización de la investigación ............................................................................. 9
1.2 Caracterización del campo de investigación ............................................................. 10
1.3 Antecedentes ............................................................................................................. 11
II. MARCO TEORICO ................................................................................................ 17
CAPITULO I. Paradigma de la complejidad y selección de personal ........................ 17
2.1.1 Tres principios del pensamiento complejo ............................................................. 17
2.1.2 La organización compleja ...................................................................................... 18
CAPITULO II.El aspecto grupal .................................................................................. 19
CAPITULO III. Organización, selección de personal y su relación como sistemas.... 20
2.3.1 Selección de personal ............................................................................................. 21
2.3.2 Selección por competencias ................................................................................... 22
2.3.3Componentes de una competencia .......................................................................... 23
2.3.4 Análisis y descripción de puestos........................................................................... 24
2.3.5 Actividad lúdica como aporte creativo en la selección de personal ....................... 25
III. ASPECTOS METODOLÓGICOS ....................................................................... 27
3.1 Planteamiento del problema de investigación ........................................................... 27
3.2 Problema de investigación: ....................................................................................... 28
3.3 Objetivogeneral ......................................................................................................... 28
3.4 Objetivos específicos................................................................................................. 28
3.5 Justificación de la metodología aplicada ................................................................... 29
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Selección interna de personal por competencias Pruyas, Gerardo Oscar
I. INTRODUCCION
Dentro del contexto de las organizaciones laborales, es cada vez más complejo
encontrar las personas idóneas que se buscan para cubrir las diversas posiciones, en especial,
sistemática y precisa puede aportar mayores beneficios que una selección tradicional, tanto
para las personas como para las organizaciones. Por otro lado, la implementación de técnicas
lúdicas de evaluación grupal para brindar mayor información y corroborar los datos obtenidos
Objetivo general:
TLEG
Objetivos específicos:
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Selección interna de personal por competencias Pruyas, Gerardo Oscar
El acercamiento al campo a indagar se produjo por el hecho que hace seis años el
permanente contacto con el campo. Con respecto al proceso de selección de personal, es una
de las actividades principales que lleva a cabo la Consultora Laboral y ha tenido la posibilidad
del año 2014 en los cuales se llevó a cabo la selección de personal interna para un puesto
Capital.
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Selección interna de personal por competencias Pruyas, Gerardo Oscar
1.3 Antecedentes
desde un exhaustivo recorrido por las diferentes modalidades que subyacen a la selección de
personal, hasta el abordaje de las características inherentes a las competencias de los mandos
superiores.
fundamentales a las que se enfrenta toda organización, éstas necesitan hacer predicciones
sobre las futuras acciones de su personal, sobre todo, cuando tiene que contar con la
Así la problemática actual gira en relación a determinar cuáles son indicadores que
garanticen la decisión correcta en tiempos donde la exigencias laborales se han hecho muy
complejas.
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Selección interna de personal por competencias Pruyas, Gerardo Oscar
investigación que los líderes y directivos de los tiempos modernos necesitan renovar
su gestión cotidiana.
los comportamientos que justifican el éxito de una persona en función directiva, y son:
De esta manera, se hace necesario detectar y comprender cuáles son las competencias
que los nuevos escenarios están exigiendo a los directivos. Resulta determinante, ya que las
Marrau et al. (2007 en San Luis, (Argentina) realizaron un desarrollo teórico donde
consideran la figura del hombre como el principal actor de cualquier actividad y sostienen
que las organizaciones están integradas por personas que llevan a cabo las tareas.
intervenir en el proceso de selección de personal cuenta con una herramienta técnica que debe
conocer y manejar con destreza: la entrevista, que junto a otras técnicas le permitirán
plantea que a la hora de seleccionar personal, las empresas, tienden a complicar el proceso de
selección, suponiendo, que de esta manera será más objetivo y eficiente, descuidando así a la
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Selección interna de personal por competencias Pruyas, Gerardo Oscar
persona que participa de la selección. La autora analizó cómo impacta en los postulantes los
pasaron el proceso) con el objetivo de entender más la relación entre seleccionador y aspirante
al cargo. El análisis de la información se realizó desde la hermenéutica a partir del análisis del
discurso.
evidenciaron algunos abusos como ser intimidaciones por la utilización de artefactos como el
comprendido de manera más crítica y reflexiva, buscando no sólo lo mejor para la empresa
Palmas (España) proponen una serie de condiciones, que a criterio de ellas, debe cumplir el
también, para la prácticas profesional. Desde el punto de vista teórico, consigue integrar los
conceptos procedentes del campo de la dirección de recursos humanos y del área de la ética
en los negocios en relación a la selección del personal. Desde el punto de vista práctico, un
proceso de selección que permite a la empresa atraer, motivar y retener a los candidatos más
valiosos para la misma. Desde este punto de vista, el empleado es considerado como un fin en
Mara Hisgen (2008), por su parte, orientó su investigación hacia el estudio del proceso
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entre los procedimientos de selección de personal utilizados por las empresas de Corrientes
Para lograr los objetivos de dicha investigación, los métodos utilizados fueron
entrevistas y la muestra estuvo confirmada por gerentes de las empresas y personal encargado
dejan de lado pasos y procedimientos claves como ser la elaboración y evaluación del perfil
excluidos el análisis del puesto, la definición del perfil del puesto, la entrevista técnica, la
Gil Flores (2007) en la ciudad de Sevilla (España) se orientó al análisis del concepto
El autor plantea que los evaluados han pasado de ser vistos como un costo que es
necesario minimizar, a ser considerados como el principal recurso con el que cuenta la
funciones de personal aisladas entre sí, para adoptar una visión integrada de la gestión de
recursos humanos.
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Selección interna de personal por competencias Pruyas, Gerardo Oscar
Por lo anteriormente expuesto, afirma que la selección de las personas para cubrir un
puesto de trabajo pretende identificar entre los candidatos disponibles a aquellos que poseen
las capacidades requeridas para el desempeño eficaz del puesto. Es clave adoptar un modo
adecuado para llevar a cabo esta tarea, principalmente refiriéndose a la adopción y desarrollo
Cetina et al. (2010) En Yucatán (México) investigaron sobre las habilidades directivas
nuevo paradigma para estudiar el liderazgo y consideraron la percepción que tienen los
miembros del grupo sobre las habilidades directivas de sus jefes como un elemento que
influye en la construcción de la legitimidad del poder conferido por el puesto o cargo que se
ocupa.
trabajadores que formaban parte de los grupos de trabajo y arribaron a la conclusión que los
jefes para ser considerados líderes deben ser capaces de comunicar su apoyo a sus
y usar formas creativas para la solución de problemas, contar con disposición para el cambio,
revisión sobre los modos de selección de personal realizada en los últimos años. Definieron
selección de personal como un proceso mediante el cual las organizaciones deciden quién de
los aspirantes a ocupar un determinado puesto es el más apto para desempeñarlo. Describieron
dos modelos de selección: tradicional y estratégico. El modelo tradicional asume que el futuro
empleado hace y hará las mismas tareas un año tras otro, así durante un número elevado de
años.
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Selección interna de personal por competencias Pruyas, Gerardo Oscar
Por otro lado, el modelo estratégico parte de la premisa que la economía se mueve en
orientación hacia la calidad5) Destreza para el trabajo en equipos virtuales6) Destreza para el
efectuadas por Calderón Hernández y Naranjo Valencia (2004), quienes investigaron sobre
de mapa funcional.
A través de dicha investigación los autores pudieron determinar que en los gerentes de
social).
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Grupal (T L E G), para evaluar con mayor efectividad las competencias y su potencial, como
la sociedad, que conforman el mundo fenoménico del ser humano. (Moretti, 2006)
Pero como así también comprende incertidumbres y fenómenos aleatorios. Se podría decir
que encuentra relación con el azar, a criterio del tesista, refleja lo que sucede en la praxis y las
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Selección interna de personal por competencias Pruyas, Gerardo Oscar
plantea que el proceso recursivo es aquél en el cual los productos y los efectos son, al mismo
El tercer principio, el hologramático, postula que no solo la parte está en el todo, sino
que el todo está en la parte. La idea del holograma trasciende al reduccionismo que no ve más
miembros y el grupo.
Los tres principios se anudan. Se aplicó tanto en el nivel micro social, como en el
macro social.
aplicarlas complementariamente.
Dice Morín (1998: 131) que cuanto más complejas son las organizaciones, más
tolerancia tienen hacia el desorden, lo que les da vitalidad a los individuos para tomar
desestructurante.
observara una solidaridad entre quienes la integran. Esta solidaridad, junto con las redes
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Selección interna de personal por competencias Pruyas, Gerardo Oscar
complejidad organizacional.
se efectúala selección de personal, donde las diferentes actividades que desarrollan se ven
atravesadas por las incertidumbres del contexto económico del día a día y todos los aspectos
acaecido en la práctica desde una realidad particular que demanda un análisis permanente del
propio accionar, del de los sujetos involucrados, y de la dimensión macro social que abarca a
interna, se propone en forma explícita o implícita, una tarea que constituye su finalidad,
Kurt Lewin (1932) en un principio gestaltista incorpora las nociones de espacio vital
dice: “…el grupo es un cierto sistema de interdependencia: a) entre los miembros del grupo;
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Selección interna de personal por competencias Pruyas, Gerardo Oscar
b) entre los elementos del campo (fines, normas, percepciones del medio exterior, división de
Anzieu y J-Y Martin (1968) sintetizan los aportes de K. Lewin al postular que el grupo
es un todo que difiere de la suma de sus partes. Y agregan: “Subgrupos, miembros, canales de
comunicación, son elementos que constituyen un campo social dinámico, compuesto por el
peculiar significación que adquiere el sujeto inmerso en el grupo, en su vinculación con una
tarea determinada y con los diversos elementos que configuran esa particular situación.
Según L. Von Bertalanffy (2001) "la Teoría General de los Sistemas establece los
Es un todo, un sistema de partes que interaccionan dinámicamente entre sí, por lo tanto no es
la suma de elementos, sino un todo donde las partes y los procesos individuales se
relacionan, interactúan, dependen de todas las otras partes y procesos. Las leyes que lo rigen
no son las de las partes o procesos individuales, sino leyes de la totalidad. " .
mide el grado de homogeneización energética de un sistema”. (Ma. Teresa Bollini citado por
Moretti, 2007).
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Selección interna de personal por competencias Pruyas, Gerardo Oscar
funcionamiento.
observa en los sistemas cerrados. Dicha entropía positiva es propia del grupo participante en
la selección de personal interna, dado que posee las características de un sistema cerrado,
desarrollo constante. Es propio de los sistemas abiertos. Esta entropía puede beneficiar al
a la noción de competencias.
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Selección interna de personal por competencias Pruyas, Gerardo Oscar
Resulta de vital importancia para las organizaciones contar con las personas
adecuadas, que posean las caracteristicas necesarias para desempeñar de manera efectiva un
puesto y asi poder conseguir las metas y objetivos que se propone la misma.
“Actividad estructurada y planificada que permite atraer, evaluar e identificar, con carácter
más cercanos a los requisitos para el desempeño eficaz y eficiente de una cierta tarea
profesional”.
La selección de personal en sí, sea interna o externa, posee ciertas etapas necesarias
como ser: análisis de la necesidad, definición del perfil, periodo de atracción, preselección,
El modelo de selección por competencias permite una visión más global del proceso
ya que no sólo tiene en cuenta los atributos que deben tener las personas sino que también
tiene considera los objetivos de la organización. Es decir, el fin es poder captar personal con
competencias que poseen las personas. Por lo tanto, las competencias se manifiestan a través
individuo, que está relacionada con un rendimiento efectivo o superior en una situación de
trabajo.
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Selección interna de personal por competencias Pruyas, Gerardo Oscar
desempeño y en especial, de sus mandos medios, ya que son los encargados de ejecutar las
(habitos, destrezas) y lo psicofisico. Aparte de esto, los constructos psicológicos asumen que
los rasgos son algo permanente o inherente al individuo, que existe fuera del contexto en que
se pone de manifiesto, mientras que las competencias estan contextualizadas, es decir, que
para ser observadas, es necesario que la persona esté en el contexto de la acción de un trabajo
especifico.
Procedimental (Saber hacer): habilidades, destrezas, técnicas para aplicar y transferir el saber
a los actos.
Actitudinal (Saber ser): normas, actitudes, intereses, valores que llevan a tener convicciones y
asumir resposabilidades.
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Selección interna de personal por competencias Pruyas, Gerardo Oscar
El análisis del puesto, consiste en separar las diversas partes integrantes de un todo,
con el fin de estudiar en forma independiente cada una de ellas. Su finalidad consiste en
determinar las actividades que se realizan es un puesto, así como también, conocer las
de una organización, como son: conocimientos, experiencias, habilidades entre otras, que
analizar las cargas de trabajo de las personas y redistribuir o reasignar contenidos entre
diferentes puestos.
Proceso que consiste en detallar las tareas que conforman un puesto y que lo
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Selección interna de personal por competencias Pruyas, Gerardo Oscar
que tiene un significado formador y educativo en la vida del hombre, una actividad capaz de
Para Piaget el juego ejerce distintas y varias funciones impredecibles para el correcto
posibilidad de manifestar y proyectar sus emociones de forma que le proporciona placer y que
Técnicas Lúdicas para la Evaluación Grupal (T L E G), el cual es un recurso integrado por
mayor libertad y al realizar técnicas de dinámicas de grupo con actividades lúdicas se logra
han observado que el juego es tan importante para la felicidad y el bienestar humanos como el
Algunos de los grandes pensadores de todos los tiempos, como Aristóteles y Platón,
han reflexionado sobre por qué el juego es tan fundamental en las vidas de los seres humanos.
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Selección interna de personal por competencias Pruyas, Gerardo Oscar
laboral. El aprendizaje y el desarrollo están mejor fomentados a través del juego (Russ, 2004)
aspecto lúdico grupal a la selección de personal. Es dable destacar que el proceso se inicia
desde el aspecto individual para luego ir integrando las distintas etapas de la conformación
grupal. Las personas que lo transitan pueden mostrarse más libre, con menos inhibiciones, lo
que posibilita que el proceso de evaluación sea menos estresante y estructurado para los
candidatos.
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Selección interna de personal por competencias Pruyas, Gerardo Oscar
Al no contar con un proceso integrado por herramientas adecuadas que permita una
apropiada evaluación y selección interna de personal, representa un serio problema para las
interna. En esta investigación se trabajó con una empresa del rubro automotriz para llevar a
cabo una selección de personal interna para cubrir una vacante de mandos medios. La
años, dicha entidad tomó conciencia que no estaba actualizado su proceso para seleccionar
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Selección interna de personal por competencias Pruyas, Gerardo Oscar
La organización laboral contaba con sector operativo de primer y segundo nivel, estos
aparición de una vacante en los mandos medios, la empresa, decidió dar una oportunidad a
través de la selección interna entre las personas que calificaban para ascender. Por lo tanto,
fueron las autoridades quienes proveyeron la nómina de las personas que podían participar de
dicha selección.
TLEG
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Selección interna de personal por competencias Pruyas, Gerardo Oscar
dinámica. Es por ello, que se adapta a la naturaleza de este estudio, que tiene fundamentos
posibilidad de llevar a cabo una investigación más completa sobre un contexto particular de
la vida real, investigar problemas del comportamiento humano que consideren cruciales los
vínculo con los mandos medios y la implementación innovadora de técnicas lúdicas en dicho
proceso.
“Los estudios descriptivos buscan especificar las propiedades, las características y los
perfiles de las personas, grupos, comunidades (…) miden, evalúan o recolectan datos sobre
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Selección interna de personal por competencias Pruyas, Gerardo Oscar
Con respecto a las unidades de análisis fueron los postulantes a cubrir un puesto de
3.6 Implicancia
El acercamiento al tema surge por motivos de interés personal acerca del tema y además
por estar inserto en un ámbito laboral propicio para llevarla a cabo. La primera por el hecho
de despertar motivación en el tesista y así poder lograr un conocimiento más profundo sobre
el tema, la segunda, por formar parte de la consultora laboral fue posible el acercamiento con
acercamiento al campo.
La técnica que controla la confiabilidad de las categorías inducidas, fue por medio de
estables de la organización donde se llevó a cabo la selección interna. En todos los casos, los
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Selección interna de personal por competencias Pruyas, Gerardo Oscar
postulantes, cuentan con una trayectoria laboral entre 5 a 10 años de antigüedad en los
Resulta importante destacar que todos los postulantes, son los responsables de área, es
decir cuentan con experiencia y especialización sobre las diferentes tareas y funciones que
desempeñan.
grupal: evaluaciones psicotécnicas, TLEG, tests gráficos proyectivos: HTP, DFH, Test de la
Fundamentación:
por instrumentos y técnicas que permiten evaluar las competencias, estimar el potencial y
Destinatarios:
Objetivo general:
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Modalidad:
Actividades a realizar:
1) Actividad de presentación
-Proponer que cada uno comente algo de su vida que ninguno de los participantes sepa
Tiempo: 15 minutos
Objetivo específico:
Demostrar las distintas categorías que poseen de modalidad de contacto, orientación al cliente
y liderazgo.
Tiempo: 45 minutos
Desarrollo:
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Se ubican dos sillas con los respaldos enfrentados y se invita a dos participantes a ocupar cada
una de las sillas. Estas personas solo podrán comunicarse con la palabra, sin contacto visual.
Se le entrega una tarjeta a una de las personas y a la otra, papel y lápiz. La consigna consiste
en que quien tenga la figura deberá transmitirla a quien está detrás para que la reproduzca lo
Luego se invierten los roles y se le entrega otra tarjeta a quien ahora va a direccionar la
comunicación.
Al finalizar, se realiza una puesta en común respecto de la relación que tiene la actividad con
Objetivos específicos:
Tiempo: 90 min
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Desarrollo:
Esta actividad consiste en seis etapas, las cuales van desde el trabajo individual al grupal,
formando equipos.
Se entregan los Rastys a cada uno de los participantes con el enunciado de que deben crear
algo. Esta etapa tiene una duración de 15 min y cada participante debe producir algo, sin
hablar.
Deben conformar dos grupos e integrar las producciones individuales en una grupal, sin
perder la esencia de lo creado inicialmente. Esta consiga se debe cumplir sin comunicación
verbal.
con la intención que los empresarios presentes puedan comprar el producto para llevarlo a su
Hay una restricción: cada grupo tiene un color restringido, por ejemplo, no pueden emplear
piezas de color negro, por lo tanto deberán sustituir las ya utilizadas (incluyendo ruedas,
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Selección interna de personal por competencias Pruyas, Gerardo Oscar
hélices y otros) y como probablemente no tengan las cantidad necesaria, tendrán que negociar
Dentro del grupo cada integrante deberá dar las razones por las cuales su producción debe ser
elegida.
Se debe elegir un vocero, quien presentará lo producido, además deberá rebatir las objeciones
registradores).
Cierre
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3.9 Conceptualización y operacionalización de las competencias
empresa-cliente.
Selección interna de personal por competencias Pruyas, Gerardo Oscar
acceso a la información
que se posea.
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Liderazgo Habilidad necesaria para Guiar y dar sostén a su 1.Conducción de *Orientación grupal
anticipando escenarios de
desarrollo de la acción de
creencias, ideas
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cooperar con los demás, los miembros de su área, cooperación *Intercambia recursos
trabaja en procesos,
tareas u objetivos
compartidos, en un
tiempo y espacio
definidos.
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IV. ANALISIS DE LOS RESULTADOS
A continuación se detalla el análisis de los datos que surgieron a partir de las diferentes
técnicas administradas.
-CANDIDATO “A”
Fuente: Los datos analizados fueron obtenidos de las entrevistas psicosocial y por
ON
informalmente…”*
***: Material obtenido durante la administración de los tests gráficos. ****: TLEG
adecuada capacidad para transmitir ideas, logrando así influir en los demás. Para el
manera formal y madura tratando de evitar que sucedan. En los tests administrados se
persuasión.
En la entrevista expresó: “…me acerco “… cuando tengo que tomar una decisión,
y escucho mucho a mis compañeros…” hablo y explico cómo son las cosas…”
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Selección interna de personal por competencias Pruyas, Gerardo Oscar
integral.
***: Material obtenido durante la administración de los tests gráficos. ****: TLEG
los demás, se obtuvo como resultado que posee una adecuada capacidad para
adecuada apertura para generar confianza aunque a veces podría tener dificultad para
expresarlo.
capacitándome para poder crecer de ser lo más formal posible para evitar
Las evaluaciones graficas reflejaron que Se infiere que se conduce de forma efectiva y
***
***: Material obtenido durante la administración de los tests gráficos. ****: TLEG
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consignas de las diferentes evaluaciones para captar sentimientos de sus pares, lo que
ESCUCHA ACTIVA
efectividad.*
Expresa lo que entiende del discurso Muestra interés hacia el otro, trata de
***: Material obtenido durante la administración de los tests gráficos. ****: TLEG
43
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**
***
***: Material obtenido durante la administración de los tests gráficos. ****: TLEG
interpersonal.
** *** ****
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***: Material obtenido durante la administración de los tests gráficos. ****: TLEG
equilibrio entre firmeza y flexibilidad con un buen grado de coherencia entre lo que dice
y cómo lo dice. Con respecto a su lenguaje Paraverbal, este era acorde a su discurso, su
COMPETENCIA: Liderazgo
solucionar…”**
***: Material obtenido durante la administración de los tests gráficos. ****: TLEG
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Selección interna de personal por competencias Pruyas, Gerardo Oscar
diferentes dinámicas del TLEG, actuó como facilitador con el equipo para lograr los
“…si hubo algún problema con algún En las entrevistas “…soy el responsable de
cliente trato que no vuelva a pasar, cómo trabaja la gente que está bajo mi
TOMA DE DECISION
ejecutó**** ***
***: Material obtenido durante la administración de los tests gráficos. ****: TLEG
Con respecto a la Toma de decisiones, se pudo determinar qué A, antes de tomar una
decisión que afecte el futuro del grupo, primero analiza las posibles opciones e
intercambia ideas con los miembros del mismo, para luego ejecutarla. Respecto al
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Selección interna de personal por competencias Pruyas, Gerardo Oscar
Adaptación Creatividad
original
***: Material obtenido durante la administración de los tests gráficos. ****: TLEG
Entrevista: “… para que nos vaya Entrevista: “… cuando algo se hizo mal trato
COLABORACION Y COOPERACION
bien como empresa tenemos que de hablarlo y trabajarlo para que no vuelva a
un sector…”
Posee indicadores que evidencian una Escucha las opiniones de los demás y las
información. ****
***: Material obtenido durante la administración de los tests gráficos. ****: TLEG
desarrollarlas. Actitud de apertura hacia los demás. Esto también se vio reflejado en el
es facilitador.
problemas…”
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Selección interna de personal por competencias Pruyas, Gerardo Oscar
***: Material obtenido durante la administración de los tests gráficos. ****: TLEG
distribuye adecuadamente el orden y los tiempos para las actividades diarias. Para el
chicos está mal me acerco a hablar líder, respondiendo por las ideas y propuestas
GESTION DE EQUIPO
****
***: Material obtenido durante la administración de los tests gráficos. ****: TLEG
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Selección interna de personal por competencias Pruyas, Gerardo Oscar
actitud generó un clima propicio en los demás que lleva a la acción, motivó desde el
ejemplo.
-CANDIDATO “B”
expresó: “… te explico tres veces pero trabajo para mejorar los procesos de mi
PERSUASION
me prestaste atención…”*
***: Material obtenido durante la administración de los tests gráficos. ****: TLEG
tener en cuenta el indicador Convence, se encontró que B posee un modo directivo que
relacionarse con los demás, con poco espacio para el dialogo. Así, para el segundo
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Selección interna de personal por competencias Pruyas, Gerardo Oscar
mucha planificación.
empresa…”
El Z test determinó que B comprende a El Z test develó que tiene un modo de actuar
***: Material obtenido durante la administración de los tests gráficos. ****: TLEG
resistencia a interactuar con los demás, desinterés por interpretar un punto de vista
“…tengo una personalidad fuerte, soy Entrevista: “…soy flexible para ciertas cosas
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Selección interna de personal por competencias Pruyas, Gerardo Oscar
inmadurez emocional.
***: Material obtenido durante la administración de los tests gráficos. ****: TLEG
datos obtenidos fueron en otra dirección: tensiones, ansiedad y baja tolerancia fueron
Mostró interés en las diferentes etapas B tiene una actitud cerrada para los demás,
****
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Selección interna de personal por competencias Pruyas, Gerardo Oscar
involucra ****
***: Material obtenido durante la administración de los tests gráficos. ****: TLEG
una escucha activa. Al no tener una apertura adecuada hacia el interlocutor, no fomenta
Su vocabulario fue adecuando, formal, con un Pudo expresar sus ideas y conceptos de
LENGUAJE VERBAL
conocimiento * **
Se ajustó a las consignas impartidas, las Los datos obtenidos evidencian que
***: Material obtenido durante la administración de los tests gráficos. ****: TLEG
respecto al puesto que desarrolla, utilizó palabras precisas y describió procesos técnicos.
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Selección interna de personal por competencias Pruyas, Gerardo Oscar
Respecto a su Fluidez Verbal fue constante, con claridad y entendible. Sus respuestas
Mantuvo una postura firme y cerrada, Si bien tuvo predisposición para llevar a cabo
LENGUAJE NO VERBAL
***: Material obtenido durante la administración de los tests gráficos. ****: TLEG
COMPETENCIA: Liderazgo
lidiando…” *
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Selección interna de personal por competencias Pruyas, Gerardo Oscar
liderazgo ***
***: Material obtenido durante la administración de los tests gráficos. ****: TLEG
efectivo de líder frente al grupo. Con respecto al indicador Orientación grupal, posee
escasos recursos para liderar y guiar un grupo hacia objetivos. Adaptación al cambio,
ante situaciones nuevas actúa con actitud de defensa, sin predisposición ni apertura.
“…si algo no está funcionando bien, lo Las tareas que están bajo su responsabilidad
TOMA DE DECISION
cambio y pruebo con otra forma de las realiza de manera ejecutiva, con rapidez y
***: Material obtenido durante la administración de los tests gráficos. ****: TLEG
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Selección interna de personal por competencias Pruyas, Gerardo Oscar
identifica y analiza los aspectos relevantes de la situación para luego tomar una decisión
y ejecutarla, toma en cuenta su punto de vista, no tanto los de los demás. Respecto al
Adaptación Creatividad
***: Material obtenido durante la administración de los tests gráficos. ****: TLEG
Adaptación, no posee recursos fuertes para soportar una situación estresante continua,
mejorar procesos.
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problema nos juntamos a buscarle hablar con cada uno del equipo, me gusta
*** ****
***: Material obtenido durante la administración de los tests gráficos. ****: TLEG
un perfil de trabajo individualista, tiene un grado de apertura moderado hacia los demás,
***: Material obtenido durante la administración de los tests gráficos. ****: TLEG
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adecuadamente el orden y los tiempos para las actividades que desempeña. Para el
solamente…” puedo…”
Muestra compromiso para finalizar las tareas. Tiene actitudes y comportamientos que
***: Material obtenido durante la administración de los tests gráficos. ****: TLEG
para estar a cargo de un quipo. En el indicador Motivación, realizó sus tareas de manera
efectiva pero no estimuló a las demás personas a desarrollar su potencial para trabajar
los cambios, cuando las circunstancias exigen ocupar distintos roles, son en B un
verdadero obstáculo.
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Selección interna de personal por competencias Pruyas, Gerardo Oscar
-CANDIDATO “C”
***: Material obtenido durante la administración de los tests gráficos. ****: TLEG
persuadir a los demás. Así, para el segundo indicador Gestiona y resuelve los
inconvenientes, espera que los problemas aparezcan para recién ahí intentar
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Selección interna de personal por competencias Pruyas, Gerardo Oscar
sector)
***: Material obtenido durante la administración de los tests gráficos. ****: TLEG
a las interacciones sociales, esto le trae dificultad para comprender las reacciones,
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Selección interna de personal por competencias Pruyas, Gerardo Oscar
****
***: Material obtenido durante la administración de los tests gráficos. ****: TLEG
Entrevista: “…me hago un tiempo para Situación TLEG: muestra actitud hacia las
ESCUCHA ACTIVA
comunicado…”
***: Material obtenido durante la administración de los tests gráficos. ****: TLEG
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Selección interna de personal por competencias Pruyas, Gerardo Oscar
negativa.
***: Material obtenido durante la administración de los tests gráficos. ****: TLEG
formación sobre su área. Respecto a su Fluidez Verbal fue fluida y entendible, ideas y
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corporal.
***: Material obtenido durante la administración de los tests gráficos. ****: TLEG
de iniciativa.
COMPETENCIA: Liderazgo
soy el capitán del equipo de fútbol esperaba, pero hay que seguir adelante…”*
donde juego…” *
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***: Material obtenido durante la administración de los tests gráficos. ****: TLEG
Los datos obtenidos reflejan los pocos recursos que posee C para la conducción y
cambiantes e innovadoras.
***: Material obtenido durante la administración de los tests gráficos. ****: TLEG
una situación que necesite de su accionar, aborda los elementos de la misma de manera
64
Selección interna de personal por competencias Pruyas, Gerardo Oscar
sus tiempos podrían ser más lentos que los necesarios para cumplir con todos los
objetivos.
Adaptación Creatividad
****
***: Material obtenido durante la administración de los tests gráficos. ****: TLEG
Adaptación, no posee recursos fuertes para soportar una situación estresante continua,
mejorar procesos.
problema nos juntamos a buscarle hablar con cada uno del equipo, me gusta
*** ****
***: Material obtenido durante la administración de los tests gráficos. ****: TLEG
un perfil de trabajo individualista, tiene un grado de apertura moderado hacia los demás,
***: Material obtenido durante la administración de los tests gráficos. ****: TLEG
66
Selección interna de personal por competencias Pruyas, Gerardo Oscar
distribuye adecuadamente el orden y los tiempos para las actividades diarias. Para el
solamente…” puedo…”
al inicio, una vez que se involucra asume interactuar en grupo, cierta resistencia a
***: Material obtenido durante la administración de los tests gráficos. ****: TLEG
para estar a cargo de un quipo. En el indicador Motivación, realiza sus tareas de manera
flexible frente a los cambios, cuando las circunstancias exigen ocupar distintos roles,
CANDIATO “D”
67
Selección interna de personal por competencias Pruyas, Gerardo Oscar
demás. ***
***: Material obtenido durante la administración de los tests gráficos. ****: TLEG
adecuada capacidad para comunicarse correctamente, logrando así influir en los demás.
68
Selección interna de personal por competencias Pruyas, Gerardo Oscar
acercarme…”
El Z test determinó que D tiene recursos El Z test develó que posee una modalidad
***: Material obtenido durante la administración de los tests gráficos. ****: TLEG
“…siempre trato de mostrarme segura ante Entrevista: “…cuando digo las cosas y no
los demás aunque me digan que soy se hacen, exploto y las digo mal …”
AUTOCONTROL
soberbia…”
maneja los tiempos con buen orden y manejarse de forma efectiva, se vincula de
***: Material obtenido durante la administración de los tests gráficos. ****: TLEG
69
Selección interna de personal por competencias Pruyas, Gerardo Oscar
en todo momento un actuar seguro, con carácter, coincidiendo con su perfil psicológico.
consignas de las diferentes evaluaciones actitud para captar sentimientos de sus pares,
Primero trata de analizar lo que dicen Muestra atención a lo que dicen y hacen los
los demás para no interpretar de manera demás participantes, se compromete con las
***: Material obtenido durante la administración de los tests gráficos. ****: TLEG
escucha por tanto su forma de comunicación es adecuada con claridad en sus ideas. Con
atención, puede enfocarse en una o varias tareas al mismo tiempo con buenos
resultados.
70
Selección interna de personal por competencias Pruyas, Gerardo Oscar
***: Material obtenido durante la administración de los tests gráficos. ****: TLEG
***: Material obtenido durante la administración de los tests gráficos. ****: TLEG
71
Selección interna de personal por competencias Pruyas, Gerardo Oscar
al igual que su discurso, sin espacio para momentos de relajación. Con respeto a su
lenguaje Paraverbal, este era acorde a su discurso, su tono de voz, volumen y ritmo
COMPETENCIA: Liderazgo
puedo manejar el grupo que tengo pero complicadas, marco los errores y los
En el TLEG por momentos asumió rol Los datos obtenidos dan cuenta de la
***: Material obtenido durante la administración de los tests gráficos. ****: TLEG
para estar al frente de un equipo. Con respecto al indicador Orientación grupal, en las
diferentes dinámicas del TLEG, tomó las decisiones y dio claridad cuando el grupo
proyectivos que evidenciaron indicadores de liderazgo como ser las de tomar decisiones
72
Selección interna de personal por competencias Pruyas, Gerardo Oscar
“…si hubo algún problema con algún En las entrevistas “…soy el responsable
cliente trato que no vuelva a pasar, de cómo trabaja la gente que está bajo
TOMA DE DECISION
***: Material obtenido durante la administración de los tests gráficos. ****: TLEG
Con respecto a la Toma de decisiones, se pudo determinar que el D, toma las decisiones
Adaptación Creatividad
TOLERANCIA AL ESTRES
gente que está bajo mi responsabilidad…” las historias). Respecto al TLEG resolvió
original
73
Selección interna de personal por competencias Pruyas, Gerardo Oscar
***: Material obtenido durante la administración de los tests gráficos. ****: TLEG
Entrevista: “… para que nos vaya bien Entrevista: “… cuando algo se hizo mal
como empresa tenemos que ayudarnos trato de hablarlo y trabajarlo para que no
Posee indicadores que evidencian una Escucha las opiniones de los demás y las
información. ****
***: Material obtenido durante la administración de los tests gráficos. ****: TLEG
74
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trabajo des u equipo, ante alguna dificultad e mostró solidario. Con iniciativa a hacia la
dialogo fluido.
Sus producciones graficas son Es ordenado con las actividades que debe
organizadas, con buen orden y claridad. realizar como también así con la de su equipo
*** de trabajo.
***: Material obtenido durante la administración de los tests gráficos. ****: TLEG
distribuye adecuadamente el orden y los tiempos para las actividades diarias. Para el
chicos está mal me acerco a hablar para líder, respondiendo por las ideas y
75
Selección interna de personal por competencias Pruyas, Gerardo Oscar
consecuencias.
Su actitud hacia la tarea genera un contagio Es colaborador, ocupa los diferentes roles
positivo para la acción entre las personas que necesita el grupo. ****
***: Material obtenido durante la administración de los tests gráficos. ****: TLEG
actitud genera un clima propicio en los demás que lleva a la acción, motiva desde el
ejemplo.
SUJETO “E”
expresó: “doy los motivos por los para evitar problemas y tener que estar
76
Selección interna de personal por competencias Pruyas, Gerardo Oscar
***: Material obtenido durante la administración de los tests gráficos. ****: TLEG
Gestiona y resuelve los inconvenientes, mostró dificultad para abordar los obstáculos
de manera efectiva.
aislamiento***
***: Material obtenido durante la administración de los tests gráficos. ****: TLEG
77
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muestran que E posee poco tacto con los demás y baja empatía para ajustarse a las
Entrevista: “…cuando tengo que repetir Entrevista: “…me considero una persona con
agresividad,
***: Material obtenido durante la administración de los tests gráficos. ****: TLEG
maduros, puede dirigirse de esta manera en situaciones controladas y conocidas por el.
78
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En las diferentes etapas de la evaluación Tuvo E actitud cerrada para los demás, no
ESCUCHA ACTIVA
***: Material obtenido durante la administración de los tests gráficos. ****: TLEG
lograr una adecuada escucha, además su baja predisposición hacia el otro impide una
acotado * ** ** ****
se puedo ajustar a las consignas Los datos de las evaluaciones evidencian que
79
Selección interna de personal por competencias Pruyas, Gerardo Oscar
***: Material obtenido durante la administración de los tests gráficos. ****: TLEG
solicitadas, no se explayaba.
****
***: Material obtenido durante la administración de los tests gráficos. ****: TLEG
80
Selección interna de personal por competencias Pruyas, Gerardo Oscar
COMPETENCIA: Liderazgo
****
***: Material obtenido durante la administración de los tests gráficos. ****: TLEG
herramientas necesarias para sostener un rol efectivo de líder frente a un equipo. Con
respecto al indicador Orientación grupal, pocos recursos para liderar y guiar un equipo
81
Selección interna de personal por competencias Pruyas, Gerardo Oscar
***: Material obtenido durante la administración de los tests gráficos. ****: TLEG
primero realizó una evaluación de las diferentes situaciones antes tomar una decisión,
para luego ejecutarla. Respecto al indicador Responsabilidad, cumplió con las tareas a
Adaptación Creatividad
TOLERANCIA AL
82
Selección interna de personal por competencias Pruyas, Gerardo Oscar
Llevó adelante sus tareas con signos de Ante los obstáculos que se le presentaban, su
mejores. ****
***: Material obtenido durante la administración de los tests gráficos. ****: TLEG
posee mínimos recursos para tolerar una situación estresante por un periodo de tiempo
prolongado. En Creatividad, cuanta con conocimiento técnico sobre sobre su área, esto
Entrevista: “…soy de ayudar cuando un Entrevista: “…me reúno muy poco con
mis errores…”
colaboración. Perfil individualista** *** lo notó tenso y con actitud cerrada ****
****
***: Material obtenido durante la administración de los tests gráficos. ****: TLEG
83
Selección interna de personal por competencias Pruyas, Gerardo Oscar
al momento de llevar a cabo las tareas trabajo que nos organiza el día…”
del taller…”
***: Material obtenido durante la administración de los tests gráficos. ****: TLEG
PO
ST
IO
UI
N
84
Selección interna de personal por competencias Pruyas, Gerardo Oscar
manera con las tareas. Actitud pasiva con la tarea grupal, sin desempeñar el rol de
****
***: Material obtenido durante la administración de los tests gráficos. ****: TLEG
sus tareas con moderado impulso a llevarlas a cabo con éxito. Para el indicador
Asunción de roles, mostró un accionar rígido frente a los cambios y cuando las
circunstancias exigen ocupar distintos roles presentó una dificultad para llevarlos a
cabo.
SUJETO “F”
RS
SI
85
Selección interna de personal por competencias Pruyas, Gerardo Oscar
Entrevista: “…reúno el grupo una vez Manifestó: “…soy el que más habla y pido
****
***
***: Material obtenido durante la administración de los tests gráficos. ****: TLEG
ejerce influencia en los demás de manera pero con resultado poco efectivo. Sus
prevenirlos.
hablar con los clientes y los llamo personal, no hablo mucho de mí, dejo de lado
EMPATIA
opiniones…” **
***: Material obtenido durante la administración de los tests gráficos. ****: TLEG
86
Selección interna de personal por competencias Pruyas, Gerardo Oscar
demás.
***
evidencian inseguridad, falta de energía, tiempos y los espacios. Fue colaborativo. ***
***: Material obtenido durante la administración de los tests gráficos. ****: TLEG
87
Selección interna de personal por competencias Pruyas, Gerardo Oscar
conductas desadaptativas.
Tuvo tendencia a la distracción o falta de Tuvo actitud pasiva hacia las actividades.
ESCUCHA ACTIVA
Pudo completar las actividades con ciertas Baja predisposición y nivel de iniciativa.
***: Material obtenido durante la administración de los tests gráficos. ****: TLEG
En esta categoría, F mostró que su Disposición psicológica hacia las tareas es baja, esto
88
Selección interna de personal por competencias Pruyas, Gerardo Oscar
***: Material obtenido durante la administración de los tests gráficos. ****: TLEG
experiencia sobre su área. Respecto a su Fluidez Verbal sus ideas y conceptos carecían
de claridad. No hubo correlación directa entre sus palabras y las actitudes adoptadas.
Se lo noto inseguro en sus participaciones, Con problemas para poner en marcha las
*** ****
***: Material obtenido durante la administración de los tests gráficos. ****: TLEG
desinterés, sin compromiso en las tareas sumado a una aparente falta de energía. Con
COMPETENCIA: Liderazgo
CION DE
GRUPO
89
Selección interna de personal por competencias Pruyas, Gerardo Oscar
***
***: Material obtenido durante la administración de los tests gráficos. ****: TLEG
Los datos obtenidos reflejan que F posee pocas herramientas y recursos para la
cuenta con las condiciones necesarias para establecer objetivos y conducir eficazmente
Se lo observó dubitativo y con signos de Realizó las tareas que estaban bajo su
90
Selección interna de personal por competencias Pruyas, Gerardo Oscar
Los análisis que realizó fueron parciales, Cumple con los plazos o alcanza la calidad
sin tener en cuenta el contexto y pero difícilmente logre los dos a la vez. ***
***: Material obtenido durante la administración de los tests gráficos. ****: TLEG
F, abordó el contexto teniendo en cuenta partes aisladas, sin poder logra una referencia
global de la situación. Para al indicador Responsabilidad, sus tiempos son más lentos
que los necesarios para cumplir con todos los objetivos, la calidad de sus producciones
Adaptación Creatividad
situaciones de presión tanto por los tiempos nuevas o soluciones se mostró dubitativo
*** ****
***: Material obtenido durante la administración de los tests gráficos. ****: TLEG
91
Selección interna de personal por competencias Pruyas, Gerardo Oscar
clientes para poder mejorar y así que los ayudan mucho, pido que se anote todo lo
**
***: Material obtenido durante la administración de los tests gráficos. ****: TLEG
un estilo de gestión individualista, con escaso grado de apertura hacia los demás,
en el grupo.
CION
92
Selección interna de personal por competencias Pruyas, Gerardo Oscar
***: Material obtenido durante la administración de los tests gráficos. ****: TLEG
las diferentes actividades con cierto orden, esto facilito para que las lleve a cabo. Para el
***: Material obtenido durante la administración de los tests gráficos. ****: TLEG
visto como un líder, ni atino a ocupar ese lugar, se sentía seguro recibiendo ordenes.
93
Selección interna de personal por competencias Pruyas, Gerardo Oscar
V. CONLUSIONES
extrajeron las siguientes conclusiones que adquirieron significación para este estudio.
94
Selección interna de personal por competencias Pruyas, Gerardo Oscar
Se cotejaron con los objetivos generales y específicos planteados, los que rigieron la
obtenidos de los distintos tests gráficos y proyectivos, se pudo constatar que esas
Objetivo general:
TLEG.
95
Selección interna de personal por competencias Pruyas, Gerardo Oscar
como ser las técnicas psicometrías, proyectivas y TLEG brindaron datos más
exhaustivos y complementarios entre sí, lo que dio un perfil más acabado de cada
candidato.
Objetivos específicos:
cierto potencial. En este sentido, se comprobó que TLEG facilitó la evaluación por
estuviere presente.
datos obtenidos en las diferentes técnicas. Correlación porque cada una de las técnicas,
competencias que se buscaban evaluar, sean éstas puntos débiles o fuertes de los
arrojados por los tests y técnicas administradas, obteniendo así mayor precisión de la
información recabada.
96
Selección interna de personal por competencias Pruyas, Gerardo Oscar
Es dable destacar que la modalidad grupal ofrecida por TLEG permitió una
97
Selección interna de personal por competencias Pruyas, Gerardo Oscar
VII. REFERENCIAS
98
Selección interna de personal por competencias Pruyas, Gerardo Oscar
personal: Perfiles más frecuentes y técnicas más utilizadas”. Primera edición. Ed. Paidós.
Buenos Aires.
ALLES, M., A., (2007) “Comportamiento organizacional. Cómo lograr un cambio cultural
BLASCO, R., D. (2004) “Reclutamiento y selección de personal: viejo y nuevo rol del
psicólogo”. Rev. Psicol., Organ. Trab. v.4 n.1 Florianópolis. Recuperado el 2 de junio de
http://www.revistas.unal.edu.co/index.php/innovar/article/viewFile/25118/25646
clínicos, laboral y forense” .Tomo II. Ed. Lugar Editorial S.A. Buenos
Aires.
99
Selección interna de personal por competencias Pruyas, Gerardo Oscar
Educación. Universidad de Sevilla. UNED Educación XX1. 10, 2007, pp. 83-106
http://redalyc.uaemex.mx/src/inicio/ArtPdfRed.jsp?iCve=70601006
económico, ISSN-e 0120-6346, Vol. 15, Nº. 31, 2012 , págs. 173-186
http://dialnet.unirioja.es/servlet/articulo?codigo=4008309
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MARRAU, M.; ARCHINA, C.; LÚQUEZ, S., GODOY PONCE, P. (2007). “El hombre en
100
Selección interna de personal por competencias Pruyas, Gerardo Oscar
http://dialnet.unirioja.es/servlet/articulo?codigo=2484050
España.
escenarios globales”. Estudios Gerenciales, Vol. 24, Núm. 109, octubre-diciembre, 2008,
http://redalyc.uaemex.mx/pdf/212/21211518004.pdf
Buenos Aires.
Argentina.
AAPP: de la visión tradicional a la visión estratégica”. Papeles del Psicólogo, 2008. Vol.
101
Selección interna de personal por competencias Pruyas, Gerardo Oscar
SCHELEMENSON, A., (2002) “La estrategia del talento: alternativas para su desarrollo
Aires.
102
Selección interna de personal por competencias Pruyas, Gerardo Oscar
VIII. ANEXO
Entrevista Psicológica
Fecha Hora
Entrevistador
Datos personales
Teléfono: Email:
Estado civil:
Datos familiares
Familia de origen
103
Selección interna de personal por competencias Pruyas, Gerardo Oscar
…………………………………………………………………………………………….
…………………………………………………………………………………………….
Su relación con ellos
…………………………………………………………………………………………….
…………………………………………………………………………………………….
Familia actual
…………………………………………………………………………………………….
…………………………………………………………………………………………….
Tiempo libre
Actividad recreativa
…………………………………………………………………………………………….
…………………………………………………………………………………………….
Cuanto tiempo por día
…………………………………………………………………………………………….
…………………………………………………………………………………………….
Lo realiza solo o en grupo
…………………………………………………………………………………………….
…………………………………………………………………………………………….
Tiempo que le dedica por semana
…………………………………………………………………………………………….
…………………………………………………………………………………………….
Amistades
104
Selección interna de personal por competencias Pruyas, Gerardo Oscar
…………………………………………………………………………………………….
…………………………………………………………………………………………….
Datos académicos
Datos laborales
Orientación al cliente:
105
Selección interna de personal por competencias Pruyas, Gerardo Oscar
Modalidad de contacto:
Pensamiento estratégico:
106
Selección interna de personal por competencias Pruyas, Gerardo Oscar
…………………………………………………………………………………………….
…………………………………………………………………………………………….
Trabajo en equipo:
Iniciativa:
Cuénteme los problemas del día a día de su sector y de otros sectores, y como
impactan en su gestión
…………………………………………………………………………………………….
…………………………………………………………………………………………….
¿Qué hace para resolverlos desde su posición?
…………………………………………………………………………………………….
…………………………………………………………………………………………….
¿Qué proyectos o ideas fueron vendidos, implementados o llevados a cabo
fundamentalmente por su iniciativa?
…………………………………………………………………………………………….
…………………………………………………………………………………………….
107
Selección interna de personal por competencias Pruyas, Gerardo Oscar
CANDIDATO E
Apellido y Nombres: xxxxxxxxxxxx
Fecha de nacimiento: xxxxxxxxxx
Edad: xxxxxxxxxxxx
Sexo: xxxxxxxxxxxx
DNI: xxxxxxxxxxxx
Estado Civil: xxxxxxxxxxx
Dirección: xxxxxxxxxxxx
Teléfono: xxxxxxxxxxx
Estudios universitarios: xxxxxxxxxxxxx
E-mail: xxxxxxxxxxxxxxxxxx
108
Selección interna de personal por competencias Pruyas, Gerardo Oscar
V. Conclusiones
Hay cuestiones que podrían tener relación con su constitución subjetiva, podría
acarrear caracterologías que devienen de traumas o conflictos irresueltos. Es preciso
atender a su falta de equilibrio y su posible carencia de unidad interna.
109
Selección interna de personal por competencias Pruyas, Gerardo Oscar
Se aclara que el material administrado para esta evaluación obra en mi poder y este informe reviste el carácter de
confidencial y es para ser utilizado únicamente por las personas responsables de la evaluación.
CANDIDATO C
Apellido y Nombres: xxxxxxxxxxxx
Fecha de nacimiento: xxxxxxxxxx
Edad: xxxxxxxxxxxx
Sexo: xxxxxxxxxxxx
DNI: xxxxxxxxxxxx
Estado Civil: xxxxxxxxxxx
Dirección: xxxxxxxxxxxx
Teléfono: xxxxxxxxxxx
Estudios universitarios: xxxxxxxxxxxxx
E-mail: xxxxxxxxxxxxxxxxxx
110
Selección interna de personal por competencias Pruyas, Gerardo Oscar
El Sr. XXXX posee un alto caudal energético en lo que a trabajo respecta, toma la
iniciativa con un marcado espíritu de decisión y expansión. En ocasiones, ésta energía
podría figurarse irregular, no estando adecuadamente canalizada.
Es una persona operativa y práctica, con perseverancia en pos de las metas que se
propone. Es un trabajador rápido y vivaz, con sentido comercial pero, en ocasiones,
podría perder fácilmente la paciencia, mostrándose irritable y desganado.
V. Conclusiones
111
Selección interna de personal por competencias Pruyas, Gerardo Oscar
Se aclara que el material administrado para esta evaluación obra en mi poder y este informe reviste el carácter de
confidencial y es para ser utilizado únicamente por las personas responsables de la evaluación.
CANDIDATO B
Apellido y Nombres: xxxxxxxxxxxx
Fecha de nacimiento: xxxxxxxxxx
Edad: xxxxxxxxxxxx
Sexo: xxxxxxxxxxxx
DNI: xxxxxxxxxxxx
Estado Civil: xxxxxxxxxxx
Dirección: xxxxxxxxxxxx
Teléfono: xxxxxxxxxxx
Estudios universitarios: xxxxxxxxxxxxx
E-mail: xxxxxxxxxxxxxxxxxx
112
Selección interna de personal por competencias Pruyas, Gerardo Oscar
El XXXX demuestra ser una persona rígida, muy formal y controlada. Se muestra poco
espontáneo, evitando constantemente mostrar el impacto que le producen los
estímulos del ambiente, sumamente objetivo e impersonal, siempre imparcial.
Demuestra efectividad en lo que realiza.
V. Conclusiones
113
Selección interna de personal por competencias Pruyas, Gerardo Oscar
Se aclara que el material administrado para esta evaluación obra en mi poder y este informe reviste el carácter de
confidencial y es para ser utilizado únicamente por las personas responsables de la evaluación.
CANDIDATO D
Apellido y Nombres: xxxxxxxxxxxx
Fecha de nacimiento: xxxxxxxxxx
Edad: xxxxxxxxxxxx
Sexo: xxxxxxxxxxxx
DNI: xxxxxxxxxxxx
Estado Civil: xxxxxxxxxxx
Dirección: xxxxxxxxxxxx
Teléfono: xxxxxxxxxxx
Estudios universitarios: xxxxxxxxxxxxx
E-mail: xxxxxxxxxxxxxxxxxx
114
Selección interna de personal por competencias Pruyas, Gerardo Oscar
V. Conclusiones
115
Selección interna de personal por competencias Pruyas, Gerardo Oscar
Se aclara que el material administrado para esta evaluación obra en mi poder y este informe reviste el carácter de
confidencial y es para ser utilizado únicamente por las personas responsables de la evaluación.
CANDIDATO A
Apellido y Nombres: xxxxxxxxxxxx
Fecha de nacimiento: xxxxxxxxxx
Edad: xxxxxxxxxxxx
Sexo: xxxxxxxxxxxx
DNI: xxxxxxxxxxxx
Estado Civil: xxxxxxxxxxx
Dirección: xxxxxxxxxxxx
Teléfono: xxxxxxxxxxx
Estudios universitarios: xxxxxxxxxxxxx
E-mail: xxxxxxxxxxxxxxxxxx
116
Selección interna de personal por competencias Pruyas, Gerardo Oscar
V. Conclusiones
117
Selección interna de personal por competencias Pruyas, Gerardo Oscar
Se aclara que el material administrado para esta evaluación obra en mi poder y este informe reviste el carácter de
confidencial y es para ser utilizado únicamente por las personas responsables de la evaluación.
CANDIDATO F
Apellido y Nombres: xxxxxxxxxxxx
Fecha de nacimiento: xxxxxxxxxx
Edad: xxxxxxxxxxxx
Sexo: xxxxxxxxxxxx
DNI: xxxxxxxxxxxx
Estado Civil: xxxxxxxxxxx
Dirección: xxxxxxxxxxxx
Teléfono: xxxxxxxxxxx
Estudios universitarios: xxxxxxxxxxxxx
E-mail: xxxxxxxxxxxxxxxxxx
118
Selección interna de personal por competencias Pruyas, Gerardo Oscar
V. Conclusiones
XXXX cuenta con competencias que favorecen al desarrollo de una organización como
ser el compromiso y el afán de mejora. En un nivel menor de desarrollo, y de suma
importancia para el puesto que ocupa, posee potencial de mejora para las
competencias de comunicación y liderazgo, estos serían sus puntos más débiles.
119
Selección interna de personal por competencias Pruyas, Gerardo Oscar
Se aclara que el material administrado para esta evaluación obra en mi poder y este informe reviste el carácter de
confidencial y es para ser utilizado únicamente por las personas responsables de la evaluación.
120
Selección interna de personal por competencias Pruyas, Gerardo Oscar
EVALUACIÓN
Calificación:
Tribunal:
Jurado 1:
Jurado 2:
Jurado 3:
Lugar y fecha:
121