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El hotel Monteverde fue renovado en el año 200 consta de 7 pisos y 150 habitaciones, dicho contaba
contaba con un software de gestión basado en MS-DOS privativo y con funciones muy limitadas por
las que distintas áreas como facturación, administración tesorería, contabilidad, y almacén no
estaban diferenciadas o no coordinadas por lo tanto buscaban una solución para que esto problema
sea solucionado, en el 2010 decidieron cambiar de aun software más apropiado a las demandas del
hotel, tras la búsqueda el hotel encontró la versión gratuita del ERP Abanq I-SL Hoteles descargada en la
web del ISOLIX la probaron por un tiempo y después contactaron con la empresa para que adaptasen el
ERP a sus necesidades específicas y le añadieran más funciones es decir pedir todas las extensiones para
adaptar a su hotel.
Antes de comenzar, la empresa proveedora ISOLIX realizó un estudio previo de las necesidades que
demandaba el hotel. Tras la realización de una consultoría, presentó una propuesta al hotel con las
extensiones, módulos y adaptaciones necesarias para que el hotel tuviese la solución óptima y
específica en su negocio. El hotel aceptó la propuesta y se procedió a la implantación.
Durante todo este proceso, al hotel se le ofrecieron distintas soluciones para optimizar su modelo
productivo de empresa, siendo totalmente participe en la implantación y desarrollo de la aplicación
y haciendo como suyo propio el desarrollo. Entre las extensiones instaladas que se adaptaban 100%
con su forma de trabajo, destacan:
*Gestión de Clientes / viajeros con direcciones, contactos, cuentas bancarias, descuentos, datos
comerciales, documentos asociados a un cliente, datos contables.
*Módulo Almacén del área Facturación con artículos, datos generales, datos de Venta, datos de
compra, Stocks, Agentes.
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Los beneficios que ha obtenido el hotel tras la implantación han sido principalmente:
En definitiva, las soluciones de Abanq i-SL Hoteles, han permitido al Hotel Monteverde
beneficiarse de un sistema de información ágil, eficaz y totalmente adaptado a sus necesidades
con el que gestionar de forma totalmente integrada integrada todas las áreas y recursos de la
empresa.
El nuevo sistema llegó al mercado cinco años después de Windows XP. Era el mayor periodo de
tiempo transcurrido en el lanzamiento entre dos sistemas operativos de la historia de Microsoft, lo
que explica la gran expectación de la industria y los consumidores.
un downgrade y mantener las ventas ante la negativa recepción de Vista. Windows Vista obtuvo el
primer año un 11% de cuota de mercado y su tope quedó fijado en el 18%, cayendo desde ahí
coincidiendo con el lanzamiento de Windows 7.
Windows Vista recibió muchas críticas negativas. La falta de compatibilidad software y hardware, la
necesidad de grandes requerimientos de máquina, la inestabilidad de funcionamiento en una buena
parte de equipos, la pesadez irritante de las advertencias de seguridad, aplicaciones OEM sin validar,
la vulnerabilidad de Windows Gadgets y Sidebar o el cambio de la interfaz gráfica que no llegó a
gustar a todos los usuarios, llevaron a los grandes medios a emitir críticas feroces contra el sistema
operativo, lastrando su crédito desde el lanzamiento.
Así las cosas, Microsoft publicó un Service Pack para Windows Vista que avanzó en aspectos como
el rendimiento e intentó mejorar la imagen del sistema y la comunicación de sus partes positivas,
que eran muchas y fue otro de los asuntos fallidos en el lanzamiento.
La historia más reciente es conocida. No fue posible remontar. Windows Vista estaba abocado al
fracaso y Microsoft trabajó a toda prisa en una solución que resultó en el lanzamiento de Windows
7, con base en el kernel de Vista, pero más compatible, más rápido, con interfaz gráfica de usuario
más limpia y mejorada y con mejor imagen.