2.

8 Relación entre el ambiente y el diseño organizacional

Una primera aproximación puede definir el ambiente organizacional como el conjunto de
influencia que recibe la organización de fuentes externas a la misma. Se ha considerado a
diferentes niveles: Su dimensión macroscópica, estudiando las relaciones entre la organización y
su entorno cultural, político, legal, educativo, religioso y económico más general. A nivel
microscópico, estudiando las relaciones entre la organización y su entorno cultural, político, legal,
educativo, religioso y económico más general.

El ambiente organizacional es en buena parte inventado por la propia organización.

Los límites entre la organización y su entorno son difíciles de precisar. Existen posiciones
claramente y externas a la organización y otras claramente interna, pero hay otras que resultan
ambiguas.

Como actividades, los límites organizacionales son las conexiones funcionales entre una
organización y su ambiente y vienen desempeñadas mayormente por los miembros de la
organización. Otros esfuerzos han dirigido a establecer las principales dimensiones del ambiente
que pueden ejercer influencia sobre la organización.

2.9 Relación de la estructura, la cultura y el clima organizacional con la estrategia de una empresa

Estructura Las actividades que surgen en las organizaciones son muchas, lo cual obliga a aplicar los
principios de la administración moderna, estas actividades las podemos mencionar tales como
son: comprar materia prima, llevar cuentas, planeación del trabajo, manejo del recurso humano y
su salud ocupacional, producción y venta de los productos, la prestación de servicios y atención al
cliente; también se debe estar pendiente del mantenimiento de equipos, la seguridad hacia el
interior y exterior de la empresa y el manejo efectivo de los recursos monetarios que tendrá a su
disposición. La estructura de toda empresa se obtendrá de acuerdo a la óptima clasificación que
requiera, que se pueden agrupar generalmente en cuatro grandes áreas funcionales como son:

•El Área de Producción •El Área Administrativa y Financiera •El Área de Recursos Humanos •El
Área de Mercadeo y Ventas

Cultura organizacional La cultura organizacional, atmósfera o ambiente organizacional, como se

quiera llamar , es un conjunto de suposiciones, creencias, valores u normas que comparten sus
miembros. Además, crea el ambiente humano en que los empleados realizan su trabajo . De esta
forma, una cultura puede existir en una organización entera o bien referirse al ambiente de una
división, filial, planta o departamento. Existe un importante elemento que funciona como impulsor
del sistema de valores y creencias y valores de la organización: la ambición. Las aspiraciones
individuales y colectivas de los miembros de una organización evidencian sus deseos de cumplir las
metas y los objetivos. Puesto que las aspiraciones determinan la cultura, el DG debe estar
constantemente sondeando, sintiendo y dirigiendo al personal de la organización, con el fin de
ayudar a que se desarrollen enunciados comprensibles, coherentes y explícitos de las aspiraciones
de la empresa.
Clima Organizacional

El clima se refiere a una percepción común o una reacción común de individuos ante una
situación. Por eso puede haber un clima de satisfacción, resistencia, participación o salubridad. El
clima organizacional se define como un conjunto de propiedades del ambiente laboral, percibidas
directamente o indirectamente por los empleados que se supone son una fuerza que influye en la
conducta del empleado. El Clima no se ve ni se toca, pero tiene una existencia real que afecta todo
lo que sucede dentro de la organización y a su vez el clima se ve afectado por casi todo lo que
sucede dentro de esta. Una organización tiende a atraer y conservar a las personas que se adaptan
a su clima, de modo que sus patrones se perpetúen. Una organización con una disciplina
demasiado rígida, con demasiadas presiones al personal, sólo obtendrá logros a corto plazo. Estos
preconceptos reaccionan frente a diversos factores relacionados con el trabajo cotidiano: el estilo
de liderazgo del jefe, la relación con el resto del personal, la rigidez/flexibilidad, las opiniones de
otros, su grupo de trabajo.

Estructura y diseño organizacional

Estrategia

Entorno

Tecnología

Tamaño/ ciclo de vida

Cultura

2.10 Sistemas de organizaciones

Por medio de la organización se establecen canales de autoridad y responsabilidad para una buena
dirección y control de las actividades planeadas y así cumplir con el curso de acción fijado y con las
meas propuestas. El propósito de los organigramas es mostrar la estructura, niveles jerárquicos,
los diversos tipos de funciones, líneas de comunicación, de autoridad y responsabilidad, tamaño o
giro de las empresas; podemos percibir las responsabilidades que tienen cada área de la empresa

2.10.1 Lineo funcional

En ésta se combinan los tipos de organización lineal y funcional, aprovechando las ventajas y
evitando las desventajas inherentes a cada una, conservándose de la funcional la especialización
de cada actividad en una función, y de la lineal la autoridad y responsabilidad que se transmite a
través de un sólo jefe por cada función en especial.

2.10.2 Staff

Este tipo de organización no disfruta de autoridad de línea o poder de imponer decisiones, surge
como consecuencia de las grandes empresas y del avance de la tecnología, proporciona
información experta y de asesoría.

2.10.3 Matricial

Consiste en combinar la departamentalización por productos con la de funciones, se distingue de

otros tipos de organización porque se abandona el principio de la unidad de mando o de dos jefes.

2.10.4 Divisional

Mediante esta estructura las divisiones se pueden organizar en función de sus productos
individuales, servicios, grupos de producto, proyectos o programas principales, divisiones,
negocios o centros de utilidades. La característica distintiva de una estructura divisional es que el
agrupamiento esta basado en los resultados organizacionales.

2.10.5 Por comités

Este tipo de organización consiste en asignar los diversos asuntos administrativos a un cuerpo de
personas que se reúnen y se comprometen para discutir y decidir en común los problemas que se
les encomiendan. La organización por comités generalmente se da en combinación con otros
tipos.

2.10.6 Por equipos de trabajo

Un equipo de trabajo es mucho más que la suma de las personas que lo componen. El equipo de
trabajo es un grupo de personas interdependientes con respecto a la información, las fuentes, las
habilidades y la combinación de esfuerzos para llevar a cabo una meta común la culminación del
proyecto.

2.10.7 Virtual

La organización virtual se refiere a una estructura que promueve la realización de alianzas

temporales entre empresas con el propósito de realizar tareas específicas enlazadas mediante el
empleo de las tecnologías de la sociedad de la información, siguiendo esquemas que reducen los
costes y facilitan el acceso a las capacidades y recursos de las partes involucradas.

2.10.8 Por redes

La empresa en red se ha convertido en uno de los paradigmas del nuevo capitalismo. La

organización en red se enfrenta al reto de gestionar la diversidad generacional con grandes
diferencias entre en la utilización y gestión de las nuevas herramientas y concepción de los
puestos de trabajo.