LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA Y LA GESTIÓN LOGÍSTICA

EVIDENCIA 3

LUIS GABRIEL CASTELLANOS QUINTERO

DOC 80542669
Aprendiz

LEONARDO ALBORNOZ
Instructor

GESTION LOGISTICA
FICHA 1565238

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE

CENTRO DE DESARROLLO AGROEMPRESARIAL
ABRIL 2018
Empresa O-I PELDAR

Historia de la empresa

Peldar es una empresa Colombiana, de fabricación de vidrio la cual fue fundada en

Envigado Antioquia en 1949 por los señores Pedro Luis Restrepo y Dario Restreo y por
sus iniciales fue el nombre, en 1954 inicia la construcción de una nueva planta en el
municipio de Zipaquira Cundinamarca, destinada a la producción de envases. En 1973 la
compañía Ardila Lulle adquiere participación accionaria en Peldar. En 1982 inicia el
programa de reciclaje de vidrio. En el año 2000 adquiere a Conalvidrios S.A. En el 2007
ofrece a los clientes envases decorados con la “Coating Machines”, Peldar produce el
vidrio con los más avanzados patrones de calidad.
Tipo de producto o servicio que fabrica y/o comercializa.

Peldar fabrican tres líneas de producto:

1. envases de vidrio
2. 2. vidrios planos
3. Cristalería para el hogar
Mercado o sector económico en el que se desenvuelve

Clientes potenciales como Alpina, Postobon, Coca Cola, Nestlé, Café de Colombia, entre
muchos más y las grandes cadenas de almacenes.

Misión

La misión de Peldar, es la satisfacción de las necesidades y expectativa de comodidad y

bienestar de los clientes con productos de vidrio, empaques y otros relacionados, de alta
calidad, precios justos y un excelente servicio.

Promover el mejoramiento de la calidad de vida de su personal, impulsar la innovación

recnologica y el desarrollo de nuevos productos aseguran el permanente progreso de la
empresa y la retribución adecuada y justa para los miembros de la organización, sus
familias, accionistas, la sociedad y el estado
Visión

Peldar es el proveedor líder en la fabricación de envases de vidrio en general, con sedes

en Colombia, Brasil, Ecuador, Peru, Venezuela y el Caribe
Principios
Todas las personas que ingresen a la compañía (colaboradores, contratistas y visitantes)
deben estar comprometidos con la seguridad y salud de la empresa.
Actuar bajo estándares y mecanismos de mejoramiento para mantener la calidad de los
productos.
Valores

Verdad y Honestidad: todos los actos de la organización y de nuestros colaboradores se

rigen por la transparencia siendo merecedores de confianza.

Políticas organizacionales

Actualizar los conocimientos sobre normas y temas que se relacionan con la actividad
de la entidad.
Ser receptivo al cambio entendiendo que se pertenece a una entidad dinámica que
requiere de compromiso y participación.
Dar un manejo confidencial y adecuado de acuerdo al tipo de clasificación de la
información (altamente confidencial, confidencial, restringida, pública

Instalar software ilegal en los computadores, no es lo más apropiado en la compañía.

Adquirir un conocimiento integral de la entidad, de sus productos, procesos y servicios,
con el fin de dar a los funcionarios y colaboradores una atención telefónica y/o
presencial cada vez más profesional.
Objetivos

Respetar la naturaleza, disminuyendo la explotación de los recursos no renovables

Crear productos 100% reciclables

Estrategias

Infraestructura
Presencia a nivel nacional o internacional

En la actualidad, la Empresa O-I Peldar tiene presencia en más de 40 países y sus

clientes más importantes están en Ecuador, Perú, Chile, Argentina, Brasil, Estados
Unidos y algunos países del Caribe.

Estructura organizacional

PRESIDENCIA

Vicepresidencia Mercadeo y Vicepresidencia Técnica y de

Ventas Operaciones

Gerencia de Recursos Humanos

Gerencia Administrativa

Gerencia de Relaciones Laborales

Gerencia de Planta

Gerencia de Planta
Zipaquirá Dirección Gestión Calidad y Medio
Ambiente
Gerencia de Planta Soacha

¿Cree que las políticas de la empresa son consecuentes con el tipo de mercado al
que pertenece?

La información obtenida de la empresa O-I Peldar no fue muy amplia, pero teniendo en
cuenta el mercado que ya abarca es seguro que la empresa cuenta con herramientas
administrativas que le permiten desarrollar su alto índice de competitividad.
¿Cree que las estrategias aplicadas por la empresa favorecen el flujo de los
productos o servicios que esta produce?
Es muy claro que las estrategias adoptadas por la empresa O.I Peldar contribuyen a su
desarrollo competitivo, donde están involucradas todas las areas
¿Qué estrategia diseñaría para fortalecer las políticas de operación de la empresa?

Siempre pasar de las islas de análisis a procesos de consenso en operación, teniendo el

área de logística como indispensable de esta manera se desarrollara todo con el objetivo
principal de mejorar a diario la competitividad, suministrando un mejor nivel de servicio al
cliente y menguando los tiempos de respuesta.
¿Utilizaría la misma estrategia para los mercados nacionales e internacionales?

Se debe tener en cuenta las diferencias de mercado de cada país y en especial los
siguientes factores las operaciones internacionales:

 Las variaciones de cotos entre los países

 Los tipos de cambio fluctuantes
 Las políticas comerciales del gobierno anfitrión
 El patrón de la competencia internacional.