1.

4 Creación del sistema de gestión del capital humano

El Sistema de Gestión del Capital Humano es un Sistema que integra el conjunto de
políticas, objetivos, metas, responsabilidades, normativas, funciones, procedimientos,
herramientas y técnicas que permiten la integración de los procesos de gestión de capital
humano y externa con la estrategia de la organización, a través de competencias laborales,
de un desempeño laboral superior y el incremento de la productividad del trabajo. Todo
sistema de gestión a implementar en las organizaciones debe asegurar el mejoramiento
continuo de éstas y el capital humano. Sistema de normas, procedimientos y acciones de
dirección que asegura el mejoramiento continuo de los procesos en que participan los
trabajadores con los intereses de la organización y sus clientes, mediante las competencias
laborales manifiestas en el desempeño profesional superior para el incremento de la
eficiencia y la eficacia del trabajo. Esta requiere de la valoración de sus principales términos:
sistema, gestión, integración, dirección, mejoramiento, procesos, competencias laborales,
desempeño profesional superior, en el Sistema de Gestión de Capital Humano se
interrelacionan los elementos de las normas, procedimientos acciones de dirección que
aseguran del mejoramiento continuo de las organizaciones y el Capital Humano para el
logro de los resultados deseados o fin determinado.

1.4.1 El sistema de trabajo de alto desempeño

Un sistema de trabajo de alto desempeño (HPWS) puede definirse como una combinación
específica de prácticas de recursos humanos, estructuras de trabajo y procesos que
maximiza el conocimiento, las habilidades, el compromiso y la flexibilidad del empleado.
Principios fundamentales: La noción de sistemas de trabajo de alto desempeño fue
desarrollada originalmente por David Nadler para capturar la “arquitectura” de una
organización que integra aspectos técnicos y sociales del trabajo.
Existen cuatro sencillos pasos para poderosos principios:
- Información compartida
- Desarrollo del conocimiento
- Vínculos desempeño-recompensa
-Igualitarismo

1.4.2. Traducción estratégica de políticas y prácticas del capital humano

La estrategia empresarial es el resultado del proceso de especificar los objetivos, la
estrategia de una organización debe ser apropiada para sus recursos. La estrategia debe
conectar a la visión con la misión y las probables tendencias futuras.
La formulación de la estrategia implica:
Hacer un análisis de situación: interno y externo
* Desarrollar sus declaraciones de visión (vista a largo plazo de un futuro posible), de
misión (el papel de la organización se da sí mismo en la sociedad). Estos objetivos deben,
tener en cuenta el análisis de la situación, sugerir un pan estratégico.
Los programas de compensación competitivos que incluyen incentivos sirven para motivar
y reforzar los resultados de desempeño, las acciones disciplinarias sirven de mensajes a
los empleados en cuanto a que las violaciones a los comportamientos esperando ser
toleradas.
Para la selección maneja el siguiente procedimiento:
* Recepción preliminar de solicitudes.
* Pruebas de idoneidad.
* Entrevista de selección.
*Verificación de datos y referencias.
*Examen médico.
* Entrevistas con el supervisor.