Disciplina: Administração da Produção e Materiais – 2013-01

Prof. Roberto Cézar Datrino

Atividade 3

Caros alunos, bem-vindos

A nossa terceira atividade, elaborada especificamente para você estudante do

terceiro semestre do Curso Superior de Tecnologia em Logística da disciplina
de Administração da Produção e Materiais com os principais conceitos do Lote
Econômico de Compras (LEC) e em seguida os exercícios aplicativos.

Prof. Roberto Datrino

Lote econômico de compra (L.E.C.)

O estoque de reserva existe toda vez que se aumenta à quantidade a

ser comprada, aumenta o estoque médio da empresa, e isso propicia, também,
aumento de custos de manutenção de armazenagem, juros, obsolescência,
deterioração e outros. Por outro lado, aumentando-se as quantidades do lote
de compra, diminuem-se os custos de pedido de compra, o custo por unidade
comprada, de mão-de-obra e manuseio. O resultado é que haverá dois focos
de forças afetando, ou seja, duas fontes opostas, uma encorajando estoques
para facilidade de atendimento, porém com custos críticos, e outra
desencorajando em face desses custos.

Um dos sistemas fundamentais de gestão de estoque é do lote

econômico de compra.

Os parâmetros de controle desse sistema são:

(s) = nível de encomenda: Define o “Quando encomendar”, isto é,

sempre que o estoque disponível de um determinado item atinge o seu nível de
encomenda pré-estabelecido, é emitida uma ordem de compra.

(Qi) = Lote Econômico de Compra: Define o “Quanto encomendar”, isto

é, o lote encomendado em cada pedido é constante e igual a uma quantidade
pré-estabelecida.

O lote econômico de compra (Qi) é quando a quantidade a encomendar

é calculada com base nos custos operacionais envolvidos.

Exemplo:

Demanda = (Ai) = 12.000 unidades.

L.E.C. = (Qi) = 1.000 unidades.
Número de compra = (n) = 12 vezes.

1
1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000

(L) = prazo de entrega ou tempo de reposição: Tempo transcorrido desde a

colocação do pedido até a entrada em estoque do material encomendado.

(T) = Tempo de ciclo: Intervalo de tempo entre dois pedidos.

(Ri) = Estoque de segurança: Parcela do estoque destinado a atender as

variações da demanda e do prazo de entrega.

(Em) = Estoque médio: Quantidade média mantida em estoque ao longo do

tempo.

Os custos relacionados com os estoques são os seguintes:

A) – Custo relativo à compra:

A1) Custo de comprar por pedido.

A2) Custo de comprar por item.
B) – Custo de manutenção do estoque: é a soma dos custos de
armazenagem e de capital aplicado em estoque (crescente em relação à
quantidade).

B1) Capital aplicado em estoque.

B2) Área de estocagem.
B3) Custo de seguro do estoque.
B4) Deterioração do material.
B5) Quebras, furtos, etc.

C) – Custo da falta de estoque: é o custo do não atendimento de pedidos a

clientes, da perda da imagem, dos esforços administrativos especiais e
dos sobre-preços pagos em compras de emergência.

Supondo-se que a falta de estoque resulte em não realização de

uma venda e, portanto, em não realização do lucro associado àquela
venda, pode-se dizer que o custo de não ter estoque é igual ao lucro não
realizado.

Simbologias adotadas:

(Qi) = (L.E.C.) = Lote Econômico de Compra.

(i) = Taxa de manutenção do estoque.

(Ai) = Demanda.

(S) = Custo de processamento do pedido.

2
(Ci) = Custo unitário.

(Ri) = Estoque de reserva.

(Co) = Custo de obtenção do estoque.

(Cm) = Custo de manutenção do estoque.

(Cd) = Custo de demanda do estoque.

(Ct) = Custo total.

(n) = Número de compras no período.

(Ai) 500
(n) = ------- Exemplo = ------------- = 5
(Qi) 100

Portanto: Ai = Qi x n

Ai
Qi = ------------
n

Temos uma empresa hipotética consumindo um determinado produto de

forma homogênea ao longo de um período de tempo. O estoque inicial dessa
empresa é igual ao lote econômico de compra (Qi) mais o estoque de reserva
(Ri).

Esquematicamente temos:

Estoque médio em quantidade: (E.M.Q.)

(Estoque inicial + Estoque final) (Qi + Ri) + (Ri)

------------------------------------------- = -------------------
2 2

Qi Ri Ri Qi
---- + ---- + ---- = ---- + Ri
2 2 2 2

Estoque médio em valor: (E.M.V.)

Qi
---- x Ci + Ri x Ci
2

3
 Custo de manutenção do estoque: (C.M.E.)

Qi
---- x Ci x i + Ri x Ci x i
2

Simplificando temos:

Qi
---- x Ci x i
2

Custo de obtenção do estoque: (C. O. E.)

Ai
---- x S = n x S
Qi
Então, quando o custo de manutenção do estoque for igual ao custo de
obtenção do estoque, nós teremos encontrado o lote econômico de compra
(L.E.C.).
L.E.C.

C.M.E. C.O.E.

a b

Assim, fazendo-se a = b, temos:

Qi Ai
---- x Ci x i = ---- x S
2 Qi

2 x Ai x S
Qi = --------------------------------
Ci x i

= Lote econômico de compra por item.

Custo total

Custo custo custo custo custo

= de + de + de + de.
Total manter obter demanda reserva

4
 Qi x Ci x i Ai
Ct = --------------- + ----- x S + Ai x Ci + Ri x Ci x i
2 Qi

Gráfico Dente de Serra:

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Exercício 1:

Uma empresa compra 2.400 unidades de parafusos por ano ao custo

unitário de R$ 12,00, com um custo de processamento do pedido de R$ 225,00
e uma taxa de manutenção do estoque de 25 % ao ano. Determinar o Lote
Econômico de Compra (L.E.C.) e seu custo, por tentativa e pela fórmula.

Resolução por tentativa:

Número (L.E.C.) = Custo de Custo de Custo da Custo Custo

de compra (Qi) manter o obter o demanda do total
estoque estoque estoque (Cm + Co
Ai x Ci de +Cd + Ri)
Ai Qi Ai reserva
Qi= ------- --- x Ci x i --- x S= n x S
2 Qi Ri x Ci x i
N
1
2
3
4
6
8
10
12
16
20
24

Resolução por fórmula:

6
Exercício 2:

Uso do Lote Econômico de Compra (LEC) numa empresa de suprimentos

hidráulicos. Uma empresa armazena milhares de itens hidráulicos vendidos a
encanadores, empreiteiros e varejistas. O sr. Ricardo, o gerente geral da
empresa, pondera a respeito de quanto dinheiro poderia ser economizado
anualmente se fosse usado a formula do Lote Econômico de Compra (LEC) em
vez das regras empíricas atuais da empresa. Ele instrui Natália, uma analista
de estoque, a realizar uma análise somente de um material (material n. 5.935,
uma válvula de latão) para verificar se economias significativas poderiam
resultar da utilização do LEC. Natália desenvolveu as seguintes estimativas a
partir de informações contábeis: Demanda (D) = 10.000 válvulas por ano.
Quantidade (Q) = 400 válvulas por pedido (quantidade pedida atual), Custo (C)
= R$ 0,40 por válvula por ano, e custo de processamento do pedido (S) = R$
5,50 por pedido. Após a análise da Natália o material n. 5.935 obtém uma
economia de quanto?

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Exercício 3:

Uma empresa deseja conhecer o Lote Econômico de Compra (L.E.C.)

de parafusos e porcas. Esses produtos são utilizados numa fábrica de
bicicletas, onde cada parafuso utiliza 4 porcas e cada bicicleta utiliza 1 desses
parafusos completos. A produção anual de bicicletas é de 1800 unidades, o
custo de processamento de um pedido é de R$ 125,00 e a taxa do dinheiro
aplicado em estoque é de 25 % ao ano. O custo unitário do parafuso é de R$
2,00 e da porca é de R$ 0,90.
Os fornecedores de porcas e parafusos fazem entregas imediatas após
cada pedido; os lotes de porcas e parafusos deverão ser múltiplos entre si, ou
seja, não existindo assim sobras ou faltas.
Determinar a melhor programação de compras e seus custos para essa
empresa.

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Exercício 4:

Uma montadora de carro deseja conhecer o Lote Econômico de Compra

(L.E.C.) de pára-choques e pneus na montagem final de um determinado carro,
no qual cada carro utiliza 2 pára-choques e 4 pneus. Sabe-se que a montadora
tem uma demanda anual de 700 unidades desse carro, a um custo de
processamento do pedido de R$ 180,00 e uma taxa do dinheiro aplicado em
estoque de 12 % ao ano. O custo unitário do pára-choque é de R$ 120,00 e do
pneu é de R$ 40,00.
Os fornecedores de pára-choques e pneus fazem entregas imediatas; os
lotes de compra deverão ser múltiplos entre si, ou seja, não existindo então
sobras ou faltas.
Determinar a melhor programação de compras e seus custos para essa
montadora.

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Exercício 5:

Uma montadora de carro deseja conhecer o Lote Econômico de Compra

(L.E.C.) das peças “A” e “B” na montagem final de um determinado carro. Onde
cada carro utiliza (2) unidades da peça “A” e (8) unidades da peça “B”. Sabe-se
que a montadora tem uma demanda anual de 600 unidades desse carro, a um
custo de processamento do pedido de R$ 125,00 e uma taxa do dinheiro
aplicado em estoque de 17 % ao ano. O custo unitário da peça “A” é de R$
28,00 e da peça “B” é de R$ 34,00.
Obs: A montadora mantém um estoque de segurança de 40 unidades da
peça “A” e 160 unidades da peça “B”; os lotes de compra das peças “A” e “B”
deverão ser múltiplos entre si, ou seja, não existindo assim sobras ou faltas.
Determinar a melhor programação de compras e os custos para essa
montadora.

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Exercício 6:

A Embraer deseja conhecer o Lote Econômico de Compra (L.E.C.) das

peças “A” e “B” na montagem final de um determinado Avião. Onde cada avião
utiliza (9) unidades das peças “A” e (3) unidades das peças “B”. Sabe-se que a
Embraer tem uma demanda anual de 300 unidades desse avião, a um custo de
processamento do pedido de R$ 225,00 e uma taxa do dinheiro aplicado em
estoque de 23 % ao ano. O custo unitário das peças “A” é de R$ 48,00 e das
peças “B” é de R$ 94,00. Obs: A Embraer mantém um estoque de segurança
de 30 unidades das peças “A” e 10 unidades das peças “B”; os lotes de compra
das peças “A” e “B” deverão ser múltiplos entre si, ou seja, não existindo assim
sobras ou faltas.
Determinar a melhor programação de compras e os custos para
Embraer.

Prof.Ms. Roberto Datrino

Março/2013

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