REFRIMODULARES S.A.

Tipo legal de la organización: sociedad anónima

Fecha de constitución: 12 junio 2004
Razón social: Refrimodulares S.A.
Objeto social: Refrimodulares S.A. es una sociedad anónima de carácter
industrial dedicada a la fabricación y comercialización de equipos para la
conservación de alimentos (Refrigeración y congelación), en general para el
cliente que lo requiera.
Número de trabajadores: 15
Sector industrial en el que se encuentra: Sector elaboración de equipos de
refrigeración y enfriado.
Reseña histórica: Refrimodulares S.A.; nació a través de una sociedad acordada
por un grupo de 10 trabajadores que decidieron emprender en el mercado de una
forma empírica, debido a que contaban la experiencia frente a la fabricación de los
productos y la prestación del servicio, pero en temas empresariales no tenían
ningún tipo de conocimiento ni experiencia; así que con solo la motivación que
tenían dieron inició a este proyecto el cual no se presentó como una oportunidad
llena de facilidades, sino que por el contrario fue recorrer un camino lleno de
obstáculos y de inconvenientes que retrasaban cada día el tiempo estimado que
se tenía para dar cabalidad a esta idea empresarial.
Pasados 8 meses de haber realizado las primeras inversiones, el proyecto no
daba frutos, cada vez se requería de más inversión y las ganancias eran pocas,
motivo por el cual 5 de sus accionistas dieron por finalizados sus esfuerzos y se
retiraron del proyecto; dejando a la compañía al borde de desaparecer del
mercado, pero con el esfuerzo de los socios aún continuaban y el apoyo de los
pocos trabajadores que tenían, se pudo seguir avanzando hasta lanzar al mercado
sus primeros productos.
El no contar con un reconocimiento en el mercado produjo que los contratos que la
empresa buscaba pactar con los clientes fueran difíciles de concretar, debido a
que habían empresas ya posicionadas en el mercado y contaban con la
experiencia que refrimodulares no tenía para generar confianza en sus clientes;
pero poco a poco la calidad de sus productos en sus primeras ventas fue el inicio
a tener sus primeros contratos que dieron esperanzas para seguir luchando con
este sueño.
Mac pollo fue el cliente clave que pudo ayudar a la compañía a tener éxito
indispensable en el crecimiento y llevan 13 años trabajando para ellos.
Con este gran inicio empezaron a surgir contratos que le dieron una nueva
oportunidad a la empresa de tener un reconocimiento y de dar a conocer la
calidad de sus productos; empresas como la carnicería los López, carnicería la
montaña, carnicería cardiso, la Noel y Mac Pollo fueron las empresas más
relevantes en el crecimiento de la compañía, ya que por su reconocimiento en el
mercado antioqueño le brindaron a refrimodulares la oportunidad de empezar a
crecer en el gremio empresarial y tener la evolución que esperaban innovando
con la modulación para cuartos fríos, montajes industriales, fabricación de equipos
con mejor desempeño.
Actualmente la compañía aun cuenta con los 5 accionistas que continuaron
creyendo en el negocio y los trabajadores que iniciaron y que apoyaron a sus
líderes en este proyecto, y juntos siguen trabajando en conjunto por el crecimiento
de la compañía.

Misión: Consolidar y ampliar nuestro negocio en Colombia, proporcionando los

mejores productos en el campo de la refrigeración industrial, comercial –
exhibición y almacenamiento, a través del diseño, fabricación y comercialización,
utilizando los mejores materiales y accesorios de marcas reconocidas a nivel
mundial que cumplen con todas las normas exigidas, además de óptimos
procesos de fabricación para satisfacer las necesidades, gustos y preferencias de
los clientes, que ofrece una excelente asesoría y orientación en las ejecuciones y
toma de decisiones de nuestros clientes.
Visión: Ser una empresa encaminada a brindar productos innovadores día a día,
apropiándonos de tendencias y agregándole un mayor nivel tecnológico de la
vanguardia, superándonos en calidad, servicio y respeto al cliente, para ser la
empresa líder y la mejor de Colombia.
Objetivos Corporativos: Refrimodulares S.A. tiene como objetivo garantizar al
usuario un producto de excelente calidad, satisfaciendo la necesidad del cliente
consumidor.
Producir limpiamente cumpliendo con los requisitos legales en armonía con la
naturaleza.

2. El tipo de estructura al cual se acoge la empresa. (Acorde a la

clasificación de Henry Minztberg) y las Ventajas o desventajas que puede
tener para la organización tener dicha estructura.

Según la clasificiación de la estructura organizacional que propone el Henry

Minztberg la empresa se configura con una estructura simple, es una
pequeña empresa que cuenta con 15 empleados los cuales son
 supervisados por el accionista mayo de la empresa; los otros 4 accionistas
cumplen papeles en diferentes áreas como el área de ventas, diseño,
producción y servicios pero estos puestos también se administran desde la
alta dirección por el socio mayoritario de la empresa.

Ventajas:
 Al ser una pequeña empresa una ventaja de esta estructura es que
no se generan tantos costos al pagar los salarios porque
directamente la gerente general es la encargada de administrar y
supervisar todos los cargos de la empresa.
 Hay una mejor administración de los recursos debido a que la
gerente general lleva el manejo de todas las áreas de la empresa y
por ende se puede estar al día frente a todas las estrategias nuevas
que se deban implementar.
Desventajas:
 Es demasiada carga laboral para una sola persona, a pesar de
manejar poco personal hay que estar muy enfocada en todas las
funciones ya que ninguna puede estar desprotegida.
 Se limitan los cargos para poder manejar un proceso de escala en la
empresa.

3. Determinar, utilizando el concepto de cadena de valor, las actividades primarias

y de apoyo. (es Importante que la identificación sea las aplicadas por la empresa
en análisis Propuestas por Michael Porter). Plasmela en un esquema y sintetice
por que la definió así.
Actividades primarias:
Área de operaciones y producción
Área de marketing y ventas
Área de diseño
Área de servicios

Actividades de apoyo:
Área de recursos humanos.
 GERENCIA

Recursos Humanos

AREA DE
PRODUCCIÓN Y
OPERACIONES
supervisor de operaciones

AREA DE
AREA DE
AREA DE DISEÑO MARKETING Y
SERVICIOS
VENTAS
supervision de producción jefe de ventas jefe de servicios externos

4. Identificar a qué tipo de configuración se asemeja la compañía, sustentando la

respuesta. (Acorde a las configuraciones propuestas por Henry Mintberg)

Como ya se había citado según la clasificación de la estructura

organizacional que propone el Henry Minztberg la empresa se configura
con una estructura simple, es una pequeña empresa que cuenta con 15
empleados los cuales son supervisados por el accionista mayo de la
empresa; los otros 4 accionistas cumplen papeles en diferentes áreas como
el área de ventas, diseño, producción y tesorería pero estos puestos
también se administran desde la alta dirección por el socio mayoritario de la
empresa.