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ADMINISTRACIÓN DE LA PRODUCCIÓN I
TEMA: ADMINISTRACIÓN DE LA
PRODUCCIÓN vs GESTIÓN DE LA
PRODUCCIÓN.
INTEGRANTES:
DAYANA FONSECA
YESENIA CHILIG
NICOLAS OLALLA
RICHARD SEGOVIA
DOCENTE:
ING. KARINA BERREZUETA.
FECHA:
30-10-2018
RESUMEN ...................................................................................................................................................... 3
INTRODUCCION............................................................................................................................................. 3
OBJETIVOS ..................................................................................................................................................... 3
Objetivo general........................................................................................................................................ 3
Objetivos especificos. ............................................................................................................................... 3
DESARROLLO. ................................................................................................................................................ 3
Administración de la producción .............................................................................................................. 4
Gestión de la producción .......................................................................................................................... 5
Principios de la gestion de la produccion ............................................................................................. 5
Enfoque lean ......................................................................................................................................... 6
Cuadro comparativo entre la administracion y la gestion de la produccion. ....................................... 7
CONCLUSIONES. ............................................................................................................................................ 8
RECOMENDACIONES ..................................................................................................................................... 8
BIBLIOGRAFIA................................................................................................................................................ 8
RESUMEN
La empresas están obligadas a definir estrategias que le permitan el acceso al mundo competitivo de hoy,
y si estas estrategias no van acompañadas de las herramientas de gestión que garanticen su materialización,
los esfuerzos serán inútiles.
Se deben implementar sistemas avanzados que apoyados en las técnicas informáticas permitan valorar
alternativas y tomar decisiones acertadas.
INTRODUCCION
En el presente trabajo pretendemos abordar algunos conceptos sobre los temas gestión de la producción y
la administración de la producción que nos ayudaran a comprender de mejor manera la diferencia existente
entre esto temas sumamente importantes para el desarrollo de la organización.
OBJETIVOS
OBJETIVO GENERAL.
OBJETIVOS ESPECIFICOS.
Conocer cuáles son las diferencias entre la administración de producción y la gestión de
producción.
Saber en qué lugares se puede emplear la administración y en cuales la gestión.
Investigar sobre las herramientas que se pueden utilizar tanto para la administración como para la
gestión.
DESARROLLO.
Conceptos básicos.
Producción.-Es la creación de bienes y/o servicios, productos acabados a partir de factores de otros bienes
,factores de producción, todo esto motivado por el hecho de que los productos tienen una utilidad superior
a la de los factores.
La administración.- Es la ciencia social que tiene por objeto el estudio de las organizaciones y
la técnica encargada de la planificación, organización, dirección y control de los recursos
humanos, financieros, materiales, tecnológicos, del conocimiento de una organización, con el fin de
obtener el máximo beneficio posible; este beneficio puede ser social, económico, dependiendo de los fines
perseguidos por la organización.
Gestión.- Conjunto de acciones, o diligencias que permiten la realización de cualquier actividad o deseo.
Dicho de otra manera, una gestión se refiere a todos aquellos trámites que se realizan con la finalidad de
resolver una situación o materializar un proyecto.
ADMINISTRACIÓN DE LA PRODUCCIÓN
GESTIÓN DE LA PRODUCCIÓN
Para poder adoptar el enfoque LEAN es fundamental el desarrollo en forma equilibrada de tres grandes
ítems dentro de la organización, los que corresponden a conocer la filosofía detrás de esta forma de gestionar
la producción, realizar el cambio cultural con el fin de potenciar la metodología, y aplicar herramientas
necesarias para la optimización del proceso.
ENFOQUE LEAN
IMAGEN 2
Administración Gestión
RECOMENDACIONES
Se recomienda tener un conocimiento adecuado para poder aplicar lo investigado en una
organización.
Tener en cuenta la diferencia entre la administración y la gestión de la produccion con el fin dde
realizar las actividades de una manera eficiente.
BIBLIOGRAFIA.