GESTIÓN EMPRESARIAL

2
Conceptos básicos

¡Caramba!
Jóvenes
alegres y
responsables

¡Ja! ¡y cómo no
va a dar gusto
comprarles algo
tan bueno, rico
y barato!

¡Agárrense!
Que esto es
sólo el
comienzo

Ing. José Gabriel Vásquez Urbina

 Cartilla de gestion de emprendedores

UNIDAD

¿QUÉ ES GESTIÓN EMPRESARIAL?

¿ DE QUE ESTAMOS HABLANDO?
1
Para saberlo... Comencemos respondiendo?

¿ Qué hacemos para que la familia...

… se mantenga unida?
… Esté feliz?

… se alimente?

… se preparé?

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LO QUE HEMOS HECHO ES

GESTIÓN EN LA FAMILIA
Entonces, GESTIÓN es...

Lo que hacemos para dirigir o administrar algo.

¿ Y la gestión
empresarial?

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ESPERA... VEAMOS ESTOS CASOS...

COMPRAMOS COMPRAMOS
MERCADERÍA MATERIA PRIMA

ORGANIZAMOS ORGANIZAMOS
LA VENTA LA PRODUCCIÓN

OFRECEMOS... OFRECEMOS...

¡APROVECHE!

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Entonces... GESTION EMPRESARIAL ES LO

QUE HACEMOS PARA DIRIGIR O
En otras palabras: ADMINISTRAR UNA EMPRESA.

GESTIÓN
Es la forma
como se..

PLANIFICAN

ORGANIZAN

Y EJECUTAN

Las
acciones que
llevan nuestra
actividad hacia el éxito
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 Cartilla de gestion de emprendedores

UNIDAD

PRINCIPIOS DE LA GESTION EMPRESARIAL

¿ES IMPORTANTE LA GESTIÓN?
2
¡SÍ! ¡NO! ¡NO
SE!

¡NI
YO!

Los que tienen experiencia dicen que sí, porque...

Permite conocer mejor Nos sentimos más seguros

nuestro negocio. de lo que hacemos.

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Ganamos más clientela.

¡Hasta conseguimos
PRÉSTAMOS!

¿Cómo
debemos actuar en
la Gestión?

1 Con responsabilidad

Actuar con responsabilidad quiere decir cumplir con los compromisos

y promesas adquiridas.

PAGO
EL 22

RESPONSABILIDAD FACILITA LA OBTENCIÓN DE PRÉSTAMOS

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2 Con OPTIMISMO

Ser optimista: es tener actitudes Mañana me

positivas. Es ver el lado bueno irá mejor
¡claro que SÍ!
de las cosas... para seguir
siempre adelante.

¡Nos
ponemos
las pilas y
ganamos!

Pensar positivamente.
No revivir los errores y dificultades.

3 Con perseverancia Caída

pero no
vencida

Significa seguir a pesar

de las dificultades.
El perseverante no se
quiebra. Nunca se da
por vencido.

Se dobla ¡pero no se quiebra!

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4 CAPACITANDONOS CONSTANTEMENTE

Para mejorar nuestro taller o negocio debemos capacitarnos,

compartir experiencias, leer, investigar...

¡Aprender cada día!

5 CON ORGANIZACIÓN
La organización nos da la idea de orden. Consiste en
el reparto ordenado de lo que hay que hacer.

Si nos
organizamos:

* Aprovechamos mejor el tiempo.

* Cumplimos con todos los compromisos.
* Evitamos gastos innecesarios.

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UNIDAD

PROCESOS DE GESTION 3
Los procesos de la gestión empresarial son:

PLANIFICACIÓN

ORGANIZACIÓN

DIRECCIÓN

CONTROL

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1 PLANIFICACIÓN

¿ QUE ES LA
PLANIFICACIÓN ?

Es el primer paso para hacer una buena gestión empresarial.

Es hacer un plan, es pensar qué queremos, cómo, cuándo y donde
lo vamos a hacer.

Es el pensamiento que va antes de la acción...

Nos permite prever nuestras actividades. Prever significa ver antes.

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PLANIFICAR ES RESPONDER A LAS

SIGUIENTES PREGUNTAS:

¿ Qué hacer?

¿ Cómo hacerlo?

¿ Cuando hacerlo ?
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¿ Con cuánto dinero puedo

contar ? ¿ Dónde hacerlo ?
Podríamos
hacer una
chanchita...

Si trabajamos con otros también

debemos pensar qué hará cada uno.

POR ESO...
PLANIFICA ANTES DE ACTUAR
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2 ORGANIZACIÓN

¡Imaginense
un equipo de fútbol
sin organización!
Es decir, donde nadie
sabe en que posición
va a jugar

¿Quien
es el
arquero?

SIN ORGANIZACION
NINGUNA EMPRESA PUEDE TENER ÉXITO
LA ORGANIZACIÓN ES...
La distribución de las tareas
a realizar.
Tito,
tú vas
a vender
mañana...

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 Cartilla de gestion de emprendedores

¿Qué ventajas
tenemos al
organizarnos ?

ELIMINAMOS EL DOBLE ESFUERZO

SABEMOS QUÉ HARÁ CADA QUIEN
Pero
yo ya he
contado los Tito vende,
palitos María me
ayuda a
comprar

UTILIZAMOS MEJOR EL TIEMPO

CADA QUIEN SE DEDICA A LO
QUE HACE MEJOR

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3 DIRECCIÓN

Ejemplo:
Imaginemos un bote
¡A la ¡A la
donde los remeros derecha! Izquierda!
no se ponen de acuerdo
sobre la dirección
a seguir.

¿Cómo podríamos
resolver
el problema?

Lo que
necesitamos
es que alguien
dirija
al grupo
¡Vamos
muchachos
que el trabajo
no espera!

CTO!
¡EXA

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Ing. José Gabriel Vásquez Urbina
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Algo parecido ocurre

en las empresas.
Se hace necesario
que alguien las dirija.

Entonces:

DIRECCIÓN ES...
La habilidad
de conducta la
expresa hacia
el éxito.

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TAREAS DE LA DIRECCIÓN

Toma la lista
de compras

DISTRIBUSIR
TAREA

TOMAR
DECISIONES

ULAJR EL
ESTIRM O
BAATIVO
¡Lo has hecho T AO R
muy bien! COLA B

ORIENTA
TRABAJRO
EL

Yo PROC PICIAERS
sostengo RELAOIO N
ustedes
arreglan AR M N IC AS

MAN NER
COM TE
FLUIDA YUN ICACIÓ
PERMANN ENTE

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¡Cómo debe ser la persona que dirige?

COMUNICATIVA
LIDER

Informa y se informa Inspira confianza

SOCIABLE ESTIMULADORA

Se relaciona con facilidad

Reconoce el esfuerzo de los demás
MEDIADORA
¿Cómo
eres Tú?

Busca solucionar conflictos

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4 Control

¿Qué
hacemos para
saber si la sopa se
está cocinando
bien?

La probamos y
si algo anda mal
¡CORREGIMOS!

Si falta cocimiento,
la dejamos al fuego.
Si ya está, la retiramos
del calor.

T O !
¡ EXAC
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Lo que hace la cocinera es una especie de CONTROL

EL CONTROL CONSISTE EN LA REVISIÓN

PERMANENTE DEL TRABAJO

¿Controlarme
a mí?
No te pases No te
molestes, pues
controlamos
para:

1 Asegurar que logremos los objetivos.

2 Comprobar si cumplimos lo planificado.

3 Identificar a tiempo los errores.

4 Mejorar nuestro desempeño

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 ¡ MUY
BIEN !

Entonces queda claro que...

LO QUE HACEMOS PARA DIRIGIR o administrar una

empresa es GESTIÓN EMPRESARIAL.

La RESPONSABILIDAD, el OPTIMISMO, la PERSEVERANCIA,

el recibir CAPACITACIÓN y la ORGANIZACIÓN, son los
principios de la Gestión Empresarial, y

La PLANIFICACIÓN, la ORGANIZACIÓN, la DIRECCIÓN y

el CONTROL, son los procesos de la GESTIÓN EMPRESARIAL.

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Y AHORA
¿ QUÉ HACEMOS ?
Fichas de Actividades

¡ Vamos
muchachos
que el trabajo
no esperá !

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FICHA DE ACTIVIDADES Nº 1
SÁCAME
LAS COPIAS
QUE
QUIERAS
CRUCIPALABRAS
Nombre: ____________________________________________
Año:________________ Sección:__________ Fecha:___________

INDICACIONES
Lee con atención las siguientes definiciones, identifica el concepto a que se
refieren y escríbelas en el número correspondiente del crucipalabras.

1.- Es lo que hacemos para administrar o dirigir un negocio o taller de

producción.
2.- Principio de la gestión empresarial según el cual siempre vemos el lado
bueno
de las cosas. 1
3.- Es la revisión permanente de una actividad.
4.- Cuando cumplimos con los compromisos y promesas
adquiridos, decimos que actuamos con...
5.- Cuando continuamos a pesar de las 2
dificultades, estamos actuando con...
6.- Para mejorar nuestro negocio también 3
necesitamos leer, compartir experiencias,
4
aprender..., Es decir, necesitamos... 5
7.- Es la habilidad para conducir nuestra
empresa hacia el éxito. Es el tercer 6
proceso de la gestión empresarial.
8.- Es el primer proceso para hacer una buena7
gestión empresarial.
9.- Es la distribución de la tareas a 8
realizar en nuestra empresa.

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FICHA DE ACTIVIDADES Nº 2
SÁCAME
LAS COPIAS
QUE
QUIERAS
TRABAJAR ¿ PARA QUÉ ?
Nombre: ____________________________________________
Año:________________ Sección:__________ Fecha:___________

Una amigo mío llamado Paúl recibió del hermano un auto

como regalo de Navidad. La noche anterior, cuando Paúl salió
de su oficina vio a un chico de la calle dando vueltas alrededor
del auto flamante y brillante, al que miraba con admiración.
- ¿ Este auto es suyo, señor? - pregunto.
Paúl asintió.
- Melo regalo mi hermano para Navidad.
El chico estaba maravillado.
- ¿Quiere decir que su hermano se lo dio y no le costó nada?
Diablos, ojalá...-vaciló.
Naturalmente, Paúl sabía cuál era su deseo. Ojala él hubiera
tenido un hermano así. Pero lo que el chiquillo dijo dejó a
Paúl paralizado de la cabeza a los pies.
- Ojalá - continuó-yo pudiera ser un hermano así.
Paúl miró al chico anonadado y agregó, impulsivamente:
- ¿Te gustaría dar una vuelta en mi auto?
- Oh, sí me encantaría.
Después de un breve paseo, el chico se volvió y con los ojos
fulgurantes dijo:
- Señor, ¿le molestaría pasar frente a mi casa?
Paúl esbozó una sonrisa. Creyó saber qué quería el
muchacho. Quería mostrales a los vecinos que podía llegar a
su casa en un auto grande. Sin embargo, por segunda vez se
equivocó.
- ¿Podría frenar donde están esos dos escalones?- Pregunto
el chico.
Subió los dos escalones corriendo. Pasó un ratito y Paúl lo
oayó regresar, pero no venía rápido. Cargaba a su hermanito
inválido. Lo sentó en el escalón de abajo, después se apreto
un poco contra él y señalo el auto.
- Es ese, Buddy, como te dije arriba. El hermano se lo regalo
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De acuerdo a la lectura, responde:
¿Qué es lo que impresiona a Paúl?
.....................................................................................
.................................................................................................
.................................................................................................................

¿Es frecuente encontrar un hermano así?

.................................................................................................................
.................................................................................................................
.................................................................................................................

¿Qué es lo que haces con más frecuencia? ¿das o recibes?, ¿a quienes sí?

...............................................................
...............................................................

¿Aquiénes no?

...............................................................
...............................................................

¿Qué harás con los ingresos que obtengas por tu trabajo en el futuro?

.................................................................................................................
.................................................................................................................
.................................................................................................................

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