“O empreendedorismo é uma revolução

silenciosa, que será para o século 21 mais

do que a Revolução Industrial foi para o
século 20” (Timmons, 1990)
 Compreender os conceitos de
Empreendedorismo;
 Identificar as oportunidades e tendências do
mercado;
 Conhecer técnicas de montagem de um plano
de negocio;
 Conhecer as Bases legais de constituição de
empresas;
 Aplicar estratégias inovadoras na organização.
 Esta aula tem por objetivo
apresentar uma breve introdução ao
tema “Empreendedorismo”, bem
como discutir o Histórico do
Empreendedorismo no Brasil e no
mundo e a importância do tema no
desenvolvimento econômico dos
países.
 Aocontrário dos E.U.A., no qual o
conceito de empreendedorismo já é
conhecido e utilizado há vários
anos, no Brasil o estudo do tema
tem se intensificado a parti do fim
dos anos 90.
 A preocupação com a criação de empresas
duradouras
 A diminuição da taxa de mortalidade das
empresas existentes.
* Aumentar a competitividade das empresas
brasileiras;
* Reduzir custos e manter-se no mercado
globalizado.
(conseqüências do processo de globalização
e das tentativas de estabilização da
economia brasileira).
 1. Aumento do Desemprego:
* Ex-Funcionários começam a buscar
novas formas de sobrevivência, muitas vezes
iniciando novos negócios, sem possuir experiência
no ramo e utilizando-se das economias pessoais.
* Processo de criação de novos negócios
com a popularização da internet, se constituindo
no que hoje em dia é chamado de nova economia.
* Herança de negócios familiares criadas
há décadas e com a necessidade de dar
continuidade nos moldes atuais de administração.
 *Em 1999 o governo criou o
programa:
 BRASIL EMPREENDEDOR com a
meta inicial de capacitação de mais
de 1MILHÃO DE
EMPREENDEDORES na elaboração
de planos de negócios, visando à
captação de recursos junto aos
agentes financeiros do programa.
 * EM 2002 as MICRO E PEQUENAS
EMPRESAS correspondem por 99,2% do
número de empresas formais, por 57,2% dos
empregos totais e por 26,0% da massa salarial.
 * Entre 1996 e 2002, o número de
microempresas no Brasil evoluiu de 2.956.749
para 4.605.607, com crescimento acumulado de
55,8%.
 * O número total de pessoas ocupadas em
microempresas passou de 6.878.964 para
9.956.749, crescimento de 44,9%.
 * Tendo em vista que:
1. A maior parte dos negócios é concebida por
pequenos empresários;
2. Nem sempre possuem conceitos de gestão de
negócios e acabam atuando sem planejamento;
3. A junção desses dados refletem diretamente no
índice de mortalidade das micros e pequenas
empresas brasileiras superam os 50% nos
primeiros anos de atividades.
1. O que é empreendedorismo?
2. O que é ser empreendedor?
3. Por que se fala tanto a respeito do assunto
atualmente?
4. O empreendedor nasce pronto, ou seja, só os
predestinados podem ser empreendedores, ou
será que qualquer pessoa pode tornar-se um?
5. Qual a diferença entre empreendedor e o
administrador?
 A revolução do empreendedorismo

O mundo tem passado por várias

transformações em curtos períodos de tempo,
principalmente no século XX, quando foi criada
a maioria das invenções que revolucionaram o
estilo de vida das pessoas. Geralmente, essas
invenções são frutos de inovação, de algo
inédito ou de uma nova visão de como utilizar
coisas já existentes, mas que ninguém antes
ousou olhar de outra maneira.
1903 – Avião motorizado
1915 – Teoria geral da relatividade de Einstein
1923 – Aparelho televisor
1928 – Penicilina
1937 – Náilon
1943 – Computador
1945 – Bomba Atômica
1947 – Descoberta da estrutura do DNA
1957 – Sputnik, o primeiro satélite
1958 – Laser
1967 – Transplante do Coração
1969 – O homem chega à Lua; ínicio da Internet, Boeing 747
1970 – Microprocessador
1989 – WWW (WORD WIDE WEB)
1993 – Clonagem de embriões humanos
1997 – Primeiro animal clonado: a ovelha Dolly
  Por trás dessas invenções, existem pessoas ou
equipes de pessoas com características
especiais:
1. São Visionárias;
2. São Questionadoras;
3. Arriscam;
4. Querem algo diferente;
5. Fazem acontecer;
 1. São pessoas diferenciadas;
 2. Possuem motivação singular;
 3. São apaixonadas pelo que fazem;
 4. Não se contentam em ser mais um na multidão;
 5. Querem ser reconhecidos e admirados,
referenciados e imitados.

* Uma vez que os empreendedores estão

revolucionando o mundo, seu comportamento e o
próprio processo empreendedor devem ser
estudados e entendidos.
 O papel do empreendedor sempre foi
fundamental na sociedade. Então, por que o
ensino do empreendedorismo está se
intensificando agora? O que é diferente do
passado?
- Diferente é o avanço tecnológico;
- Sofisticação da economia e dos meios de
produção;
- Competição na economia;
O momento atual os empreendedores estão:
 * Eliminando barreiras comerciais e culturais;

 *Encurtando distâncias;

 *Globalizando
e renovando os conceitos econômicos;
 *Criando novas relações de trabalho e novos
empregos;
 *Quebrando paradigmas e gerando riqueza
para a sociedade.
 1. A Era da Internet
 2. Idéias inovadoras
 3. Know-how
 4. Bom planejamento
 5. Equipe competente e motivada
 6. Capital

*O contexto atual é propício para o surgimento de

um número maior de empreendedores.
 1. Criação de cursos e matérias específicas de
empreendedorismo pelas escolas e
universidades;
 2. Há 20 anos era considerado loucura um
jovem recém-formado aventurar-se na criação
de um negócio próprio.
 3. O ensino era focado em formar profissionais
para administrar empresas e não para criar
empresas.
 1. Cenário mudando rapidamente;
 2. Nem profissionais experientes, nem os jovens,
nem as escolas de ensino de administração
estavam preparados para o novo contexto.
* O fato é que o empreendedorismo finalmente
começa a ser tratado no Brasil com o grau de
importância que lhe é devido, seguindo exemplo
do que ocorreu nos países desenvolvidos, como os
EUA, onde os empreendedores são os grandes
propulsores da economia.
 1. O Empreendedorismo tem sido o centro das
políticas públicas na maioria dos países.
 2. O crescimento se acelerou na década de 1990
e aumentou em proporção nos anos 2000.
 3. Há uma convicção de que o poder econômico
dos países depende de seus futuros
empresários e da competitividade de seus
empreendimentos.
* O Fórum Econômico Mundial tem discutido o
tema empreendedorismo por ser de interesse
global.
 1. É o maior exemplo de compromisso nacional
com o empreendedorismo e o progresso
econômico;
 2. Centenas de iniciativas dos governos locais e
de organizações privadas para encorajar e
apoiar o empreendedorismo;
 3. Governo investe milhões de dólares
anualmente em programas de apoio ao
empreendedorismo;
 4. O reflexo é o sucesso desses programas.
 1. Vencer a crise do mercado imobiliário
2007/2008;
 2. Estimular e desenvolver o
empreendedorismo em todos os níveis.

* O empreendedorismo é o combustível para o

crescimento econômico, criando emprego e
prosperidade.
 1. O movimento começou a tomar forma na
década de 1990, quando entidades como
SEBRAE (Serviço Brasileiro de Apoio às Micro
e Pequenas Empresas) e Softex (Sociedade
Brasileira para Exportação de Software).
 2. Antes disso não se falava em
empreendedorismo;
 3. O empreendedor não encontrava
informações para auxiliá-lo;
 4. Palavra como “Plano de Negócio” era
praticamente desconhecida.
 1. Brasil entra no novo milênio como todo
o potencial para desenvolver um dos
maiores programas de ensino de
empreendedorismo de todo o mundo,
comparável apenas aos Estados Unidos,
onde mais de 2000 escolas ensinam
empreendedorismo.
 1. Programas Softex e Genesis >> Geração de
Novas Empresas de Software, Informação e
Serviços), criados na década de 1990 e ainda
em atividade.
 2. Programa Brasil Empreendedor, do Governo
Federal, que foi dirigido a capacitação de mais
de 6milhoes de empreendedores em todo país
com investimento de R$8bilhões – vigorou de
1999 até 2002 e realizou mais de 5 milhões de
operações de crédito.
 3. Programa Empretec e Jovem Empreendedor
do Sebrae, que são líderes em procura por parte
dos empreendedores e com ótima avaliação.
 4. Programa Engenheiro Empreendedor criado
pela Universidade de Santa Catarina com
objetivo de capacitar alunos de graduação em
engenharia em todo país.
 5. Explosão de criação de empresa pontocom
nos anos de 1999 e 2000, surgimento de várias
empresas de Internet, desenvolvidas por jovens
empreendedores;
 6. Criação de incubadoras de empresas, que em
2008 alcançaram mais de 400 unidades em
atividades no país.
 7. Programas criados por escolas com intuito de
difundir o empreendedorismo.
 8. Crescente movimento das franquias no Brasil
– em 2007 havia mais de 1200 redes de
franquias constituídas no país, com cerca de
65000 unidades franqueadas.
 1. O Brasil possuía a melhor relação entre o
número de habitantes adultos que começam
um novo negócio e o total de população: 1 em
cada 8 adultos.
 2. Em 2007 o Brasil atingiu mais de 15milhões
de pessoas envolvidas em novos negócios.

* A criação de empresas por si só não leva ao

desenvolvimento econômico, a não ser que
esses negócios estejam focando oportunidades
no mercado.
 * O Empreendedor é visionário e
sabe aonde quer chegar, cria uma
empresa com planejamento prévio,
tem em mente o crescimento que
quer buscar para a empresa e visa à
geração de lucros, empregos e
riqueza. Está totalmente ligado ao
desenvolvimento econômico.
 * O Empreendedor se aventura na jornada
empreendedora por falta de opção, por
estar desempregado e não ter alternativas
de trabalho. Nesse caso, esses negócios
costumam ser criados informalmente, não
são planejados de forma adequada e muitos
fracassam rapidamente, não gerando
desenvolvimento econômico e agravando as
estatísticas de criação e mortalidade dos
negócios.
 1. Necessidade é mais comum nos países em
desenvolvimento, como o Brasil;
 2. Necessidade historicamente supera a
oportunidade no Brasil;
 3. Nos últimos anos tendência vem melhorando
com os programas de empreendedorismo e o
empreendedorismo de oportunidade
promovem o desenvolvimento do país.
 1. Políticas públicas duradouras dirigidas à
consolidação do empreendedorismo no país, como
alternativa à falta de emprego, e visando respaldar
todo esse movimento proveniente da iniciativa
privada e de entidades não governamentais, que
estão fazendo a sua parte.
 2. A consolidação do capital de risco e o papel do
angel (“anjo” – investidor pessoa física) também
estão se tornando realidade.
 3. Quebra de um paradigma cultural de não
valorização de homens e mulheres de sucesso. Pelo
contrário muitas vezes são vistos como pessoas de
sorte ou que venceram por outros meios alheios à
sua competência.
 1. Em 2007, cerca de 57% das iniciativas do
empreendedorismo no país eram de
Empreendedores de Oportunidade e 43% de
empreendedores de necessidade.
 * A palavra empreendedor
(entrepreneur) tem origem francesa
e quer dizer aquele que assume
riscos e começa algo novo.
 - Pode ser creditado a Marco Polo, que tentou
estabelecer uma rota comercial para o Oriente.
Como empreendedor, ele assinou um contrato
com um homem que possuía dinheiro (hoje
mais conhecido como capitalista) para vender
as mercadorias deste.
- Enquanto o capitalista era alguém que
assumia riscos de forma passiva, o aventureiro
empreendedor assumia papel ativo, correndo
todos os riscos físicos e emocionais.
 * Na Idade Média, o termo
empreendedor foi utilizado para definir
aquele que gerenciava grandes projetos
de produção. Esse indivíduo não assumia
grandes riscos e apenas gerenciava os
projetos, utilizando os recursos
disponíveis, geralmente provenientes do
governo do país.
 * Os primeiros indícios de relação entre
assumir riscos e empreendedorismo
ocorreram nessa época, em que o
empreendedor estabelecia um acordo
contratual com o governo para realizar
algum serviço ou fornecer produtos.
Como geralmente os preços eram
prefixados, qualquer lucro ou prejuízo
era exclusivo do empreendedor.
 * Nesse século, o capitalista e o empreendedor
foram finalmente diferenciados, provavelmente
devido ao início da industrialização que ocorria
no mundo.

 * Exemplo. Pesquisa referente eletricidade e

química, de Thomas Edison, que só foram
possíveis com o auxílio de investidores que
financiaram os experimentos.
 *No final de séc. XIX e início do séc. XX, os
empreendedores foram freqüentemente
confundidos com os gerentes ou
administradores (o que ocorre até os dias
atuais), sendo analisado meramente de um
ponto de vista econômico, como aqueles que
organizam a empresa, pagam os empregados,
planejam, dirigem e controlam as ações
desenvolvidas na organização, mas sempre a
serviço do capitalista.
 1. Todo empreendedor necessariamente deve
ser um bom administrador para obter sucesso;

 2. Nem todo bom administrador é um

empreendedor;

 3. O empreendedor tem algumas características

e atitudes que diferenciam do administrador
tradicional.
 4. Os administradores planejam sempre e tem
facilidade de comandar uma grande empresa;

 5. Os empreendedores geralmente tem

dificuldades de em encarar os problemas do
dia-a-dia dos negócios, pois se preocupam mais
com os aspectos estratégicos.

 6. Muitas características se confundem

 1. São Visionários:
Eles tem a visão de como será o futuro para seu
negócio e sua vida, e o mais importante: eles tem a
habilidade de implementar seus sonhos;

2. Sabem tomar decisões:

Não se sentem inseguros, sabem tomar as
decisões corretas e na hora certa, principalmente
nos momentos de adversidade, sendo isso o fator
chave para o seu sucesso. E mais além de tomar
decisões, implementam suas ações.
3. São Indivíduos que fazem a diferença:
Os empreendedores transformam algo de difícil
definição, uma idéia abstrata, em algo concreto, que
funciona, transformando o que é possível em realidade.
Sabem agregar valor aos serviços e produtos que
colocam no mercado.

4. São determinados e dinâmicos:

Eles implementam suas ações com total
comprometimento. Atropelam as adversidades,
ultrapassando os obstáculos, com uma vontade ímpar
de “fazer acontecer”. Mantêm-se sempre dinâmicos e
cultivam um certo inconformismo diante da rotina.
 5. Sabem explorar ao máximo as
oportunidades:
Para a maioria das pessoas, as boas idéias
são daqueles que as vêem primeiro, por sorte
ou por acaso. Para os empreendedores, as boas
idéias são geradas daquilo que todos
conseguem ver, mas não identificaram algo
prático para transformá-las em oportunidade,
por meio de dados e informação.
 6. Os empreendedores se dedicam 24h por dia,
7 dias por semana, ao seu negócio.
Comprometem o relacionamento com amigos,
com a família e até mesmo com a própria
saúde.
São trabalhadores exemplares, encontrando
energia para continuar, mesmo quando
encontram problemas pela frente.
São incansáveis e loucos pelo trabalho
 7. Adoram o trabalho que realizam. E é esse
amor ao que fazem o principal combustível que
os mantém cada vez mais animados e auto-
determinados, tornando-os os melhores
vendedores de seus produtos e serviços, pois
sabem, como ninguém como fazê-lo.

O otimismo faz com que sempre enxerguem

o sucesso, em vez de imaginar o fracasso.
 8. Querem estar a frente das mudanças e ser
donos do próprio destino.

Querem ser independentes, em vez de

empregados.

Querem criar algo novo e determinar os

próprios passos, abrir os próprios caminhos,
ser o próprio patrão e gerar empregos.
 9. Ficar
rico não é o principal objetivo
dos empreendedores.

Eles acreditam que o dinheiro é

conseqüência do sucesso dos
negócios.
 10. Os empreendedores tem um senso de liderança
incomum.
São respeitados e adorado por seus
funcionários, pois sabem valorizá-los, estimulá-los
e recompensá-los, formando um time em torno de
si.
Sabem que, para obter êxito e sucesso
dependem de uma equipe de profissionais
competentes.
Sabem ainda recrutar as melhores cabeças para
assessorá-los nos campos onde não detêm o
melhor conhecimento.
 11. Os empreendedores sabem
construir uma rede de contatos que
os auxiliam no ambiente externo da
empresa, junto a clientes,
fornecedores e entidades de classe
 12. Os empreendedores sabem obter
e alocar os recursos materiais,
humanos, tecnológicos e financeiros,
de forma racional, procurando o
melhor desempenho para o negócio
 13. Os empreendedores de sucesso planejam
cada passo de seu negócio, desde o primeiro
rascunho do plano de negócios até à
apresentação do plano a investidores, definição
das estratégias de marketing do negócio etc.,
Sempre tendo como base a forte visão de
negócio que possuem
 14. São sedentos pelo saber e aprendem
continuamente, pois sabem que quanto maior o
domínio sobre um ramo de negócio, maior é a
sua chance de êxito.
Esse conhecimento pode vir da experiência
prática, de informações obtidas em publicações
especializadas, em cursos, ou mesmo de
conselhos de pessoas que montaram
empreendimentos semelhantes.
 15. Talvez seja essa característica mais
conhecida dos empreendedores. Mas o
verdadeiro empreendedor é aquele que assume
riscos calculados e sabe gerenciar o risco,
avaliando as reais chances de sucesso.
Assumir riscos tem relação com desafios. E
para o empreendedor, quanto maior o desafio,
mais estimulante será a jornada
empreendedora.
 16. Os empreendedores utilizam seu capital
intelectual para criar valor para a sociedade,
com a geração de empregos, dinamizando a
economia e inovando, sempre usando sua
criatividade em busca de soluções para
melhorar a vida das pessoas.
 O empreendedor de sucesso conhece como
poucos o negócio em que atua, o que leva
tempo, paciência e requer experiência.
 Talvez esse seja um dos motivos que levam à
falência empresas criadas por jovens
entusiasmados, mas sem o devido preparo.
 Então, o empreendedor precisa ser um
administrador completo, interagir com o seu
ambiente para tomada de melhores decisões.
 1. Empreendedores são natos, nascem para o
sucesso:
REALIDADE:
* Enquanto a maioria dos empreendedores
nasce com um certo nível de inteligência,
empreendedores de sucesso acumulam
habilidades relevantes, experiências e contatos
com o passar dos anos;
* A capacidade de ter visão e perseguir
oportunidades aprimora-se com o tempo.
 2. Empreendedores são “jogadores” que
assumem riscos altíssimos.
REALIDADE:
*Tomam riscos calculados;
* Evitam riscos desnecessários;
* Compartilham o risco com outros;
* Dividem o risco em “partes menores”
 3. Os empreendedores são “lobos solitários” e
não conseguem trabalhar em equipe.
REALIDADE:
* São ótimos líderes;
* Criam times/equipes;
* Desenvolvem excelente relacionamento no
trabalho com colegas, parceiros, clientes,
fornecedores e muitos outros.
 1. Empreendedorismo é o envolvimento
de pessoas e processos que, em conjunto,
levam à transformação de idéias em
oportunidades. E a perfeita
implementação destas oportunidades
leva à criação de negócios de sucesso.
 Segundo Joseph Shumpeter (1949):

“O empreendedor é aquele que destrói a ordem

econômica existente pela introdução de novos
produtos e serviços, pela criação de novas
formas de organização ou pela exploração de
novos recursos e materiais”.
 Segundo kirzner (1973) :

 “O empreendedor é aquele que cria um

equilíbrio, encontrando uma posição clara e
positiva em um ambiente de caos e turbulência,
ou seja, identifica oportunidades na ordem
presente”.
 O empreendedor é um exímio
identificador de oportunidades,
sendo um indivíduo curioso e atento
às informações, pois sabe que suas
chances melhoram quando seu
conhecimento aumenta.
 O empreendedor é mais conhecido
como aquele que cria novos
negócios, mas pode também inovar
dentro de negócios já existentes; ou
seja, é possível ser empreendedor
dentro de empresas já constituídas.
 1. Empreendedor nato;
 2. Empreendedor que aprende;
 3. Empreendedor serial;
 4. Empreendedor corporativo;
 5. Empreendedor social;
 6. Empreendedor por necessidade;
 7. Empreendedor herdeiro;
 8. Empreendedor “normal” / planejado.
 Geralmente são os mais conhecidos e aclamados. Suas
histórias são brilhantes e, muitas vezes, começam do
nada e criam grandes impérios. Começam a trabalhar
muito jovens e adquirem habilidade de negociação e de
vendas. Em países ocidentais, esses empreendedores
natos são, em sua maioria, imigrante ou seus pais e
avós o foram. São visionários, otimistas, estão à frente
do seu tempo e comprometem-se 100% para realizar
seus sonhos. Suas referencias e exemplos a seguir são
os valores familiares e religiosos, e eles mesmos
acabam por se tornar uma grande referencia. Se você
perguntar a um empreendedor nato quem ele admira
será comum lembrar-se da figura paterno-materna ou
algum familiar mais próximo. Ex. Assis Gurgacz, Pedro
Mufatto, Bill Gates.
 Este tipo de empreendedor tem sido muito comum. É
normalmente uma pessoa que, quando menos esperava, se
deparou com uma oportunidade de negócio e tomou a
decisão de mudar o que fazia na vida para se dedicar ao
negócio próprio. É uma pessoa que nunca pensou em ser
empreendedor, que antes de se tornar um via a alternativa
de carreira em grandes empresas como a única possível. O
momento de disparo ou de tomada de decisão ocorre
quando alguém o convida para fazer parte de uma
sociedade ou ainda quando ele próprio percebe que pode
criar um negocio próprio. Geralmente demora um pouco
para tomar a decisão de mudar de carreira, a não ser que
esteja em situação de perder o emprego ou já tenha sido
demitido. Antes de se tornar empreendedor, acreditava que
não gostava de assumir riscos. Tem de aprender a lidar com
as novas situações e se envolver em todas as atividades de
um negócio próprio.
 O Empreendedor serial é aquele apaixonado não apenas pelas
empresas que cria, mas principalmente pelo ato de empreender. É
uma pessoa que não se contenta em criar um negócio e ficar à
frente dele até que se torne uma grande corporação. Como
geralmente é uma pessoa dinâmica, prefere os desafios e a
adrenalina envolvidos na criação de algo novo a assumir uma
postura de executivo que lidera grandes equipes. Normalmente
está atento a tudo o que ocorre ao seu redor e adora conversar com
as pessoas, participar de eventos, associações, etc. Geralmente tem
uma habilidade incrível de montar equipes, motivar o time, captar
recursos para o início do negócio e colocar a empresa em
funcionamento. Sua habilidade maior é acreditar nas
oportunidades e não descansar enquanto não as vir
implementadas. Ao concluir um desafio, precisa de outros para se
manter motivado. As vezes se envolve em vários negócios ao
mesmo tempo e não é incomum ter várias histórias de fracasso.
Mas estas servem de estímulo para a superação do próximo
desafio.
 O Empreendedor Corporativo tem ficado mais em evidencia
nos últimos anos, devido à necessidade das grandes
organizações de se renovar, inovar e criar novos negócios.
São geralmente executivos muito competentes, com
capacidade gerencial e conhecimento de ferramentas
administrativas. Trabalham de olho nos resultados para
crescer no mundo corporativo. Assumem riscos e tem o
desafio de lidar com a falta de autonomia, já que nunca
terão o caminho 100% livre para agir. São hábeis
comunicadores e vendedores de suas idéias. Convencem as
pessoas a fazerem parte de seu time, mas sabem reconhecer
o empenho da equipe. Sabem se auto-promover e são
ambiciosos. Não se contentam em ganhar o que ganham e
adoram planos com metas ousadas e recompensas variáveis.
Se saírem da corporação para criar o próprio negócio pode
ter problemas no inicio, já que estão acostumados com as
regalias e o acesso a recursos do mundo corporativo.
 O empreendedor social tem como missão de vida
construir um mundo melhor para as pessoas. Envolve-
se em causas humanitárias com comprometimento
singular. Tem um desejo imenso de mudar o mundo
criando oportunidades para aqueles que não têm
acesso a elas. Suas características são similares às dos
demais empreendedores, mas a diferença é que se
realizam vendo seus projetos trazerem resultados para
os outros e não para si próprios. De todo os tipos de
empreendedores é o único que não busca desenvolver
um patrimônio financeiro, ou seja, não tem como um
de seus objetivos ganhar dinheiro. Prefere compartilhar
seus recursos e contribuir para o desenvolvimento das
pessoas.
 O empreendedor por necessidade cria o próprio negocio porque
não tem alternativa. Geralmente não tem acesso ao mercado de
trabalho ou foi demitido. Não resta outra opção a não ser trabalhar
por conta própria. Geralmente se envolve em negócio informal,
desenvolvendo tarefas simples, prestando serviços e conseguindo
como resultado pouco retorno financeiro. É um grande problema
social para os países em desenvolvimento, pois apesar de ter
iniciativa, trabalhar arduamente e buscar de todas as formas a sua
sobrevivência e a dos seus familiares, não contribui para o
desenvolvimento econômico. Na verdade, os empreendedores por
necessidade são vitimas do modelo capitalista atual, pois não tem
acesso a recursos, à educação e às mínimas condições para
empreender de maneira estruturada. Suas iniciativas
empreendedoras são simples, pouco inovadoras, geralmente não
contribuem com impostos e outras taxas, e acaba por inflar as
estatísticas empreendedoras de países em desenvolvimento, como
o Brasil. Sua existência em grande quantidade é um problema
social que, no caso brasileiro, ainda está longe de ser resolvido.
 Empresas familiares fazem parte da estrutura
empresarial de todos os países, e muitos impérios
foram construídos nos últimos anos por famílias
empreendedoras, que mostraram habilidade de passar
o bastão a cada nova geração. Mais recentemente,
porém, tem ocorrido a chamada profissionalização da
gestão de empresas familiares, através da contratação
de executivos de mercado para a administração da
empresa e da criação de uma estrutura de governança
corporativa, com os herdeiros opinando no conselho de
administração e não necessariamente assumindo
cargos executivos na empresa. O desafio do
empreendedor herdeiro é multiplicar o patrimônio
recebido. Isso tem sido cada vez mais difícil.
 O empreendedor herdeiro aprende a arte de empreender com
exemplos da família, e geralmente segue seus passos. Muitos
começam bem cedo a entender como o negócio funciona e a
assumir responsabilidade na organização, e acabam por assumir
cargos de direção ainda jovens. Alguns têm senso de
independência e desejo de inovar, de mudar as regras do jogo.
Outros são conservadores e preferem não mexer no que tem dado
certo. Esses extremos, na verdade, mostram que existem variações
no perfil do empreendedor herdeiro. Mais recentemente, os
próprios herdeiros e suas famílias, preocupados com a futura de
seus negócios, têm optado por buscar mais apoio externo, através
de cursos de especialização, MBA, programas especiais voltados
para empresas familiares.
 Toda teoria sobre empreendedorismo de sucesso
sempre apresenta o planejamento como uma das
mais importantes atividades desenvolvidas pelos
empreendedores. E isso tem sido comprovado nos
últimos anos, já que o planejamento aumenta a
probabilidade de um negócio ser bem sucedido e,
em conseqüência, levar mais empreendedores a
usarem essa técnica para garantir melhores
resultados. O empreendedor que “faz a lição de
casa”, que busca minimizar riscos, que se preocupa
com os próximos passos do negócio, que tem uma
visão de futuro clara e que trabalha em função de
metas é o empreendedor aqui definido como o
“normal” ou planejado.
 . Então o empreendedor normal seria o mais
completo do ponto de vista da definição de
empreendedor e o que a teria como referencia a
ser seguida, mas que na prática ainda não
representa uma quantidade considerável de
empreendedores. No entanto, ao se analisar
apenas empreendedores bem sucedidos, o
planejamento aparece como uma atividade
bem comum nesse universo específico, apesar
de muitos dos bem-sucedidos também não se
encaixarem nessa categoria.
 * O processo empreendedor pode ser
ensinado e entendido por qualquer
pessoa e que o sucesso é decorrente de
uma gama de fatores internos e externos
ao negócio, do perfil do empreendedor e
de como ele administra as adversidades
que encontra no dia-a-dia de seu
empreendimento.
É que ajudará na formação de
melhores empresários,
melhores empresas e na
maior geração de riqueza ao
país.
 1. Identificação e no entendimento das
habilidades do empreendedor;
 2. Identificação e análise de oportunidades;
 3. Como ocorrem as inovações e os processos;
 4. Como preparar e utilizar um plano de
negócios;
 5. Como identificar fontes e obter
financiamento para o novo negócio;
 6. Como gerenciar e fazer a empresa crescer.
 1. TÉCNICAS
* Envolvem

- Saber escrever;
- Saber ouvir as pessoas e captar informações;
- Ser um bom orador;
- Ser organizado;
- Saber liderar e trabalhar em equipe;
- Possuir know how técnico na sua área de atuação.
 2. GERENCIAIS
* Incluem as áreas envolvidas na criação,
desenvolvimento e gerenciamento de uma nova
empresa:
- Marketing;
- Administração;
- Finanças;
- Operacional;
- Produção;
- Tomada de decisão;
- Controle das ações da empresa
- Ser um bom negociador.
 3. PESSOAIS
* Incluem
- Ser disciplinado,
- Assumir riscos,
- Ser inovador,
- Ser orientado a mudanças,
- Ser persistente,
- Ser visionário.
 Comunicação

recursos
Oportunidade
 Plano de negócio

Equipe
 “Nada é mais perigoso do que uma idéia,
quando ela é a única que temos.”
(Alain Emile Chartier).
 “O que conta não é ser o primeiro a
pensar e ter uma idéia
revolucionária, mas sim o primeiro a
identificar uma necessidade de
mercado e saber como atendê-la,
antes que os outros o façam.”