CINCO CUALIDADES DE UN

SUPERVISOR LÍDER EN
SEGURIDAD

“La
“La seguridad
seguridad en
en mi
mi acción,
acción, mi
mi familia
familia en
en el
el corazón”
corazón”
 Toma 7 7
• Un elemento fundamental para el éxito de los programas
de SEGURIDAD Y SALUD minera yace en el
comportamiento y las cualidades que poseen y
promueven LOS LÍDERES en la organización, EDUCANDO
CON EL EJEMPLO.

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 Toma 7 7
• Las actitudes y los atributos personales de estos líderes son vitales
para inspirar a los empleados a lograr mejoras significativas en los
procesos y en los resultados asociados a la gestión de la seguridad
y el cuidado de la salud en el trabajo.

• Si se examina el comportamiento de los SUPERVISORES que han

tenido a su cargo programas en seguridad con alta efectividad, se
podrán observar ciertos atributos y características recurrentes que
han sido claves para lograr estos resultados.

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 Toma 7 7 1) COMPORTAMIENTO
VISIBLE
• Los líderes efectivos lideran
con el ejemplo, y se
adhieren estrictamente al
protocolo de seguridad y
salud en todo momento.

• Sus acciones establecen

un procedente que los
empleados deben seguir,
incluso cuando no son
observados.

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 Toma 7 7 1) COMPORTAMIENTO
VISIBLE
• Por lo general, si el líder toma el
camino más corto o asume
riesgos despreocupadamente,
los otros miembros del equipo
tenderán a comportarse de la
misma forma.

• Los líderes deben estar alertas en

todo momento (sobre todo en
temas de seguridad) y deben
seguir las normas establecidas
para proteger la salud de los
trabajadores, estableciendo un
ejemplo para ellos.

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 Toma 7 7 2)
CAPACIDAD DE
RESPUESTA OPORTUNA
• Otro atributo clave es
comportarse con diligencia
para atender todos los
problemas que podrían afectar
la seguridad y priorizar las
soluciones.

• Un líder en seguridad debe estar

preparado para identificar y
responder con rapidez a los
problemas cuando estos surgen,
obteniendo y difundiendo las
lecciones aprendidas,
estimulando la cooperación y
generando confianza y
motivación entre los empleados.

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 Toma 7 7 2)
CAPACIDAD DE
RESPUESTA OPORTUNA
• Al involucrar a las personas en la
gestión de la seguridad, a
diferencia de solo informarlos, se
genera una mejor comprensión y
un mayor respeto por la misma,
contribuyendo a desarrollar una
fuerte cultura de seguridad.
• La incapacidad de mostrar una
respuesta estricta pero
constructiva con relación a los
problemas de seguridad puede,
poco a poco, erosionar la
confianza de los integrantes del
equipo en el programa, y generar
una cultura de negligencia.

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 Toma 7 7 3) ENFOQUE PROACTIVO
• Un líder en seguridad efectivo sabe
que no solo es imperativo que
responda con rapidez a los
incidentes de seguridad, también
debe ser proactivo en el enfoque y
anticipar de manera continúa los
factores de riesgo potenciales,
especialmente en aquellos que
podrían estar ocultos en el
comportamiento rutinario de los
empleados.
• La observación cuidadosa de las
áreas de trabajo resaltará formas
posibles de mejorar la seguridad,
además de escuchar lo que las
personas involucradas en las tareas
tienen que decir sobre cada
problema.

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 Toma 7 7 3) ENFOQUE PROACTIVO

• Los trabajadores son una fuente

vital e importante: las consultas
proactivas regulares son vitales
para la seguridad general de la
empresa. Se debe llevar a cabo
reuniones informales y
específicas para discutir las áreas
de alto riesgo, los informes de
seguridad, los cambios
propuestos y reforzar los
conceptos vinculados a la
supervisión de la seguridad.

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 Toma 7 7 4) COMUNICACIÓN
EFECTIVA
• Los mejores procedimientos de
seguridad no servirán de mucho, a
menos que todos los trabajadores en
todos los niveles de la empresa se
comuniquen con efectividad sobre los
peligros o problemas potenciales, y
trabajen en equipo para resolverlos.

• Un líder en seguridad efectivo es

consciente de que los trabajadores
poseen una ventaja distintiva al resaltar
peligros en el trabajo y al proporcionar
aportes esenciales y valiosos sobre los
procedimientos y políticas que pueden
resultar más eficaces, debido a su
conocimiento del trabajo y las
prácticas diarias.

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 Toma 7 7 4) COMUNICACIÓN
EFECTIVA
• Fortalecer la comunicación
contribuye a crear un
ambiente poderoso para
todos, facilitando la
implementación de las
decisiones y prácticas de
seguridad.
• Los líderes invierten tiempo y
energía en crear un marco
que facilite a los trabajadores
informar los peligros en un
foro abierto, que resalte su
contribución y les permita
ganar respeto entre los
gerentes y sus colegas.

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 Toma 7 7 5) METICULOSO
• Otro atributo importante de un
líder en seguridad efectivo es
poseer un sentido de
responsabilidad hacia la salud y
la seguridad del personal, así
como un deseo de incrementar
constantemente el nivel propio
de competencia y
conocimiento.

• El rol del líder es supervisar y

ocuparse de todos los detalles
necesarios para conseguir la
excelencia en seguridad, sin
descuidar el desempeño y
productividad requeridos para
que la organización cumpla sus
objetivos.

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 Toma 7 7 5) METICULOSO

• Debe mantenerse actualizado

sobre lo que viene ocurriendo en
las operaciones, sobre los
resultados de las inspecciones y
las auditorías, así como asegurar
que la información y datos
relevantes sean documentados,
comunicados y sobre todo
aprovechados con efectividad
para mejorar los resultados.

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 DIFUSIÓN SEMANAL DE INCIDENTES
Del 14/01/2019 al 20/01/2019

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Miércoles 16.01.19 23:00 horas
EVENTO VEHICULAR VÍAS EXTERNAS
Daño Material – Potencial Moderado TCS (RR.HH y SS.GG)
Descripción del Evento: Lugar: KM 50.6 DE LA CARRETARA CENTRAL
ALTURA DE COCACHACRA

El camión de placa ADA-971 ,retrocede

de forma intempestiva chocando la
parte posterior del camión con la parte
delantera del bus de servicio de
transporte de pasajeros, que se
encontraba estacionado detrás del
camión.

Causas Inmediatas:
Acto Sub Estándar:
Maniobra peligrosa por parte del conductor del camión al retroceder sin antes evaluar el
entorno.

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Jueves 17.01.19 13:20 horas
Daño Material – Potencial Moderado FCCA (L yC)
Descripción del Evento: Lugar: LINEA N° 4 DE PATIO FERROVIARIO
TUNSHURUCO / ÁREA 400
El jefe de tren y el brequero; realizaban
maniobras de retroceso con la locomotora
1005 y 21 carros (19 carros vacíos y 02 VT
cargados); el jefe de tren, quien se
encontraba en el carro puntero dirigiendo
por radio las maniobras de retroceso al
maquinista, pierde comunicación; por lo que
el maquinista procede a aplicar el freno de
emergencia y -pese a estar el tren en
desaceleración VT 11011- llega a impactar con
el protector de tope (de madera) de vía
férrea.

Causas Inmediatas:

Condición Sub Estándar: Falla en la comunicación radial entre el maquinista y el jefe de tren.
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Sábado 19.01.19 02:00 horas
Daño Material – Potencial Menor MCP (Operaciones Mina)
Descripción del Evento: Lugar: W3 con dirección a botadero San
Florencio

Cuando el operador del camión CM130 se

encontraba en proceso de acarreo de
material con dirección al botadero San
Florencio, al pasar por la zona del W3 el
operador del camión siente un reventón en
uno de los neumáticos de su equipo;
parando su camión y verificando el daño en
el neumático posición 04.

Causas Inmediatas:

En investigación.

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Lunes 21.01.19 00:52 horas
Daño Material – Potencial Menor MCP (Mantto Planta)
Descripción del Evento: Lugar: Plataforma Bomba
Geho 255-PP-055
Durante el montaje de la cámara de damper #01 en la Desprendimiento del
cáncamo.
bomba 255-PP-055, al momento que se procedía a
realizar el Izaje y la verticalización del mismo, el
cáncamo se desprende ocasionando la caída de la
cámara de damper sobre la plataforma del grating a
una altura aproximada de 5 cm.

Causas Inmediatas:

Desgaste por vibración en muñón de cáncamo.

Acción Inmediata:

Se desecharon cáncamos giratorios (falla) y se reemplazan por

cáncamos rígidos.

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 Toma 7 7

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