RESUMEN.

Se realizo en una Microempresa una propuesta de aplicación en base a la

metodología de las “9 S” el cual tiene como objetivo mejorar la organización y
limpieza de diferentes puestos de trabajo, Para as facilitar los lugares en el cual los
trabajadores se desenvuelven.
Las “9s” están evocadas a entender, implantar mantener un sistema de orden y
limpieza en la empresa, al realizar la aplicación se puede tener ciertas retribuciones
como la mejora en condiciones de seguridad, calidad y mejora continua en la
empresa. Con la implementación de esta metodología se pueden obtener Una
mayor satisfacción de los clientes y trabajadores, Reducción de accidentes,
Erradicar la perdida de tiempo que se emplea en buscar herramientas, Mejora en la
calidad de productos o servicios que se ofertan, Disminución de desperdicios y
sobre todo una mayor satisfacción para los trabajadores y sobre todo clientes.

Para poner en practica la aplicación de las 9s en la empresa TOCIRA S.A de C.V

es fundamental tener conocimientos técnicos para a elaboración de manuales de
procesos y conocimientos administrativos para la implementación de normas y
control humano.
De acuerdo con la metodología de las “9s” se implemento en la empresa y se obtuvo
los siguientes resultados.
1-. SEIRI-ORGANIZACIÓN:
Se tomaron medidas necesarias para la reparación del torno utilizado en la
línea de producción 1 de esa manera se evitarán cuellos de botella o algún
accidente que se pueda causar por la ya mencionada.

2-. SEITON-ORDEN:
Se delimitaron áreas de trabajo para poder tener un mejor control en el
almacén y en el área de producción esto para tener un mejor orden y que la
producción sea fluida.

3-. SEISO-LIMPIEZA:
Se recomendó implementar reglas estrictas al personal de la empresa para
que mantengan las áreas donde laboran limpias y ordenadas, de no se asi
serán acreedores a una sanción.
4-. SEIKETSU-CONTROL VISUAL:
En el área de almacén se recomienda implementar ayudad visuales para que
con mayor facilidad localicen las herramientas de trabajo y materias primas
que se utilizan en la compañía.

5-. HITSUKE-DISCIPLINA Y HABITO:

Se usará material didáctico para que los trabajadores concienticen en hábitos
que se beneficiaran a la empresa como llegar temprano, cumplir con la
jornada, el respeto mutuo y la honestidad por sobre todo.

6-. SHIKARI-CONSTANCIA:
Se recomienda dar incentivos aquellos trabajadores que sean constates y
pongan en práctica la disciplina y hábitos ya mencionados.

7-. SHEITSUKOKU-COMPROMISO:
Darles a conocer a todos los trabajadores del reglamento de la empresa, así
haciéndolos responsables si en algún momento llegan a incurrir del
mencionado antes.

8-. SEISHOO-COORDINACIÓN:
Hacer que entre los trabajadores y jefes se pueda tener una mejor
comunicación y evitar demoras de tiempo y realizar mayor énfasis en etapas
menos desarrolladas.

9-. SEIDO- ESTANDARIZACIÓN:

Se recomienda dar una capacitación a todos los trabajadores para así estar
preparados ante cualquier situación y que cualquier trabajador sea o no del área
pueda laborar utilizado los manuales recomendados.

Gracias a la aplicación se podrán obtener las mejoras ya propuestas con el fin de

tener una mejora tanto en producción como en el desarrollo personal de cada uno
de los elementos que laboran en la empresa. Al realizar la implementación se
manera correcta se dará una mejora y satisfacción que conlleva.