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UNIDAD IV: NUEVOS ENFOQUES Y TENDENCIAS GERENCIALES ASOCIADAS AL
LIDERAZGO POSTMODERNO
Objetivo
Para afrontar los retos del siglo XXI y lograr una mayor competitividad implica
desarrollar habilidades directivas que tiendan a establecer las siguientes
características en las organizaciones: planeación estratégica, compromiso de alta
dirección, justicia, participación, valores compartidos, aplicación de herramientas
estadísticas, satisfacción de las necesidades del cliente, nueva cultura
organizacional, administración participativa, equipos de trabajo, excelencia y calidad
total. A continuación se describen algunos de los enfoques actuales del liderazgo:
Autoliderazgo
En lugar de esperar la llegada o las directivas de un líder mágico que "resuelva todos
los problemas", cada uno de nosotros debe realizar un camino de exploración y
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descubrimiento, para permitir que aflore su líder interior. Un líder se hace, se
construye, se "inventa" a sí mismo. Como una obra artística. Todos podemos ser
líderes. Porque el arte de llegar a ser líder, es el arte de ser uno mismo.
Competencias Explicación
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Las habilidades para el auto liderazgo se adquieren y aprenden a través del
entrenamiento continuo. Y facilitan mejorar progresivamente los resultados de
nuestras acciones.
Empowerment
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Por su parte el empowerment es donde los beneficios óptimos de la tecnología de la
información son alcanzados. Los miembros, equipos de trabajo y la organización,
tendrán completo acceso y uso de información crítica, poseerán la tecnología,
habilidades, responsabilidad, y autoridad para utilizar la información y llevar a cabo
el negocio de la organización." Esta herramienta reemplaza la vieja jerarquía por
equipos autodirigidos, donde la información se comparte con todos. Los empleados
tienen la oportunidad y la responsabilidad de dar lo mejor de sí. Cualquier persona
externa a la compañía puede detectar fácilmente los puntos en los que está siendo
ineficiente. El problema es que la gente que trabaja dentro de ella ni siquiera se
percata de las cosas que están yendo mal, o si lo notan, hacen como si no pasara
nada.
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• Otro punto importante a destacar es que las organizaciones están creciendo de
gran manera en tamaño y servicios para satisfacer al cliente y a su vez se debe
conservar como si fuera pequeña, flexible, alerta a las necesidades e interactiva
en todo sentido.
Transliderazgo
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profunda reflexión y alto sentido social. Todo esto con el fin de acabar con una serie
de términos cuyos conceptos no se han podido digerir. Sin embargo, no es nada
nuevo, solo que quizás, es el tiempo que el ser humano que habita este planeta
trabaje en unidad en aquellas expresiones y pensamientos que han dejado Jesús de
Nazaret, Aristóteles, platón, Einstein, Gandhi, nuestros tatarabuelos, abuelos y
padres y que con el correr del tiempo se han tratado de eliminar, cambiar de
nombre y hasta esconderlos a fin de destruir, por parte de los detractores de la
humanidad, la esencia divina del ser humano.
Desde hace más de quince años se venía trabajando con la idea del hombre por el
hombre, para acabar con la indeferencia por el mundo, pero actualmente no sólo
esta es la prioridad número uno sino que a ella se ha sumado la problemática del
medio ambiente y el efecto del calentamiento global en todas las áreas económicas,
sociales y políticas de todos los países.
De ahí que se hace necesario inventar ahora si, lo difícil, porque, de hecho, parece
que lo fácil ya fue creado. Para ello se requiere de personas fuera de lo “normal”
aunque lo normal podría ser lo contrario. A este tipo de personas se les llama hoy por
hoy Translíderes.
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hemos dejado de ser a causa de todo lo nuevo que aportan los países con mayores
recursos pero que por su velocidad, no alcanzamos a asimilar. Gestionar el
pensamiento es tarea del Translider y obra de quienes gerencia muy bien su
inteligencia espiritual y emocional.
Coaching
Las organizaciones llegan a ser exitosa cuando dan mayor valor y énfasis a las
personas con las que trabajan y en este sentido, es necesario cambiar la forma de
dirigir, el modo de prepararlos y formarlos para afrontar exitosamente los nuevos
desafíos del entorno global, que no da tregua a nadie; Sobrevivirán solamente
aquellas empresas con visión, planeamiento y renovación constante y en tales
condiciones los colaboradores son y serán nuestros principales socios estratégicos del
negocio, como principal fuente de inspiración y estrategia de crecimiento,
convirtiéndose entonces hoy en día ya en la nueva riqueza de las organizaciones y la
primera ventaja competitiva. En este sentido, las organizaciones modernas que
alcanzan el éxito, son auténticas muestras de la expansión del trabajo en equipo, de
la formación y la creatividad de su gente.
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“Sócrates” ya decía a sus discípulos “Yo no puedo enseñarles nada; sólo puede
ayudarles a buscar el conocimiento dentro de ustedes mismos; lo cual es mucho
mejor que traspasarles mi poca sabiduría”
Entre tanto la palabra coach tiene dos significados: estudiar con un guía-maestro-
entrenador; o carruaje, elemento que transporta a alguien de un lugar a otro. El
coaching, brinda un enfoque estructurado para el desarrollo de aptitudes,
habilidades y actitudes que beneficien a las personas en su vida, no obstante la
detección de la necesidad también se ha realizado en un ámbito laboral. Al Coaching,
se le conoce más comúnmente en la psicología deportiva, la cual basa algunos de sus
principios en el aprendizaje de tácticas de juego para alcanzar la sinergia necesaria,
obtener el máximo rendimiento de las potencialidades del equipo para lograr los
objetivos esperados.
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El coaching, como estrategia de gestión o modelo de dirección, tiene como objetivo
fundamental desarrollar el potencial de las personas, de forma metódica,
estructurada y eficaz, orientada a obtener la perfecta adecuación y desarrollo del
potencial humano en las funciones y tareas fundamentales asignadas. Además se
visualiza como una estrategia que es imprescindible y permanente en las
organizaciones, sin embargo debe priorizarse cuando la organización se encuentra en
un proceso de cambios o de metamorfosis para el fortalecimiento de la gestión, a
través de un nuevo plan estratégico, ajustes estructurales, como la reingeniería,
downsizing, benchmarking, incorporación de nueva tecnología, entre otras
consideradas como estrategias fundamentales para optimizar la orientación al
cliente, mejora en la calidad del producto o servicio.
Seis Sigma
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Seis Sigma es pues, un sistema que combina un fuerte liderazgo con el compromiso y
energía de la base, aplicando para ello siete principios fundamentales:
principios Explicación
Principio 1: Enfoque genuino en el cliente (tanto interno cómo externo).
Las empresas que aplican Seis Sigma tienen como meta lograr una calidad cada día
más perfecta, estando dispuestas a aceptar y manejar reveses ocasionales en un
mercado cada vez mas cambiante.
Beanchmarking
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procesos internos que realiza la organización, con aquellos pertenecientes a otras
organizaciones que son considerados como modelos de las mejores prácticas.
Por su parte, Garvin (2000) señala que: Muchas veces, las mejores ideas se obtienen
mirando más allá de nuestro entorno inmediato, a fin de obtener una nueva
perspectiva. Los enfoques inteligentes saben que, incluso empresas pertenecientes a
sectores completamente distintos pueden ser una fértil fuente de ideas y servir como
catalizadoras de un razonamiento creativo. En esas empresas, la actitud entusiasta
para tomar prestado el conocimiento de otras empresas está sustituyendo al
síndrome del “no inventado aquí.
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de la nueva filosofía de gestión de la organización. Obstáculos como oposición al
cambio, mentalidades conservadoras, pruritos de grandeza empresarial o prejuicios
de hegemonía intelectual en nada contribuyen al éxito de la gestión a través del
enfoque del benchmarking y será necesario, algunas veces, de manera
necesariamente drástica, sortear éstos obstáculos. Este proceso de limpieza del
camino, puede demorar años y consumir cantidad de recursos y tiempo. El empleo de
equipos multidisciplinarios será necesario para acortar el tiempo de conformación de
esta plataforma actitudinal.
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administrativos donde el valor reside en las personas en el cual la información y el
conocimiento está generando una nueva sociedad en el mundo de hoy. En este
sentido, es necesario reconocer que hoy en día la gente aprende a diversificar su
conocimiento y experiencia para fortalecer sus habilidades, y su creatividad y de esta
manera aumentar su capacidad para comprender los cambios que se están generando
en este sector tan dinámico y cambiante.
Este nuevo paradigma se define como el esfuerzo que hacen las organizaciones por
conseguir, organizar, distribuir y compartir los conocimientos entre todos empleados,
esta nueva práctica quiebra la vieja concepción de los modelos tradicionales en las
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organizaciones, ya que su reto es insertarse al entorno competitivo global, y la forma
de sobrevivir, a través de la implementación de este modelo alternativo donde el
sentido piramidal pasa a ser sustituido por el modelo horizontal.
Este enfoque ha traído muchos seguidores debido a que los flujos gerenciales han
producido mejoras y ha sido clave para impulsar los cambios en este contexto, esto
es debido, a la velocidad de los desarrollos tecnológicos que ejercen una presión
adicional sobre la organización y los recursos humanos, ello implica contar con una
fuerza de trabajo entrenada y multifuncional, con equipos de trabajos que acepten
retos y puedan manejarse en ambientes inciertos.
Los retos que las organizaciones tienen ante sí, implica estar en continuos
movimientos sin perder el equilibrio, lo único que está realmente claro es que la
organización, debe ser flexible y capaz de adaptarse. En medio de las nuevas
exigencias de los negocios, la gerencia de recursos humanos tiene un papel crucial
como es: participar cada vez más activamente en el nivel estratégico de la
organización, pero ello no es fácil todo esto Implica un cambio profundo y exige
compromisos de todos los miembros de la organización.
Esta nueva practica creación valor conocimiento sobre los bienes o servicios se ha
convertido hoy en día en una formula de rentabilidad organizacional y de estrategia
de crecimiento económico en aquellas organizaciones que invierten en tecnología,
training y le dan a la gente su justo valor y la oportunidad que sean sus propios
lideres en cada uno de sus procesos.
Este modelo de gestión contempla siete pasos para que su aplicación sea realmente
efectiva:
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1-Crear, delimitar, compartir y poner en practica una visón compartida y de equipo.
Todo estos pasos son los principios básicos que debe usar cualquier organización que
quiera aplicar esta nueva visión basado en la gestión del conocimiento como
estrategia para fortalecerla y hacerla más competitiva en tiempos de cambio. Se
recomienda que para la aplicación de este modelo sea guiado por especialista o
conocedores con experiencia para que el resultado sea verdaderamente exitoso.
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Y el ámbito organizacional no ha sido la excepción. Además, la globalización de
mercados y la competencia comercial a favor de reducción de costos, mejor calidad y
mayor productividad, parecen estar dejando atrás los estilos megalomaníacos y
egocéntricos de quienes disfrutan y abusan del poder en las organizaciones. En la
iniciativa privada, tienden a disminuir las figuras gerenciales basadas en
lambisconerías, en el compadrazgo y en la adulación. Las nuevas organizaciones
demandan resultados para poder sobrevivir.
En los últimos años de la Guerra de Vietnam, los soldados regulares sabían cómo
lidiar con los oficiales bisoños que obstaculizaban su sobrevivencia: los eliminaban.
Sin embargo, no es necesario que haya una guerra de por medio para tomar medidas
tan drásticas.
Las organizaciones están reaccionando ante el cambio de la mejor manera que
pueden. Los gerentes de departamento que no están dando los resultados esperados,
están siendo removidos o despedidos.
¿Cuánto tiempo más tendrá que pasar para darnos cuenta de que el liderazgo no
depende ni de los títulos, ni del puesto, ni de la persona por sí misma, ni de quien
la sostiene en el poder?
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Afortunadamente aquí, en Nuevo Laredo, México, existe una empresa maquiladora
que ya ha empezado a desestructurar sus modelos de liderazgo tradicionales a favor
de un estilo más democrático y participativo, involucrando a sus empleados en la
toma de decisiones que les afectan en su trabajo, con el objetivo de neutralizar
resistencias y lograr sus objetivos –tanto de los empleados como los de negocios.
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