MyRight • Informe Narrativo Anual de Proyecto

2016

1. Información General

Fecha: 31 Diciembre 2016

País: Bolivia

Número de Proyecto: 11 81 95

Nombre del proyecto: LSB-37

Organización miembro: SDR

Organización(es) Contraparte(s): Federación Boliviana de Sordos - FEBOS

Marque el área de trabajo que corresponda con el enfoque principal de su

proyecto

Educación

Salud

X Lenguaje de señas

Actividades generadoras de ingresos / Empleos

Otros

Logros relevantes: (máx. 200 palabras)

Por favor, haga una lista con los logros más relevantes alcanzados por el proyecto durante el
2016
 2. Resultados
2.1 Objetivo del proyecto
Describa los resultados (en términos cuantitativos y cualitativos) logrados con las actividades
durante el año, y que han contribuido a alcanzar el objetivo del proyecto. Haga una comparación
de la situación al inicio del año, con la situación actual. Incluya sólo los resultados a partir de
2016.
Objetivo del Proyecto: (a mediano plazo)

1B
Mayor reconocimiento de la LSB como lengua 37 del Estado Plurinacional que
4B coadyuve al desarrollo de la comunidad Sorda en todos los escenarios de la vida
comunitaria.

Describa los resultados:

Podemos denotar como un resultado, la declaración del Sr. Javier Salgueiro, director
de la unidad de personas con discapacidad, que como representante del gobierno
Boliviano, se hizo presente en la reunión de la ONU, con motivo del seguimiento al
cumplimiento de los derechos, mencionados en la convención por los derechos de las
personas con Discapacidad quien dijo que “la Lengua de Señas Boliviana era
reconocida oficialmente en el Estado Plurinacional de Bolivia”

Esta declaración muestra un claro avance en el reconocimiento de la LSB por las

autoridades gubernamentales.

También podemos comentar el trabajo que se realiza con el consejo Nacional de la

Lengua de Señas (conformado por representantes de: FEBOS, Ministerio de justicia,
culturas, educación) para la calificación y acreditación de intérpretes de LSB, gracias
a lo cual es posible que el 2017 ya contemos con intérpretes formándose para dar un
mejor servicio y coadyuvando así en el derecho de las personas sordas a la
información y comunicación.

Por otra parte es importante mencionar también que gracias a las continuas visitas a
las autoridades se pudo obtener el compromiso de la dirección general de formación
de maestros, que la selección de Intérpretes para sus aulas sean coordinadas y
calificadas en conjunto con la FEBOS, para garantizar la correcta transmisión de
información a los estudiantes Sordos en las Normales

Indicadores y Fuente de Verificaciones del Objetivo del Proyecto:

• Opiniones de autoridades e instancias gubernamentales a cerca del

reconocimiento de la LSB como lengua 37 (FDV: Entrevistas, informes,
cartas de intenciones, etc)

Reporte aquí
 Además de la declaración pública del Sr. Javier Salgueiro, también podemos nombrar
los apoyos recibidos, en 2 instancias diferentes como son:

-El Comité Nacional de Lucha Contra el Racismo y toda forma de discriminación, se

compromete a apoyar nuestra iniciativa con difusión y seguimiento a las cartas que
enviemos a instancias gubernamentales Nacionales

- La Oficina de la Dirección general de Patrimonio, considera la propuesta de

oficialización de la LSB como lengua Oficial del Estado es alcanzable y nos muestran
la posibilidad de solicitar la declaración de la LSB como patrimonio intangible de
Bolivia, como una estrategia para alcanzar nuestro cometido.

• Opiniones del equipo FC y directivos de FEBOS sobre las investigaciones

relacionadas en el desarrollo del proyecto. (FDV: entrevistas, comentarios)

Reporte aquí

Las investigaciones realizadas este año son de gran apoyo como documentos
respaldos para la presentación de la propuesta, al respecto los miembros directivos,
opinan que estas investigaciones servirán muy bien a nuestros propósitos, pero que
sin embargo se requiere profundizar más estos temas para continuar con el desarrollo
de la LSB.

• Testimonio de miembros de la Comunidad Sorda a cerca de la incorporación

de programas y proyectos de uso de las NTICS orientadas a favorecer el
acceso de la comunidad Sorda a la información y comunicación tomando en
cuenta el uso de la LSB (FDV: entrevistas, comentarios, etc)

Reporte aquí

Este indicador no aplica para el 2016, ya que la implementación se realizara durante

el 2017.

Sin embargo la comunidad Sorda hace uso de nuevas tecnologías como whatsapp,
video llamadas, blog oficial de febos (febos-bo.blogspot.com) y Facebook (https://es-
la.facebook.com/Febos.Bolivia/), participando así, activamente en comunicaciones e
informándose continuamente de acontecimientos propios de la comunidad, el proyecto,
la LSB y noticias de interés nacional. Como un ejemplo claro de su creciente interés
en la participación y su satisfacción, podemos contar con 4208 “likes” en Facebook.

2.2 Objetivos Inmediatos:

Para cada objetivo inmediato explique:
1) ¿Si se alcanzó el objetivo y cómo? Por favor, describa los resultados que derivan
directamente de las actividades a mediano y corto plazo.
2) Proporcione datos finales para cada indicador.
Si el indicador no es relevante para el 2016, por favor escriba "N / A para el 2016”. Para los
indicadores cualitativos proporcionar ejemplos. Sólo incluir los resultados de 2016.

Objetivo Inmediato 1:
Categoría Objetivo Inmediato 1: (objetivo a corto plazo)

1B Mayor involucramiento de las AUTORIDADES para el reconocimiento de la LSB en

rango de lengua.
4B
Describa los resultados:

 El Comité Nacional de Lucha Contra el Racismo y toda forma de

discriminación, se compromete a apoyar nuestra iniciativa con difusión y
seguimiento a las cartas que enviemos a instancias gubernamentales
Nacionales. También se comprometen a apoyar con la revisión de los términos
legales de la propuesta,

 La Oficina de la Dirección general de Patrimonio, nos muestran la posibilidad

de solicitar la declaración de la LSB como patrimonio intangible de Bolivia,
como una estrategia para alcanzar nuestro cometido.

Indicadores y Fuente de Verificaciones del Objetivo Inmediato:

• Autoridades muestran interés en la LSB y/o su reconocimiento como lengua

(FDV: agenda de reuniones, cartas de comunicación sobre el tema, entrevistas
y opiniones particulares)

Reporte aquí

Declaración pública en reunión de la ONU del Dr. Javier Salgueiro, director de la

unidad de personas con discapacidad, que como representante del gobierno Boliviano,
se hizo presente en la reunión, con motivo del seguimiento al cumplimiento de la
convención por los derechos de las personas con Discapacidad quien dijo que “la
Lengua de Señas Boliviana era reconocida oficialmente en el Estado Plurinacional de
Bolivia”

La dirección general de Patrimonio cultural de Bolivia, propone estrategias para

facilitar el reconocimiento de la LSB.

El comité contra toda forma de Racismo y discriminación se compromete a apoyar la

iniciativa de la comunidad.

• Opinión de las Autoridades involucradas a cerca de las propuestas presentadas

por FEBOS

Reporte aquí
 N / A para el 2016.

La propuesta se hará el 2017

Objetivo Inmediato 2:

Categoría Objetivo Inmediato 2: (objetivo a corto plazo)

3A Mayor desarrollo y fortalecimiento de la LSB para su posicionamiento como lengua

en el Estado Plurinacional a partir de su fundamentación sociolingüística y estudio
3F
Describa los resultados:

 Representatividad de la comunidad Sorda boliviana en “conferencia y

encuentro regional (suramericano) de Sordos”, realizado en Chile. Estas
participaciones internacionales, traen consigo experiencia, aprendizajes y
lineamientos para el reconocimiento y planeación lingüística de la Lengua de
señas en sur américa
 Documento base de fundamentación sociolingüística de la LSB
 Documento con línea base de la comunidad sorda en Bolivia sobre el uso de
la LSB y las condiciones de accesibilidad comunicacional de las personas
Sordas en su vida cotidiana.
 Documento con lineamientos básicos para la construcción de una propuesta
de educación bilingüe bicultural del Sordo.
 Socialización a la población en general y entrega de diccionario de LSB con
2300 señas, generales y propias de diversas regiones de Bolivia a
instituciones educativas que tienen estudiantes Sordos
 Socialización sobre los aspectos de la Educación Bilingüe Bicultural, a través
de una conferencia con la participación de autoridades gubernamentales
Bolivianas y Autoridades Sordas Representante de la Federación Mundial de
Sordos.

• Indicadores y Fuente de Verificaciones del Objetivo Inmediato:

Opinión de miembros de la comunidad Sorda a cerca de los datos obtenidos en

la investigación sociolingüística para la fundamentación de la educación
bilingüe. (FDV: Sondeo de opiniones, etc.)

Reporte aquí

Miembros directivos de la FEBOS, así como la Dirección Nacional de la LSB,

consideran que las investigaciones realizadas, representan una gran contribución para
 el desarrollo y fortalecimiento de la LSB y de igual manera, estos documentos son
primordiales para dar fuerza y profundidad a la propuesta de oficialización de la LSB.
Se valora estos documentos y se ve la necesidad de continuar profundizando estas
investigaciones.

• Profesores y autoridades muestran interés en la experiencia de educación

bilingüe de otros países (FDV: lista de asistentes, entrevistas, opiniones, etc.)

Reporte aquí

Conferencia de educación bilingüe bicultural del Sordo, con la participación como

disertante del secretario regional de la Federación Mundial de Sordos y presidente de
Federación Nacional de Sordos de Colombia, donde participan un total de 100
personas; De las cuales, 27 son profesores que trabajan con inclusión y 2 ministerios
de gobierno participan con sus representantes como expositores en temas relacionados.

Objetivo Inmediato 3:

Categoría Objetivo Inmediato 3: (objetivo a corto plazo)

2B Mayor equiparación de oportunidades de la comunidad Sorda para su acceso a la

información, comunicación y uso de las TICs
3A
Describa los resultados:

 Nuevas ideas acerca de los Tics a partir de la experiencia de Colombia sobre

el “Centro de Relevo”
 Mejor comunicación, información y coordinación de acciones, actividades y
noticias relacionadas a la comunidad Sorda y a la organización FEBOS

Indicadores y Fuente de Verificaciones del Objetivo Inmediato:

• Opiniones de la comunidad Sorda a cerca del acceso a la información

publicada (FDV: entrevistas, sondeo de opiniones)

Reporte aquí

Masiva participación de los miembros de la comunidad mediante nuevas tecnologías

como ser: Email, whatsapp, video llamadas, blog oficial de febos (febos-
bo.blogspot.com) y Facebook (https://es-la.facebook.com/Febos.Bolivia/),
participando así, activamente en comunicaciones e informándose continuamente de
acontecimientos propios de la comunidad, el proyecto, la LSB y noticias de interés
 nacional. Como un ejemplo claro de su creciente interés en la participación y su
satisfacción, podemos contar con 4208 “likes” en Facebook.

También es importante reportar que este año se ha producido y repartido a las

asociaciones material adaptado en lengua de señas, esperamos ver resultados de esta
difusión durante el 2017

• Opiniones de la comunidad Sorda de diferentes departamentos a cerca de los

beneficios de la aplicación de la propuesta del uso de las NTICS. (FDV:
Sondeo de opinión, informes, fotografías, etc.)

Reporte aquí

N / A para el 2016

• Testimonio de personas Sordas que utilicen y se beneficien con el uso de

TIC´s

Reporte aquí

N / A para el 2016

2.3 Trabajo de Incidencia

Describa cómo el proyecto (principalmente la organización contraparte) ha implementado el
trabajo de incidencia y los resultados alcanzados durante el 2016:

Las acciones de incidencia este año, se concentraron en la preparación de documentos de

respaldos que funjan como argumentos para fundamentar el carácter de lengua que tiene la LSB
y legitimar su reconocimiento ante la comunidad oyente; Así mismo, estos documentos son una
herramienta que propicien la inclusión de la LSB en la Constitución Política del Estado
Plurinacional de Bolivia que reconoce al castellano y las distintas lenguas indígena originario
campesinas que existen en el país.
En este sentido los documentos resultados son:

Documento base de fundamentación sociolingüística de la LSB

Documento con línea base de la comunidad sorda en Bolivia sobre el uso de la LSB y las
condiciones de accesibilidad comunicacional de las personas Sordas en su vida cotidiana.

Documento con lineamientos básicos para la construcción de una propuesta de educación

bilingüe bicultural del Sordo.
Por otra parte también se sostuvieron reuniones con el Consejo Nacional de Lengua de Señas,
teniendo como resultado, un avance en la propuesta y planificación de la acreditación y
formación de intérpretes.

De igual manera se realizaron reuniones y encuentros con autoridades, gracias a lo cual

conocimos y vimos la posibilidad estratégica de gestionar el reconocimiento de la LSB como
patrimonio intangible de Bolivia.

En la participación de los representantes del gobierno boliviano en la ONU, el Sr. Javier

Salgueiro, director de la unidad de personas con discapacidad, declaró que la Lengua de Señas
Boliviana era reconocida oficialmente en el Estado Plurinacional de Bolivia (esta declaración,
refleja la pertinencia de la pertinencia de la solicitud de la comunidad y el trabajo de incidencia
que se está realizando).
También se ha participado en ferias y actividades en conmemoración de las personas Sordas
que han servido de instrumento para socializar nuestra propuesta con la sociedad Civil y de esta
manera contar con su apoyo al momento de presentar la propuesta.

En gestiones anteriores se ha producido un diccionario de LSB, que hasta septiembre 2016 los
representantes de la comunidad, no quisieron exponerlo por temor de que las autoridades
pudieran apropiarse de este material; En septiembre, con ocasión de celebración del día del
Sordo, en un acto público y oficial se hizo entrega de este material a las asociaciones e
instituciones que trabajan con personas Sordas y se invitó a autoridades gubernamentales.

2.4 Desarrollo Organizacional

Describa cómo la(s) organización(es) contraparte(s) han fortalecido su capacidad interna
durante el 2016 (también incluya las medidas tomadas después de la aplicación de la HECA y
el Plan de Acción que resultó de la aplicación del Octágono)

Este año FEBOS cuenta con personería jurídica que se encuentra en proceso de actualización
de acuerdo a las determinaciones nuevas, del régimen gubernamental en curso. Sin embargo,
FEBOS ya cuenta con la posibilidad de tener su propia cuenta bancaria, figurar como empleador
y estar bajo su propio techo legal.
De igual forma y como parte de este trámite se posibilitó que otras asociaciones departamentales
consigan y/o actualicen sus propias personerías jurídicas.
De esta forma FEBOS ha fortalecido su organización y es cada vez más reconocida y tomada
en cuenta por las organizaciones
La mesa directiva, aunque se ha cambiado, es cada vez una instancia fuerte, bien establecida y
reconocida como representante de la comunidad Sorda, se involucra en el desarrollo de
actividades y formulación de actividades, así mismo, se interesa y hace seguimiento a la parte
administrativa.
FEBOS cuenta con un equipo técnico profesional que aporta estabilidad al proyecto (gracias
al apoyo económico de los financiadores)
Por otro lado y de acuerdo a recomendaciones surgidas en el HECA, se cuenta con un sistema
de archivo de la información, de manera que todos los documentos pertenecientes al proyecto,
se encuentran resguardados y son de fácil acceso. También se posee un sistema contable de
manera virtual en cual se registran todas las gestiones contables. También se han tomado en
cuenta las sugerencias del Octágono.

2.5 Redes
a) Describa cómo la(s) organización(es) contraparte(s) han colaborado en redes durante 2016
y a qué ha conducido dicha colaboración:

La FEBOS se relaciona con:

• Actividades Conjuntas – My Right: talleres, capacitaciones en diferentes temas.
• Programa LIRIOS- ADD (Las actividades de fortalecimiento de FEBOS, están
financiadas por ADD): Apoyo económico y financiamiento para realización de
actividades en pro de la comunidad Sorda de Bolivia.
• COBOPDI – Confederación Boliviana de personas con Discapacidad: coordinación y
representación a nivel Nacional.
• OACNUDH - Alto comisionado de las naciones unidas por los derechos humanos:
Participación y representación de las personas Sordas ante las naciones unidas.
• FMS- Federación Mundial de Sordos: Participación y representación a nivel mundial.

b) De qué forma ha participado la organización contraparte en las actividades conjuntas durante

2016. Por favor, brinde información específica sobre la participación activa o, en su defecto,
sobre las razones para no participar.

FEBOS ha participado en todas las reuniones y actividades que se han programado con
MyRight y las actividades conjuntas.

2.6 Cambios en las actitudes

a) Por favor, brinde ejemplos de cómo el proyecto ha ayudado a fortalecer la confianza,

autoestima, estatus o rol dentro de la familia por parte de los individuos del grupo de
beneficiarios:

Actualmente vemos a miembros mucho más activos dentro de la federación, también ha crecido
sus ansias de participación en las acciones de decisión. Hacen seguimiento a la información y
noticias que se ponen en la Web.

De esta forma también se ha fortalecido y replicado esta actitud dentro de sus grupos familiares.

b) Por favor, proporcione ejemplos de cambios en actitudes del entorno cercano, cambios que
los individuos del grupo de beneficiarios hayan experimentado:
Un ejemplo claro es la participación de la actual presidenta de FEBOS, que al haber sido
secretaria de educación en la gestión anterior, se siente más confiada ahora para asumir una
presidencia y guiar a una nueva directiva.

2.6 Sostenibilidad

a) Describa cómo la organización contraparte ha trabajado durante el año para garantizar que
los resultados del proyecto sean duraderos:

El tema de incidencia en políticas públicas, se afronta con mucha seriedad y responsabilidad ya

que los resultados tendrán una verdadera repercusión sobre la comunidad Sorda y la población
boliviana en general y será de muy larga duración.

Es por esto mismo, que la tarea de incidencia es muy larga y requiere de mucha coordinación y
diplomacia con las autoridades, es por eso también que los resultados finales no se verán al
término de este año, sino más bien, será producto de lo abarcado durante estos tres años. De
esta forma, las repercusiones de las actividades de este periodo se verán reflejadas a lo largo de
los siguientes años.

También se prevé que los acuerdos, actas de reuniones, propuestas y planes queden
debidamente organizados, archivados y de fácil acceso, para garantizar la continuidad de este
proceso, ya que las acciones de incidencia requieren de un seguimiento continuo.

b) Describa qué medidas ha tomado la(s) organización(es) contraparte durante el 2016 para
reducir la dependencia del financiamiento de MyRight. (Fondos de otros donantes y otras
iniciativas de medios generadores de ingresos).

Este año no se han tomado medidas para reducir la dependencia del financiamiento de
MyRight. FEBOS considera que aún no es posible el autofinanciamiento para sostenerse. El
próximo año, se considerará alguna estrategia para alcanzar algún otro apoyo financiero ya
sea nacional o extranjero.

2.7 Viajes del proyecto

Describa cómo los viajes de la OM o la OC (del proyecto) contribuyen a cumplir los objetivos
del proyecto (haga referencia a informes de los viajes si lo considera necesario):

Este año no hubo visitas entre la OM y la OC, pero la OM destinó parte del presupuesto de su
visita a Bolivia para posibilitar la participación de los representantes de FEBOS a 2 eventos
internacionales:
 1) Participación de un representante de FEBOS en la “Reunión de las Naciones Unidas,
para el análisis del informe alternativo de las personas con discapacidad sobre el
cumplimiento de sus derechos, de acuerdo a la convención de los derechos de las
personas con Discapacidad”, realizado en Ginebra.
2) Participación de dos representantes de FEBOS en la “conferencia y encuentro regional
de Sordos” en Chile

Ambas actividades, fueron de gran contribución para el desarrollo del proyecto y la comunidad
Sorda en General, ya que de esta forma FEBOS se encuentra activo dentro las decisiones y
noticias que se dan a nivel regional y más importante aún, hicieron representación frente a la
ONU y ahora con las recomendaciones se puede fortalecer las acciones de incidencia para el
2017.

2.8 Resultados Inesperados

¿Ha producido el proyecto algunos resultados no esperados (directos o indirectos, positivos o

negativos) en relación con los objetivos del proyecto? Describa cuáles:

Este año, no se han tenido resultados no esperados

3. Gestión de riesgos

3.1 Riesgos y medidas para mitigarlos

Riesgos Manejo/Mitigación de Riesgo Acciones completadas y

Describa el riesgo
¿Qué se hará para mitigar el
riesgo? Estas actividades también
se deben ingresar en el plan de
actividad
actualización al final del
año.
Describe como han
trabajado con el riesgo
durante el año? Y que ha
producido?

R1: Desinterés de las
autoridades por
involucrarse en el proceso
de reconocimiento en
rango de lengua de la LSB
Reuniones y visitas constantes a las
autoridades pertinentes para
exponer las necesidades de la
comunidad y buscar su empatía y
apoyo.
Se han elaborado informes
de seguimiento de cada
reunión, sin embargo
debido al cambio en la
directiva de FEBOS, no se
ha podido hacer acciones
consecutivas en las
reuniones y mantener la
misma lógica de exposición

R2: Conflicto de intereses
entre el Concejo de la
LSB y el proyecto
R3: Corte del presupuesto
de los financiadores
(SDR-My Right-ASDI) al
proyecto
R4: Postergación de
actividades por cambios
climáticos o por conflictos
sociales (marchas,
bloqueos, huelgas)
Asistir a reuniones con el consejo
de la LSB, para que conozcan al
proyecto y al personal técnico y
generen empatía con los objetivos
que persigue el proyecto.
Tomar en cuenta al Consejo de la
LSB e invitarlo a las diferentes
reuniones y actividades
programadas pertinentes.
Plan de eventualidad (no
programado)
No se han tomado previsiones
respecto a esta eventualidad.
Sobre posibles cambios climáticos:
No se consideró este como un
peligro potencial, debido a los
pocos cambios climáticos que
ocurren en el país
Sobre Conflictos Sociales: tampoco
se considera como un peligro
potencial.
de necesidades y solicitud
de apoyos.
Durante este año, se ha
participado de todas las
reuniones del consejo y se
les ha invitado a participar
de actividades programadas,
como ser la Conferencia de
Educación Bilingüe
Bicultural, sin embargo aún
vemos que hay cierta
desconfianza de parte los
miembros del CNLSB y por
el momento solo quieren
abordar el tema de
formación de intérpretes
Se toma especial cuidado en
cumplir con todos los
requerimientos de la
organización miembro, de
manera que no peligre el
financiamiento para el año.
También se procura el
alcance de los objetivos
planificados.
Durante el desarrollo de
esta gestión no se tuvo
necesidad de postergar
actividades debido a este
motivo. Sin embargo la
posibilidad de abrir la
constitución política del
Estado para modificaciones,
como lo sería nuestra
propuesta, se ve postergada
debido a que la población
Boliviana, mediante un
referéndum negó esta
posibilidad debido a que
estaba acción estaba
enfocada a posibilitar la
reelección del actual
presidente
 R5: Cambios de Se agendaran reuniones y acuerdos
autoridades por elecciones con las instancias, no de manera
nacionales personal.
También, se realizaran
seguimientos a los acuerdos
establecidos y visitas continuas a
las instancias gubernamentales para
recordarles los objetivos que
persigue el proyecto.
R6: Pérdida de recursos, Hacer un uso continuo de los
pérdida de personal, o manuales administrativos y de
resultados debido a funcionamiento.
corrupción o Mejorar y detallar estos manuales
irregularidades.
Los acuerdos y
compromisos efectuados
hasta el momento, se
encuentran registrados y
firmados en el Acta oficial
de FEBOS, Documento con
el cual se podrá hacer el
debido seguimiento.
FEBOS ha implementado
manuales administrativos y
se consultan de manera
continua los manuales de
políticas de Myright.
También se realizan
auditorías externas de forma
anual.
Por otra parte, las acciones
administrativas son siempre
supervisadas por el personal
y la mesa directiva.

3.2 ¿Se han identificados nuevos riesgos en el transcurso del año?

Describa los riesgos no previstos o problemas que pueden haber sido identificados durante el
año (pero que no aparecen en la Aplicación) y explique cómo los han manejado:

Riesgo Gestión de Riesgo planificada Acciones completadas y

Describe el Riesgo /mitigación actualización al final del año.
Que se hará para manejar el riesgo? Describe como han trabajado con el
Estas actividades deben agregarse en riesgo durante el año? Y que ha
el plan de actividades. producido?

R1.- Desconocimiento Producir material adaptado de Durante el año, se ha recurrido a

y/o desobediencia de la difusión para los miembros sobre buscar la ayuda de un abogado que
procedimientos en la estos procedimientos y estructura. explique a la mesa directiva los
estructura legal y procedimientos y puedan ellos
estructura Socializar y discutir estos temas con mismos elaborar una respuesta a los
organizacional de la asamblea sucedido y dirigir el acto
FEBOS, por parte de los Incentivar a los miembros a revisar eleccionario de acuerdo a estatutos y
miembros este material y a actuar en base a reglamentos.
reglamentos y estatutos La mesa directiva, ya con una
preparación ha procedido a explicar
 Buscar apoyo de un abogado para en detalle los procedimientos a los
aclaración de estos temas representantes de la asamblea.

4. Temas intersectoriales

Por favor, describa de qué forma se ha considerado y se ha trabajado en las siguientes áreas
durante el 2016.

4.1 Género
Describa cualquier desequilibrio o injusticias entre hombres y mujeres en el proyecto y la
forma en que se han abordado:

Durante el año 2016 no se ha identificado desequilibrios o injusticias en relación a género.

La participación de miembros ha sido siempre motivada de igual manera para hombres y

mujeres.

La mesa directiva está a la cabeza de una mujer. Actualmente la mesa directiva se compone
de 10 personas (5 varones y 5 mujeres)

4.2 Medio ambiente

Describa cualquier impacto positivo o negativo en el medio ambiente derivado del proyecto y
cómo se han abordado:

No ha habido impacto sobre el medio ambiente, ni positivos, ni negativos.

4.3 Conflicto
a) Describa los conflictos políticos, sociales, étnicos, religiosos, o de otro tipo que han
impactado en el proyecto y cómo se han abordado:
En esta gestión no se han desarrollado conflictos sociales, étnicos, religiosos o políticos que
hayan sido de impacto para el proyecto.
Sin embargo, debido a la coyuntura política (el Actual presidente del Estado Plurinacional de
Bolivia, Evo Morales, dirigió un referéndum solicitando la apertura de la constitución para
modificar el tiempo de permanencia del presidente; La respuesta a este referéndum fue
negativa) del país, no se pudo presentar nuestra propuesta de oficialización de la LSB, ya que
se requiere de la apertura de la constitución para hacer las modificaciones constitucionales
correspondientes para atender el pedido de la comunidad.
b) Describa cualquier conflicto en relación al Proyecto y la organización contraparte, o la
organización miembro, sus efectos, y cóomo se han abordado:
La nueva mesa directiva debió elegirse en Septiembre del 2015, sin embargo y debido a los
trámites de actualización de personería jurídica de FEBOS y para no entorpecer este
procedimiento, la asamblea decidió postergar el acto eleccionario hasta el 1 de Mayo 2016.

En este periodo, la mesa directiva (Milka Munguia: presidente, Hugo Cabrera: Vicepresidente,
Secretario General: Germán García, Patricia Caero: Secretaria de Educación, Yandira Jordan:
Secretaria de hacienda, Mariluz Chuquimia: secretaria de cultura, Aldo collazos: Secretario de
Asuntos Sociales, Ana Maria Marconi: Secretaria de Interpretación, Guillermo Parada: Vocal)
fue observada y cuestionada por algunos miembros ordinarios de FEBOS, que repercutió sobre
la percepción de los miembros de FEBOS, a pesar que la disposición de la asamblea fue
concederle la autoridad y extensión de mandato hasta el 1 de mayo.

Para las elecciones del 1 de mayo, la secretaria de Educación hizo, así como la presidenta,
renunciaron de sus cargos directivos para postularse a la presidencia de FEBOS.

En el acto eleccionario, se vio afectado por la mala praxis del comité electoral, por lo que se
decidió llevar a cabo otras elecciones en fecha 24 de julio. También se cuestionó y malogró la
imagen de la mesa directiva saliente, dejando así una mesa directiva débil e incompleta.

En el transcurso del 1 de Mayo al 24 de Julio, la mesa directiva recibió una serie de agravios
por parte de unas cuantas personas descontentas, acción que influenció y confundió a los
representantes de la asamblea y miembros ordinarios; También influenció en el accionar de la
mesa directiva, ya que al sentirse debilitada y agredida, evitó tomar decisiones de coordinación
esperando que la nueva mesa directiva asuma estas responsabilidades.

El 24 de julio, después de muchos problemas de coordinación, se consiguió llamar a una

asamblea extraordinaria (las mismas personas descontentas, consiguieron suspender el acto
eleccionario, a pesar de lo previamente decidido en asamblea) y se concilió una nueva fecha
para elecciones (28 de Agosto), sin embargo, quedo en claro que las actividades de la mesa
directiva quedan cesantes, debido al cansancio generado ante tanta agresión psicológica.

En fecha 28 de agosto se lleva a cabo la asamblea eleccionaria, a partir de este momento,

Patricia Caero es elegida presidenta y ella tiene 1 mes para elegir a su mesa directiva; Es así
que al 28 de septiembre se cuenta con una mesa directiva completa que empieza a ejercer.

Con el objetivo de asegurar la autodeterminación de las personas Sordas en sus proyectos, se

insta a esta mesa directiva a informarse sobre la planificación y desarrollo de los proyectos (se
les envía documentación) y a partir de este momento se realizan reuniones de coordinación de
actividades y se les pide tomar decisiones sobre el desarrollo de las mismas.

4.4 Corrupción
Nota: ASDI define la corrupción como el abuso de confianza, poder o posición para beneficio
indebido. La corrupción incluye; oferta y / o recepción de sobornos, incluyendo el soborno de
funcionarios públicos extranjeros, malversación de fondos, conflicto de intereses y el
nepotismo.

a) ¿Qué medidas se han tomado para prevenir la corrupción dentro del Proyecto?
b) ¿Han habido sospechas o casos de corrupción y / o irregularidades en el proyecto o en la
organización contraparte durante el año? (en caso afirmativo, por favor describa la forma en
que se han abordado)

No, no ha habido casos o sospecha de corrupción. Se hace seguimiento continuo de la

administración del proyecto, mediante informes económicos, de ejecución y extractos
bancarios, así como el requerimiento de dos firmas de representantes de la mesa directiva para
la emisión de cheques.

Anualmente se realiza auditoria externa del proyecto.

4.5 VIH/SIDA
Describa cualquier asunto relacionado con el VIH / SIDA en el proyecto y la forma en que se
ha abordado:

Durante el 2016, FEBOS no ha tenido reportes de casos de VIH/SIDA dentro de la comunidad.

FEBOS incentiva entre sus asociaciones miembros que se realicen talleres continuos sobre este
tema. De igual forma, como parte de las actividades conjuntas con las organizaciones miembros
de MyRight, FEBOS participó de las capacitaciones que se realizaron.

5. Reflexiones y Lecciones Aprendidas

5.1 Comunicación
a) ¿Cómo ha funcionado la comunicación interna en el proyecto durante el año? (haga
referencia y compare con el plan de comunicación de la carta de entendimiento o convenio y
mencione las lecciones aprendidas al respecto).

La persona responsable de la comunicación directa con la organización miembro ha sido la ex

presidenta de FEBOS Milka Munguía, entre enero y agosto 2016. A partir de Septiembre a
Diciembre 2016 la nueva presidenta de FEBOS, Carla Patricia Caero ha sido la responsable.

De manera continua la Técnico de Proyecto Lic. Gabriela Cartagena ha transmitido la

información entre MyRight Bolivia, la mesa directiva y la asamblea durante todo el 2016

También se debe denotar que la comunicación entre FEBOS y SDR ha sido más fluida a partir
de la nueva presidencia y se incluyó a la técnico de proyecto en estas comunicaciones.

El equipo técnico del proyecto ha mantenido relación continua con la mesa directiva, previendo
la adecuada comunicación (LSB) y respetando la voluntad de la mesa directiva, como
representantes de la comunidad.

Como lección aprendida se puede destacar la necesidad interna que hay de difundir los estatutos
y reglamento de FEBOS entre los miembros, de manera que todos los miembros actúen en base
a estos lineamientos y respetando la estructura orgánica
b) ¿Quién/es ha/n estado involucrado/s en escribir el informe por parte de la OM y la OC, y de
qué forma se ha compartido el informe con las organizaciones?

La persona responsable de formular estos informes es la técnico de proyecto, quien junto a los
representantes de la mesa directiva hicieron el análisis correspondiente.

Informes de actividades, y avance de actividades se ha otorgado de manera continua a través

del blog de FEBOS (www.febos-bo.blogspot.com), también se han emitido informes en las
asambleas generales (30 abril y 24 de Julio 2016).

5.2 Monitoreo
¿Cómo ha funcionado el monitoreo del proyecto en el transcurso del año (M6, Medida de los
Indicadores del Proyecto, y el uso de FdVs, Octágono, Heca y Seguimiento de los Riesgos)

Sin duda alguna las herramientas: M6, Indicadores del proyecto, fuentes de verificación,
octágono, Heca y Seguimiento de riesgos, coadyuvan en el seguimiento al cumplimiento de
objetivos y dificultades que se presentan a lo largo del desarrollo del proyecto. En este sentido
se han utilizado las herramientas Octagono, Heca y seguimiento de riesgos dos veces durante
el año, para hacer un monitoreo de las habilidades administrativas, así como de los posibles
riesgos.

Por otra parte, las fuentes de verificación se han considerado a la hora de realizar cada una de
las actividades.

Las herramientas M6 y Medida de los indicadores de proyecto se han analizado también para
hacer el cierre del año 2016

5 Historias de cambio
Por favor, brinde una o dos breves descripciones narrativas de cómo los miembros del grupo de
beneficiarios han sido empoderados a través de las actividades del proyecto? Puede usar
historias recolectadas por medio de las entrevistas realizadas durante el monitoreo de los
indicadores o la herramienta M7. El cambio al que se alude tiene que haber ocurrido
durante 2016. Por favor, asegúrese de que la persona está de acuerdo en que su historia,
nombre y fotos sean publicados en la web de MyRight, boletín informativo, Facebook y demás.
No se olvide de incluir el nombre completo de la persona, edad, género, profesión,
localización y tipo de discapacidad y, por favor, adjunte las fotos en formato jpg.
Entrevista 1: Enrique Fernando Bayá Claros
Edad: 51años
Comerciante
Antes yo era más activo en ASORCO e incluso he llegado a ser miembro de la mesa directiva
en esa asociación y he aprendido mucho de ser líder, sin embargo yo veo ahora una diferencia
muy grande en la responsabilidad que he asumido este último año como miembro de la mesa
directiva de FEBOS.
Me siento orgulloso de que la presidenta haya confiado en mí, para pedirme ser parte de la mesa
directiva, veo que se aprecia mis conocimientos, pero junto con eso, siento una gran
responsabilidad de hacer un buen control de cómo se desarrollan los proyectos y sobre todo de
hacer un buen seguimiento a los temas tan importantes que ahora nos toca hacer frente ante las
autoridades nacionales.
Antes yo no asistía a reuniones con personas del gobierno, ahora siento que debo prepararme
cada día más y me siento con derecho de pararme junto a ellos y ver porque se cumplan los
derechos de todos los Sordos de Bolivia.
Mi familia, no sabía que yo había asumido este cargo dentro de FEBOS, ellos se sorprendieron
al verme en las fotos que salen, se sorprendieron y me dijeron que se sienten orgullosos.
Ahora veo que es una responsabilidad muy seria, debo estar atento a participar de todas las
reuniones y cosas que aparecen y además saber que responder.
Entrevista 2: Carla Patricia Caero
Edad: 42
Profesión: Profesora de LSB, ahora presidente de FEBOS
Hace un tiempo ya, que he participado de las actividades de FEBOS, sin embargo veo que antes
era todo más relajado.
Ahora me siento muy responsable de controlar y con mucha presión de tomar buenas
decisiones, me doy cuenta que las declaraciones que pueda dar sobre la comunidad, LSB, la
educación de los Sordos y otros temas serán de impacto para el desarrollo de la comunidad.
Ahora también me doy cuenta, que muchas veces las autoridades quieren manipularnos y hacer
cosas para que ellos se vean bien y muchas veces no les importa verdaderamente los Sordos y
nuestras necesidades, por eso me doy cuenta que tengo mucha responsabilidad de hacer respetar
lo que nosotros como Sordos queremos y necesitamos.
Este año he aprendido mucho sobre incidencia, leyes y otros temas que antes desconocía o no
tomaba mucha importancia. He visto también la importancia de la “diplomacia” para conseguir
muchas cosas, pero hay que ser firmes también y no dejarse manipular.
Este año también ha cambiado que tengo que animarme a tomar decisiones y a confiar en mí,
en lo que se y lo que no se tengo que preguntar y aprender… este tiempo ha aprendido muchas
cosas.
Como Profesora de LSB, veo que también han cambiado muchas cosas, veo un interés por las
instituciones privadas por aprender lengua de señas y por conocer un poco más sobre la realidad
de las personas Sordas. Veo también la importancia de que nuestra lengua sea reconocida
oficialmente y el gran desarrollo que ha tenido la LSB con las investigaciones lingüísticas y las
nuevas señas. Hace falta profundizar mucho más y difundir mucho más las señas entre los
propios Sordos, pero como comunidad hemos desarrollado mucho.
Se ha abierto nuevas posibilidades, que todavía se están dando forma, como la licencia de
conducir para Sordos, la acreditación y formación de intérpretes, y la implementación de la
educación bilingüe bicultural.
Veo que ahora las autoridades están dispuestas a trabajar con nosotros y respetando lo que dice
la FEBOS, ahora recién, en la última reunión el director general de las escuelas de formación
de maestros se ha comprometido a hacer junto con la FEBOS la calificación de intérpretes para
contratación en sus aulas, eso es un gran avance y será un escalón más para mejorar la educación
de los SORDOS.
Por el cargo que he asumido, tengo que estar mucho tiempo en las oficinas de FEBOS y otras
actividades que me convocan como presidenta y eso ocupa mucho tiempo, eso hace que
descuide un poco a mi hijo y mi familia, pero ellos me apoyan, se sienten muy orgullosos y
piensan que es algo muy positivo para mí.
Los Sordos ahora también me respetan más, toman atención a los que digo, porque saben que
yo estoy aprendiendo y si digo algo es porque sé que está pasando, muchas veces es suficiente
que yo haga una aclaración en el grupo de whatsapp por ejemplo y todos se quedan más
tranquilos, es más fácil cuando informamos así de Sordo a Sordo, hasta el escribir es diferente.
Antes cuando iba a alguna reunión yo me quedaba tranquilita, miraba todo lo que decían pero
no me animaba a opinar nada, algunas veces está de acuerdo, otras veces no, pero no me
animaba a reclamar o aclarar. Ahora yo me siento autoridad igual que ellos, ellos saben muchas
cosas pero yo también, además a hora tengo la responsabilidad de dirigir bien las cosas y hacer
respetar a los Sordos; Así que ahora me siento al mismo nivel que ellos y a veces más fuerte en
temas de Sordos.
Este año he aprendido mucho sobre incidencia y veo que hay mucho para hacer todavía, pero
yo me siento fuerte y sé que muchas cosas se van a lograr.

6 Firmas

Firma de la organización contraparte

Lugar y fecha:

Cochabamba, 17 Enero 2017

Nombre en letra de imprenta y cargo que ocupa en la organización contraparte:

Carla Patricia Caero Ledezma

Presidenta Federación Boliviana de sordos

Firma del signatario autorizado:

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Signatorio autorizado

Carla Patricia Caero Ledezma

Presidenta Federación Boliviana de sordos