La Gerencia Municipal es el órgano de dirección y administración encargado de ejecutar y hacer cumplir l

políticas del Concejo Municipal y de la Alcaldía. Planifica, organiza, dirige y supervisa las actividades de la
municipalidad con estricta sujeción a las normas legales vigentes.

Es responsable de la gestión de las operaciones de la municipalidad, de la obtención

de los resultados previstos y de la calidad de los servicios que se brindan al vecino del
distrito cautelando los recursos de la municipalidad. Coordina con la Alcaldía así como
con el Concejo Municipal a través de sus Regidores. Está a cargo de un funcionario de
confianza designado por el Alcalde con categoría de Gerente Municipal, quien depende
directamente del mismo.

Son funciones o atribuciones de la Gerencia Municipal:

a) Planificar, organizar, dirigir, integrar y supervisar las funciones y actividades administrativas y

la prestación de los servicios públicos a cargo de la municipalidad, en concordancia con las
normas legales y las disposiciones impartidas por la Alcaldía, propiciando una gestión de calidad.

b) Proponer al Alcalde políticas, planes y programas municipales, así como supervisar su

ejecución.

c) Dirigir y supervisar el cumplimiento de las normas que emanen del Concejo Municipal y de la
Alcaldía, mediante el seguimiento oportuno y efi ciente de las mismas, a través de las Gerencias a
su cargo.

d) Presentar al Alcalde el Presupuesto Municipal, los Estados Financieros y la Memoria Anual.

e) Supervisar la recaudación de los ingresos municipales y su destino, así como participar en las
gestiones para obtener la asistencia técnica y fi nanciera necesaria para la ejecución de los planes
y proyectos de desarrollo local, cautelando el patrimonio institucional de acuerdo a las
disposiciones vigentes.

f) Proponer ante el Alcalde los documentos de gestión institucional: Reglamento de Organización

y Funciones, Cuadro para Asignación de Personal, Manual de Organización y Funciones,
Presupuesto Analítico de Personal y otros necesarios para el buen funcionamiento de la
municipalidad.

g) Proponer al Alcalde el Régimen de Aplicación de Sanciones Administrativas, Texto Único de

Procedimientos Administrativos, Tabla de Infracciones y Sanciones Administrativas, Tarifario de
Servicios no exclusivos y otros.

h) Aprobar los procesos, procedimientos, directivas, manuales, reglamentos y otras normas

internas de carácter administrativo propuestas por las gerencias de la municipalidad, formuladas
con el asesoramiento de la Gerencia de Planeamiento, Presupuesto y Desarrollo Institucional.
i) Proponer al Alcalde acciones sobre administración de personal referidas a la contratación,
ascenso, cese, rotación, reasignación, designación en cargos de confi anza y otros.

j) Proponer al Concejo Municipal el alta y la baja de los bienes patrimoniales, según

recomendación del Comité de Gestión Patrimonial.

k) Dirigir, supervisar y controlar el cumplimiento de los objetivos generales y metas contenidas

en los distintos Planes Institucionales.

l) Asesorar al Alcalde y a los miembros del Concejo Municipal en los asuntos de su competencia,
proponiendo la inclusión de temas en la Agenda de las Sesiones de Concejo Municipal.

m) Monitorear el proceso de implementación de las recomendaciones de los órganos del Sistema

de Control.

n) Aprobar las disposiciones necesarias para la implementación del Sistema de Control Interno.

o) Implementar las recomendaciones de los informes de auditoría emitidos por los órganos
conformantes del Sistema Nacional de Control que sean de su competencia, debiendo de
informar al órgano del Sistema de Control requirente, de las medidas adoptadas.

p) Las demás atribuciones y responsabilidades que se deriven del cumplimiento de las funciones
que le sean asignadas por el Alcalde, de conformidad con lo dispuesto en la normatividad
vigente.

¿Cuáles son las funciones del gerente

municipal?
Respuesta
El gerente municipal es el funcionario que tiene la máxima responsabilidad de dirigir la
administración municipal. Es un funcionario de confianza a tiempo completo y dedicación
exclusiva designado por el alcalde.

Explicación
Son sus funciones:

a) Planificar, organizar, dirigir y supervisar las actividades destinadas a lograr el desarrollo

económico y social del distrito, así como la satisfactoria prestación de los servicios
municipales.
b) Planificar, dirigir y supervisar la recaudación y administración de los recursos
municipales, conforme a la normatividad vigente, así como las labores de asesoría y
utilización de tecnología apropiada.
c) Orientar y coordinar la formulación de planes, estrategias, programas, proyectos,
presupuesto y proponer su aprobación.
d) Controlar el nivel de cumplimiento de los planes operativos que ejecuten las diversas
gerencias y subgerencias.
e) Dirigir y supervisar la ejecución del Plan Integral de Desarrollo Concertado y el logro de
los objetivos generales del Plan de Desarrollo Institucional, así como evaluar el
desempeño de las gerencias a su cargo.
f) Dirigir y controlar la gestión participativa de la calidad, aplicada a todas las operaciones
administrativas y técnicas de la Municipalidad, especialmente las referidas a la atención
directa de la población.
g) Coordinar, articular y orientar los productos y resultados de las Gerencias a su cargo
hacia el cumplimiento de la misión y el logro de los objetivos institucionales.
h) Informar mensualmente a la Alcaldía, sobre el desarrollo de los proyectos, programas y
actividades a su cargo.
i) Emitir Resoluciones y Directivas de Gerencia Municipal, resolviendo los asuntos
relacionados con la gestión municipal, servicios públicos locales, inversiones municipales,
así como aquellos que le fuesen delegados por el Alcalde, conforme a Ley.
j) Velar por el cumplimiento de todas las directivas vigentes en la Corporación Municipal
k) Proponer al Alcalde proyectos de ordenanzas y acuerdos para la aprobación de planes,
presupuesto institucional, balance general y memoria anual, así como la creación,
modificación, supresión o exoneración de contribuciones, arbitrios, derechos y licencias, y
otros asuntos de su competencia, conforme a la normatividad en vigencia.
l) Cumplir y hacer cumplir las normas nacionales y regionales que sean aplicables en la
jurisdicción de la Municipalidad; así como las emitidas por el Concejo Municipal y la
Alcaldía.
m) Canalizar reclamos y consultas de acción inmediata, provenientes de los contribuyentes
y vecinos, disponiendo la intervención de las unidades orgánicas competentes hasta la
culminación del proceso.
n) Fortalecer los procesos de desconcentración y empoderamiento de gerencias, oficinas y
agencias municipales, proponiendo la normatividad correspondiente.
o) Conducir el desarrollo integral del personal de la Municipalidad y la institucionalización
de incentivos que lo promuevan.
p) Las demás funciones que le corresponda conforme a Ley y las que le asigne el Alcalde.

Base Legal
Numeral 3 del artículo 9 y artículos 26, 27, 28 de la Ley de Municipalidades N° 27972.

La transferencia de la gestión administrativa de los gobiernos regionales y

gobiernos locales es el proceso que se organiza con la finalidad de rendir
cuentas y facilitar a la Autoridad entrante la continuidad de la prestación
efectiva de los servicios públicos. Para tal efecto, la autoridad saliente
emite el Informe de Rendición de Cuentas y Transferencia sobre el estado
situacional de su gestión, brindando información eficiente y oportuna, la
cual es verificada por la Comisión de Transferencia.
El proceso de transferencia de la gestión administrativa es de interés
público, de cumplimiento obligatorio e involucra tanto a la autoridad
saliente como a la autoridad entrante de los gobiernos regionales y
gobiernos locales, para lo cual dirigen y ejecutan bajo responsabilidad, las
acciones de transferencia, de acuerdo a las disposiciones y
plazos establecidos en la Ley N° 30204, Ley N° 30693 y la Directiva N°
008-2018-CG/GTN.

¿Qué acciones deben tomarse para

asegurar que el proceso del presupuesto
participativo para el año fiscal 2019 se
lleve a cabo dentro de los plazos
previstos?.
Respuesta
Los proyectos de inversión a ser ejecutados el año 2019 ya han sido priorizados,
corresponde ver los avances para su ejecución y asumirlos desde la nueva gestión.

Explicación
A la actual gestión le tocan dos acciones: 1) Ejecutar los proyectos priorizados para el año
2019, y 2) Organizar el proceso de presupuesto participativo 2020.Respecto al primer
punto, consiste en identificar la relación de proyectos priorizados revisando el Acta de
Acuerdos y Compromisos y cotejándolos con el presupuesto institucional de apertura
2019. También habrá que informarse si los proyectos priorizados han sido declarados
viables, si cuentan con expedientes técnicos e incluirlos en el plan anual de contrataciones
2019. Esa información permitirá saber si están en condiciones de ser ejecutados o si se
tendrán que emprender acciones para su ejecución.Respecto al segundo punto. El alcalde,
como presidente del Consejo de Coordinación Local deberá convocar a reunión de este
espacio de concertación para luego convocar al proceso de presupuesto participativo. Una
decisión importante es el financiamiento del proceso, es decir la asignación de recursos de
inversión del presupuesto institucional de apertura.Las fases del proceso las encontramos
en el Instructivo para el presupuesto participativo basado en resultados. Destacaremos en
este texto algunos puntos importantes. El relativo al financiamiento ya ha sido señalado, la
convocatoria abierta, capacitación y conformación de un buen equipo técnico también lo
son. Los agentes participantes deberán recibir la rendición de cuentas del proceso
participativo 2018 que, aunque no correspondió a la gestión entrante, deberá hacerlo. Los
talleres de priorización identificación y priorización de resultados y de priorización de
proyectos son estratégicos. Deben ser preparados con anticipación. Finalmente, es clave
la formalización de los proyectos y el compromiso del alcalde de incluirlos en el
presupuesto institucional de apertura. El proceso del presupuesto participativo 2020
comienza en enero y culmina en junio 2019.

Base Legal
Instructivo para el presupuesto participativo basado en resultados, Instructivo Nº 001-2010-
EF/76.01, aprobado con Resolución Directoral Nº 007-2010-EF/76.01