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http://librosenpdf.org/libro-planeacion-estrategica-y-control-total-de-calidad/
Bibliografía
Tomasini, A. A. (1989). Planeación Estratégica y Control Total de la Calidad. Mexixo:
ISBN.
1. (Quinn, 1993) El Proceso Estratégico conceptos contextos y casos.
https://isabelportoperez.files.wordpress.com/2012/08/proceso_estrategico_mintz
berg.pdf
Las metas u objetivos establecen que es lo que se va a lograr y cuando serán alcanzados
los resultados, pero no establecen como serán logrados. (Quinn, 1993)
Bibliografía
Quinn, H. M. (1993). El proceso estrategico contexto, conceptos y casos. Mexico:
PRENTICE HALL HISPANOAMERICANA,S.A.
Bibliografía
Maestro, D. y. (2013). Planificación Estrategica. Gran Bretaña: Edinburgh Business
School .
3. (Castellanos, 2015) Estrategia y Planificación Estratégica
https://lcestrategia.files.wordpress.com/2015/11/estrategia-y-planificacic3b3n-
estratc3a9gica-luis-castellanos.pdf
Bibliografía
Castellanos, L. R. (2015). Estrategia y Planificación Estrategica. Maracaibo, Zulia,
Venezuela: Ediciones IC Venezuela.
https://maliaoceano.files.wordpress.com/2017/03/libro-fred-david-9a-edicion-
con-estrategica-fred-david.pdf
El resumen ejecutivo
El profesor podría pedir que el análisis de caso por escrito se centrara en un
aspecto particular del proceso de dirección estratégica como: 1) identificar y
evaluar la misión, los objetivos y las estrategias existentes de la empresa; 2)
proponer y defender recomendaciones específicas para la empresa; o 3) elaborar
un análisis de la industria describiendo a los competidores, los productos, las
técnicas de ventas y las condiciones del mercado en una industria determinada.
Estos tipos de informes por escrito se denominan a menudo resúmenes ejecutivos.
Un resumen ejecutivo contiene comúnmente de tres a cinco cuartillas de
extensión, más los esquemas. (DAVID, 2003)
Bibliografía
DAVID, F. R. (2003). ADMINISTRACIÓN ESTRATEGICA. Mexico: PRENTICE
HALL, INC., Copyright.
http://209.177.156.169/libreria_cm/archivos/pdf_318.pdf
La disponibilidad de información tiende hoy a horizontalizar los sistemas de
organización en franca diferencia con los criterios organizacionales verticales,
rígidos, cerrados y mecánicos donde las personas ocupaban el rol de piezas
intercambiables y sustituibles de un proceso de producción.(OSSORIO, 2003)
Bibliografía
http://sistemas.fciencias.unam.mx/~aar/libros/Planeacion%20estretegica%20inte
gral.pdf
Crecimiento en las empresas, las acciones comerciales deben estar dirigidas, año
con año, no sólo a aumentar el volumen de su negocio, sino también a aumentar
el porcentaje de su posición en el mercado en que se desenvuelve.
Bibliografía
http://www.ildis.org.ve/website/administrador/uploads/planificacionestrategica.p
df
Bibliografía
Carruci, F. (2003). Planificacion Estrategica por problemas. Caracas: Instituto
Latinoamericano de Investigaciones Sociales.
8. (Consultores, 2001) La Elaboración Del Plan Estratégico.
http://hsjd.org/seminariogestion2013/docs/01-Dia4-
PrimerModeloPlanificacion.pdf
Bibliografía
http://www.3sbizkaia.org/Archivos/Documentos/Enlaces/367_CAST-
3sgestion5.pdf
Los enfoques sistémicos, que miran a nuestras organizaciones como un todo con partes
en una continua relación de interdependencia y cambio, en el que podemos identificar los
componentes y las funciones que cada uno desarrolla.
Bibliografía