Documenti di Didattica
Documenti di Professioni
Documenti di Cultura
LIMPIEZA Y MANTENIMIENTO DE
PANELES SOLARES
Introducción
Objetivo
Planta fotovoltaica
Figura 01
Método
Área de estudio
Métodos y procedimiento
Cronograma de actividades
Por último, se hará un estudio de costos mínimos y con todas las anomalías que se
pudieran dar, para ver cómo se portaría cada proceso de limpieza.
Colaboradores
Este proyecto se hará con datos de número de plantas fotovoltaicas y proyectos que
se tendrán a futuro considerando el clima de la región (desértico) y el crecimiento
poblacional.
Presupuesto
Luego de definir los alcances del proyecto viene la etapa del análisis
Análisis estratégico
Importancia Clasificación
Factores externos clave Valor
Ponderación Evaluación
Oportunidades (entre 5 y 10 factores)
1. Rápido crecimiento de la demanda 10% 5 0,5
2. Apertura de mercados regionales 10% 5 0,5
3. Mano de obra accesible 10% 5 0,5
4. Cambios a energia limpias 10% 5 0,5
5. Precios de paneles mas adsesibles 10% 5 0,5
Amenazas (entre 5 y 10 factores)
1. Entrada de nuevos competidores 10% 5 0,5
2. alianzas de empresas 10% 4 0,4
3. Barreras por aparicion de monopolios 10% 5 0,5
4. Recesión económica y politica 10% 2 0,2
10%
5. Reducción de la confianza en nuevo tipo de energia 5 0,5
Total 100% 4,6
Balance Positivo
Análisis de mercado
En el análisis de mercado se realizará un estudio de la instalación de paneles
solares en la región más los proyectos a futuro que tiene el gobierno y así obtener
el tamaño de mercado al cual los dirigiremos en nuestro proyecto. Este análisis
determinara el número de clientes.
Figura 2
“En 2016 Chile ha logrado generar 1GW de energía solar, lo que lo convierte en el
país que más genera energía solar en la Latinoamérica. Ahora va por más. Tener la
planta solar más grande de Latinoamérica es una cosa, pero estar construyendo las
dos plantas de energía solar más grandes del mundo está algo mayor. Chile está
construyendo las dos plantas solares más grandes de Latinoamérica e incluso a
nivel mundial. El Primer proyecto es Cielos de Tarapacá que consiste en una planta
solar fotovoltaica de 600 MW-AC con tecnología de tracking en un eje, que sigue al
sol durante el día desde oriente a poniente. Su tamaño es tal, que si estuviese
operativa durante el 2015 seriá la planta solar más grande del mundo. El proyecto
de 1.650 hectáreas se ubica en la localidad de Pintados, aproximadamente 60
kilómetros al sur de Iquique, en la Región de Tarapacá́ .
GERENCIA
Figura 4
Mercado futuro
Siendo visionario existe un gran mercado a futuro donde se pretende que la región
dependa en un 70% de la energía solar, para ello hay que estar preparado y con un
servicio eficiente y económico para la limpieza de estos paneles.
El presente articulo da cuenta del futuro del campo laboral del servicio.
¿Cuánto más productivos son los paneles solares cuando están limpios?
Un panel solar inmaculadamente limpio podrá funcionar con su máxima
eficiencia. Cualquier suciedad en los paneles reduce la eficiencia y reduce sus
ahorros de energía. Cuando Google estudió el rendimiento de su sistema de
paneles solares en California, descubrieron que la limpieza de los paneles al año,
al final del invierno, aumentaba el rendimiento energético en un 12%.Otros estudios
han sugerido que el rendimiento energético de los paneles sucios puede reducirse
hasta en un 25%, lo que significa perder una cuarta parte de sus ahorros potenciales
en la factura de energía.
¿Con qué frecuencia debo limpiar los paneles solares?
Cuadro 2
Actividades m1 m2 m3 m4 m5 m6
Constitucion legal x
inicio de actividad x
levantamiento capital x x
adquisicion de equipos x x
marketing y venta x x
contratacion de personal x
inicio de servicios de limpieza x
Cuadro 3
Personal requerido
Cuadro 4
Cuadro 5
Plan de ingresos
Ventas por participacion en el mes mes año 1 mes año 2 mes año 3 mes año 4 mes año 5
servicio de mantencion y limpieza 14.000.000 33.600.000 58.800.000 89.600.000 126.000.000
% en cada año 5% 6% 7% 8% 9%
meses de servicio 6 12 12 12 12
Cuadro 6
Descripcion precio
Costo de servicio 140
100% de utilidad 140
Total proyecto 280
Cuadro 7
Balances de implementación
Cuadro 8
Cuadro 9
Cuadro 10
Balance de personal
cargo nro. Puestos unitario total mensual A.Patronal
supervisor 1 1.200.000 1.200.000 84.000
operador de 1ra 2 600.000 1.200.000 84.000
operador de 2da 1 500.000 500.000 35.000
ayudante 3 450.000 1.350.000 94.500
bodeguero 1 500.000 500.000 35.000
vigilante 1 450.000 450.000 31.500
5.200.000 364.000
Cuadro 11
Balance de materiales
material un.medida cantidad unitario total mensual
lubricantes lt 10 2.500 25.000
limpiadores un 20 5.000 100.000
paños aseo kg 10 5.000 50.000
repuestos un 20 10.000 200.000
375.000
Cuadro 12
Cuadro 13
Localización de la empresa
En esta etapa también se empezará por la localización de la empresa, considerando
los siguientes aspectos:
distancia al cliente,
distancia de los proveedores,
distancia de los trabajadores y los requerimientos legales
Por lo tanto, se opta por una zona cercana como es la comuna de Pozo Almonte,
norte de Chile, ya sea por la comunicación con los aspectos antes mencionados y
también consideramos otro factor importante que es el precio.
Pozo Almonte es una ciudad y
comuna capital de la Provincia del
Tamarugal, en la Región de
Tarapacá, Chile. Integra junto con las
comunas de Iquique, Alto Hospicio,
Huara, Camiña, Colchane y Pica el
Distrito Electoral N°2 y pertenece a la
1ª Circunscripción Senatorial.
Elevación: 1.072 m
Superficie: 13.766 km²
Alcalde: Richard Godoy Aguirre
Población: 10.830 (2002)
Provincia: Provincia del Tamarugal
Capacidad de Producción
Mercado
Proceso Técnico
Localización
Financiamiento
Mercado
En este caso la demanda limita el tamaño del proyecto, ya que la cantidad producida
se podría vender por la existencia de demanda insatisfecha.
Como conclusión el tamaño va a depender del costo mínimo obtenido según los
balances y demás estimaciones
Figura 6
Este local reúne las condiciones y esta el valor según el balance de instalaciones.
Cuadro 15
Utilidad año 1
Cuadro 16
año 1
VENTAS 84.000.000
GASTOS 42.654.000
Personal 31.200.000
Aporte patronal 2.184.000
Instalacion 3.000.000
Materiales 2.250.000
Insumos generales 4.020.000
MARGEN 41.346.000
impuesto 25% 10.336.500
UTILIDAD DESPUES DE IMPUESTO 31.009.500
Cuadro 17
Hasta acá solo se dimensiona con gasto variable, más adelante se tomará con gasto
fijo el cual es la mano de obra indirecta.
Cuadro 18
Balance de maquinarias, equipos y tegnologias
valor de valor de
valor
maquinas cantidad costo unitario costo total vida util años desecho desecho valor anual valor mes
depreciable
x unidad total
camion de transporte 2 3.500.000 7.000.000 5 500.000 1.000.000 6.000.000 1.200.000 100.000
furgon de personal 1 3.000.000 3.000.000 5 500.000 500.000 2.500.000 500.000 41.667
Motor electrico 2 1.500.000 3.000.000 3 100.000 200.000 2.800.000 933.333 77.778
Hidrolavadora 5 700.000 3.500.000 3 50.000 250.000 3.250.000 1.083.333 90.278
maquina de vapor 5 100.000 500.000 3 5.000 25.000 475.000 158.333 13.194
17.000.000 1.975.000 15.025.000 3.875.000 322.917
Cuadro de depreciaciones
Cuadro 19
Cuadro de amortización
Cuadro 20
Como el primer año se empézo a medio año este arroja el resultado de 6 meses
luego para terminar el proyecto en el año 6 donde se cumple los meses que faltan
(6 meses), se toma como año completo sin crecimiento quedando en nivel de ventas
iguales al año 5.
El proyecto refleja sus resultados en miles de pesos, la inversión inicial esta dada
de la siguiente forma:
Se calcula la TIR
Con la tasa de 410% se iguala a cero
El proyecto indica que es viable con fondos propios comuna tasa de retorno del 20%
con fondos propios.
Flujo de caja del proyecto con préstamo
Cuadro 22
AÑOS
miles de $ 0 1 2 3 4 5 6
Inversion inicial (20.000)
Ingresos
Ingresos 84.000 403.200 705.600 1.075.200 1.512.000 1.512.000
Ingresos por venta act. Fijo 475 1.500
Total Ingresos 84.000 403.200 705.600 1.075.675 1.512.000 1.513.500
Costos Var.
Personal -31.200 -62.400 -62.400 -62.400 -62.400 -62.400
Aporte patronal -2.184 -4.368 -4.368 -4.368 -4.368 -4.368
Instalacion -3.000 -6.000 -6.000 -6.000 -6.000 -6.000
Materiales -2.250 -4.500 -4.500 -4.500 -4.500 -4.500
Insumos generales -4.020 -8.040 -8.040 -8.040 -8.040 -8.040
Se toma como año completo desde año 2 para efecto de devolución de préstamo y
sus intereses, por ser año 1 solo 6 meses.
Cuadro 23
Prestamo al 3% anual
saldo deuda cuota anual interes (3%) amortizacion
1 20.000.000 4.367.091 600.000 3.767.091
2 16.232.909 4.367.091 486.987 3.880.104
3 12.352.804 4.367.091 370.584 3.996.507
4 8.356.297 4.367.091 250.689 4.116.403
5 4.239.895 4.367.091 127.197 4.239.895
cuadro 24
AÑOS
miles de $ 0 1 2 3 4 5 6
Inversion inicial (10.000)
Ingresos
Ingresos 84.000 403.200 705.600 1.075.200 1.512.000 1.512.000
Ingresos por venta act. Fijo 475
Total Ingresos 84.000 403.200 705.600 1.075.675 1.512.000 1.512.000
Costos Var.
Personal -31.200 -62.400 -62.400 -62.400 -62.400 -62.400
Aporte patronal -2.184 -4.368 -4.368 -4.368 -4.368 -4.368
Instalacion -3.000 -6.000 -6.000 -6.000 -6.000 -6.000
Materiales -2.250 -4.500 -4.500 -4.500 -4.500 -4.500
Insumos generales -4.020 -8.040 -8.040 -8.040 -8.040 -8.040
Cuadro 25
LEASING
Capital 10.000.000,00
Interés 3,00%
Períodos 3
19%
Período Anualidad Intereses Acumulado Pendiente Acumulado IVA TOTAL
Se observa que la base imponible vuelve a bajar aun mas y por lo tanto
tributariamente se vuelve a pagar menos impuesto.
Observación general