INSTITUCION: UNIVERSIDAD ABIERTA Y A DISTANCIA DE

MEXICO
NOMBRE: SAMUEL ZANDATE PEREZ
ASIGNATURA: INGENIERÍA ENERGÉTICA
TEMA: AUTORREFLEXIONES
MATRICULA: ES162000578
CORREO INSTITUCIONAL:
samzp25@nube.unadmexico.mx
la importancia de contar con un SGen basado en la ISO 50001 ventajas y
desventajas
La implementación de un sistema de gestión de la energía eficaz ayuda a las
organizaciones a impulsar mejoras en el consumo energético a través de toda su
organización
Las principales conclusiones de organizaciones en las que ya se ha implantado la
norma ISO 50001 son las siguientes:

– Disminución de un % elevado del consumo de energía total

– Ayuda en la toma de decisiones por parte de la alta dirección.
– Optimización de las potencias instaladas
– Optimización del uso de los equipos
– Alto nivel de concienciación por parte de los trabajadores
– Mayor control por parte del responsable de mantenimiento
– Muchas de las medidas se pueden implantar en el corto plazo
– Tasas de retornos de inversión en tiempos muy pequeños.
– Actuaciones de mejora con retornos económicos directos.

En definitiva, para todas aquellas organizaciones que estén pensando que su

factura energética es elevada, se hace necesario que se planteen la implantación
de esta norma a corto plazo, dado que propiciará una concienciación absoluta a
todos los niveles, que redundará en una eficiente gestión energética, identificando
además, oportunidades de mejora que se puedan implantar a corto, medio y largo
plazo en la gestión diaria.
¿Consideras que los SGen resuelve la problemática de del sector energético?
SI
¿Cuáles son los principales obstáculos que se tienen para implementar en
las organizaciones los SGen basados en la ISO 50001?
–Ausencia de conciencia de la necesidad del programa de mejora de la
calidad por parte de la directiva.
–Inexistencia de una decisión firme y un potente compromiso de apoyo por
parte de la directiva
–Falta de conciencia y apoyo por parte de los niveles de mando medios o
de la plantilla en general
–Deficiencias notables en el proceso de estudio, evaluación y elaboración
de un diagnóstico de la situación previa al inicio de la implantación de las
mejoras para obtener el certificado de calidad ISO. Esto incluye tanto
aspectos operativos como organizativos e inherentes a la cultura
empresarial.
–Deficiente planificación del programa de mejora de la calidad
–Insuficientes iniciativas de formación y capacitación del personal para
hacer frente a los retos de mejora de calidad.

¿Cuáles fueron los obstáculos que enfrentaste en esta unidad?

Tener un conocimiento pleno de los sistemas de gestión de la energía.
¿Y cómo los superaste?
Investigando sobre el tema, leyendo artículos relacionados a los sistemas de de
gestión de energía.