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No hay unanimidad entre los especialistas a la hora de establecer qué es una empresa
grande o pequeña, puesto que no existe un criterio único para medir el tamaño de la
empresa.
a) Franquiciataria
Las franquicias son una forma de crecimiento de un negocio que tiene éxito
y considera que puede multiplicarse con nuevos socios que respeten el concepto
del negocio original.
b) Maquiladoras
Son empresas con una modalidad de negocio que desarrolla una actividad
productiva con base en importaciones temporales de insumos extranjeros y
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Si bien cada uno de los organismos tiene una posición particular que le distingue
e identifica, todos poseen una ideología básica común como los organismos
empresariales. Algunos presentan rasgos de valores comunes como los
siguientes:
3.3.2 Suprasistema
+ Social
+ Económico
+ Gobierno
+ Población
+ Cultura
+ Explosión demográfica
+ Geografía
Unidad III Clasificación y Modalidades de la Empresa | 41
Así como los gerentes individuales, se diferencian mucho entre sí en cuanto a sus
habilidades y sus estilos de dirección, también lo son los puestos y posiciones
gerenciales. En realidad, las diferencias entre los niveles y los tipos de puesto son
enormes, lo cual indica la necesidad de ser cautelosos, al referirse a la gerencia o
a los gerentes como grupo, nos comenta M.Sverdilick.
NIVELES ADMINISTRATIVOS
Objetivo primordial Nivel Enfoque de atención
¿Cuáles son las cosas específicas que pueden estar a cargo sólo de
las personas que ven la totalidad del panorama desde la empresa,
que pueden equilibrar las necesidades actuales de la empresa, con
las necesidades futuras y que puede adoptar decisiones definitivas y
efectivas?
Por lo tanto, tiene escaso sentido, referirse a una estructura ideal de la dirección
superior (como lo hacen muchas obras, acerca del tema). La gerencia general
ideal, es la que realiza las cosas que son adecuadas y propias para la empresa
aquí y ahora. En la realidad, necesitamos una teoría de la dirección superior. Por
la aplicación específica, debe desarrollarse completamente, e incluso
pragmáticamente. Debe adaptarse a la empresa individual. Debe desarrollarse a
partir de un análisis de la empresa específica.
1
Introducción a los negocios, Rodríguez Valencia Joaquín, Mc Graw Hill 1996
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Cada unidad orgánica, fuera de la gerencia general, está diseñada para una tarea
importante de carácter específico (al margen del sistema de organización, se
define por una contribución específica). La única excepción es la gerencia
general. Su tare es multidimensional. No hay una tarea de la gerencia general,
sólo hay tareas de la gerencia general, y esto aplica tanto a las entidades
públicas como a las empresas (Peter Drucker, 2001)
Funciones interpersonales
Estas son, las de figura representativa, líder y enlace, que tienen su origen en la
autoridad formal del gerente general. En virtud de su cargo de jefe de empresa,
tiene algunas obligaciones de naturaleza ceremonial. Parte de sus acciones
consiste: en dirigir inmediatamente la motivación y el estímulo a sus
subordinados, para que concilien sus necesidades con los objetivos
organizacionales.
Funciones informativas
Funciones decisorias