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Aprendiz:
Jeisson Fabián Niño Ortiz
Ficha de caracterización:
1565321
Instructora:
VICKY BERENA GOMEZ SAUDA
CONTENIDO
INTRODUCCIÓN ........................................................................................................................... 3
EVIDENCIA 2: INFORME “ANÁLISIS DE CARGOS COLFRUTIK” ....................................... 4
1.DISEÑO DE
CARGOS…………………………………………………………….……………...……….….7
2.ANÁLISIS DE LOS CARGOS 9
3.APLICACIÓN DE MÉTODOS DE ANÁLISIS. .................................................................... 11
4.SUSTENTACIÓN DE ELECCIÓN DE MÉTODOS Y RECOLECCIÓN DE
DATOS…………………………………………..………………………………...…………..12
5. PLAN DE MEJORAMIENTO …………………………………………………...………..14
CONCLUSIONES ......................................................................................................................... 17
REFERENCIAS ............................................................................................................................. 18
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INTRODUCCIÓN
operaciones.
relaciones con los demás cargos, para cumplir requisitos tecnológicos, empresariales,
de qué manera las competencias de los colaboradores aportan al logro de los objetivos
de la empresa.
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El análisis de cargos establece las especificaciones de cada puesto de trabajo y define el perfil del
empleado que deberá ocuparlo, es importante explorar las exigencias que el cargo requiere desde
Carol, propietaria de la empresa Colfrutik, está estudiando la posibilidad de abrir una sucursal de
ventas en Estados Unidos, esto debido al alto nivel de exportaciones que se ha presentado a ese
Dado lo anterior y con el fin de llevar a cabo este proyecto, la empresa Colfrutik, ha decidido
contratarlo a usted como analista de cargos, dados sus conocimientos en el tema. Para ello
desarrolle lo siguiente:
evidencia descargable.
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2. Realice el análisis de mínimo tres cargos (recolector de fruta, operario, jefe de producción,
3. Aplique al análisis de los cargos que realizó en el punto anterior, como mínimo dos métodos
4. Sustente la elección de uno de los métodos de análisis de cargos y plantee la forma en que
talento humano, para ello puede investigar en sitios confiables si lo considera necesario.
6. Elabore un plan de mejoramiento para los tres cargos analizados en el punto 2, con el fin
7. Finalmente elabore un informe con normas APA, donde incluya los puntos descritos
o Portada.
o Tabla de contenido.
o Introducción.
6
o Conclusiones.
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1. DISEÑO DE CARGOS
Descripción de un cargo
Nombre: Jefe de Sección: Resumen: gestionar de manera
producción Producción eficiente los recursos disponibles
en la empresa para fabricar los
productos.
Descripción del cargo:
Diseñar y desarrollar el Plan de Producción de acuerdo a cumplir con la línea de
acción de su departamento marcada en el Plan Estratégico de la organización.
Realizar el Plan Agregado de Producción (PAP), el Plan Maestro de
Producción (PMP) y la Planificación de Recursos Materiales (MRP). Todos
ellos conceptos que darían para más de una entrada de blog cada uno.
Despachar diariamente con el Director de Calidad (por si existe un nuevo formato,
normativa, etc.,), con el Demand Planner (quien apoya en la determinación del
control de demanda) y con el jefe de mantenimiento (responsable directo de los
tratamientos correctivos, preventivos, etc., que necesitan las máquinas/equipos
que se utilizan en la producción de bienes).
Supervisar las líneas de producción, ajustes y mejoras puntuales, que se siguen los
procedimientos determinados por el dpto. de calidad, y de igual manera
los procesos y paradas de mantenimiento de las máquinas
Coordinar los parámetros de producción, volumen a producir, tiempos de
producción y tiempos de entrega.
Descripción de un cargo
Nombre: Vendedor (a) Sección: Ventas Resumen: captar nuevos clientes,
lograr determinados volúmenes de
venta, mantener o mejorar la
participación en su zona de ventas,
generar una determinada utilidad o
beneficio.
Descripción del cargo:
Comunicar adecuadamente a los clientes la información que la empresa preparó
para ellos acerca de los productos y/o servicios que comercializa, como: mensajes
promocionales, eslogans, información técnica, etc.
Asesorar a los clientes acerca de cómo los productos o servicios que ofrece
pueden satisfacer sus necesidades y deseos; y cómo utilizarlos apropiadamente
para que tengan una óptima experiencia con ellos.
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Descripción de un cargo
Nombre: Recolector de Sección: Resumen: Seleccionar, manipular y
fruta Recolección envasar fruta en zonas de cosecha
materia prima Colfrutik.
Descripción del cargo:
Recoger las frutas en el campo.
Manipulación de la fruta y colocarla en sus respectivas cajas para transportarla.
Descartar correctamente aquella que no cumpla con los estándares solicitados,
retirar pedúnculos, eliminar los objetos extraños o no procesables.
Participar en el proceso de embalaje de la materia prima, ya sea envasando,
cerrando, pesando y/o etiquetando para distribución a plantas de producción.
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A. Requisitos intelectuales:
A. Requisitos intelectuales:
B. Requisitos físicos:
Experiencia: no se requiere.
Esfuerzo físico mayor, ya que es un trabajo muy duro, en el que se pasa muchas
horas al aire libre, cargando y descargando y de la zona es la temperatura.
C. Responsabilidad implícita:
Materia prima que cumpla con estándares de selección óptima para su debido
proceso y llegar al consumidor final.
D. Condiciones de trabajo:
Son la combinación ecléctica de dos o más métodos de análisis, de esta manera se contrarrestan
ventajas y desventajas individuales de los métodos anteriores. Para obtener mayor provecho de las
Cuestionario y entrevista, ambos con el ocupante del cargo, primero el ocupante responde
el cuestionario y después presenta una entrevista rápida, así el cuestionario se tendrá como
referencia.
Cuestionario con el superior y observación directa con el ocupante, del cargo, entre otros.
Reclutamiento de personal.
Evaluación de cargos.
Seleccionamos el método mixto para obtener resultados más reales de los posibles nuevos
equipo de trabajo.
Recolectando datos previamente: nombre de los ocupantes de los cargos que se analizarán,
Recolectando los datos sobre los cargos mediante los métodos de análisis elegidos, método
mixto.
rectificada o corregida.
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Finalmente, presentando la redacción definitiva del análisis del cargo para aprobación al
respectivo comité.
5. PLAN DE MEJORAMIENTO
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Plan de mejoramiento
No se definen
Preparación, seguimiento y evaluación
colectivamente
Creación de un de resultados.
planes de trabajo
Planeación departamento formal
de planeación
No se plantean
Actualización de manuales de
objetivos tácticos
funciones y procedimientos
de trabajo
No existe un Creación de planes, programas y
departamento de proyectos para el desarrollo y
planeación formal crecimiento empresarial
CONCLUSIONES
Con la presente evidencia se puede concluir que el análisis y diseño de cargos para la constitución
colaboradores, teniendo en cuenta que se deben especificar las acciones que deben realizar en el
cargo que van a ocupar, para desempeñarse de la mejor manera y aumentar la productividad de la
empresa.
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REFERENCIAS
Hill.
formacion.com/blog/logistica/logistica/funciones-jefe-de-produccion/
vendedor.html
formato_evaluar_desempeno_del_personal
http://grupo3gestionadministrativa.blogspot.com.co/
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http://190.242.62.234:8080/jspui/bitstream/11227/2536/1/Trabajo%20de%20Grado%20su
san%20de%20la%20rosa%20y%20anderson%20arregoces.pdf