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UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE TORREÓN

UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE TORREÓN

TSU PROCESOS INDUSTRIALES

TEMA/MATERIA

ALUMNO-.

CATEDRATICO-. MII. ROSA MARÍA RIVERA GONZÁLEZ

MARZO 2019

CONTROL ESTADISTICO DE PROCESOS


UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE TORREÓN

(Titulo) Herramientas de Gestión de Calidad


(Subtitulo)
(texto) arial 12, Interlineado 1.5, espaciado anterior 0 y posterior 10. (ejemplo abajo)
Palabras claves en negritas

A lo largo de los años, se han ido implantando herramientas, métodos, instrucciones


para mejorar la calidad interna del producto (inspección, control de calidad,
aseguramiento de la calidad, enfoque a procesos, gestión total de la calidad, etc.); es
decir, una organización mediante el uso de diversas herramientas analiza e implanta
acciones encaminadas a eliminar los costes de no calidad, y por lo tanto, para mejorar
su producto.

Las fases retro alimentadoras como se muestra en la figura 2.7.

Figura 2.7. Ciclo de Benchmarking


Fuente:http://ugmapostgrado.blogspot.mx/2008/07/resumen-general-debenchmarking.html

PROCESOS INDUSTRIALES -2-


UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE TORREÓN

Tabla 2.3. Clasificación de las 5S´s

Denominación
Concepto Objetivo particular
Español Japonés

Separar Eliminar del espacio de trabajo lo


Clasificación 整理, Seiri
innecesarios que sea inútil

Organizar el espacio de trabajo


Orden 整頓, Seiton Situar necesarios
de forma eficaz

Suprimir Mejorar el nivel de limpieza de los


Limpieza 清掃, Seisō
suciedad lugares

清潔 Señalizar Prevenir la aparición de la


Normalización
, Seiketsu anomalías suciedad y el desorden

Mantener la Seguir Fomentar los esfuerzos en este


躾, Shitsuke
disciplina mejorando sentido

Fuente de tabla: http://es.wikipedia.org/wiki/5S

PROCESOS INDUSTRIALES -3-

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