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Análisis Interno
Fortalezas Debilidades
En este espacio En este espacio
enumere las enumere las
Fortalezas (F): Debilidades (D):
F1. Suficiente D1. poca y casi nula la
personal atención a pacientes
capacitado para con EPS subsidiada.
prestar el buen D2. Competencia de
MATRIZ DOFA servicio. otras clínicas.
F2. Instalaciones D3. Escasa agilidad en
internas modernas. la atención
F3. D4. Precios elevados
Reconocimiento y para adquirir los
experiencia a nivel servicios.
empresarial
F4. Evidencia
buen manejo de
recursos
financieros.
Análisis Oportunidades
Externo En este espacio enumere
las Oportunidades (O):
O1. Buen punto
estratégico de ubicación
O2. Ingresar nuevas EPS
para brindarle el servicio
03. Ampliación de
instalaciones
O4. Obtención de
crecimiento empresarial
Amenazas
En este espacio enumere
las Amenazas (A):
A1. Precios menores de
otros competidos.
A2. Disminución en la
venta de los servicios
A3. Elevada competencia
A4. Aumento de costos en
los materiales a utilizar en
la prestación de los
servicios
Análisis Interno
Fortalezas Debilidades
F1. Suficiente personal D1. poca y casi nula la
capacitado para prestar atención a pacientes
el buen servicio. con EPS subsidiada.
F2. Instalaciones D2. Competencia de
internas modernas. otras clínicas.
MATRIZ DOFA
F3. Reconocimiento y D3. Escasa agilidad en
experiencia a nivel la atención
empresarial D4. Precios elevados
F4. Evidencia buen para adquirir los
manejo de recursos servicios.
financieros.
Oportunidades ESTRATEGIAS FO ESTRATEGIAS DO
En este espacio Permiten usar las Permiten minimizar las
enumere las fortalezas para debilidades
Oportunidades (O): aprovechar las aprovechando
O1. Buen punto oportunidades oportunidades
estratégico de F2.01: D1.02:
ubicación F3.04: D2.01:
O2. Ingresar nuevas F4. O2 D4:O4
EPS para brindarle el F1: O3 D3:O3
servicio
03. Ampliación de
instalaciones
O4. Obtención de
Análisis crecimiento
Externo empresarial
Amenazas ESTRATEGIAS FA ESTRATEGIAS DA
A1. Precios menores Permiten usar las Permiten minimizar las
de otros competidos. fortalezas para evitar o debilidades y evitar las
A2. Disminución en reducir el impacto de amenazas
la venta de los las amenazas
servicios F2. A1: D4. A2:
A3. Elevada F4. A2: D1. A1:
competencia F3. A3: D3: A4:
A4. Aumento de F1: A4: D2: A3
costos en los
materiales a utilizar
en la prestación de
los servicios
Misión
Visión
Valores
Políticas
La matriz DOFA debe ser considerada y aplicada en las empresas de esta forma se
visualiza el estado de la empresa y se logra mitigar o corregir las falencias y de esta
forma lograr crecimiento empresarial.
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
Ordoñez M, (2016). Planeación estratégica. Recuperado de
http://www.mv.com.br/es/blog/como-debe-ser-una-planificacion-estrategica-
hospitalariar