ADMINISTRACIÓN DEL TALENTO

Actividad #4 Ensayo

Los principios empresariales del talento humano

¿Qué es el talento humano?

Primeramente, este es un concepto que debemos tener en claro, sin embargo,

si buscamos en internet una definición precisa nos encontraríamos con varias
como, por ejemplo: “Son prácticas y políticas necesarias para manejar los
asuntos que tienen que ver con las relaciones humanas del trabajo
administrativo; en específico se trata de reclutar, capacitar, remunerar y ofrecer
un ambiente seguro y equitativo para los empleados de la compañía según nos
dice el autor Dessler Gary.

Nosotros creemos que el talento humano no cuenta con una definición

universal a lo que es una persona sobresaliente, ya que lo que se requiere en
algunos puestos varía de una compañía a otra; puesto que cada una cuenta
con diferentes necesidades por lo que el concepto de talento es integral.
Teniendo en cuenta esto podemos mencionar que el talento humano está
estrechamente relacionado con los siguientes términos como lo son:

 Creatividad (capacidad de hacer y crear).

 Inteligencia (sabiduría acumulada como producto de aprendizajes
obtenidos).
 Conocimientos (producto de estudios, prácticas o experiencias).
 Actitud y personalidad (retos a los que se puedan enfrentar en el
entorno, una buena disposición, así como un buen equilibrio emocional).
 Autodescubrimiento (todo lo que vamos conociendo de nosotros mismos
a lo largo de la vida).

La gestión y capacitación del talento humano

Algunas fuentes nos dan diferentes etapas que conforman el proceso de

reclutamiento y selección de personal no obstante mencionaremos las que
creemos más exactas.

Definición del perfil del postulante

El proceso de reclutamiento y selección de personal comienza con la definición

del perfil del postulante y en el cual el reclutador se hace algunas preguntas
como:

 ¿Qué actividades deberá realizar?

 ¿Necesita experiencia?
 ¿Tiene capacidad de trabajo en equipo?
 ¿Valores?
  ¿Tendrá contacto con extranjeros (hablando por capacidad bilingüe)?

Etapa de búsqueda

Esta etapa consiste en la convocatoria y reclutamiento de los postulantes que

cumplan con los requisitos señalados en la etapa anterior. Además de la
recolección del currículum de cada postulante.

Algunos de los métodos que se pueden utilizar para esta etapa son:

 Anuncios o avisos
 Recomendaciones
 Agencias de empleo
 Promoción interna
 Consultoras en recursos humanos

Evaluación

En el momento de la evaluación los postulantes que hemos reclutado se

presentan para así poder elegir entre todos ellos al más capacitado para el
puesto que se está ofreciendo, en esta etapa podemos usar la preselección a
través de la eliminación de currículums, así como la selección donde se
evalúan a los que cumplen con las expectativas.

La fase de evaluación debe contar por lo menos los siguientes pasos:

 Entrevista preliminar
 Prueba de conocimientos
 Prueba psicológica
 Entrevista final

Selección y contratación
Una vez que hemos entrevistado a todos los candidatos pasamos a seleccionar
al que mejor desempeño tuvo en las pruebas y entrevistas realizadas.

Ya que hayamos elegido al mejor candidato procedemos a contratarlo, es decir,

a firmar un contrato en donde señalemos el trabajo que va a desempeñar, las
funciones que realizará, la remuneración que recibirá, etc.

Capacitación

Finalmente, una vez que hemos seleccionado y contratado al nuevo personal

debemos hacer que se adapte lo más pronto posible a la empresa y
capacitarlos para que lleve a cabo correctamente sus deberes.

Ahora bien, ¿qué es la selección del talento humano?

La selección del talento humano es una tarea propia del servicio de recursos
humanos en la cual se llevaban a cabo diversos niveles de organización. Su
principal objetivo es seleccionar al candidato que reúna las condiciones
necesarias u óptimas para un puesto específico tomando en cuenta su
potencial y capacidad de adaptación como hablamos en los puntos pasados.

Las relaciones laborales

En los procesos anteriormente mencionados de selección se contempla de

forma integral al candidato y la dimensión estratégica de la organización siendo
así que no sólo seleccionamos personas para desempeñar un puesto de
trabajo, sino que también los ayudamos a desarrollarse mediante la
capacitación para que así puedan dar lo mejor de sí mismos a la compañía y
ayuden mediante sus conocimientos, trabajo y competencias para que ésta
crezca.

En el desarrollo de la selección de talento humano es de mucha importancia

contar con personal capacitado que conozca acerca del comportamiento,
desde lo individual hasta lo social ya que esto le ayudara a seleccionar con
mayor éxito al próximo candidato de la organización, además que para el
desempeño profesional de cualquier persona siempre se debe considerar su
desarrollo estructural como individuo debido a que esa es la base de su
competencia profesional.

Conclusión general

Consideramos que la mayoría de nosotros podemos concluir que la importancia

del reclutamiento y selección son un temba bastante importante y delicado para
cualquier empresa ya que con este proceso estamos abriendo un espacio para
que una persona externa forma parte de nuestra organización, y que este
dependiendo el puesto a desempeñar, puede llegar a ser un pilar importante
para la misma compañía, ya que estamos seleccionando mediante las propias
necesidades de la compañía con nuestros aprendizajes y más aún que eso se está
dando un trato directo e indirecto con personas que pueden ser un excelente plus para
el crecimiento interno de nuestra compañía, así como uno externo mediante
habilidades que tratamos en entrevistas, exámenes y reclutamiento etc.
“El éxito no se logra sólo con cualidades especiales. Es sobre todo un trabajo de
constancia, de método y de organización”. J.P. Sergent.

Bibliografía
Dessler, G. (2009). Capítulo 15. Relaciones laborales y negociaciones
colectivas. En Administración de recursos humanos. Recuperado de
http://www.bibliotechnia.com.mx/Busqueda/resumen/2569 . Páginas 595 a 599.
Colección Bibliotechnia Pórtico UVM.
Dessler, G. (2009). Capítulo 16. Seguridad y salud de los empleados. En
Administración de recursos humanos. Recuperado de
http://www.bibliotechnia.com.mx/Busqueda/resumen/2569. Páginas 637 a 646.
Colección Bibliotechnia Pórtico UVM.