Memo Parco Alto Corrigido

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE ANCHONGA
ANGARAES - HUANCAVELICA
INDICE
I. RESUMEN EJECUTIVO
II. ASPECTOS GENERALES
2.1. Nombre del Proyecto

2.2. Unidad Formuladora y Ejecutora
2.3. Participación de las entidades involucradas y de los beneficiarios
2.4. Marco de referencia
III. IDENTIFICACIÓN
3.1. Diagnóstico de la situación actual

3.2. Definición del problema y sus causas
3.3. Objetivo del proyecto
3.4. Alternativas de solución
IV. FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN
4.1. Horizonte de evaluación

4.2. Análisis de la demanda
4.3. Análisis de la oferta
4.4. Balance oferta – demanda
4.5. Planteamiento técnico de las alternativas
4.6. Costos del proyecto
4.7. Beneficios del proyecto
4.8. Evaluación Social
4.9. Análisis de sensibilidad
4.10. Análisis de sostenibilidad
4.11. Impacto ambiental
4.12. Selección de alternativa
4.13. Plan de Implementación
4.14. Organización y Gestión
4.15. Matriz del marco lógico del proyecto
V. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
VI. ANEXOS
PROYECTO: “MEJORAMIENTO DEL CEMENTERIO GENERAL EN EL CENTRO POBLADO DE PARCO ALTO, DISTRITO DE ANCHONGA -
ANGARAES – HUANCAVELICA”
I. RESUMEN EJECUTIVO
1.1. NOMBRE DEL PROYECTO
“MEJORAMIENTO DEL CEMENTERIO GENERAL EN EL CENTRO POBLADO DE PARCO

ALTO, DISTRITO DE ANCHONGA - ANGARAES – HUANCAVELICA”
1.2. OBJETIVO DEL PROYECTO
El objetivo central o propósito del proyecto está asociado con la solución del problema central,
de esta forma el objetivo central es:
DEFINICIÓN DEL OBJETIVO CENTRAL
PROBLEMA CENTRAL OBJETIVO CENTRAL
LIMITADA DISPONIBILIDAD DE ADECUADA DISPONIBILIDAD DE

SERVICIOS E INFRAESTRUCTURA SERVICIOS E INFRAESTRUCTURA
DEL CEMENTERIO DEL DEL CEMENTERIO DEL
CENTRO POBLADO CENTRO POBLADO
PARCO ALTO PARCO ALTO
1.3. BALANCE OFERTA Y DEMANDA
La demanda anual alcanza los 06 decesos en promedio al año, para lo cual se demanda la
Infraestructura, mientras que la oferta optimizada es igual a cero. Se puede ver claramente el
desequilibrio existente respecto a este tipo de infraestructura.
Cuadro Nº 01
BALANCE OFERTA – DEMANDA
INFRAESTRUCTURA ADECUADA CAPILLA + CERCO y SS.HH.
Nº DEMANDA OFERTA DEFICIT

0 861 0.00 -861
1 869 0.00 -869
2 877 0.00 -877
3 884 0.00 -884
4 892 0.00 -892
5 900 0.00 -900
6 909 0.00 -909
7 917 0.00 -917
8 925 0.00 -925
9 933 0.00 -933
10 942 0.00 -942
1.4. DESCRIPCIÓN TÉCNICA DEL PROYECTO
ALTERNATIVA ÚNICA
Resultado 1: Obras Provisionales.
Cartel de identificacion de obra, alquiler de oficina y almacen de obra.
Resultado 2: Cerco Perimétrico Con Muro De Adobe.
Construccion de cerco perimetrico con muros de adobe en una longitud de 139.67ml, trabajos
preliminares, demolicion de muros, movimiento de tierras, cimiento concreto simple,albañileria
elaboracion de adobe , muro de adobe, concreto armado para la puerta principal y puerta
metalica segun diseño.
Resultado 3: Construccion de capilla.
Construccion de una capilla en una area de 36m2, cimiento corrido de concreto simple, muros
de adobe, cobertura de madera y techos de planchas de teja de arcilla, tarrajeado de paredes
con yeso, cielorrasos con planchas de triplay, piso de concreto pulido y bruñado, veredas de
concreto, contrazocalos y puerta metálica de la capilla según diseño, ventanas con vidrios
semidoble y pintura en muros interiores.
Resultado 4: Instalacion de SS.HH.

Instalacion de 02 letrinas tipo hoyo seco, muro de adobe cobertura de madera y techo de
calamina.
Resultado 5: Mitigacion Ambiental.

Mitigacion ambiental.
Resultado 6: Flete Terrestre.

Flete terrestre equipos, materiales y otros.
Resultado 7: Capacitacion.
Capacitacion en gestion administracion y cuidado de la infraestructura.
1.5. COSTOS DEL PROYECTO
1.5.1. Costos en la situación Sin Proyecto
No se registran costos en la situación “Sin Proyecto”. Por lo tanto se asume que el costo de
mantenimiento “sinproyecto” es cero.
1.5.2. Costos en la situación Con Proyecto
En función a las actividades y metas descritas para el proyecto, se han valorado los costos de
cada una de las actividades de la alternativa propuesta. Se han considerado como costos
todos aquellos insumos, bienes o recursos en lo que es necesario incurrir para ejecutar el
proyecto y poner en operación la alternativa planteada con el fin de lograr el propósito del
Proyecto. Los costos se clasifican en dos categorías.
Costos de Inversión:
Son los necesarios para dotar de la capacidad operativa a la infraestructura, loscostos del
proyecto se ha elaborado teniendo en cuenta los rubros siguientes:
 Equipos a emplerase en la construcción

 Materiales de construcción
 Mano de obra calificada y no calificada

 Servicios profesionales y
 Otros
CUADRO Nº 02
COSTOS DE LA INVERSIÓN TOTAL – ALTERNATIVA 1
(A Precios de Mercado)
COSTOS DE INVERSION DE ALTERNATIVA Nº 01
PRECIOS DE FACTOR DE PRECIOS

DESCRIPCION
MERCADO CORRECION SOCIALES
I ETAPA DE INVERSION (TANGIBLES) 148,634.00 122,870.79
1 Obras Provisionales 653.08 537.19
insumos y materiales de origen nacional 543.33 0.85 461.83
mano de obra calificada 60.72 0.91 55.26
mano de obra no calificada 49.03 0.41 20.10
2 Construccion de Cerco Perimetrico 139.67 ml. 96,840.25 79,655.77
insumos y materiales de origen nacional 80,566.82 0.85 68,481.79
mano de obra calificada 9,003.74 0.91 8,193.40
mano de obra no calificada 7,269.69 0.41 2,980.57
3 Construccion de Capilla 36.00 m2 39,554.25 32,535.28
4 Instalacion de Servicios Higienicos (letrinas) 1,286.42 1,058.14
insumos y materiales de origen nacional 1,070.24 0.85 909.71
5 Mitigacion ambiental. 3,300.00 2,714.41
6 Flete Terrestre 6,000.00 0.91 5,460.00
7 Capacitacion. 1,000.00 0.91 910.00
COSTO DIRECTO 148,634.00 122,870.79
II ETAPA DE INVERSION (INTANGIBLES)
GASTOS GENERALES 14,863.40 0.91 13,525.69
GASTOS DE SUPERVISION 7,431.70 0.91 6,762.85
SUB TOTAL 170,929.10 143,159.33
EXPEDIENTE TECNICO 11,500.00 0.91 10,465.00
TOTAL 182,429.10 153,624.33
Costos de Operación y Mantenimiento:
Entre los costos de operación y mantenimiento que afrontará la comunidad una vez
implementado el proyecto que son necesarios para mantener la capacidad operativa del
cementerio son, refacción de muros, limpieza entre otros. En el siguiente cuadro se muestra
los costos de operación y mantenimiento de la Alternativa Planteada.
Cuadro Nº 03
COSTO DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO A PRECIO DE MERCADO

ALTERNATIVA I Y II
COMPONENTE CANTIDAD PRECIO UNIT. COSTO SUB TOTAL

MANTENIMIENTO 435
Limpieza general 1 220 220 220
Refacciones en Muro de Adobe 1 105 105 105
Varios (Herramientas, Pintura y otros) 1 110 110 110
OPERACIÓN 600
Panteonero (12 meses) 12 50 600 600
COSTOS DE OPERACIÓN Y
S/.1,035.00
MANTENIMIENTO
1.6. BENEFICIOS DEL PROYECTO
1.6.1. Beneficios en Situación Optimizada “Sin Proyecto”
La zona contemplada en el presente proyecto del Cementerio General, no cuenta con

infraestructura adecuada para la dotación deun buen servicio. En actual infraestructura tiene
más de 18 años, elcual ya cumplió su ciclo de vida. Además esta construido de
manerainadecuada, anti técnica, no brindando seguridad a losusuarios del cementerio.
El servicio actual que brinda el cementerio esta mal percibida por losusuarios, también existe
inseguridad y una imagen deteriorada de la comunidad por la inadecuadautilización del
espacio púbico.
Los usuarios seguirán percibiendo los mismos efectos que la situaciónactual, que implica no
brindar un buen servicio del cementerio.
1.6.2. Beneficios en Situación “Con Proyecto”
Los beneficios “cuantificables” que se espera lograr con el proyecto se ha identificado lo

siguiente:
 Disminución frente a la inseguridad de la profanación del cementerio

 Mejoramiento del desarrollo social de la población del Centro Poblado de Parco Alto.
 Mejora de la calidad de servicio del cementerio general.
 Utilización adecuada de los espacios públicos.
1.6.3. Beneficios incrementales
Del análisis efectuado se deduce que los beneficios incrementalesvienen a ser los beneficios
con proyecto, debido a que la situación sin proyecto no presenta beneficios.
1.7. RESULTADOS DE LA EVALUACIÓN SOCIAL
Metodología costo – efectividad (CE)

Para calcular el ratio efectividades usa la formula siguiente:
CE = INV/ numero de persona beneficiadas promedio.

Donde INV es el valor actual de los costos totales aprecio totales.
Como se detalla en el cuadro la alternativa 1 muestra un Coeficiente de Costo Efectividad de

S/.9.43 por beneficiario a precios sociales
Cuadro Nº 04
ALTERNATIVA I ALTERNATIVA II
DESCRIPCION A PRECIOS A PRECIOS A PRECIOS A PRECIOS
PRIVADOS SOCIALES PRIVADOS SOCIALES
HORIZONTE DE
10 años 10 años 10 años 10 años
EVALUACIÓN
BENEFICIARIOS PROM. 901 901 901 901
VACT 189,030.18 158,934.25 194,031.99 163,608.37
RATIO C/E1 209.84 176.43 215.40 181.62
1.8. SOSTENIBILIDAD
La sostenibilidad del proyecto se define como la habilidad del proyecto de mantener su

operación, servicios y beneficios durante todo el horizonte de vida del proyecto. Esto implica
considerar en el tiempo y el marco económico, social y político en que el proyecto se
desarrolla.
La sostenibilidad del proyecto está basada en la capacidad de poder mantener los flujos
anuales en un rango aceptable de manera que no se perjudiquen los beneficios que propone
el proyecto ni su operación en el transcurso de su vida útil.
1.8.1. Arreglos Institucionales para la Operación y Mantenimiento
El Centro Poblado Parco Alto mediante documento se ha comprometido a garantizar el

mantenimiento y cuidado de la infraestructura del cementerio general.
Las autoridades locales, representada por el alcalde de la municipalidad distrital de Anchonga

como ente rector del desarrollo de sus comunidades está comprometido en realizar las
gestiones correspondientes para obtener el financiamiento del proyecto ante los fondos
concursables y entidades que otorgan financiamiento, así mismo en realizar un aporte hasta
con un 20% del costo de inversión total del proyecto.
1.8.2. Capacidad de Gestión de la Organización Encargada del Proyecto en su Etapa

de Operación
La Institución encargada del proyecto en su etapa de inversión es la municipalidad Distrital de

Anchonga, el que cuenta con la capacidad técnica y administrativa así como la experiencia
necesaria para ejecutar el proyecto bajo las diversas modalidades de ejecución, así como en
el manejo y rendición de los fondos asignados al proyecto en caso de ejecutarse por encargo.
Así mismo la Jefatura de Infraestructura de la municipalidad distrital de Anchonga posee los

recursos humanos necesarios para el seguimiento, monitoreo y evaluación del proyecto
durante el periodo.
1.8.3. Participación de los Beneficiarios
Los pobladores participarán con el aporte de mano de obra no calificada en la ejecución del
proyecto en la apertura de zanjas y otros, que corresponde a los trabajos y/o actividades que
interviene la mano de obra no calificada.
En consecuencia, la Sostenibilidad y Participación en esta obra social, por parte de la

población, está garantizada.
1.9. IMPACTO AMBIENTAL
1.9.1. Evaluación Ambiental Preliminar
Se producirá un impacto ambiental negativo solo durante las etapas de ejecución de las obras
de construcción, en donde se incrementará la emisión de partículas de polvo por las
actividades de movimiento de tierra, transporte de materiales, entre otros. En ese sentido el
impacto ambiental negativo será transitorio. Estos impactos se pueden considerar como
locales y de una magnitud muy leve.
Con relación al impacto que tendrá el desarrollo del proyecto en el ecosistema, de la zona de
influencia se deberá considerar:
 El manejo adecuado de los residuos sólidos, líquidos y bio contaminantes, producidos

durante la prestación de servicios.
 También para la salud ocupacional de los trabajadores, se implementará un plan de
divulgación de normas de bio seguridad, durante los procesos de la producción, con
especial énfasis en aquellos trabajos que tienen un contacto directo con herramientas,
máquinas y otras que son de riesgo para el operador o cualquier trabajador del área.
Medio Biológico
La zona se encuentra dentro del área urbana y se dispone de energía eléctrica, servicios
básicos como agua potable. La zona que rodea al cementerio general son terrenos privados
destinados para fines agrícolas, así mismo existe construcciones vecinas.
Medio Socioeconómico
La población mas cercana al cementerio es el Centro Poblado de Parco Alto, ubicada

alrededor, convirtiéndose en la zona de influencia del proyecto.
Medio Arqueológico y Cultural
El presente proyecto no se encuentra cerca de una zona arqueológica y cultural, por ende no
daña el patrimonio del país.
 Posibles Impactos Negativos en el Ambiente
Etapa Pre-Operativa:
Durante esta etapa, la actividad que originaría los mayores impactos ambientales será
durante la etapa de construcción, esto se traducirían como ruidos, polvo en el ambiente y/o
desmonte de construcción en el área del proyecto, que impactarían en la zona. Bajo estas
condiciones podemos decir que los impactos serán moderados y transitorios.
Se percibirán además impactos positivos, sobre la población circundante al proyecto, como

son la captación de mano de obra y un mayor dinamismo comercial en la zona que
repercutiría positivamente sobre los ingresos de esta área. El impacto será leve y transitorio.
En la población usuaria el impacto del proyecto también sería positivo, ya que permitiría
mejores condiciones devida.
Etapa Operativa:
Las condiciones de impacto en esta etapa, no son significativas.
 Medidas Mitigación Propuestas
Las medidas de mitigación recomendadas para la etapa constructiva serían:
Impactos Acústicos: Los trabajos que generan ruidos deberán ejecutarse en las horas del día,
en principio por las mañanas, por ser más apropiadas, con el diseño adecuado y distribución
del trabajo, teniendo en cuenta el grado de concentración y complejidad que requiere cada
actividad y la naturaleza de los ruidos derivados de ella; se deberá elegir los equipos que
menos ruidos produzcan en funcionamiento y/o aumentar la distancia entre la fuente y el
receptor, alejando a uno y a otro o ambos; el uso de protectores de ruido por parte de los
operadores, así como elementos de seguridad se hacen necesarios.
Impacto en la Salud: Los responsables de la ejecución del proyecto deberán de tomar las
medidas necesarias a fin de que se cumpla con una constante limpieza de la obra y la
entrega libre de residuos sólidos y material de demolición.
Por tanto los impactos son de alcance temporal, incurriéndose en costos no considerables.
1.10. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
CONCLUSIONES
El presente estudio de Pre inversión se conconcluye, considerando el análisis de la

información obtenida alo largo de la elaboración del proyecto determinándose el problema
principal como: “Limitada disponibilidad de servicios e infraestructura del cementerio del
Centro PobladoParco Alto”, con el propósito de solucionar este problema se desarrolló el
perfil de inversión.
 La población demandante total beneficiaria actual se estima en 846 habitantes.

 La Alternativaplanteada para la solución del problema, desde el punto de vista
tecnológico son apropiadas para la zona y cumple con las exigencias y estándares
establecidos en el Reglamento Nacional de Edificaciones.
 El monto de inversión del proyecto de la Alternativa 1 (seleccionada) es la suma de S/.
182,429.10 Nuevos Soles a precios privados y de S/. 153.624.33 nuevos soles a precios
sociales.
 Los resultados de la evaluación social del proyecto con la Metodología Costo Efectividad,
establece que la Alternativa Seleccionada es la más efectiva.
RECOMENDACIONES
 Se recomienda la aprobación del presente estudio a nivel de Perfil del proyecto

“MEJORAMIENTO DEL CEMENTERIO GENERAL EN EL CENTRO POBLADO DE
PARCO ALTO, DISTRITO DE ANCHONGA - ANGARAES - HUANCAVELICA” y
continuar con la siguiente etapa del ciclo del PIP.
 El expediente Técnico debe realizarse bajo los parámetros en las cuales fue aprobado el
presente estudio de pre inversión, para el logro del objetivo planteado.
1.11. MARCO LÓGICO
En el formato siguiente se muestra la matriz de Marco Lógico para la alternativa

seleccionada.
II. ASPECTOS GENERALES
2.1. NOMBRE DEL PROYECTO
Tomando en cuenta el tipo y objeto de la intervención más la ubicación especifica del

proyecto, el nombre para el estudio del perfil del Proyecto es: “MEJORAMIENTO DEL
CEMENTERIO GENERAL EN EL CENTRO POBLADO DE PARCO ALTO, DISTRITO DE

ANCHONGA - ANGARAES – HUANCAVELICA”.
UBICACIÓN GEOGRÁFICA
Región : Huancavelica.
Provincia : Angaraes.
Distrito : Anchonga
Localización : CP Parco Alto
Zona : Rural.
Región Natural : Sierra.
2.2. UNIDAD FORMULADORA Y EJECUTORA
Unidad Formuladora
SECTOR Gobiernos Locales

PLIEGO Municipalidad Distrital de Paucará
Sub Gerencia de Infraestructura y Desarrollo
NOMBRE:
Urbano
PERSONA RESPONSABLE DE
Ing. William Ramos Centeno
FORMULAR
PERSONA RESPONSABLE DE LA
FELIX MIGUEL HUAMANI PAITAN
UNIDAD FORMULADORA
DIRECCIÓN Plaza Principal S/N Anchonga
TELÉFONO
La Unidad Formuladora del proyecto es la Sub Gerencia de Infraestructura, Desarrollo

Urbano y Rural de la Municipalidad Distrital de Anchonga como área responsable de la
elaboración de los estudios de pre inversión, que son de competencia municipal.
Unidad Ejecutora
SECTOR Gobiernos Locales

PLIEGO Municipalidad Distrital de Anchonga
Sub Gerencia de Infraestructura y
NOMBRE:
Desarrollo Urbano
PERSONA RESPONSABLE DE LA
FELIX MIGUEL HUAMANI PAITAN
UNIDAD EJECUTORA
DIRECCIÓN Plaza Principal S/N Anchonga
TELÉFONO 067 - 781926
Se propone como Unidad Ejecutora a la Municipalidad Distrital de Anchonga a través de la

Jefatura de Infraestructura, en la medida que cuenta con capacidad administrativa, técnica y
presupuestal para ejecutar este tipo de proyectos.
2.3. PARTICIPACIÓN DE LAS ENTIDADES INVOLUCRADAS Y DE LOS BENEFICIARIOS
Esta concepción surge de una necesidad sentida por muchos años por la población del
Centro Poblado Parco Alto, la misma que está relacionada con la problemáticadel
cementerio, que se ve restringida por la deteriorada infraestructura de seguridad.
El proyecto ha generado una respuesta favorable y positiva especialmente en los

pobladores del Centro Poblado Parco Alto, así como la Municipalidad Distrtal de Anchonga.
Municipalidad Distrital de Anchonga:
Los Gobiernos Locales son entidades, básicas de la organización territorial del Estado y
canales inmediatos de participación vecinal en los asuntos públicos, que institucionalizan y
gestionan con autonomía los intereses propios de las correspondientes colectividades;
siendo elementos esenciales del gobierno local, el territorio, la población y la organización.
La entidad directamente involucrada con el proyecto es la Municipalidad Distrital de

Anchonga, quien selecciona el presente proyecto viendo la necesidad del Centro Poblado
de Parco Alto aprovechando que existe Fondos Concursables e Instituciones que otorgan
financiamiento para el proyecto, para lo cual participará en la elaboración del estudio de pre
inversión a nivel de perfil y centrará su esfuerzo en realizar las getiones correspondientes
para la obtención del financiamiento.
Población beneficiaria:
La Población directamente beneficiada son los habitantes del Centro Poblado Parco Alto.
Estos actores tienen el compromiso de participar activamente en la ejecución, seguimiento y
monitoreo del proyecto. Asi mismo la población organizada de los beneficiarios en forma
conjunta con las autoridades comunales,mediante acta de compromiso que se adjunta en
anexo han asumido participar activamente en la ejecución del proyecto, con el aporte de
mano de obra no calificada a través de faenas comunales, de igual manera una vez
concluida la obra se encargarán del mantenimiento y conservación.
A continuación se presenta los intereses de los actores involucrados a fin de garantizar el

éxito de la propuesta y/o proyecto, a través de una Matriz de Involucrados.
Cuadro N° 02
MATRIZ DE INVOLUCRADOS
Grupos Problemas Acuerdos y

Intereses Estrategias
involucrados percibidos compromisos
Inseguridad de las Participación activa

tumbas de familiares. en el
Inadecudas
Participación en el cofinanciamiento con
condicionesen los Mejorar la calidad de
Beneficiarios: seguimiento de la mano de obra no
servicios de la prestación de los
Población del ejecución y gestión calificada en el
actividades servicios brindados
Centro Poblado de la nueva proceso de ejecución
religiosasdentro del por el cementerio
Parco Alto infraestructura. del proyecto y
cementerio. existente.
contribución para el
Inadecuadas
mantenimiento de la
condicionesde áreas
complementarias. infraestructura.
Que el proyecto sea Elaboración del

Apoyar en la fase
realizablemediante estudiode
de pre inversión,
Inadecuadas financiamiento. Preinversión.
Municipalidad promoviendo la
condicionesfísicas del Brindar mayor Compromiso
Distrital de coordinación y
cementeriodel Centro comodidad delos decofinanciamiento y
Anchonga facilitando
Poblado Parco Alto pobladores realizar las gestiones
información de los
parasepultar a las para la ejecución del
beneficiarios
personasfallecidas. proyecto.
Fuente: Equipo Técnico
2.4. MARCO DE REFERENCIA
2.4.1. Antecedentes del Proyecto
En la actualidad el Centro Poblado Parco Alto cuentan con un deficiente servicio funerario,
trayendo como consecuencia un reclamo de la población engeneral en donde puedan darles
un descanso honroso a sus familiares fallecidos, por lo que ante esta situación negativa se
han visto en la necesidad de gestionarante la municipalidad distrital de Anchonga el
mejoramiento yampliación del cementerio general de la comunidad.
En tal sentido el presente estudio nace como resultado de una necesidad sentida y por
iniciativade la población organizada, la misma que se encarga de coordinar con la
municipalidad distrital de Anchonga gestionar el apoyo financiero para ser atendidos con el
pedido.
2.4.2. Prioridad y Lineamientos de Política en que se Enmarca el Proyecto
 Constitución Política del Estado
En el artículo 195º de la Constitución Política del Perú, modificado por la Ley Nº 27680,
indica que los gobiernos locales promueven el desarrollo y la economía local en armonía
con la política y planes regionales y nacionales de desarrollo, siendo su competencia, según
el inciso 7, fomentar la competitividad, las inversiones y el financiamiento para la ejecución
de proyectos y obras de infraestructura local y según el inciso a) del Artículo Nº42 de la Ley
de Bases de Descentralización Nº 27783, tiene como competencia exclusiva planificar y
promover el desarrollo urbano de su jurisdicción.
 Ley Orgánica de la Municipalidades – Ley Nº 27972
En el Artículo 79º de la referida Ley Orgánica, las municipalidades en materia de

organización del espacio físico y uso del suelo, ejercen las siguientes funciones: “Ejecutar
directamente o proveer la ejecución de las obras de infraestructura urbana o rural que sean
indispensables para el desenvolvimiento de la vida del vecindario, la producción, el
comercio, el transporte y la comunicación en el distrito, tales como pistas o calzadas, vías,
puentes, parques, mercados, canales de irrigación, localescomunales, cementerios y obras
similares, en coordinación con la municipalidad provincial respectiva”.
2.4.3. Marco Normativo
El proyecto se encuentra bajo los lineamientos de la Ley Nº 27293 (28/06/2000) Ley del
Sistema Nacional de Inversión Pública – SNIP (modificada por las Leyes 28522 y 28802,
publicada en el Diario Oficial “El Peruano”, el 25/05/2005 y 21/07/2006 respectivamente),
todo proyecto de inversión pública estará sujeto a las Normas del Sistema Nacional de
Inversión Pública. En tal sentido, los estudios de inversión desarrollados previamente en el

marco del presente proyecto, así como el que se desarrolla a continuación, han sido
formulados teniendo en cuenta los contenidos mínimos del anexo SNIP 5-A, así como los
alcances del Decreto Supremo Nº 102-2007-EF (Jul-2007) y la RD Nº 009-2007-EF/68.01 y
otros, con la finalidad de optimizar el uso de los recursos públicos destinados a la inversión,
mediante el establecimiento de principios, procesos, metodología y normas técnicas
relacionadas con las diversas fases del ciclo de proyectos de inversión.
De acuerdo al Clasificador Funcional Programático el proyecto se enmarca en:
Función: Vivienda y Desarrollo Urbano
Corresponde al nivel máximo de agregación de las acciones desarrolladas para

lanormalización y desarrollo de las actividades de vivienda, desarrollo urbano
yedificaciones, a fin de lograr mejores condiciones de habitabilidad para lapoblación.
División Funcional: Desarrollo Urbano
Conjunto de acciones desarrolladas, para perfeccionar el proceso de urbanizaciónen el país

y mejorar las condiciones de infraestructura urbana.
Grupo Funcional: Planeamiento y Desarrollo Urbano
Comprende las acciones desarrolladas, para perfeccionar el proceso deurbanización en el

país y mejorar las condiciones de infraestructura urbana.Incluye las acciones orientadas a
mejorar la calidad y la seguridad de lasedificaciones privadas y públicas.
Responsabilidad Funcional: Vivienda y Desarrollo Urbano
III. IDENTIFICACIÓN
3.1. DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL
3.1.1. Diagnóstico del Área de Influencia o Àrea de Estudio
a) Localización del Proyecto
Región : Huancavelica
Provincia : Angaraes
Distrito : Anchonga
Localidad : C.P. Parco Alto
Región geográfica : Sierra
Ubicación: El área de estudio está comprendida en el Centro Poblado de Parco Alto, área
donde se encuentran los afectados por el problema.
FIGURA Nº 01
MAPA DE MACROLOCALIZACIÓN
A NIVEL NACIONAL A NIVEL REGIONAL
A NIVEL PROVINCIAL A NIVEL DISTRITAL
C.P. PARCO ALTO
SE LOCALIZA EN LA SIERRA CENTRAL DEL PERU Y SE UBICA DENTRO DE

LA REGION HUANCAVELICA, DEPARTAMENTO DE HUANCAVELICA,
PROVINCIA DE ANGARAES Y DISTRITO DE ANCHONGA
En el Mapa de Ubicación se muestra el lugar donde se ejecutara el Proyecto de Inversión

Pública-Cementerio General el cual está ubicado en el mismo Centro Poblado Parco
Altoperteneciente al distrito de Anchonga, el acceso es por una trocha carrozable en
regulares condiciones tomando la vía Lircay – Anchonga – Chontacancha – Parco Alto con
una distancia de 33 Km.
Por lo que podemos afirmar que el área de influencia del Proyecto de Inversión Pública
abarca el Centro Poblado de Parco Alto.
b) Características Generales del Área de Influencia
 Características Físicas
Clima
El clima en general del distrito de Anchonga es templado frío. El aire es seco. Es templado
durante el día y frío durante la noche, pero la intensidad del frío y del calor depende de la
altitud, y la diferencia entre ambos climas es más marcada durante los meses de mayo a
agosto a que hay más frío y es más templado debido a al presencia de lluvias desde octubre
hasta abril, siendo intensas las precipitaciones pluviales durante el mes de enero y febrero.
Anchonga abarca tres pisos ecológicos, quechua, Suni y Janca, donde se desarrollan
diversas actividades agropecuarias desde la siembre de la papa, habas, trigo, cebada,
quinua, avena, olluco, oca, etc. hasta la crianza de animales menores como el cuy, la
gallina, los porcinos en las viviendas, los ovinos y vacunos. Esta producción es en mayor
porcentaje para auto consumo debido a la escases de terrenos y por esta razón el Centro
Poblado de Parco Alto y el Distrito de Anchonga en general de acuerdo al mapa de pobreza
es uno de los mas pobres del Perú.
Los vientos se desplazan, durante el día, desde las quebradas hacia los flancos andinos y
las altas montañas. Son los vientos del valle. Durante las noches, las masas de aire de la
cordillera, más fríos y secos, descienden hacia los valles. Son los vientos de la montaña.
El clima en el ámbito provincial varía en función a las estaciones del año y a la altitud. Por lo
general el clima, es templadoy frío. La temperatura promedio anual es de 10.3°C, con una
mínima de 2°C y una máxima de 20°C. Las precipitaciones pluviales anuales fluctúan entre
594 a 829 mm., siendo el promedio anual de 712 mm. Las lluvias empiezan en el mes de
setiembre-octubre y son intensas entre los meses de enero y febrero alcanzando su plenitud
en el mes de marzo. La humedad relativa fluctúa entre 20 y 60 %.
Superficie y Topografía
La Superficie del distrito es bastante accidentado, con pequeños valles interandinos,
terrenos en pendiente, propensos a la erosión de los suelos por lavado de las lluvias, el
viento por falta cobertura vegetal durante el periodo seco del año. Sin embargo mantiene un
ambiente sano y puro por la no presencia de empresas contaminadoras.
Suelo
Los suelos existentes en la zona en cuestión, son adecuados para cultivos de cebada y en
menores proporciones de trigo, papa, oca, olluco y maíz.
3.1.2. Diagnóstico de los Involucrados.
 Características de la Población Afectada
Población
La población está dada por los principalmente beneficiarios del proyecto, los cuales son: La
población del Centro Poblado de Parco Alto, según el INEI Censo de Población y Vivienda
del año 2007 alcanzan un total de 861 habitantes, conformadas en 942 familias como se
aprecia en el cuadro Nº 01.
Cuadro Nº 01
POBLACIÓN DEL CP DE PARCO ALTO
POBLACION PROYECTADA
POBLACION FAMILIAS
Nº BENEFICIADA BENEFICIADAS
0 861 188
1 869 189
2 877 191
3 884 193
4 892 194
5 900 196
6 909 198
7 917 200
8 925 202
9 933 203
10 942 205
Fuente: INEI CPV 2007
Así mismo la población del Centro Poblado de Parco Alto al año 2007, de acuerdo al Censo
Nacional del 2007 se compone de 861 habitantes, representando el 48.23% y 51.77% del
total, respectivamente. Se ha estimado la población actual al año 2016 que alcanza 205
habitantes, considerando la tasa de crecimiento del distrito de Anchonga que es de 0.90%.
Cuadro Nº 02
POBLACIÓN DE REFERENCIA DEL CP
PARCO ALTO
POBLACION SAN PABLO OCCO INEI - 2007 794

VIVIENDAS INEI -2007 173
HABITANTES POR VIVIENDA 4.59
T.C. 0.9%
POBLACION AL AÑO 2016 861
Fuente: CPV AÑO 2007 – Y PROYECCIÓN ESTIMADA AL AÑO 2012
Crecimiento Demográfico
El incremento de la población, medido por la tasa de crecimiento promedio anual, indica que
el distrito de Anchonga ha presentado un crecimiento promedio anual para el periodo 1993-
2007 de 0.90%. lo cual confima la tendencia de crecimiento en los últimos 20 años.
 Caracetrísticas Sociales
Educación
En los últimos años la educación en el distrito de Anchonga ha mejorado notablemente,

puesto que los alumnos de los diferentes niveles educativos sobresalieron en los concursos.
Esto es debido a la toma de conciencia del personal docente en el cumplimiento de sus
roles e innovaciones permanentes con apoyo de entidades públicas y privadas.
Así mismo la entidad de UNICEF ha apoyado mediante proyectos como Abriendo Puertas,
que es una educación concertada entre el Sector y la Sociedad civil, rescatando las
tradiciones culturales en cada zona de intervención, cuya evaluación fue óptimo razón por lo
mismo se ha ampliado hacia la capacitación de los profesores de la provincia de Angaraes
en la educación de las niñas y niños rurales con apoyo del Gobierno Local de Angaraeas.
Salud
Las condiciones de salud de la población de Anchonga son críticas y precarias en algunos

casos; las que en gran parte se debe a las condiciones de la población y marginación, a la
insuficiente disponibilidad de personal médico y paramédico y una falta de implementación
de la infraestructura existente. En salud con la intervención de las ONGs CARE PERU Y
AMARES en alianza con MINSA se está trabajando con la finalidad de superar las
deficiencias orientado hacia una vida saludable.
 Características de Vivienda, Saneamiento y Otros
Vivienda:
Tendencia de Crecimiento
Actualmente el Centro Poblado Parco Alto está determinado por un crecimiento horizontal
donde lo dominante son las viviendas de 1 y 2 pisos, y los cuales están construidos en su
totalidad con material de adobe, tapia y techo de teja, y calamina siendo esta última en muy
pocos casos.
Además esta tendencia de crecimiento queda determinada también por los hitos geográficos
que limitan naturalmente al distrito los cerros colindantes y otros elementos naturales, por su
conformación geográfica el Centro Poblado de Parco Alto se encuentra con espacios muy
abiertas, este expande de acuerdo a los medios geográficos ya que se puede ver
encontrándose centros poblados en áreas geográficas muy diversificado ya que unos están
en llanuras y otros en espacios más abiertos y convirtiéndose las diferentes carreteras en el
medio que los comunica a los diferentes anexos dentro del Distrito de Anchonga.
Tipología Edificatoria
En el Centro Poblado podemos observar una tipología edificatoria casi homogénea, donde
predominan las edificaciones de uno y dos pisos uniforme y en algunos casos hasta tres
pisos. En el área rural la característica es similar, pero existiendo mayor área libre la cual es
usada en actividades económicas como son la agricultura y ganadería principalmente.
El material predominante es básicamente rústico (adobe, tapia, teja de arcilla, madera,

piedra. También existe viviendas de material noble, Los predios encuestados en su mayoría
son destinados a casa habitación, observándose también cierta cantidad de predios
destinados al comercio (tiendas), existiendo también terrenos libres en ciertas partes del
área urbana, y aumentando el número de éstos en el área rural.
El estado de conservación de las edificaciones está determinado principalmente entre los

valores de regular a malo, ya que las edificaciones en gran número pasan de los 30 años de
construcción.
Según las encuestas, la mayoría de propietarios de los predios son personas naturales, que
obtuvieron el predio por herencia familiar, compra/venta, etc.
La condición de la propiedad según las encuestas en su mayoría son propietarios únicos, y

en número menor son propietarios por sociedad conyugal, condominio.
Saneamiento:
Agua Potable
El consumo de agua en su mayoría es en domicilio, el que predomina con un 88.90% del
total de la población.
El resto de las familias carecen de este servicio y se abastecen de agua procedente de ríos,
riachuelos, manantiales y acequias, cuyo consumo es juntamente con animales de diversos
tipos, por lo que, este tipo de servicio no tiene protección alguna de la contaminación, con la
consecuencia de la proliferación de enfermedades en la población.
Desagüe
Mientras que, en lo referente a Saneamiento, el Centro Poblado de Parco Alto, es una zona
consolidada de viviendas con una configuración urbanística alineada, donde red colectora
de desagüe tiene en parte y especialmente por un lado de la Plaza principal que
actualmente es un terraplén reservado para tal fin.
En cuanto al servicio de saneamiento un 35% cuenta con letrinas, el 16% con desagüe y el
resto carecen de estos servicios.
Otros Servicios:
Energía Eléctrica
El Centro Poblado de Parco Altocuenta con el servicio de energía eléctrica, actualmente
pagan entre S/. 7.00 y S/. 15.00 por el servicio.
Comunicaciones
El Centro Poblado de Parco Alto, carece de una adecuada red de comunicaciones,
solamente, en el distrito de Anchonga se cuenta con un concesionario de la telefónica y
últimamente con servicio de telefonía móvil que se capta la señal desde la localidad de
Anchonga, lo que permite comunicarse al resto del país a través del sistema de discado
directo. De otra parte, la población goza de transmisión de la televisión.
 Caracetrísticas de la Actividad Económica
La economía de la población del Centro Poblado de Parco Alto gira en base a las
actividades principales de producción como son la agricultura, ganadería, comercio y ferias.
Población Económicamente Activa (PEA)

De acuerdo a la información censal del año 2007 que se muestra en el cuadro N° 03, la
población económicamente activa de la zona rural del distrito de Anchonga de 30 a 44 años
es la que mas representa con 33.57 % siendo la población de 861 habitantes de la
población total (Tasa de Actividad). El PEA desocupada es de 71 habitantes. La ocupación
se da básicamente a las actividades primarias, secundarias y tercearias.
Cuadro N° 03
PEA DE LA ZONA RURAL DEL DISTRITO DEANCHONGA
GRANDES GRUPOS DE EDAD

DISTRITO DE ANCHONGA AREA RURAL Y OCUPACION
TOTAL 6 A 14 15 A 29 30 A 44 45 A 64 65 Y MÁS
PRINCIPAL
AÑOS AÑOS AÑOS AÑOS AÑOS
Distrito ANCHONGA
RURAL 837 7 276 281 212 61

Miembros p.ejec.y leg.direct., adm.pub.y emp. 1 1
Profes., científicos e intelectuales 6 3 2 1
Técnicos de nivel medio y trab.asimilados 3 1 2
Jefes y empleados de oficina 4 3 1
Trab.de serv.pers.y vend.del comerc.y mcdo. 10 7 1 2
Agricult.trabaj. calif. agrop. y pesqueros 504 2 128 180 149 45
Obreros y oper.minas, cant.,ind.manuf. y otros 27 10 13 4
Obreros construc., conf., papel, fab., instr. 11 2 6 3
Trabaj. no calif.serv.,peon, vend,amb.,y afines 153 4 72 34 32 11
Ocupación no especificada 47 18 23 5 1
Desocupado 71 1 32 19 15 4
Fuente : INEI - Censos Nacionales 2007 : XI de Población y VI de Vivienda
Actividad Agrícola
Las tierras cultivables son extensas. La principal ocupación del poblador es el cultivo de la
tierra, pero el agricultor se encuentra frente a problemas económicos tan agudos que le es
difícil mantener su siembra constante. Sin embargo año tras año siguen arrancándole a la
madre tierra la producción necesaria para atender la alimentación de la familia.
La siembra tradicional se inicia en las épocas de lluvia, los productos que se siembran son
el trigo, maíz, papa, cebada, entre otros.
Los instrumentos de labranza son el tractor, arado, la yunta, chaquitaclla, picotas, lampas,
hoz, pico, rastrillo y el azadón.
Actividad Ganadera
La ganadería es una actividad dependiente de la agricultura, ya que de ésta actividad

depende el sustento del ganado. El número de cabezas de ganado que hay es óptimo, entre
vacunos, ovinos, asnos y cerdos; buena cantidad de personas se dedican a la ganadería,
los cuales alimentan a sus ganados con pastos verdes, chala seca paja de trigo y cebada.
La explotación ganadera se lleva a cabo con métodos rudimentarios, se desconoce los

métodos de crianza moderna, de alimentación y mejoramiento genético. Los excrementos
de los animales se emplean como abono en la agricultura.
Generalmente se dedican a la crianza de animales menores como son: cuyes, conejos,

gallinas, pavos, etc., los cuales están acondicionados en corrales en los patios de las
viviendas.
Actividades Comerciales
La actividad comercial se realiza a nivel de tiendas de comercio local y vecinal que existen
dentro de la comunidad y otras en algunos anexos del distrito de Anchonga y Barrios,
siendo la principal feria semanal en el distrito de Anchonga, donde se desplazan la mayoría
de los pobladores. Los principales productos que expenden son de fácil salida diaria como
jabón, cera, fideos, arroz, azúcar, cigarros, coca, aguardiente, gaseosas y pan, se proveen
generalmente de las tiendas mayoristas de Huancayo y de Ayacucho.
Actividades de Transformación
Además de la agricultura y ganadería, el poblador se dedica a diversas actividades

económicas que van desde el simple hilado de la lana de oveja, bordados, tejido, herrería,
fabricación de adobes, etc. La actividad textil y de bordados, casi exclusivamente está a
manos de las mujeres. Cosen toda clase de prendas de vestir para la mujer campesina
como: centros, faldas, etc.
 Análisis de Riesgo
El análisis del riesgo se realizo siguiendo las pautas metodológicas para el análisis de
riesgo de desastres en los proyectos de inversión pública.
Identificación: La identificación de los peligros de riegos se realizó en base al formato 1:
a) Aspectos generales sobre la ocurrencia de peligros en la zona
1.- ¿Existen antecedentes de peligros en la zona en 2.- Existen estudios que pronostican la probable
donde se va ejecutar el proyecto? ocurrencia de peligros en la zona bajo análisis
SI NO COMENTARIOS SI NO
Inundaciones X Inundaciones X
Lluvias intensas X Enero a Marzo Lluvias intensas X
Heladas X Heladas X
Friaje / Nevada X Friaje / Nevada X
Sismos X Sismos X
Sequías X Sequías X
Huaycos X Huaycos X
Derrumbes / Deslizamientos X Enero a Marzo Derrumbes / Deslizamientos X
Tsunamis X Tsunamis X
Incendios urbanos X Incendios urbanos X
Derrames tóxicos X Derrames tóxicos X
Otros X Otros X
3.- ¿Existe probabilidad de ocurrencia de algunos de los peligros señaladas en las preguntas anteriores SI NO
durante la vida útil del proyecto? X
4.- ¿La información existente sobre la ocurrencia de peligros naturales en la zona es suficiente para SI NO
tomar decisiones para la formulación y evaluación de proyectos? X
b) Preguntas sobre características específicas de peligros

Instrucciones:
a) Para definir el grado de peligro se requiere utilizar los siguientes conceptos:
• Frecuencia: se define de acuerdo con el período de recurrencia de cada uno de los peligros identificados, lo cual se puede realizar
sobre la base de información histórica o en estudios de prospectiv a.
• Sev eridad: se define como el grado de impacto de un peligro específico (intensidad, área de impacto).
b) Para definir el grado de Frecuencia (a) y Sev eridad (b), utilizar la siguiente escala:
B = Bajo: 1; M= Medio: 2; A = Alto: 3; S.I. = Sin Información: 4.
S N FRECUENCIA (a) SEVERIDAD (b) Resultado
PELIGROS
B M A SI B M A SI (c) = (a)*(b)
Lluv ias intensas X 1 1 1
Derrumbes / Deslizamientos
Ex isten procesos de erosión? X
Ex isten mal drenaje de suelos? X
Ex iste antecedentes de inestabilidad o fallas geoógicas
X
en laderas?
Ex isten antecedentes de deslizamientos? X 1 1 1
Ex isten antecedentes de derrumbes? X
Heladas X 1 1 1
Los resultados que se obtuvieron en el cuadro anterior dan como resultados que el proyecto
enfrenta un nivel de peligro BAJO.
Formulación.- La formulación del análisis de riesgos tiene por objetivo determinar si en las
decisiones de localización, tamaño, tecnología, entre otras, para la formulación del proyecto,
se están incluyendo mecanismos para evitar la generación y/o lograr la reducción de las
vulnerabilidades por exposición, fragilidad y resiliencia.
Para facilitar este proceso, se utiliza una lista de verificación como herramienta de apoyo
para determinar si se están incluyendo dichos conceptos (Formato Nº 2).
Formato Nº 2: Lista de Verificación sobre la generación de vulnerabilidades por

Exposición, Fragilidad o Resiliencia en el proyecto
PREGUNTAS SI NO COMENTARIOS
A. Análisis de Vulnerabilidades por Exposición (localización)
1. ¿La localización escogida para la ubicación del proyecto evita su exposición a peligros? X
B. Análisis de Vulnerabilidades por Fragilidad (tamaño, tecnología)
1. ¿La construcción de la infraestructura sigue la normativa vigente, de acuerdo con el tipo
X
de Infraestructura de que se trate?
2. ¿Los materiales de construcción consideran las características geográficas y físicas de la
X
zona de ejecución del proyecto?
3. ¿El diseño toma en cuenta las características geográficas y físicas de la zona de
X
ejecución del proyecto?
4. ¿La decisión de tamaño del proyecto considera las características geográficas y físicas de
X
la zona de ejecución del proyecto?
5. ¿La tecnología propuesta para el proyecto considera las características geográficas y
X
físicas de la zona de ejecución del proyecto?
6. ¿Las decisiones de fecha de inicio y de ejecución del proyecto toman en cuenta las
X
características geográficas, climáticas y físicas de la zona de ejecución del proyecto?
C. Análisis de Vulnerabilidades por Resiliencia SI NO COMENTARIOS
1. En la zona de ejecución del proyecto, ¿existen mecanismos técnicos para hacer frente a
X
la ocurrencia de desastres?
2. En la zona de ejecución del proyecto, ¿existen mecanismos financieros para hacer
X
frente a los daños ocasionados por la ocurrencia de desastres?
3. En la zona de ejecución del proyecto, ¿existen mecanismos organizativos, para hacer
X
4. ¿El proyecto incluye mecanismos técnicos, financieros y/o organizativos para hacer X

5. ¿La población beneficiaria del proyecto conoce los potenciales daños que se generarían si
X
el proyecto se ve afectado por una situación de peligro?
Los resultados del análisis del Formato N° 2 nos demuestra que el grado de vulnerabilidad
es bajo en cuanto a exposición y fragilidad, respecto al análisis de vulnerabilidad por
resiliencia se observa que en la zona en general no se cuenta con mecanismos técnicos,
económicos ni organizativos para hacer frente a desastres.
Asimismo, se define el grado de vulnerabilidad que enfrenta el proyecto, considerando los

factores de exposición, fragilidad y resiliencia. Para ello, se utiliza el Formato N° 3.
Formato 3: Identificación del Grado de Vulnerabilidad por factores de exposición,

fragilidad y resiliencia
FACTOR DE GRADO DE VULNERABILIDAD

VARIABLE
VULNERABILIDAD BAJO MEDIO ALTO
(A) Localización del proyecto respecto a la condición
X
Exposición del peligro
(B) Características del terreno X
(C) Tipo de construcción X
Fragilidad
(D) Aplicación de normas de construcción X
(E) Actividad económica de la zona X
(F) Situación de pobreza de la zona X
(G) Integración institucional de la zona X
(H) Nivel de organización de la población X
(I) Conocimiento sobre ocurrencia de desastre por
Resiliencia X
parte de la población
(J) Actitud de la población sobre ocurrencia de
X
desastres
(K) Existencia de recursos financieros para respuesta
X
ante desastres
De acuerdo con la interpretación realizada en el cuadro Nº 2.8 del manual Pautas

metodológicas para la incorporación del análisis del riesgo de desastres en los
Proyectos de Inversión Pública, publicado por el MEF, el proyecto enfrenta una
vulnerabilidad BAJA.
El sector considerado, debido a su ubicación geográfica no presenta riesgo, ya que en la

zona de implementación del proyecto el Centro Poblado de Parco Alto se encuentran en
lugares sin ocurrencia de desastres
Finalmente, en vista que el nivel de peligro es baja y también su vulnerabilidad es baja,

entonces se concluye que la clasificación del nivel de riesgo del proyecto es baja.
3.1.3. Diagnóstico del servicio
El cementerio general del Centro Poblado de Parco Alto fue construido por los mismos
pobladores en el año de 1, 994 mediante faenas comunales, las infraestructuras con que
cuenta es cerco permétrico y capilla, desde su construcción hasta la actualidad no ha tenido
ninguna intervención por parte de los gobiernos de turno y ninguna entidad.
a) Cerco Perimétrico
El cerco perimétrico está construida con material rústico (piedra en un perímetro de

139.67ml., los mismos que desde el momento de su construcción hasta la actualidad no ha
tenido mantenimiento por lo pobladores de la comunidad, pero debido al paso de los años
se ha deteriorado y se encuentra en mal estado.
A continuación se presenta las evidencias fotográficas del cerco perimétrico que se
encuentra deteriorado:
En las fotografías se aprecia el cerco perimétrico construido a base de piedra en

condiciones críticas que no brindan ninguna seguridad adecuada, los pobladores con la
finalidad de mejorar han tratado de reponer las piedras caídas, de la misma manera se
puede apreciar la puerta principal deteriorada, con llevando todo esto a que el cementerio
se encuentra vulnerable a la profanación de tumbas.
Como se aprecia en las fotografías el cerco perimétrico no presta ninguna seguridad al

cementerio, actualmente personas y animales ingresan y dañan las sepulturas.
b) Capilla
En lo que respecta la capilla del cementerio se puede indicar que ocupa un área de
30.42m2, los muros han sido construidos con tapial de tierra ypiedracon barro, la cobertura
es de teja de arcilla, no cuenta con puerta. Esta infraestructura fue construido por lo propios
pobladoresmediante faenas comunales y se encuentraen mal estado de conservación,
como se puede apreciar en las fotografías siguientes.
Se puede apreciar la capilla construido hace aproximadamente 18 años, los muros de tapia
y piedracon barro están deteriorados debido al paso de los años que han sido afectados por
las precipitaciones pluviales propias de la zona y que existe riesgo de colapsar, no cuenta
con puerta, el techo de teja de arcilla se encuentra deteriorada existiendo espacios libres
por donde filtra las lluvias, por lo que es preciso señalar que la capilla existente se
encuentra en condiciones críticas y a punto de colapsar.
c) Servicios Higiénicos
Es preciso señalar que el cementerio no cuenta con servicios higiénicos y/o letrinas, los
pobladores durante las actividades religiosas que realizan hacen sus necesidades
fisiológicas en el campo o terrenos agrícolas colindantes al cementerio, generando este
hecho focos infeciosos propensosa generar enfermedades.
3.1.4. Intento de Soluciones Anteriores
Se desconoce los posibles intentos anteriores para solucionar este problema, por esta razón
la Municipalidad Distrital de Anchonga plantea realizar una intervención mediante la
formulación y ejecución del presente proyecto.
3.2. DEFINICIÓN DEL PROBLEMA Y SUS CAUSAS
3.2.1. Problema central
El diagnóstico de la situación actual del ámbito de intervención, quedescribe y explica en

gran parte la condición y estado de la realidad,ha permitido establecer que el problema
principal que afecta a lapoblación del Centro Poblado Parco Alto es:
“LIMITADA DISPONIBILIDAD DE SERVICIOS E INFRAESTRUCTURA DEL

CEMENTERIO DEL CENTRO POBLADO PARCO ALTO”
3.2.2. Análisis de Causas
Para identificar las causas del problema central, se plantearon por parte de los involucrados
y autoridades una serie de ideas que expresaban las probables causas directas e indirectas
responsables de la ocurrencia del problema central. Dichas causas seleccionadas,
agrupadas y jerarquizadas son:
Causa Directa
 Inadecuadas condiciones físicas del cementerio
Causas Indirectas
 Cerco perimétrico en mal estado

 Inadecuada infraestructura de servicios complementarios
3.2.3. Análisis de Efectos
Dentro del análisis del problema se ha identificado los siguientes efectos:
Efectos Directos
 Inseguridad frente a la profanación del cementerio.

 Inadecuada utilización del espacio público.
Efectos Indirectos
 Malestar y desconfianza en la población.

 Deterioro de la imagen de la comunidad.
Efecto Final
Todos los efectos señalados contribuyen a un efecto final expresado como: “Bajo desarrollo
social del Centro Poblado Parco Alto”.
3.2.4. Árbol de Causas y Efectos
EFECTO FINAL
BAJO DESARROLLO SOCIAL DEL CENTRO POBLADO

PARCO ALTO
EFECTO INDIRECTO EFECTO INDIRECTO
Malestar y desconfianza Deterioro de la imagen

de la población de la comunidad
EFECTO DIRECTO EFECTO DIRECTO

Inseguridad frente a la Inadecuada utilización del
profanación del cementerio espacio público
PROBLEMA CENTRAL
LIMITADA DISPONIBILIDAD DE SERVICIOS E INFRAESTRUCTURA

DEL CEMENTERIO GENERAL DEL CENTRO POBLADO
PARCO ALTO
CAUSA DIRECTA
Inadecuadas condiciones
físicas del cementerio
CAUSA CAUSA
INDIRECTA 1 INDIRECTA 2
Cerco Inadecuada
perimétrico en infraestructura
mal estado de servicios
complementarios
3.3. OBJETIVO DEL PROYECTO
El objetivo central o propósito del proyecto está asociado con la solución del problema
central, de esta forma el objetivo central es:
DEFINICIÓN DEL OBJETIVO CENTRAL
PROBLEMA CENTRAL OBJETIVO CENTRAL
LIMITADA DISPONIBILIDAD DE ADECUADA DISPONIBILIDAD DE

SERVICIOS E INFRAESTRUCTURA SERVICIOS E INFRAESTRUCTURA
DEL CEMENTERIO DEL DEL CEMENTERIO DEL
CENTRO POBLADO CENTRO POBLADO
PARCO ALTO PARCO ALTO
3.3.1. Análisis de Medios
El hecho opuesto que contribuye a la solución de las causas del problema central
constituyeel medio. Los medios que se relacionan directamente con el problema se
establecen a partir de la causa directa.
Los medios para solucionar el problema se encuentran relacionados a controlar las causas
del problema central, obtiene reemplazando las causas por hechos opuestos que ayuden a
solucionarlo, como se detalla a continuación
Medios de Primer Nivel
 Adecuadas condiciones físicas del cementerio
Medios Fundamentales
 Cerco perimétrico en buen estado

 Adecuada infraestructura de servicios complementarios
3.3.2. Análisis de Fines
Fines Directos
 Seguridad frente a la profanación del cementerio.

 Adecuada utilización del espacio público.
Fines Indirectos
 Tranquilidad y confianza en la población.

 Mejora de la imagen de la comunidad.
Fin Último
 Mejora del desarrollo social del Centro Poblado Parco Alto.
3.3.3. Árbol de Medios y Fines
FIN ÚLTIMO
MEJORA DEL DESARROLLO SOCIAL DEL CENTRO

POBLADO PARCO ALTO
FIN INDIRECTO FIN INDIRECTO
Tranquilidad y confianza Mejora de la imagen de

de la población la comunidad
FIN DIRECTO FIN DIRECTO

Seguridad frente a la Adecuada utilización del
profanación del cementerio espacio público
OBJETIVO CENTRAL
ADECUADA DISPONIBILIDAD DE SERVICIOS E INFRAESTRUCTURA

DEL CEMENTERIO GENERAL DEL CENTRO POBLADO
PARCO ALTO
MEDIO DE 1ER NIVEL
Adecuadas condiciones
físicas del cementerio
MEDIO MEDIO
FUNDAMENTAL FUNDAMENTAL
Cerco Adecuada
perimétrico en infraestructura
buen estado de servicios
complementarios
3.4. ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN
3.4.1. Análisis de la interrelación de los medios fundamentales
De los dos medios fundamentales se determina que el medio fundamental 1 y el medio

fundamental 2 son complementarios. Como consecuencia de este análisis se plantea las
acciones como se detalla a continuación.
MATRIZ DE MEDIOS FUNDAMENTALES Y ACCIONES PROPUESTAS
MEDIO MEDIO
FUNDAMENTAL FUNDAMENTAL
Adecuada
Cerco perimétrico infraestructura de
en buen estado servicios
complementarios
ACCIÓN 1A ACCIÓN 2A
Mejoramiento del Construcción de

cerco perimétrico la capilla con
con muro de muro de adobe
40X3012cme
adobe
instalación de
40X3012cm letrinas de hoyo
seco
ALTERNATIVA 1
3.4.2. Planteamiento de las Alternativas de Solución
Del análisis de los medios fundamentales – acciones, se ha establecido una solaalternativa

de solución al problema encontrado, con dos acciones complementarias, que son posibles
de desarrollar.
ALTERNATIVA 1:
Mejoramiento del cerco permétrico y construcción de capilla con

Alternativa 1
muro de adobe e instalación de letrina de hoyo seco.
Acción 1.A Mejoramiento del cerco perimétrico con muro de adobe de 40X3012cm
Construcción de la capilla con muro de adobe40X3012cme instalación

Acción 2.A
de letrinas de hoyo seco
IV. FORMULACIÓN
4.1. HORIZONTE DE EVALUACIÓN
Se plantea un horizonte de evaluación de 10 años en tres fases de trabajo la de Pre

inversión donde se realiza el estudio de perfil técnico de la obra, la etapa de Inversión donde
se realiza el estudio definitivo (Expediente técnico) y la ejecución de la obra con una
duración de 3.5 meses y la etapa de post inversión donde se realiza la evaluación ex -post
operación y mantenimiento después de implementar la obra.
CUADRO Nº 01
HORIZONTE DE EVALUACIÓN DEL PROYECTO
Rubro Duración Periodo

Estudio de Preinversión 01 mes Febrero 2016
Estudios Definitivos 01 mes Marzo 2016
Inversión – Obras Civiles 01 mes Abril - Julio 2016
Operación y post Inversión 10 años 2016 – 2025
Fuente: Elaboración Propia
4.2. ANÁLISIS DE LA DEMANDA
4.2.1. Ambito de Influencia y Población Demandante
Se ha determinado que el área de influencia del proyecto está conformada por la población
potencial del Centro Poblado Parco Alto, por ser la población que hace uso frecuentemente
del cementerio.
Para determinar la población objetivo, lo primero que se tiene que realizar es la

identificación de la población de referencia, que viene a ser la población relacionada al
proyecto asentada en el total del área de influencia del proyecto.
4.2.2. Población de Referencia
La población de referencia está dada por la población del Centro Poblado Parco Alto,
proyectada en base a los resultados de los censos de Población y vivienda de 2007 y la
tasa de crecimiento Intercensal del distrirto de Anchonga (1993 – 2007) de 0.90%,
obteniendo una población de 942 para el año 2016
Cuadro Nº 01
POBLACIÓN DE REFERENCIA DEL CENTRO POBLADO
PARCO ALTO
POBLACION SAN PABLO OCCO INEI - 2007 794
VIVIENDAS INEI -2007 173
HABITANTES POR VIVIENDA 4.59
T.C. 0.9%
Fuente: INEI CPV – 2007
Proyección estimada al año 2016
Cuadro Nº 02
PROYECCIÓN DE LA POBLACIÓN DE REFERENCIA
POBLACION FAMILIAS
0 861 188
1 869 189
2 877 191
3 884 193
4 892 194
5 900 196
6 909 198
7 917 200
8 925 202
9 933 203
10 942 205
4.2.3. Población de Demandante Efectiva
La demanda se calcula a partir del número medio anual de muertes duranteun año por cada
1,000 habitantes, siendo la tasa de mortalidad promedio de 4 habitantes (Dato tomado del
Plan Estratégico de Desarrollo Distrital de Anchonga (2003 – 2015).la población del área de
influencia o beneficiarios directos está conformadapor el 100% de la población del Centro
Poblado Parco Alto proyectada, que sería de 942 habitantes para el año 2016.
Cuadro Nº 03
PROYECCIÓN DE LA DEMANDA EFECTIVA
POBLACION FAMILIAS
0 861 188
1 869 189
2 877 191
3 884 193
4 892 194
5 900 196
6 909 198
7 917 200
8 925 202
9 933 203
10 942 205
Fuente: Elaboración: Equipo Consultor
4.3. ANÁLISIS DE LA OFERTA
4.3.1. Oferta Sin Proyecto
Actualmente, en el ámbito de influencia, no existe una infraestructuraadecuada sobre la cual

la población realice las actividades deseadas.Se considera que la situación sin proyecto es
la situación que actualmenteprevalece, esto es debido que al optimizar las condiciones

actualesrepresenta hacer la infraestructura tal como se plantea en la situación conproyecto.
4.3.2. Oferta Optimizada en la Situación Sin Proyecto
La oferta no puede ser proyectada dado que se trata de una infraestructuraen estado de
deterioro y solo existe para un determinado número de la población.
BALANCE OFERTA DEMANDA SIN PROYECTO
CARACTERISTICAS TECNICAS
SIN PROYECTO SERVICIO
DE LA INFRAESTRUCTURA
CERCO PERIMETRICO PESIMO ESTADO 0%
CAPILLA MAL ESTADO 0%
SS.HH. MAL ESTADO 0%
4.3.3. Oferta Con Proyecto
De acuerdo a las condiciones se contempla el MEJORAMIENTO DEL CEMENTERIO GENERAL

EN EL CENTRO POBLADO DE PARCO ALTO, DISTRITO DE ANCHONGA - ANGARAES -
HUANCAVELICA, dentro del cual se construirá lo siguiente:
CARACTERISTICAS TECNICAS DE LA
SIN PROYECTO CON PROYECTO
INFRAESTRUCTURA
CERCO PERIMETRICO PESIMO ESTADO 178.13 ML
CAPILLA MAL ESTADO 36.00 M2
SS.HH. MAL ESTADO 02 UND.
 Mejoramiento del cerco perimétrico
 Construcción de la capilla
 Instalación de letrinas
4.4. BALANCE OFERTA - DEMANDA
El Balance de la Oferta – Demanda está determinado por los servicios que serán
potencialmente demandados al proyecto se calculan como la diferencia entre la cantidad
demandada en la situación “con proyecto” y la cantidad optimizada ofrecida en la situación
“sin proyecto”. En este caso el servicio sin proyecto es cero debido a la ausencia de una
oferta sustantiva de estos servicios en la actualidad.
Cuadro Nº 04
BALANCE OFERTA – DEMANDA
INFRAESTRUCTURA ADECUADA CAPILLA + CERCO y SS.HH.
Nº DEMANDA OFERTA DEFICIT

0 861 0.00 -861
1 869 0.00 -869
2 877 0.00 -877
3 884 0.00 -884
4 892 0.00 -892
5 900 0.00 -900
6 909 0.00 -909
7 917 0.00 -917
8 925 0.00 -925
9 933 0.00 -933
10 942 0.00 -942
4.5. ANÁLISIS TÉCNICO DE LAALTERNATIVA DE SOLUCIÓN
4.5.1. Localización
La actual infraestructura del cementerio general, se ubica en terreno del Centro Poblado
Parco Alto perteneciente al distrito de Anchonga, provincia de Angaraes y departamento de
Huancavelica.
El área ocupada por el cementerio materia del presente trabajo, se inscribe en un terreno
rectangular de aproximadamente 1,089.69m2, el mismo que es propiedad del Centro
Poblado de Parco Alto.
4.5.2. Tecnología de Construcción
El planteamiento técnico de las alternativas se ha realizado bajo las indicacionestécnico

normativo del Reglamento Nacional de Edificaciones. La infraestructuraserá adecuada y
económicamente factible. El siguiente cuadro nos muestra un análisis deriesgo para las
decisiones de diseño tomadas.
Cuadro N° 05
ANÁLISIS DE RIESGO PARA LAS DECISIONES DE DISEÑO
PREGUNTAS SI NO COMENTARIOS
VULNERABILIDADES POR DISEÑO PLANTEADO
1. ¿La construcción de la infraestructura sigue la normativa vigente, de acuerdo

X SIN COMENTARIOS
con el tipo de Infraestructura de que se trate?
2. ¿Los materiales de construcción consideran las características geográficas y

X SIN COMENTARIOS
físicas de la zona de ejecución del proyecto?
3. ¿Se han diseñado todas las obras que garanticen la funcionalidad dela X SIN COMENTARIOS
estructura, de acuerdo a las características geográficas y físicas dela zona?
4. ¿Las decisiones de fecha de inicio y culminación de la obra, estánbasadas en X SIN COMENTARIOS

las condiciones climáticas y topográficas de la zona?
4.5.3. Planteamiento de la Alterniva Única
Resultado 1: Obras Provisionales.
Cartel de identificacion de obra, alquiler de oficina y almacen de obra.
Resultado 2: Cerco Perimétrico Con Muro De Adobe.
Construccion de cerco perimetrico con muros de adobe en una longitud de 139.67ml, trabajos
preliminares, demolicion de muros, movimiento de tierras, cimiento concreto simple,albañileria
elaboracion de adobe , muro de adobe, concreto armado para la puerta principal y puerta
metalica segun diseño.
Resultado 3: Construccion de capilla.
Construccion de una capilla en una area de 36 m2, cimiento corrido de concreto simple,
muros de adobe, cobertura de madera y techos de planchas de teja de arcilla, tarrajeado de
paredes con yeso, cielorrasos con planchas de triplay, piso de concreto pulido y bruñado,
veredas de concreto, contrazocalos y puerta metálica de la capilla según diseño, ventanas
con vidrios semidoble y pintura en muros interiores.
Resultado 4: Instalacion de SS.HH.

Instalacion de 02 letrinas tipo hoyo seco, muro de adobe cobertura de madera y techo de
calamina.
Resultado 5: Mitigacion Ambiental.

Mitigacion ambiental.
Resultado 6: Flete Terrestre.

Flete terrestre equipos, materiales y otros.
Resultado 7: Capacitacion.
Capacitacion en gestion administracion y cuidado de la infraestructura.
4.6. COSTOS DEL PROYECTO
4.6.1. Costos en la situación Sin Proyecto
No se registran costos en la situación “Sin Proyecto”. Por lo tanto se asume que el costo de
mantenimiento “sinproyecto” es cero.
4.6.2. Costos en la situación Con Proyecto
En función a las actividades y metas descritas para el proyecto, se han valorado los costos
de cada una de las actividades de la alternativa propuesta. Se han considerado como
costos todos aquellos insumos, bienes o recursos en lo que es necesario incurrir para
ejecutar el proyecto y poner en operación la alternativa planteada con el fin de lograr el
propósito del Proyecto. Los costos se clasifican en dos categorías.
Costos de Inversión:
Son los necesarios para dotar de la capacidad operativa a la infraestructura, loscostos del
proyecto se ha elaborado teniendo en cuenta los rubros siguientes:
 Equipos a emplerase en la construcción

 Materiales de construcción
 Mano de obra calificada y no calificada

 Servicios profesionales y
 Otros
CUADRO Nº 06
COSTOS DE LA INVERSIÓN TOTAL – ALTERNATIVA 1
(A Precios de Mercado)
PRECIOS DE
DESCRIPCION
MERCADO
I ETAPA DE INVERSION (TANGIBLES) 148,634.00
1 Obras Provisionales 653.08
insumos y materiales de origen nacional 543.33
mano de obra calificada 60.72
mano de obra no calificada 49.03
2 Construccion de Cerco Perimetrico 139.67 ml. 96,840.25
insumos y materiales de origen nacional 80,566.82
mano de obra calificada 9,003.74
mano de obra no calificada 7,269.69
3 Construccion de Capilla 36.00 m2 39,554.25
mano de obra calificada 3,677.56
mano de obra no calificada 2,969.29
4 Instalacion de Servicios Higienicos (letrinas) 1,286.42
5 Mitigacion ambiental. 3,300.00
6 Flete Terrestre 6,000.00
7 Capacitacion. 1,000.00
COSTO DIRECTO 148,634.00
GASTOS GENERALES 14,863.40
GASTOS DE SUPERVISION 7,431.70
SUB TOTAL 170,929.10
EXPEDIENTE TECNICO 11,500.00
TOTAL 182,429.10
Costos de Operación y Mantenimiento:
Entre los costos de operación y mantenimiento que afrontará la comunidad una vez
implementado el proyecto que son necesarios para mantener la capacidad operativa del
cementerio son, refacción de muros, limpieza entre otros. En el siguiente cuadro se muestra
los costos de operación y mantenimiento de la Alternativa Planteada.
Cuadro Nº 07
COSTO DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO A PRECIO DE MERCADO

ALTERNATIVA I Y II
COMPONENTE CANTIDAD PRECIO UNIT. COSTO SUB TOTAL

MANTENIMIENTO 435
Limpieza general 1 220 220 220
Refacciones en Muro de Adobe 1 105 105 105
Varios (Herramientas, Pintura y otros) 1 110 110 110
OPERACIÓN 600
Panteonero (12 meses) 12 50 600 600
S/.1,035.00
MANTENIMIENTO
A continuación tenemos su proyección para el horizonte del proyecto
Cuadro Nº 08
COSTOS EN LA SITUACIÓN "SIN PROYECTO" ALTERNATIVA I Y II
(En Nuevos Soles a Precios de Mercado)
AÑOS
DESCRIPCIÓN
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
OPERACIÓN Y FUNCIONAMIENTO 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
REMUNERACION DEL PERSONAL 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
CONSERVACION Y MANTENIMIENTO 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
REPINTADO DE CERCO Y CAPILLA 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
REPINTADO DE PUERTA PRINCIPAL 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
MANO DE OBRA 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
TOTAL COSTOS SIN PROYECTO - - - - - - - - - - -
4.6.3. Costos Incrementales
Los costos incrementales se muestran en los cuadros siguientes y para el flujo descontado
se ha trabajado con una tasa de descuento del 10%.
Cuadro Nº 09
COSTOS INCREMENTALES - ALTERNATIVA II
(En Nuevos Sol es a Preci os de Merca do)
AÑOS
DESCRIPCIÓN VACT
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
A. TOTAL COSTOS CON PROYECTO 187,389.72 1,035.00 1,035.00 1,035.00 1,035.00 1,035.00 1,035.00 1,035.00 1,035.00 1,035.00 1,035.00
B. TOTAL COSTOS SIN PROYECTO - - - - - - - - - -
E. TOTAL COSTOS INCREMENTALES (A-B) 187,389.72 1,035.00 1,035.00 1,035.00 1,035.00 1,035.00 1,035.00 1,035.00 1,035.00 1,035.00 1,035.00
F. FACTOR DE ACTUALIZACIÓN 9% 1.00 0.92 0.84 0.77 0.71 0.65 0.60 0.55 0.50 0.46 0.42
VACT (E x F) 194,031.99 187,389.72 949.54 871.14 799.21 733.22 672.68 617.14 566.18 519.43 476.54 437.20
Nº DE BENEFICIARIOS PROMEDIO (BP) 901
RATIO VACT / BT 215.40
ELABORACION PROPIA
COSTOS INCREMENTALES - ALTERNATIVA Ii

(En Nuevos Sol es a Preci os Soci a l es )
AÑOS
DESCRIPCION VACT
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
A. TOTAL COSTOS CON PROYECTO 157,761.26 911.10 911.10 911.10 911.10 911.10 911.10 911.10 911.10 911.10 911.10
B. TOTAL COSTOS SIN PROYECTO - - - - - - - - - - -
E. TOTAL COSTOS INCREMENTALES (A-B) 157,761.26 911.10 911.10 911.10 911.10 911.10 911.10 911.10 911.10 911.10 911.10
F. FACTOR DE ACTUALIZACION 9% 1.00 0.92 0.84 0.77 0.71 0.65 0.60 0.55 0.50 0.46 0.42
VACT (E x F) 163,608.37 157,761.26 835.87 766.85 703.53 645.44 592.15 543.26 498.40 457.25 419.49 384.86
ELABORACIÓN PROPIA
V. EVALUACIÓN
5.1. BENEFICIOS DEL PROYECTO
5.1.1. Beneficios en Situación Optimizada “Sin Proyecto”
La zona contemplada en el presente proyecto del Cementerio General, no cuenta con

infraestructura adecuada para la dotación deun buen servicio. En actual infraestructura tiene
más de 18 años, elcual ya cumplió su ciclo de vida. Además esta construido de
manerainadecuada, anti técnica, no brindando seguiridad a losusuarios del cementerio.
El servicio actual que brinda el cementerio esta mal percibida por losusuarios, también
existe inseguridad y una imagen deteriorada de la comunidad por la inadecuadautilización
del espacio púbico.
Los usuarios seguirán percibiendo los mismos efectos que la situaciónactual, que implica no
brindar un buen servicio del cementerio.
5.1.2. Beneficios en Situación “Con Proyecto”
Los beneficios “cuantificables” que se espera lograr con el proyecto se ha identificado lo

siguiente:
 Disminución frente a la inseguridad de la profanación del cementerio

 Mejoramiento del desarrollo social de la población del Centro Poblado Parco Alto
 Mejora de la calidad de servicio del cementerio general
 Utilización adecuada de los espacios públicos.
5.1.3. Beneficios incrementales
Del análisis efectuado se deduce que los beneficios incrementalesvienen a ser los
beneficios con proyecto, debido a que la situación sin proyecto no presenta beneficios.
5.2. COSTOS A PRECIOS SOCIALES
En la evaluación social del proyecto, los precios sociales tienen gran importancia, pues
permite medir de forma objetiva el impacto social, puesto que se reconoce la existencia de
distorsiones en el mercado. Por dicho motivo se necesitan corregir los precios de mercado,
según los parámetros y recomendaciones establecidas por el Sistema Nacional de Inversión
Pública (SNIP); con la finalidad de obtener los precios sociales; a continuación se muestra el
cuadro utilizado para el cálculo de dichos precios en el proyecto:
Factores de corrección para la Inversión:
Bienes No Transables 0.85

FACTORES DE Bienes Transables 0.81
CORRECCIÓN Mano de Obra Calificada 0.91
Mano de Obra No Calificada 0.41
Tasa Social de Descuento (TSD) 10%
Fuente: Anexo SNIP 10 – Parámetros de Evaluación
Teniendo en cuenta estas consideraciones procederemos a calcular los costos a precios

sociales tanto para la situación sin y con proyecto.
5.2.1. Costos Sociales Con Proyecto

Costos de Inversión
Para el caso de los costos de inversión para cada una de las alternativas, en la obtención de
los precios sociales, se tiene:
Cuadro Nº 10
COSTOS DE INVERSIÓN TOTAL – ALTERNATIVA 1
(A Precio Social )
COSTOS DE INVERSION DE ALTERNATIVA Nº 01
PRECIOS DE FACTOR DE PRECIOS

DESCRIPCION
MERCADO CORRECION SOCIALES
I ETAPA DE INVERSION (TANGIBLES) 148,634.00 122,870.79
1 Obras Provisionales 653.08 537.19
insumos y materiales de origen nacional 543.33 0.85 461.83
2 Construccion de Cerco Perimetrico 139.67 ml. 96,840.25 79,655.77
3 Construccion de Capilla 36.00 m2 39,554.25 32,535.28
4 Instalacion de Servicios Higienicos (letrinas) 1,286.42 1,058.14
insumos y materiales de origen nacional 1,070.24 0.85 909.71
5 Mitigacion ambiental. 3,300.00 2,714.41
6 Flete Terrestre 6,000.00 0.91 5,460.00
7 Capacitacion. 1,000.00 0.91 910.00
COSTO DIRECTO 148,634.00 122,870.79
GASTOS GENERALES 14,863.40 0.91 13,525.69
GASTOS DE SUPERVISION 7,431.70 0.91 6,762.85
SUB TOTAL 170,929.10 143,159.33
EXPEDIENTE TECNICO 11,500.00 0.91 10,465.00
TOTAL 182,429.10 153,624.33
Costos de Operación y Mantenimiento
Para el caso de los costos de operación y mantenimiento en la situación con proyecto; para
la obtención de los precios sociales, aplicaremos el respectivo factor de corrección, y se
procederá del siguiente modo:
Cuadro Nº 11
COSTOS DE O&M A PRECIOS SOCIALES (ALT. 1)
COSTO DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO A PRECIO SOCIALES
ALTERNATIVA I Y II
COMPONENTE CANTIDAD P/U (S./) COSTO SUB TOTAL

MANTENIMIENTO 365.64
Limpieza general 1 186.45 186.45 186.45
Repintado de la puerta 1 88.99 88.99 88.99
Mano de obra 2 45.10 90.20 90.20
OPERACIÓN 545.46
Panteonero (12 meses) 12 45.455 545.46 545.46
S/.911.10
MANTENIMIENTO
En el cuadro siguiente se muestra el flujo económico a precios social de cada alternativa de

solución al proyecto de inversión público, materia de estudio.
Cuadro Nº 12
COSTOS EN LA SITUACIÓN "CON PROYECTO" ALTERNATIVA I Y II
(En Nuevos Soles a Precios Sociales)
AÑOS
DESCRIPCIÓN
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
OPERACIÓN Y FUNCIONAMIENTO 545.46 545.46 545.46 545.46 545.46 545.46 545.46 545.46 545.46 545.46 545.46
REMUNERACION DEL PERSONAL 545.46 545.46 545.46 545.46 545.46 545.46 545.46 545.46 545.46 545.46 545.46
CONSERVACION Y MANTENIMIENTO 365.64 365.64 365.64 365.64 365.64 365.64 365.64 365.64 365.64 365.64 365.64
REPINTADO DE CERCO Y CAPILLA 186.45 186.45 186.45 186.45 186.45 186.45 186.45 186.45 186.45 186.45 186.45
REPINTADO DE PUERTA PRINCIPAL 88.99 88.99 88.99 88.99 88.99 88.99 88.99 88.99 88.99 88.99 88.99
MANO DE OBRA 90.20 90.20 90.20 90.20 90.20 90.20 90.20 90.20 90.20 90.20 90.20
TOTAL COSTOS SIN PROYECTO 911.10 911.10 911.10 911.10 911.10 911.10 911.10 911.10 911.10 911.10 911.10
Flujo de Costos a Precios Sociales
En los cuadros siguientes se muestra el flujo económico a precio social de cada alternativa
de solución al proyecto de inversión público, materia del presente estudio.
Cuadro Nº 12
COSTOS INCREMENTALES - ALTERNATIVA I
(En Nuevos Soles a Precios Sociales)
DESCRIPCIÓN AÑOS
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
1. COSTOS DE INVERSIÓN: 153,087.14 - - - - - - -
A.- COSTOS INTAGIBLES 10,465.00
Expediente Tecnico 10,465.00
B.- INFRAESTRUCTURA 122,333.60
Obras Provisionales 537.19
Construccion de Cerco Perimetrico 139.67 ml. 79,655.77
Construccion de Capilla 36.00 m2 32,535.28
Instalacion de Servicios Higienicos (letrinas) 1,058.14
Mitigacion ambiental. 2,714.41
Flete Terrestre 5,460.00
Capacitacion. 910.00
COSTOS INDIRECTOS 122,333.60
GASTOS GENERALES 13,525.69
GASTOS DE SUPERVISION 6,762.85
SUB TOTAL 142,622.14
2. COSTOS DE POST INVERSIÓN - 911.10 911.10 911.10 911.10 911.10 911.10 911.10 911.10 911.10 911.10
COSTOS DE OPERACIÓN Y FUNCIONAMIENTO 545.46 545.46 545.46 545.46 545.46 545.46 545.46 545.46 545.46 545.46
Remuneración de personal y otros 545.46 545.46 545.46 545.46 545.46 545.46 545.46 545.46 545.46 545.46
CONSERVACIÓN Y MANTENIMIENTO 365.64 365.64 365.64 365.64 365.64 365.64 365.64 365.64 365.64 365.64
Trabajos de conservación 365.64 365.64 365.64 365.64 365.64 365.64 365.64 365.64 365.64 365.64
COSTO CON PROYECTO (1 + 2) 153,087.14 911.10 911.10 911.10 911.10 911.10 911.10 911.10 911.10 911.10 911.10
COSTOS INCREMENTALES - ALTERNATIVA Ii

(En Nuevos Sol es a Preci os Soci a l es )
AÑOS
DESCRIPCION VACT
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
A. TOTAL COSTOS CON PROYECTO 157,761.26 911.10 911.10 911.10 911.10 911.10 911.10 911.10 911.10 911.10 911.10
B. TOTAL COSTOS SIN PROYECTO - - - - - - - - - - -
E. TOTAL COSTOS INCREMENTALES (A-B) 157,761.26 911.10 911.10 911.10 911.10 911.10 911.10 911.10 911.10 911.10 911.10
F. FACTOR DE ACTUALIZACION 9% 1.00 0.92 0.84 0.77 0.71 0.65 0.60 0.55 0.50 0.46 0.42
VACT (E x F) 163,608.37 157,761.26 835.87 766.85 703.53 645.44 592.15 543.26 498.40 457.25 419.49 384.86
ELABORACIÓN PROPIA
5.3. EVALUACIÓN SOCIAL
5.3.1. Indicadores de rentabilidad
Metodología
De acuerdo a las características del presente proyecto los cuales tienen impactos más
cualitativos que monetarios y por la difícil cuantificación, la metodología que más se ajusta
para su evaluación es la metodología de costo efectividad. Esta metodología se basa en
identificar los beneficios del proyecto y expresarlos en unidades no monetarios, para luego
calcular el costo promedio por unidad de beneficio 1 de cada proyecto alternativo (ratio
costos efectividad), con el fin de escoger la mejor alternativa posible.
Esta metodología nos permitirá comparar y priorizar las alternativas de inversión en
términos de los costos que implica alcanzar los resultados establecidos.
Metodología Costo – Efectividad (CE)
Para determinar el ratio costos – efectividad de la alternativa, se ha tomado como base el

Indicador de Efectividad y el Valor Actual Equivalente a los costos incrementales a precios
sociales del proyecto.
Al igual que en el caso del costo mínimo, también es posible expresar el costo anual
equivalente en términos de costo por beneficiario unidad de la variable “proxi” de los
beneficios. Para ello bastará con dividir el costo anual equivalente por el número de
beneficiarios, atenciones o egresos de la alternativa de proyecto o, por el número de
unidades a producir de la variable elegida como “proxi” de los beneficios, es decir:
Valor Anual Equivalente – VAE
En este caso es necesario estimar el valor anual equivalente de los costos sobre la base del
flujo de los costos totales a precios sociales ya elaborado. Esto no es otra cosa que el valor
en soles de hoy en conjunto de recursos que involucra cada alternativa de inversi{on a lo
largo de su vida útil, considerando el valor del dinero en el tiempo, expresado a través de la
tasa de interés o costo de oportunidad del capital (COK). En este caso se asume que el
COK para la inversión pública es de 10% al año en nuevos soles como establece el MEF:
Se aplicará las siguientes fórmulas:
Dónde:
VAC : Es el valor actual de flujo de costos totales

VAE : Valor Anual Equivalente
FCt : Es el flujo de costos del periodo t
VR : Es el valor de recuperación de la inversión al final de la vida útil, que
en proyectos públicos se considera cero.
n : Es la vida útil del proyecto, que en el caso de inversión pública se

reemplaza por el horizonte de evaluación
COK : Es el costo de oportunidad del capital, el mismo que se ha fijado en
10% al año en soles reales.
Por otro lado el indicador de resultado o indicador de eficiencia (IE) viene a ser señales de
logro de resultados, mas no efectividad que mide impacto en su capacidad y transformadora
del proyecto. Pero por dificultades en el cálculo del indicador se suele considerar al
indicador de eficiencia como el de efectividad.
Como se detalla en el cuadro la alternativa 1 muestra un Coeficiente de Costo Efectividad

de S/.23.63por beneficiario a precios sociales
Cuadro Nº 13
VALOR ACTUAL DE LOS COSTOS

ALTERNATIVA A PRECIOS DE A PRECIOS
MERCADO SOCIALES
ALTERNATIVA I 189,030.18 158,934.25
ALTERNATIVA II 194,031.99 163,608.37
5.4. ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD
A través de este análisis se intenta medir el nivel de sensibilidad en la estimación de los

indicadores de costos con relación a la variación del monto de inversión, por ser esta la
variable más importante del proyecto.
El análisis de sensibilidad se ha realizado sobre la base de las variables inciertas del

proyecto. Se ha elegido como la variable más incierta la variación de precios de los insumos
en la etapa de inversión y se ha determinado que varíe entre +-5%,10%,20%.
Cuadro Nº 14
ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD EN UN ESCENARIO DE INCREMENTO DE LA

INVERSIÓN (A PRECIO SOCIAL)
VARIACIÓN
ESCENARIO INVERSIÓN VACT C/E
PORCENTUAL
INV. +20% 20% 157,205.57 159,224.86 28.35
INV. +10% 10% 144,105.11 145,956.13 25.99
INV. +5% 5% 137,554.88 139,321.76 24.81
0% 131,004.64 132,687.39 23.63
INV. -5% -5% 124,454.41 126,053.02 22.44
INV. -10% -10% 117,904.18 119,418.65 21.26
INV. -20% -20% 104,803.72 106,149.91 18.90
Del cuadro anterior se deduce que, ante cambios en la variable incierta, el costo efectividad
de la alternativa planateadaes menos sensible.
5.5. ANÁLISIS DE SOSTENIBILIDAD
La sostenibilidad del proyecto se define como la habilidad del proyecto de mantener su

operación, servicios y beneficios durante todo el horizonte de vida del proyecto. Esto implica
considerar en el tiempo y el marco económico, social y político en que el proyecto se
desarrolla.
La sostenibilidad del proyecto está basada en la capacidad de poder mantener los flujos
anuales en un rango aceptable de manera que no se perjudiquen los beneficios que
propone el proyecto ni su operación en el transcurso de su vida útil.
5.5.1. Arreglos Institucionales para la Operación y Mantenimiento
El Centro Poblado de Parco Alto mediante documento se ha comprometido a garantizar el

mantenimiento y cuidado de la infraestructura del cementerio general.
Las autoridades locales, representada por el alcalde de la municipalidad distrital de

Anchonga como ente rector del desarrollo de sus comunidades está comprometido en
realizar las gestiones correspondientes para obtener el financiamiento del proyecto ante los
fondos concursables y entidades que otorgan financiamiento, así mismo en realizar un
aporte hasta con un 20% del costo de inversión total del proyecto.
5.5.2. Capacidad de Gestión de la Organización Encargada del Proyecto en su Etapa

de Operación
La Institución encargada del proyecto en su etapa de inversión es la municipalidad distrital

de Anchonga, el que cuenta con la capacidad técnica y administrativa así como la
experiencia necesaria para ejecutar el proyecto bajo las diversas modalidades de ejecución,
así como en el manejo y rendición de los fondos asignados al proyecto en caso de
ejecutarse por encargo.
Así mismo la Jefatura de Infraestructura de la municipalidad distrital de Anchonga posee los

recursos humanos necesarios para el seguimiento, monitoreo y evaluación del proyecto
durante el periodo.
5.5.3. Participación de los Beneficiarios
Los pobladores participarán con el aporte de mano de obra no calificada en la ejecución del
proyecto en la apertura de zanjas y otros, que corresponde a los trabajos y/o actividades
que interviene la mano de obra no calificada.
En consecuencia, la Sostenibilidad y Participación en esta obra social, por parte de la

población, está garantizada.
5.6. IMPACTO AMBIENTAL
5.6.1. Evaluación Ambiental Preliminar
Se producirá un impacto ambiental negativo solo durante las etapas de ejecución de las
obras de construcción, en donde se incrementará la emisión de partículas de polvo por las
actividades de movimiento de tierra, transporte de materiales, entre otros. En ese sentido el
impacto ambiental negativo será transitorio. Estos impactos se pueden considerar como
locales y de una magnitud muy leve.
Con relación al impacto que tendrá el desarrollo del proyecto en el ecosistema, de la zona
de influencia se deberá considerar:
 El manejo adecuado de los residuos sólidos, líquidos y bio contaminantes, producidos

durante la prestación de servicios.
 También para la salud ocupacional de los trabajadores, se implementará un plan de
divulgación de normas de bio seguridad, durante los procesos de la producción, con
especial énfasis en aquellos trabajos que tienen un contacto directo con
herramientas, máquinas y otras que son de riesgo para el operador o cualquier
trabajador del área.
Medio Biológico
La zona se encuentra dentro del área urbana y se dispone de energía eléctrica, servicios
básicos como agua potable. La zona que rodea al cementerio general son terrenos privados
destinados para fines agrícolas, así mismo existe construcciones vecinas.
Medio Socioeconómico
La población mas cercana al cementerio es el Centro Poblado Parco Alto, ubicada

alrededor, convirtiéndose en la zona de influencia del proyecto.
Medio Arqueológico y Cultural
El presente proyecto no se encuentra cerca de una zona arqueológica y cultural, por ende
no daña el patrimonio del país.
 Posibles Impactos Negativos en el Ambiente
Durante esta etapa, la actividad que originaría los mayores impactos ambientales será
durante la etapa de construcción, esto se traducirían como ruidos, polvo en el ambiente y/o
desmonte de construcción en el área del proyecto, que impactarían en la zona. Bajo estas
condiciones podemos decir que los impactos serán moderados y transitorios.
Se percibirán además impactos positivos, sobre la población circundante al proyecto, como

son la captación de mano de obra y un mayor dinamismo comercial en la zona que
repercutiría positivamente sobre los ingresos de esta área. El impacto será leve y transitorio.
En la población usuaria el impacto del proyecto también sería positivo, ya que permitiría
mejores condiciones devida.
Etapa Operativa:
Las condiciones de impacto en esta etapa, no son significativas.
 Medidas Mitigación Propuestas
Las medidas de mitigación recomendadas para la etapa constructiva serían:
Impactos Acústicos: Los trabajos que generan ruidos deberán ejecutarse en las horas del
día, en principio por las mañanas, por ser más apropiadas, con el diseño adecuado y
distribución del trabajo, teniendo en cuenta el grado de concentración y complejidad que
requiere cada actividad y la naturaleza de los ruidos derivados de ella; se deberá elegir los
equipos que menos ruidos produzcan en funcionamiento y/o aumentar la distancia entre la
fuente y el receptor, alejando a uno y a otro o ambos; el uso de protectores de ruido por
parte de los operadores, así como elementos de seguridad se hacen necesarios.
Impacto en la Salud: Los responsables de la ejecución del proyecto deberán de tomar las
medidas necesarias a fin de que se cumpla con una constante limpieza de la obra y la
entrega libre de residuos sólidos y material de demolición.
Por tanto los impactos son de alcance temporal, incurriéndose en costos no considerables.
5.7. SELECCIÓN DE ALTERNATIVA
De acuerdo a los resultados obtenidos en la evaluación basada en la metodología del

Costo/Efectividad, el análisis de sensibilidad y sostenibilidad del proyecto, los indicadores
nos indican que la Alternativa I, es la más recomendable. Por lo que elegimos dicha
alternativa para la implementación del proyecto
Cuadro Nº 15
ALTERNATIVA INVERSIÓN+- INVERSIÓN+- INVERSIÓN+- INVERSIÓN+-
GANADORA 5% 10% 15% 20%
A PRECIOS PRIVADOS
VACT 198,481.68 207,933.19 217,384.70 226,836.21
C/E1 220.34 230.83 241.32 251.81
A PRECIOS SOCIALES
VACT 166,880.97 174,827.68 182,774.39 190,721.10
C/E1 185.26 194.08 202.90 211.72
5.8. PLAN DE IMPLEMENTACIÓN
La implementación del proyecto demandará 3.5 meses de ejecución de la inversión

tomando un trimestre del año cero: el año 2016 para alternativa elegida; así mismo de un
horizonte de evaluación de la operación de 10 años.
Cuadro Nº 16
CRONOGRAMA DE EJECUCIÓN FÍSICA
PROGRAMADOS
PART. DESCRIPCION 1er MES 2do MES 3 er MES 4 er MES
1º 2º 3º 4º 5° 6° 7° 8° 9° 10° 11 12 9° 10° 13 14
01 EXPEDIENTE TÉCNICO
02 TRABAJOS PRELIMINARES
03 CERCO PERIMETRICO
04 CONSTRUCCION DE CAPILLA
05 INSTALACION DE LETRINAS
06 OTROS
5.9. ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN
5.9.1. Análisis de Capacidad Técnica, Administrativa y Financiera
En la fase de inversión la Organización del Proyecto estará dividida en dos partes. La

primera que corresponde a la elaboración del Expediente Técnico y la segunda corresponde
a la ejecución de obras.
Elaboración del Expediente Técnico:Se efectuará por la modalidad de contrata con terceros
por lo que la etapa del Proceso de Selección respectiva estará a cargo del Comité de
Selección.
Ejecución de las Obras:La Municipalidad Distrital de Anchonga es el principal actor en la

ejecución del proyecto ya que será la encargada en la búsqueda del financiamiento. La
ejecución estará a cargo de la Jefatura de Infraestructura por estar dentro de sus
competencias y funciones: Proponer, organizar, dirigir y controlar todas las acciones
inherentes a la ejecución de las obras que se realizan y así mismo la referida Gerencia
cuenta con capacidad técnica y operativa para ejecutar el proyecto (experiencia en la
ejecución de proyectos similares y de mayor envergadura, disponibilidad de recursos físicos
y humanos, calificación de equipo técnico), con lo que se garantiza la ejecución de todas las
actividades del proyecto.
Para la fase de Post Inversión (operación y mantenimiento) la organización y gestión del

proyecto estará a cargo del Centro Poblado Parco Alto. Dicho compromiso se hizo mediante
una acta de compromiso firmado por las autoridades comunales y población en general.
En el marco de roles y funciones que deberá cumplir cada uno de los actores que participan
en la ejecución así como el operación del proyecto, como se mencionó en el análisis de
sostenibilidad del proyecto, la Municipalidad Distrital de Anchonga cuenta con los recursos
humanos con las capacidades técnicas y administrativas y en el aspecto financiero.
5.9.2. Modalidad de Ejecución
La modalidad de ejecución propuesta para el proyecto se detalla de la siguiente manera:
MODALIDAD DE TIPO DE
Nº DESCRIPCIÓN
EJECUCIÓN CONTRATACIÓN
1 Elaboración de Expediente Técnico Contrata Consultoría Obras
2 Obras civiles Administración Directa .-.
3 Supervisión Contrata Consultoría Obras
5.10. MATRIZ DEL MARCO LÓGICO DEL PROYECTO
En el formato siguiente se muestra la matriz de Marco Lógico para la alternativa

seleccionada.
VI. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
6.1. CONCLUSIONES
El presente estudio de Pre inversión se conconcluye, considerando el análisis de la

información obtenida alo largo de la elaboración del proyecto determinándose el problema
principal como: “Limitada disponibilidad de servicios e infraestructura del cementerio del
Centro Poblado Parco Alto”, con el propósito de solucionar este problema se desarrolló el
perfil de inversión.
 La población demandante total beneficiaria actual se estima en 846 habitantes.

 La Alternativaplanteada para la solución del problema, desde el punto de vista
tecnológico son apropiadas para la zona y cumple con las exigencias y estándares
establecidos en el Reglamento Nacional de Edificaciones.
 El monto de inversión del proyecto de la Alternativa 1 (seleccionada) es la suma de S/.
182,429.10 Nuevos Soles a precios privados y de S/. 153,624.33 nuevos soles a precios
sociales.
 Los resultados de la evaluación social del proyecto con la Metodología Costo Efectividad,
establece que la Alternativa Seleccionada es la más efectiva.
6.2. RECOMENDACIONES
 Se recomienda la aprobación del presente estudio a nivel de Perfil del proyecto
“MEJORAMIENTO DEL CEMENTERIO GENERAL EN EL CENTRO POBLADO DE
PARCO ALTO, DISTRITO DE ANCHONGA - ANGARAES - HUANCAVELICA” y
continuar con la siguiente etapa del ciclo del PIP.
 El expediente Técnico debe realizarse bajo los parámetros en las cuales fue aprobado el
presente estudio de pre inversión, para el logro del objetivo planteado.
VII. ANEXOS
 METRADO
 PRESUPUESTO DE OBRA
 MATERIALES Y INSUMOS
 ANALISIS DE COSTOS UNITARIOS
 CRONOGRAMA DE EJECUCION
 ACTA DE COMPROMISO DE APORTE DE MANO DE OBRA NO CALIFICADA
 ACTA DE COMPROMISO DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO.
 ACTA DE LIBRE DE DISPONIBILIDAD DE TERRENO
 REGISTRO DE PADRON POBLADORES
 REGISTRO FOTOGRÁFICO
 PLANOS

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II. ASPECTOS GENERALES

2.1. Nombre del Proyecto

3.1. Diagnóstico de la situación actual

IV. FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN

4.1. Horizonte de evaluación

1.1. NOMBRE DEL PROYECTO

“MEJORAMIENTO DEL CEMENTERIO GENERAL EN EL CENTRO POBLADO DE PARCO

1.2. OBJETIVO DEL PROYECTO

DEFINICIÓN DEL OBJETIVO CENTRAL

PROBLEMA CENTRAL OBJETIVO CENTRAL

LIMITADA DISPONIBILIDAD DE ADECUADA DISPONIBILIDAD DE

1.3. BALANCE OFERTA Y DEMANDA

Nº DEMANDA OFERTA DEFICIT

1.4. DESCRIPCIÓN TÉCNICA DEL PROYECTO

Resultado 1: Obras Provisionales.

Cartel de identificacion de obra, alquiler de oficina y almacen de obra.

Resultado 2: Cerco Perimétrico Con Muro De Adobe.

Resultado 3: Construccion de capilla.

Resultado 4: Instalacion de SS.HH.

Resultado 5: Mitigacion Ambiental.

Resultado 6: Flete Terrestre.

1.5. COSTOS DEL PROYECTO

1.5.1. Costos en la situación Sin Proyecto

1.5.2. Costos en la situación Con Proyecto

 Equipos a emplerase en la construcción

 Mano de obra calificada y no calificada

PRECIOS DE FACTOR DE PRECIOS

Costos de Operación y Mantenimiento:

COSTO DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO A PRECIO DE MERCADO

COMPONENTE CANTIDAD PRECIO UNIT. COSTO SUB TOTAL

1.6. BENEFICIOS DEL PROYECTO

1.6.1. Beneficios en Situación Optimizada “Sin Proyecto”

La zona contemplada en el presente proyecto del Cementerio General, no cuenta con

1.6.2. Beneficios en Situación “Con Proyecto”

Los beneficios “cuantificables” que se espera lograr con el proyecto se ha identificado lo

 Disminución frente a la inseguridad de la profanación del cementerio

1.6.3. Beneficios incrementales

1.7. RESULTADOS DE LA EVALUACIÓN SOCIAL

Metodología costo – efectividad (CE)

CE = INV/ numero de persona beneficiadas promedio.

Como se detalla en el cuadro la alternativa 1 muestra un Coeficiente de Costo Efectividad de

La sostenibilidad del proyecto se define como la habilidad del proyecto de mantener su

1.8.1. Arreglos Institucionales para la Operación y Mantenimiento

El Centro Poblado Parco Alto mediante documento se ha comprometido a garantizar el

Las autoridades locales, representada por el alcalde de la municipalidad distrital de Anchonga

1.8.2. Capacidad de Gestión de la Organización Encargada del Proyecto en su Etapa

La Institución encargada del proyecto en su etapa de inversión es la municipalidad Distrital de

Así mismo la Jefatura de Infraestructura de la municipalidad distrital de Anchonga posee los

1.8.3. Participación de los Beneficiarios

En consecuencia, la Sostenibilidad y Participación en esta obra social, por parte de la

1.9. IMPACTO AMBIENTAL

1.9.1. Evaluación Ambiental Preliminar

 El manejo adecuado de los residuos sólidos, líquidos y bio contaminantes, producidos

La población mas cercana al cementerio es el Centro Poblado de Parco Alto, ubicada

Medio Arqueológico y Cultural

 Posibles Impactos Negativos en el Ambiente

Se percibirán además impactos positivos, sobre la población circundante al proyecto, como

Las condiciones de impacto en esta etapa, no son significativas.

 Medidas Mitigación Propuestas

Las medidas de mitigación recomendadas para la etapa constructiva serían:

1.10. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

El presente estudio de Pre inversión se conconcluye, considerando el análisis de la

 La población demandante total beneficiaria actual se estima en 846 habitantes.

 Se recomienda la aprobación del presente estudio a nivel de Perfil del proyecto

1.11. MARCO LÓGICO

En el formato siguiente se muestra la matriz de Marco Lógico para la alternativa