MENSAJE DE ALBERTO SANTIAGO

Por este medio presento ante ustedes mi candidatura a la Presidencia de la Federación

Puertorriqueña de Fútbol. Por cerca de 20 años he estado ligado al fútbol de nuestro país.
He tenido la oportunidad de trabajar en la inmensa mayoría de áreas que componen el
balompíe en nuestra hermosa isla. Jugador desde etapas infantiles, trabajando en la
administración de equipos, desde categorías menores hasta profesionales. Coordinando
torneos, trabajando campamentos, así como fomentando categorías
femeninas. Administrando desde academias hasta finalmente administrar la propia
facilidad donde lleva a cabo sus operaciones el club que llevo presidiendo por alrededor
de 18 años. De joven nunca pensé que finalmente me dedicaría a trabajar en el fútbol a
tiempo completo lo cual ya lo llevo hacienda por espacio de 10 años. Conozco muy bien
los problemas que todo club enfrenta día a día para poder llevar a cabo su cometido, ya
sea desarrollar fútbol infantil así como fútbol femenino. Los retos mayúsculos que
significa atreverse a atender categorías juveniles ya que son las categorías que mas
exigencia técnica necesitan. El acto valiente que significa hoy día manejar un equipo
superior indistintamente sea masculino o femenino ante la situación económica tan
complicada en la que se encuentra hoy día nuestro bendita isla. Falta de facilidades, de
apoyo de entidades gubernamentales, son el día a día de todos nuestros clubes. Sin
embargo, ahí sigue nuestro fútbol, muy vivo tratando de abrirse paso y seguir creciendo.
MENSAJE DE ALBERTO SANTIAGO
Pero para llevar nuestro fútbol al lugar que merece hace falta un PLAN. No podemos
seguir improvisando. Hay que crear una hoja de ruta que ciertamente hará que el
deporte rey finalmente se consolide en Puerto Rico. Este plan que estamos presentando
es el producto de un excelente grupo de asesores que están convencidos que Sí existen
alternativas, que Sí podemos desarrollar nuestro fútbol con respeto y transparencia,
que Sí podemos lograr un mejor futuro para nuestras próximas generaciones de
fútbolistas y, sobre todo, que Sí podemos ver realizados las metas de comenzar a
obtener triunfos a nivel internacional.
Basándonos en esa ruta de progreso, hemos desarrollado lo que hemos llamado
EL PLAN ESTRATÉGICO para la transformación de nuestra Federación. Una forma
simple de presentar los cambios que debemos realizar para lograr que el fútbol en
Puerto Rico este bien atendido. El plan tiene una base amplia enmarcada en el
Desarrollo y Capacitación del Recurso Humano de nuestro fútbol. En las distintas
áreas presentamos el camino trazado pasando por varias etapas importantes para la
estabilización de la FPF y la tan necesaria meta de proyectos que garanticen el alcanzar
un mejor nivel de juego así como el Desarrollo Económico sólido y sostenible de la
FPF.
MENSAJE DE ALBERTO SANTIAGO
Te invito a que examines este Plan con detenimiento, para que entiendas nuestro
Compromiso con el Fútbol de Puerto Rico y veas el verdadero contraste entre los
métodos tradicionales y nuestra forma innovadora de darle sentido a la gestión de
administrar la FPF. Igualmente, te exhorto a formar parte integral de nuestro esfuerzo y
que conozcas nuestras propuestas, para así llevar este mensaje a toda la gran familia de
nuestro Fútbol puertorriqueño.
PLAN ESTRATÉGICO
FEDERACIÓN PUERTORRIQUEÑA DE FÚTBOL
TABLA DE CONTENIDO
Introducción——————————————————————————————————————————————————————————————————————8
El proceso de elaboración———————————————————————————————————————————————————————————-15
Síntesis——————————————————————————————————————————————————————————————————————————18
Nuestra Misión————————————————————————————————————————————————————————————————————-20
Nuestra Visión—————————————————————————————————————————————————————————————————————24
Nuestros Valores————————————————————————————————————————————————————————————————-——26
Nuestro Ciclo de Actividad—————————————————————————————————————————————————————————-——30
Análisis de la situación actual——————————————————————————————————————————————————————————32
Fortalezas del Fútbol puertorriqueño————————————————————————————————————————————————————33
Debilidades del Fútbol puertorriqueño————————————————————————————————————————————————-——36
Oportunidades para el Fútbol puertorriqueño———————————————————————————————————————————-— 38
Amenazas para el Fútbol puertorriqueño————————————————————————————————————————————————- 39
Prioridades—————————————————————————————————————————————————————————————————————-— 40
TABLA DE CONTENIDO
Áreas estratégicas————————————————————————————————————————————————————————-—————42
Desarrollo del Fútbol———————————————————————————————————---------------———————————-————-44
Alto Rendimiento—————————————————————————————————————————-------------------------------------—56
Organización y Gestión Objetivos Indicadores de rendimiento——-—————------------------------------------—67
Generación de Ingresos Objetivos Indicadores de rendimiento——————-——-----------------------------------73
Marketing y Com. Objetivos Indicadores de rendimiento Estrategias———-------------------------------------—83
Fútbol Femenino——————————————————————————————————————————————————————————————89
Fútbol Sala————————————————————————————————————————————--—————————————————-————102
Fútbol Playa—————————————————————————————————————————————————————————————-———-—108
Trayectoría en el Fútbol————————————————————————————————-———————————————————-——--——112
INTRODUCCIÓN
INTRODUCCIÓN
El fútbol ha sido el deporte de más crecimiento en lo que llevamos de siglo 21. Prueba
de ello es la gran cantidad de clubes y ligas surgidas en estos pasados años. Además,
se evidencia con la gran cantidad de instituciones educativas tanto a nivel escolar como
universitario que ya han incluido el fútbol como parte de las disciplinas deportivas que
practican. Sin lugar a dudas el fútbol es hoy día un deporte totalmente establecido a lo
largo y ancho de toda la Isla practicados tanto por niños, jóvenes y adultos de ambos
sexos. Pero vayamos al origen:

El fútbol en Puerto Rico lleva practicándose desde hace más de un siglo. Introducido
por los españoles y europeos residentes en nuestra Isla a principio de los años 1900. Se
tiene conocimiento que el primer partido de fútbol se llevó a cabo en San Juan en el
año 1911 en los terrenos del Morro. Es en 1940 que se funda nuestra Federación y en
1960 cuando se afilió a la FIFA. Por los siguientes 40 años se van estableciendo distintos
clubes en distintas áreas de nuestra Isla y el fútbol va abriéndose camino aunque
siempre a la espalda de otros deportes practicados en Puerto Rico.
INTRODUCCIÓN
Epoca Moderna
Como mencionáramos, el fútbol es el deporte de mayor crecimiento en los pasados
años en Borinquen. Esto se debe en gran medida a dos factores ocurridos en la
primera década del presente siglo. Primeramente la transmisión por televisión en
Puerto Rico de los mundiales de la FIFA así como las principales ligas del mundo. A eso
le añadimos la llegada del Club Puerto Rico Islanders en el año 2004 que presentó la
oportunidad de ver partidos profesionales en Puerto Rico en un inicio con partidos de
la “United Soccer League” de Estados Unidos y varios años más tarde partidos de la
Liga de Campeones de la CONCACAF donde vinieron a nuestra Isla equipos
campeones de las mejores ligas de Centro América y la “Mayor League Soccer” de
Estados Unidos. Todo esto sirvió como dínamo para que muchos niños y jóvenes se
interesaran en practicar el deporte rey.
INTRODUCCIÓN
Tuvimos la oportunidad de ver cifras récord de asistentes a partidos de fútbol en
Puerto Rico dato totalmente impensable hace 20 años. Con el fenómeno Puerto Rico
Islanders. por primera vez patrocinadores de renombre, así como la televisión, fueron
dándole oportunidad a nuestro deporte. Simultáneamente cada vez eran más y más los
clubes de fútbol que se seguían creando más allá de los tradicionales clubes aún
activos desde el siglo pasado como Academia Quintana, Don Bosco, Rooselvelt,
Guayama, Fraigcomar, Maunabo, Humacao y Bayamón entre otros. Surgieron ligas
infantiles y juveniles como La Liga Metropolitana de Fútbol, Liga Central o Liga del Este
y tiempo después Wesol en el oeste de la Isla. Sin embargo, la gran mayoría de todos
estos proyectos de ligas así como clubes se crearon de manera silvestre por mencionar
de alguna manera, que iniciaron sus actividades fuera de lo que se conoce como fútbol
federado o fútbol regulado por la FIFA que en todo país está representada por su
Asociación Nacional o comúnmente llamada Federación.
INTRODUCCIÓN
Esto en gran medida ha sido uno de los múltiples factores que han dilatado que el fútbol
de Puerto Rico se ubique como deporte top en nuestra isla. Los resultados positivos en
nuestras selecciones nacionales han sido muy intermitentes quedando aun distintamente
de las islas que dominan nuestra zona del Caribe. Otro factor que ha dilatado el conseguir
mejores resultados es la falta de entrenadores y árbitros capacitados a proporción con el
crecimiento que hemos tenido a nivel de clubes y por consiguiente jugadores. Tampoco
podemos obviar las pocas instalaciones destinadas al fútbol en nuestra isla comparadas
con otros deportes, que dificultan la practica. Al menos en este renglón nos esperanza el
reconocer que cada vez son mas los municipios que están ya sea construyendo o
convirtiendo facilidades para practicar fútbol.

Sin embargo la mayor causa por la que el fútbol no termina de consolidarse en nuestro
país y no llegan logros significativos a nuestro entender es por causa de que la Federación
nunca ha tenido un Proyecto de desarrollo real. Es prácticamente imposible obtener
algún logro si no hay una agenda, estructura y organigrama establecido. Es por eso que
crearemos un Proyecto el cual le hemos llamado plan Estratégico.
INTRODUCCIÓN
Este Plan Estratégico para la FPF 2019-2022 apunta en esta dirección; con ambición,
pero con realismo. Primeramente, hay que centrar esfuerzos. Las ayudas que tanto la
FIFA como la CONCACAF proven hay que asignarlas en las áreas que tenemos
mayores carencia. Hay que tener una FPF proactiva y eficaz en conocer de cerca las
necesidades y expectativas de nuestros afiliados y marcarlas como parte fundamental
de la dirección estratégica que debemos tomar para solventar satisfactoriamente los
retos prioritarios que afrontaremos como FPF. Debemos apoyar a nuestros clubes para
que sean capaces de proporcionar un entorno adecuado que atraiga y retenga a
nuevos participantes de ambos sexos, y que ofrezcan al mismo tiempo un ambiente en
el que los principios y valores del fútbol federado perduren como nuestra señal de
identidad. Estos valores constituyen la piedra angular sobre la que el fútbol se sustenta
y que hacen posible que los lazos que establecemos alrededor del juego permanezcan
de por vida. Así mismo, debemos proporcionar a nuestros mejores deportistas y a
nuestros equipos nacionales un entorno de entrenamiento profesional que les permita
crecer y desarrollarse.
INTRODUCCIÓN
Tenemos que crear las estructuras necesarias para que nuestros jóvenes con talento
desarrollen al máximo su potencial y lleguen a competir con la Selecciones Nacionales.
La enorme pasión que siempre ha caracterizado al puertorriqueño al igual que el
propio fútbol nos permite tener confianza en que, todos juntos, podemos afrontar los
retos que se plantean en este Plan Estratégico y hacer del fútbol un deporte
consolidado en Puerto Rico y competitivo a nivel de nuestra zona del Caribe.
Queremos agradecer a distintas personas de la familia del fútbol las cuales han
aportado parte de las ideas que se presentan en este documento y enfatizar que este
plan pretende presentar nuestro plan de trabajo al frente de la FPF. Invitamos a apoyar
este plan y sus objetivos, ya que creemos firmemente que en manos de todos está,
desde nuestra visión compartida, alcanzar las metas propuestas, de tal modo que
juntos podamos llevar al fútbol de Puerto Rico al nivel que merece.
PROCESO DE ELABORACIÓN
PROCESO DE ELABORACIÓN
Este Plan se ha gestado tras un amplio proceso de consulta dentro del fútbol de Puerto
Rico. Para su elaboración, se han recogido las opiniones de personas que representan
los distintos sectores de nuestro fútbol según establecido en los estatutos de la
FPF. Hemos estado tomando insumo e ideas de personas tanto de nuestro fútbol en
Puerto Rico como de fuera, desde presidente de clubes, jugadores, jugadoras,
entrenadores, directivos de clubes en otras asociaciones nacionales incluyendo activos
en Ligas profesionales en el extranjero, entre otros.

En este documento se recogen las expectativas de una gran mayoría de los miembros
de la FPF, la visión que tienen para el fútbol puertorriqueño, los valores que a su juicio
debían estar presentes, las prioridades a las que se debía hacer frente y un análisis de
las fortalezas y debilidades del fútbol de Puerto Rico, así como de las oportunidades y
amenazas de nuestra situación actual.
Estructurar

Regional
SÍNTESIS
SÍNTESIS
AREA ESTRATÉGICA OBJETIVOS
En el desarrollo del plan se han identificado 5 áreas estratégicas;
DESARROLLO, ALTO RENDIMIENTO, ESTRUCTURA FEDERATIVA, GENERACIÓN DE INGRESOS,
MERCADEO Y COMUNICACIÓN.
• Desarrollar el fútbol en Puerto Rico a su máximo potencial

• Contribuir al desarrollo de clubes más sólidos

• Incrementar el número de jugadoras y jugadores

• Incrementar el número de entrenadores, árbitros y directivos

DESARROLLO • Mejorar la calidad de jugadores y jugadoras, árbitros y entrenadores

• Aumentar la creación del clubes con énfasis en regiones donde no hay tanta presencia

• Crear en conjunto con los clubes, una liga juvenil/infantil en cada una de las regiones y donde ya existan, incrementar el

fortalecimiento de las mismas siempre velando las necesidades de los clubes

• Hacer modificaciones en las competencias que aseguren mayor cantidad de partidos y entrenamientos al año por cada

jugador
SÍNTESIS
•Tener una 1ra y 2da división con campeonatos oficiales a año completo. De igual manera 1ra y 2da
división femenina. Estas ligas tienen que ser estables y serias, donde los clubes participen de desiciones
en conjunto con la FPF.
ALTO RENDIMIENTO
•Implantar un proyecto de selecciones nacionales con metas a corto, mediano y largo plazo. Que incluya
la integración y supervisión de preselecciones a nivel regional tanto en masculino como en femenino.

•Competiciones oficiales con aval federativo a nivel juvenil en conjunto con las ligas regionales
SÍNTESIS
•Asegurar que la estructura y organización de la FPF es la adecuada para promover y desarrollar el fútbol de la Isla.

•Mantener la transparencia de todos los aspectos de la gestión administrativa de la FPF.

•Mejorar la eficacia de la gestión y administración de la FPF.

•Constituir y conformar las Asociaciones Regionales bajo un único reglamento a tono con los estatutos de la FPF.

•Hacer que las seis (6) Regiones cuenten con oficinas de servicio a los clubes y a su vez asegurar la convergencia entre la

oficina central de la FPF y las regionales alineando planes y proyectos para conseguir sinergias.

ESTRUCTURA FEDERATIVA •Para mejor funcionamiento de los proyectos de desarrollo y Alto rendimiento, deberá haber un representante de cada
región en la Comisión de Competiciones, Comisión Femenina, Comisión de desarrollo Técnico, Comisión de Arbitraje

y Comisión del Estatuto del Jugador. Esto se incluirá en los reglamentos de las respectivas comisiones.

•Creación de la oficina “Servicio al Club” para mejorar la relación y comunicación de la FPF con los clubes y ligas

regionales.

•Crear una cultura de calidad de servicios y eficiencia dentro de la FPF que contribuya a la satisfacción de nuestros

afiliados
SÍNTESIS
• Asegurar la viabilidad económica de la FPF y la sostenibilidad de los diferentes programas deportivos.

• Conseguir una estructura de captación de recursos ágil, centrada y que genere valor.

GENERACIÓN DE • Diversificar e incrementar las fuentes de ingresos.

INGRESOS • Lograr conseguir un estadio para uso de la FPF a tiempo parcial o a tiempo completo a través de alianzas con algún

municipio, que incluya la alternativa de ofrecer exposición a patrocinadores y generar ingresos por eventos.

________________________________________
• Mejorar y aumentar la credibilidad de la FPF y por consiguiente la visión sobre nuestro deporte en Puerto Rico.

• Promover el conocimiento y la práctica del fútbol en Puerto Rico.

MARKETING Y
• Notificar a afiliados y aficionados comunicando las actividades y noticias propias.
COMUNICACIÓN
• Mejorar la posición comercial del fútbol en Puerto Rico de modo tal que nos permita incrementar la generación de todo tipo

de recursos (logísticos, humanos, económicos, relaciones políticas, sociales).

La base del plan es el desarrollo de las 5 áreas estratégicas manteniendo como máximo objetivo el crecimiento deportivo dentro de un equilibrio financiero.
NUESTRA MISIÓN
Promover, desarrollar y potenciar el fútbol en PR
NUESTRA VISIÓN
Para el fútbol de PR del 2019-2022
 Queremos ver crecer el fútbol de la Isla a través de CLUBES DINÁMICOS Y
ATRACTIVOS que permitan el AUMENTO DE PARTICIPANTES y MEJORAR
EL NIVEL DE JUEGO, apoyados también por las Asociaciones
Regionales. Queremos fortalecer más el fútbol como deporte en nuestra
sociedad, inclusive en escuelas, colegios y universidades. Que cada vez se
conozca más por la mayoría de la población de nuestro País; sea visto con

NUESTRA VISIÓN simpatía y valorado como un deporte recomendable.

Para el fútbol de PR del 2019-2022 Queremos que nuestras SELECCIONES NACIONALES comiencen a
posicionarse en el Caribe como primer paso; que nuestras
COMPETICIONES NACIONALES, tanto masculinas como femeninas, sean
POTENTES, atrayendo público y medios de comunicación. Queremos ver
el fútbol puertorriqueño UNIDO EN TORNO A UN PROYECTO COMÚN
dirigido con eficiencia, transparencia y cercanía por la FPF.
NUESTROS VALORES
 TRABAJO EN EQUIPO
Respeto al fútbol es cooperación,
colaboración. Creemos firmemente que la
única manera de alcanzar nuestros objetivos
es trabajando juntos.

RESPETO
Tiene que constituir nuestra señal de
identidad. Respetamos, dentro y fuera de la
cancha, a los compañeros, adversarios,
árbitros, y a todas las personas involucradas en
la gran familia del fútbol.
INTEGRIDAD
No podemos entender el juego de otra
manera. Se manifiesta a través de la
honestidad, la transparencia, el
comportamiento ético y el fair-play.

PASIÓN
La gente del fútbol somos unos apasionados
de nuestro juego. El fútbol genera entusiasmo,
diversión, un fuerte vínculo emocional y un
sentimiento de pertenencia a la comunidad
global del fútbol.
COMPROMISO
Es necesario para crecer.

Personas comprometidas son la base para

que el fútbol se desarrolle y consolide en
nuestra isla.
NUESTRO CICLO DE ACTIVIDAD
 ASEGURAR
CICLO DE ACTIVIDAD FORMAR
QUE PR
GANE AUMENTAR
JUGADORES LA
DE ÉLITE VISIBILIDAD
Debemos crear un ciclo habitual de actividad que nos
DE PR
garantice un mayor desarrollo y rendimiento en nuestros
jugadores lo que se traducirá en mejor nivel de juego y
por consiguiente se darían las condiciones para que las
Selecciones Nacionales puedan comenzar a posicionarse
MEJORAR LA
en los primeros puestos de nuestra zona. Por eso es vital FORMACIÓN INCREMENTAR
el darle solidez a la Liga Superior tanto en su primera o DE LOS
segunda división en masculina como en femenino. El JUGADORES INGRESOS
jugar en un ciclo que comience en agosto y finalice en
mayo nos garantiza mayor cantidad de meses en
actividad. Además deja el tiempo de verano exclusivo
para las selecciones nacionales cónsono con eventos de INVOLUCRAR INCREMENTAR
CONCACAF que usualmente se llevan a cabo en esa MAS GENTE EN LA INVERSIÓN
época del año. EL fútbol EN EL JUEGO
Para hacer posible este ciclo debemos buscar la INCREMENTAR
EL NÚMERO DE
excelencia operacional y comprometernos en ser cada
JUGADORES
vez más eficaces como organización.
ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN ACTUAL
FORTALEZAS DEL FÚTBOL DE PR
• La FPF cuenta con el apoyo tanto de FIFA como de CONCACAF.
• Tenemos un elevado número de licencias de entrenadores así como ligas juveniles en
comparación con los países de nuestro entorno y la actual tendencia de crecimiento nos hace
ser optimistas respecto al incremento en los próximos años.
• Indudablemente somos el deporte de mayor crecimiento en el siglo 21 en Puerto Rico.
• El ambiente del fútbol es atractivo para la sociedad: familias, ámbito educativo y ya poco a
poco se puede añadir la presencia de empresas patrocinando elementos de nuestro fútbol.
• Nuestras competencias de ligas tanto a nivel superior como juvenil/infantil han ido creciendo.
En los pasados años llegamos a tener ligas activas en todas las regiones con niños y niñas
jugando desde los 4 años. Gracias a ello es que hoy día podemos reconocer que el fútbol ha
sido el deporte de mayor crecimiento.
CLUBES AFILIADOS
Club Ligas
100
93 94

79
75
68

50

25

7 7 7
4
0
2018 2017 2016 2015
JUGADORES
Masculino Femenino
5000
4,728 4,671

4,021
3,840
3750

2500

1,460
1,333
1250 1,077
880

0
2018 2017 2016 2015
 • Falta de credibilidad en toda la gestión federativa.

• Ausencia de una planificación a mediano-largo plazo.

• La organización interna de la FPF necesita mejorar su eficiencia.

• La aún no conformación y operación activa de las 6 regiones

bajo un mismo reglamento.

• La división permanente en el fútbol puertorriqueño.

DEBILIDADES DEL • Ausencia de sinergias.

fútbol DE PR • Falta de cohesión y coordinación entre regiones, ligas

regionales, clubes y la FPF.

• Necesidad de unificar criterios y trabajar alineados.

• La deficiente formación de jugadores, entrenadores y árbitros.

• Escasa formación continua.

• Falta de unificación de criterios en torno a un plan común.

• Calendario de competiciones corto en el fútbol base (pocos

partidos)
 • Entrenadores muy poco cualificados en las edades claves
4–17 años.

• Escasez de recursos en el alto rendimiento.

• La implantación de los programas para la detección y desarrollo

de jugadores de élite es muy reciente y todavía se encuentra en

DEBILIDADES DEL un estado embrionario (selecciones regionales).

fútbol DE PR • Gran cantidad de clubes activos no federados.

• Falta de estructura en muchos clubes:

• Escasez de instalaciones

• Organización interna: estructura deportiva y administrativa

• Poca gestión del voluntariado

• Poca presencia del fútbol femenino: pocos clubes con equipos

femeninos en espcial de u-11 hacia abajo.
 • El fútbol es un deporte con una enorme visibilidad a nivel
mundial. La Copa del Mundo disputada en Rusia en 2018 ha
tenido una audiencia superior a los 3 billones de
telespectadores.
OPORTUNIDADES • Ya no es un deporte desconocido en nuestra Isla.
PARA • Las ligas de otros deportes en Puerto Rico han ido perdiendo
EL fútbol DE PR fuerza.

• La posibilidad de acceder a mucha gente a través de las nuevas

tecnologías de la información y comunicación.

• Redes sociales

• Streaming
 • Entorno económico complicado en el que es difícil obtener
recursos.

• Países de nuestro entorno con mayor nivel en sus selecciones

AMENAZAS nacionales en la actualidad.

• Otros deportes en Puerto Rico cuentan con ligas más fuertes y

PARA EL selecciones nacionales exitosas.

fútbol DE PR • Éxodo de jugadores a Estados unidos posterior al paso del

huracán María.

• La retirada de jugadores a edad temprana mayormente en el

femenino ante la falta de oportunidades de continuidad en
niveles post juveniles por inconsistencia en las ligas superiores
NUESTRAS PRIORIDADES
NUESTRAS PRIORIDADES
Teniendo en cuenta el análisis anterior, así como las opiniones recogidas durante el proceso de consulta entre los
afiliados a la FPF, las prioridades que van a determinar la dirección estratégica para el fútbol puertorriqueño durante el
ciclo de los próximos años son las siguientes:

• Convertir a la FPF en una organización eficiente

• Aumentar la visibilidad del fútbol en Puerto Rico

• Sanear económicamente la FPF sin detener la actividad deportiva

• Mejorar los clubes como organización esencial para la práctica del fútbol.

• Mejorar el nivel de juego

• Mejorar el proceso de formación de jugadores de élite

• Aumentar el número de practicantes

• Tener selecciones nacionales exitosas

ÁREAS ESTRATÉGICAS
ÁREAS ESTRATÉGICAS
Una vez determinada la dirección para los próximos cuatro años, las estrategias para afrontar nuestras prioridades se han
agrupado entorno a 5 áreas.

DESARROLLO DEL ORGANIZACIÓN Y

ALTO RENDIMIENTO
FÚTBOL GESTIÓN

MERCADEO Y GENERACIÓN DE
COMUNICACIÓN INGRESOS
DESARROLLO DEL FÚTBOL
 OBJETIVOS
• Desarrollar el fútbol en Puerto Rico a su máximo potencial en estrecha
colaboración con las Asociaciones Regionales

• Contribuir al desarrollo de clubes más sólidos: sostenibles

económicamente, con equipos en varias categorías, con instalaciones

DESARROLLO DEL adecuadas y con directivos y entrenadores preparados.

FÚTBOL • Incrementar el número de jugadoras y jugadores adultos,

adolescentes y niños

• Incrementar el número de personas involucradas con el fútbol:

Áreas Estratégicas
entrenadores, árbitros, directivos y voluntarios

• Mejorar la calidad de los jugadores y jugadoras

• Mejorar la calidad de los árbitros

• Mejorar la calidad de los entrenadores

• Promover la creación de una escuela de entrenadores

• Promover la creación de una escuela de árbitros

LICENCIAS DE ARBITRAJE
Masculino Femenino
113

90
89
80

68 65

45
45

23
10 10
4 6
0
2018 2017 2016 2015
LICENCIAS DE ENTRENADOR
Masculino Femenino
225

180 176
163 159

135

98
90

45
25
20
8 11
0
2018 2017 2016 2015
 INDICADORES DE
RENDIMIENTO
Participación

• Consolidar las tasas de crecimiento anual del 15%

DESARROLLO • Incremento del número total de jugadores hasta 6500 antes de

DEL diciembre de 2022.

FÚTBOL Clubes

• Todos los clubes que compitan en 1ra y 2da división deberán

Áreas Estratégicas completar la licenciatura de clubes.

• Todos los clubes femeninos que compitan en 1ra y 2da división

deberán completar la licenciatura de clubes a partir del 2020.

Jugadores

• Plan Nacional de Formación de Jugadores totalmente terminado antes

de julio de 2019

• Incremento en cantidad de partidos en ligas y torneos a partir de

agosto de 2019.
 INDICADORES DE
RENDIMIENTO
Árbitros
DESARROLLO • Incremento mínimo anual del 15% del numero de árbitros.

DEL • 100 árbitros federados antes de diciembre de 2022.

FÚTBOL • Al menos 4 árbitros de nivel internacional a diciembre de 2022.

• Incrementar un 40% anual el numero de árbitras.

Áreas Estratégicas
Entrenadores

• Plan de formación de entrenadores totalmente alineado con

CONCACAF y FIFA.

• Incremento mínimo anual del 20% del numero de entrenadores.

• 175 entrenadores federados antes de diciembre de 2022.

• Creación de Escuela de entrenadores para iniciar en enero de 2020.

 ESTRATEGIAS
Participación

• Extensión de la implementación del Programa “Train of Trainers” de

CONCACAF. Este programa capacita a entrenadores para que a su vez
DESARROLLO estos puedan capacitar y formar en sus respectivas asociaciones

DEL nacionales.

FÚTBOL • Formación en una primera fase de al menos 1 entrenador por región

para que a su vez sean formadores de entrenadores en sus respectivas
Áreas Estratégicas regiones.

• Crear un curso para entrenadores de fútbol básico con un currículo

actualizado en el cual a su vez estén incluidos todos los aspectos
legales que el Departamento de Recreación y Deportes (DRD)
requiere para otorgar su licencia de tal manera que en un mismo
ejercicio el beneficio para los entrenadores sea mayor ya que aparte
de recibir la licencia del DRD, obtengan una mayor capacitación.
 ESTRATEGIAS
• Presentación del fútbol en un entorno de calidad que atraiga y fidelice
a nuestros jugadores y a sus familias.

DESARROLLO • Clubes bien organizados con instalaciones adecuadas.

• Entrenadores y árbitros de calidad que hagan del fútbol una

DEL experiencia agradable y divertida.

FÚTBOL • Competiciones adaptadas a los intereses, necesidades y expectativas

de clubes, sus jugadores y jugadoras en los diferentes grupos de
Áreas Estratégicas
edad.

• Extensión del fútbol a todos los municipios de Puerto Rico al menos en

alguna de sus modalidades.

• Invertir el dinero proveniente de FIFA y CONCACAF en áreas donde

realmente tenemos las mayores carencias y necesidades de cara a
mejorar el desarrollo de nuestros jugadores y jugadoras, clubes y ligas
 ESTRATEGIAS
Desarrollo de Clubes

• Elaboración de una guía para el Desarrollo Integral de los Clubes.

• Establecimiento de un sistema de Certificación de Clubes que ayude a

DESARROLLO los clubes a identificar la calidad del servicio que ofrecen a sus

DEL participantes e identificar áreas para mejorar.

FÚTBOL
• Establecimiento de un programa de voluntariado que reconozca su
importancia dentro de los clubes para el desarrollo del juego.

Áreas Estratégicas • Elaboración de un censo de campos e instalaciones.

• Estructuras de competición atractivas que se ajustan a las necesidades

y expectativas de los diferentes categorías según edad.

• Mejorar la calidad de las competiciones.

• Búsqueda de mayor igualdad entre equipos.

• Número adecuado de partidos al año que ayuden al mejoramiento

del nivel competitivo.
 ESTRATEGIAS
DESARROLLO Desarrollo de Jugadores

DEL • Elaboración e implantación de un Plan Nacional de Formación de Jugadores que

FÚTBOL
sirva de guía a los educadores y entrenadores de todas las categorías de
menores de 18 años para formar jugadores autónomos, creativos y adaptativos.

• Inclusión del Plan de Nacional de Formación de Jugadores como una parte

Áreas Estratégicas esencial de los diferentes cursos de formación de entrenadores, así como el
diseño e impartición de cursos específicos para que los entrenadores conozcan
mejor su contenido y metodología.
 ESTRATEGIAS
Desarrollo de Árbitros

• Potenciación del arbitraje como una parte esencial del juego desarrollando
estrategias para la captación, formación inicial y continua, involucrando a los

DESARROLLO clubes y sobre todo a las asociaciones regionales.

DEL
• Revisión y actualización del Plan de Formación de Árbitros.

• Establecer un plan de clasificación de árbitros.

FÚTBOL • Regular y supervisar la practica del arbitraje dentro de todo el fútbol federado.

• Mejores condiciones de trabajo.

Áreas Estratégicas
• Hay que lograr la integración de todos los grupos arbitrales dentro del
Departamento Arbitral de la FPF.

• Proporcionar todas las necesidades para entrenamientos como campos

apropiados, equipo y uniformes.

• Tecnología para el desempeño de su trabajo como radio comunicadores y

tableros electrónicos para partidos oficiales así como equipo audiovisual para
talleres y capacitaciones.
 ESTRATEGIAS
Desarrollo de Entrenadores.

• Creación de la Escuela Nacional de Entrenadores.

• Revisión y actualización del Plan de Formación de Entrenadores y el

DESARROLLO sistema de titulaciones incorporando las licencias de CONCACAF.

DEL • Elaboración de un Plan de formación continua que permita la

actualización permanente de los entrenadores
FÚTBOL • Creación de una plataforma online que facilite la formación continua y
proporcione recursos pedagógicos a todos los entrenadores.
Áreas Estratégicas
• Buscar algún tipo de alianza que nos pueda brindar ya sea algún
recurso humano o guías de trabajo con alguna Asociación Nacional que
sea referente del fútbol internacional y que a su vez tenga métodos de
vanguardia en todo lo relacionado a formación de entrenadores y
preparadores físicos. El no limitarse a los cursos que nos brinde FIFA y
CONCACAF nos permitirá avanzar en las opciones de capacitación de
nuestros entrenadores.
ALTO RENDIMIENTO
 OBJETIVOS
ALTO Que Puerto Rico compita y se sitúe entre las potencias del Caribe,
convirtiéndose en una nación emergente en el panorama de la
RENDIMIENTO CONCACAF tanto en masculino como en femenino.

Áreas Estratégicas
Alimentar el talento de los jugadores jóvenes y desarrollar al máximo su
potencial de modo tal que cada vez se incorporen más jugadores
formados en Puerto Rico a las selecciones nacionales
 INDICADORES DE
RENDIMIENTO
Masculino; Selección Nacional

• Alcanzar y mantenerse en la Liga de naciones de la CONCACAF al

ALTO menos en la 2da división

• Ascender del puesto 150 del ranking FIFA en o antes de finalizar el

RENDIMIENTO 2020

• Contar con campo de entrenamiento propio.

Áreas Estratégicas
Masculino; Clubes

• Todos los años el campeón de la 1era División participe en la copa de

clubes del Caribe.

• La 1era División se tiene que solidificar con un mínimo de ocho (8)

clubes en competencia.

• La 2da División se tiene que solidificar con un mínimo de ocho (8)

clubes en competencia.
 INDICADORES DE
RENDIMIENTO
Femenino; Selección Nacional

• Colocarse y mantenerse entre las primeras cuatro posiciones en la

ALTO rama femenina en la zona del Caribe

• Ascender del puesto 75 del ranking FIFA en o antes de finalizar el

RENDIMIENTO 2020.

• Contar con campo de entrenamiento propio.

Áreas Estratégicas
Femenino; Clubes

• Al 2020 todos los clubes de la 1era División tienen que contar con
Licencia de Clubes respaldada por CONCACAF.

• La 1era División se tiene que solidificar con un mínimo de ocho (8)

clubes en competencia.

• La 2da División se tiene que solidificar con un mínimo de ocho (8)

clubes en competencia.
 INDICADORES DE
RENDIMIENTO
Entrenadores

ALTO • Tener registrados en la FPF para diciembre de 2020 al menos 40

RENDIMIENTO entrenadores con licencia C de CONCACAF.

• Tener registrados en la FPF para diciembre de 2020 al menos 110

Áreas Estratégicas entrenadores con licencia D de CONCACAF.

Arbitraje

• Disponer de, al menos, 4 árbitros trabajando de manera habitual a

nivel internacional.

• Llegar a 100 árbitros federados para diciembre de 2020.

• Contar al menos con 10 árbitras a nivel local para diciembre de 2020.

 ESTRATEGIAS
Establecimiento de un sistema de dirección de calidad

Crear la Comisión de Alto Rendimiento supervisando la gestión del

ALTO Fútbol Elite.

RENDIMIENTO Esta comisión estará compuesta por el Director de Desarrollo Técnico

de la FPF, el Director Técnico de la selección mayor masculina e
igualmente el de la mayor femenina, el miembro del Comité Ejecutivo
Áreas Estratégicas
de representante del fútbol masculino elite así como el femenino elite,
un representante de la comisión medica de la FPF, un representante de
la comisión de fútbol juvenil, un representante de la comisión de
competiciones de la FPF, un representante de la comisión femenina y un
representante de la comisión de arbitraje. Las selecciones nacionales
estarán bajo esta comisión así como los ligas y torneos superiores.
 ESTRATEGIAS
Selecciones Nacionales

• Dotar a las Selecciones Nacionales de los recursos y estructura necesarios para

conseguir éxito de manera consistente. Esto incluye tener un gerente de selección
quien será responsable de todo el funcionamiento administrativo y operacional de
ALTO nuestra selección nacional. De igual forma en nuestra selección femenina.

RENDIMIENTO • Contar con una facilidad exclusiva para los entrenamientos de todas las
selecciones nacionales sin depender de clubes que puedan o no facilitar las suyas.
Áreas Estratégicas • Incentivar a los jugadores y jugadoras de selecciones nacionales brindándole las
herramientas necesarias para su mejor rendimiento. Esto incluye lo siguiente:

• Beneficio de estipendios monetarios bajo unos parámetros justos de

acuerdo a experiencia y rendimiento en jugadores de selecciones mayores.

• Un completo departamento de medicina deportiva a disposición de nuestros

jugadores de selección nacional que incluya las atenciones de lesiones así
como el plan de recuperación de las mismas.
 ESTRATEGIAS
Diseño e implementación un Plan de Alto Rendimiento que incluya los
siguientes elementos para hombres y mujeres:

• Identificar una filosofía de juego acorde con la versatilidad de nuestros

ALTO jugadores.

RENDIMIENTO
• Elaboración de una Planificación Anual para cada equipo nacional.

• Establecimiento de un calendario adecuado de competiciones a

nivel internacional para las selecciones nacionales que incluya la
Áreas Estratégicas
participación en los eventos de CONCACAF con U15, U17, U20 y
mayor (masculino y femenino)

• Implementación de un Programa Médico de Alto Rendimiento que se

ajuste a las necesidades de los jugadores de élite, asegurando un
seguimiento excepcional que incluya la prevención de lesiones y los
servicios de rehabilitación para los jugadores.
 ESTRATEGIAS
• Establecimiento de un Programa de Apoyo Científico para apoyar a jugadores y
entrenadores: Una estructura totalmente integrada para todos los servicios de apoyo

ALTO para promover los más altos estándares de trabajo interdisciplinario y efectiva

RENDIMIENTO
planificación y una estructura de gestión de datos y servicios que englobe todas las
disciplinas. Establecimiento de convenios de colaboración con Universidades para el
apoyo de este programa a través de sus diferentes líneas de investigación.
Áreas Estratégicas • Implementación de los Programas de Preparación Física necesarios para asegurar
que los jugadores están funcionado a niveles óptimos, que incluyan la utilización de
las mismas pruebas físicas en todas las selecciones.

• Implementación de un Programa de educación en hábitos deportivos, hábitos

alimenticios y estilo de vida de jugadores de élite.
 ESTRATEGIAS
Establecimiento de un Programa de Desarrollo de Jugadores de Elite
(U13--U17):

ALTO • Diseño de un Itinerario de Excelencia Deportiva que establezca las

RENDIMIENTO diferentes etapas de formación de los jugadores desde que son

jóvenes hasta que llegan a la élite.

Áreas Estratégicas • Continuidad al Proyecto de selecciones regionales pero integrándolo

totalmente al Proyecto de selecciones nacionales.

• Incluir en el Proyecto de selecciones regionales el desarrollo de un

juego común como parte de implanter una filosofia de juego común y
propia ya a nivel de pais.
 1ERA DIV. 1ERA DIV.
MASCULINA FEMENINA
SELECCIÓN SELECCIÓN
NACIONAL NACIONAL
MAYOR MAYOR
2DA DIV. 2DA DIV.
MASCULINA FEMENINA
SELEC. SELEC.
NACIONAL NACIONAL
SUB 20 SUB 20
CAT U-17 CAT U-17
SELEC. SELEC.
NACIONAL NACIONAL
SUB 17 SUB 17
CAT U-15 CAT U-15
SELEC. SELEC.
NACIONAL NACIONAL
SUB 15 SUB 15
CAT U-13 CAT U-13
ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN
 OBJETIVOS
• Asegurar la gestión y la organización de la FPF para adecuarlas a la
promoción y desarrollo del fútbol en Puerto Rico.
ORGANIZACIÓN • Mantener la transparencia de todos los aspectos del funcionamiento
Y GESTIÓN de la FPF.

• Mejorar la eficacia de la gestión y administración de la FPF.

Áreas Estratégicas
• Mejorar la relación y comunicación de la FPF con las Asociaciones
regionales.

• Crear una cultura de calidad de servicios y eficiencia dentro de la FPF

que contribuya a la satisfacción de nuestros afiliados
 INDICADORES DE
RENDIMIENTO
ORGANIZACIÓN • Habrá una nueva estructura operativa antes de finalizar el primer

Y GESTIÓN semestre de 2019.

• Se disponen de planes anuales de cada una de las áreas con

Áreas Estratégicas presupuestos específicos.

• Descripciones de completar el primer semestre de 2019.

• Revisión anual del grado de cumplimiento de los planes de cada área.

• Auditoria e inventario de todos los elementos de la FPF provista a los

afiliados en total detalle y trasparencia.
 ESTRATEGIAS
• Alineación de la estructura de la FPF con el cumplimento del Plan Estratégico bajo la
dirección del Secretario General.

• Priorizar la estructura de la FPF a la de CONCACAF, con el mantenimiento de las tres áreas

deportivas: (i) Desarrollo, (ii) Competiciones y (iii) Alto Rendimiento y con el apoyo al Fútbol de

ORGANIZACIÓN las dos áreas logísticas: (i) Organización, Comercial, Mercadeo y Comunicación, y (ii)
Financiera.
Y GESTIÓN • Delegación de la responsabilidad de la operación de la FPF en el Secretario General en
estrecha colaboración con los presidentes de comisiones dentro del comité ejecutivo.
Áreas Estratégicas
• Mantener la planificación Anual separada para cada una de las tres áreas deportivas con
presupuestos diferenciados que posibilitan la gestión eficiente de los recursos.

• Revisión anual de los procesos seguidos y los resultados alcanzados.

• Determinación de objetivos claros para cada una de las áreas y dotación de los recursos
necesarios para alcanzarlos.
• Reorganización de la estructura interna del personal de la FPF con una descripción clara de los
roles de cada empleado.
 ESTRATEGIAS
• Establecimiento de procedimientos abiertos y transparentes para la selección del
personal que garanticen la incorporación de personas con el perfil adecuado al

ORGANIZACIÓN puesto que han de desempeñar.

Y GESTIÓN • Especialización progresiva de los puestos de trabajo con el correspondiente

incremento de la dedicación.

• Ampliación progresiva de la plantilla de la FPF buscando, en las nuevas

Áreas Estratégicas
incorporaciones, el mayor grado de especialización posible así como siempre
procurar una formación continuada, manteniendo el equilibrio financiero.
• Organización del trabajo de las diferentes áreas en programas diferenciados que
se desarrollan mediante proyectos sostenibles que hagan posible la incorporación
de personal (contratado por proyectos o voluntarios) para su desarrollo.
 ESTRATEGIAS
• Auditoría y optimización de los procesos y procedimientos de funcionamiento
de la FPF.

• Asegurar que los recursos tecnológicos son modernos, económicos y

proporcionan el apoyo necesario a las funciones del personal de la FPF.

ORGANIZACIÓN • Creación de un Programa de Voluntariado FPF que aporte personas cualificadas

Y GESTIÓN para cubrir las necesidades que la FPF no pueda cubrir con empleados y que
puedan apoyar a clubes en eventos y otras actividades, estableciendo perfiles de
voluntarios y solicitudes a través de la web.
Áreas Estratégicas
• Conformar en un inicio y luego colaborar continuamente con las Asociaciones
Regionales en el establecimiento de estructuras organizativas similares a las de
la FPF que faciliten el alineamiento de sus programas y generen las sinergias
necesarias para la consecución de los objetivos comunes al fútbol puertorriqueño.
• Mantener la publicación en la web de la FPF del presupuesto anual, de los
informes trimestrales de cuentas y de las actas de los distintos órganos de la FPF en
cumplimiento con lo aprobado por la Asamblea.
GENERACIÓN DE INGRESOS
 OBJETIVOS
GENERACIÓN DE • Asegurar la viabilidad económica de la FPF y la sostenibilidad de los
diferentes programas deportivos.
INGRESOS • Conseguir una estructura de captación ágil, centrada y que genere
valor.
Áreas Estratégicas
• Diversificar e incrementar las fuentes de ingresos con el objetivo
final de apoyar los programas de alto rendimiento con financiación
privada.
 INDICADORES DE
RENDIMIENTO
PATROCINIOS

GENERACIÓN DE • Incrementar un 25 % anual los ingresos provenientes de acuerdos de

auspiciadores.
INGRESOS
BENEFICIOS
Áreas Estratégicas
• Fortalecer y difundir la imagen pública de la Federación como entidad
sin fines de lucro para ofrecer a los auspiciadores la opción de
canalizar acciones de Responsabilidad Social Corporativa, así como
conseguir beneficios gubernamentales como exención contributiva al
igual que donativos legislativos
 INDICADORES
DE
GENERACIÓN DE RENDIMIENTO
INGRESOS
EVENTOS
Áreas Estratégicas
• Cada partido internacional de la
selección mayor masculino tiene que
generar al menos $15,000 de ingresos
 INDICADORES
DE RENDIMIENTO
MERCHANDISE
GENERACIÓN DE
INGRESOS • Alcanzar $15,000 anuales de

ingresos netos en 2019 y

Áreas Estratégicas
mantenerlos en años sucesivos.
 ESTRATEGIAS
ORGANIZACION GENERAL

• Diseño e implementación de un Plan de financiación que asegure

conseguir los objetivos estratégicos recogidos en este documento,
estableciendo las necesidades de cada programa y planes específicos
GENERACIÓN DE de financiación para cada proyecto.

INGRESOS • Creación de la figura de Director Comercial, de Mercadeo y

Comunicación.
Áreas Estratégicas • Conseguir un equipo fuerte de directivos y conocedores del mundo
de la empresa y del marketing.
• Expansión de las líneas de negocio y productos de financiación para
maximizar los ingresos.
• Impulsar la marca Fútbol Puerto Rico e incremento de la presencia en
los medios y redes sociales para aumentar el valor de nuestros
productos
 ESTRATEGIAS
PATROCINIO

• Desarrollo e implementación un Programa Comercial y de patrocinio para

incrementar las oportunidades y generación de ingresos

• Construcción de una conciencia positiva a través de una Vitrina amplia y

GENERACIÓN DE diversa

INGRESOS • Elaboración de Paquetes de auspicio de alto perfil, específicos

individualizados para cada patrocinador y para cada uno de los eventos de Alto
e

Rendimiento (partidos internacionales, 1ra División y 2da División (masculino y

Áreas Estratégicas
femenino), finales, etc.) y de Desarrollo (Torneos, Festivales, Cursos, etc.)
• Patrocinios individualizados a jugadores y jugadoras asociado a Campeonatos,
Eventos o Programas
• Patrocinios específicos Selecciones Nacionales para la participación en
campeonatos concretos
• Fortalecer la comunicación de nuestras actividades, especialmente las que
cuentan con patrocinio o son susceptibles de tenerlo
 ESTRATEGIAS
MERCHANDISE
GENERACIÓN DE • Establecimiento de un Programa de Merchandising consistente y
INGRESOS rentable que identifique las necesidades de nuestro mercado

• Mantenimiento de una Tienda Oficial Online

Áreas Estratégicas
• Establecimiento de una red oficial de distribuidores de los productos
oficiales de la FPF
• Catálogo de productos con tarifas base y posibles descuentos
 ESTRATEGIAS
EVENTOS

• Política de venta de entradas y de productos FPF que permita maximizar los ingresos de

los partidos internacionales

GENERACIÓN DE
• Organización anual al menos de un partido amistoso contra alguna selección que esté entre

las primeras 100 del ranking FIFA, que tenga atractivo comercial y atraiga a los aficionados
INGRESOS • Organización de eventos internacionales (ya sean oficiales de CONCACAF o alguna COPA

invitacional) con una doble finalidad: difusión del fútbol y generación de ingresos
Áreas Estratégicas
• Establecimiento de un Calendario Anual que recoja los eventos relevantes con potencial

comercial y planificación de su explotación

• Apoyo logístico para la planificación de los Torneos, Eventos y Festivales organizados

por la FPF y aportación de personal experto en la gestión de eventos para optimizar su

potencial comercial

• Organización de eventos de otras modalidades de fútbol (playa, sala) con potencial comercial
 ESTRATEGIAS
GENERACIÓN DE Otras vías de generación de ingresos

INGRESOS • Organización de Campamentos en periodos festivos.

• Organización de Cursos de formación para entrenadores.

Áreas Estratégicas • Exploración de las ayudas de gobierno y subvenciones existentes a

niveles municipales, estatales y federales.

• Organización de programas de Responsabilidad Social Corporativa

MERCADEO Y COMUNICACIÓN
 OBJETIVOS
Promover el conocimiento y la práctica del fútbol en Puerto Rico.

MERCADEO Y • Mejorar y aumentar la credibilidad de la FPF y por consiguiente la

visión sobre nuestro deporte en Puerto Rico.
COMUNICACIÓN • Aumentar la visibilidad del fútbol en la isla, incrementando la
presencia en los medios de nuestras Selecciones Nacionales, Clubes
Áreas Estratégicas
masculinos y femeninos, y campeonatos y torneos.
• Mejorar la posición comercial del fútbol en Puerto Rico de modo tal
que nos permita incrementar la generación de todo tipo de recursos
(logísticos, humanos, económicos, relaciones políticas, sociales).
 INDICADORES DE
RENDIMIENTO
• Departamento Comercial, de Mercadeo y Comunicación establecido e
MERCADEO Y incorporar un Director antes julio de 2019.
COMUNICACIÓN • Programa de Mercadeo elaborado y operativo antes de noviembre de
2019
Áreas Estratégicas
• Plan de Comunicación elaborado antes de finales de 2019

• Concretar acuerdos con televisión para los partidos de la selección

nacional.

• Aparición semanal de noticias de la actualidad del fútbol en la prensa

escrita
 ESTRATEGIAS
• Creación de un Departamento Comercial, de Mercadeo y
Comunicación dentro de la estructura de la FPF manteniendo el
equilibrio financiero

• Diseño e implementación de un nuevo Programa de Mercadeo para

MERCADEO Y promover el fútbol de Puerto Rico

COMUNICACIÓN • Identificación de nuestro mercado.

• Impulso de la marca Fútbol PR y creación de un lema asociado que la

Áreas Estratégicas potencie.

• Amplificar la exposición, el atractivo y el valor de la marca Fútbol PR

a todos nuestros afiliados.

• Asegurar la presencia de nuestra marca de manera consistente en

todas las plataformas y eventos.

• Creación de sinergias con instituciones a través de la firma de

acuerdos, y convenios.
 ESTRATEGIAS
• Elaboración de estudios de retorno tanto económico, turístico y
cultural.

• Diseño e implementación de un nuevo Plan de Comunicación y

MERCADEO Y Relaciones Públicas.

COMUNICACIÓN • Construcción de relaciones robustas y duraderas con TV que faciliten

una plataforma que aumente las exposición y credibilidad del fútbol

Áreas Estratégicas puertorriqueño

• Crear un canal de YouTube de la FPF, con la inclusión de listas de

reproducción permanentemente actualizadas de las competiciones
nacionales e internacionales, así como de los eventos desarrollados.

• Promover nuestros jugadores y jugadoras como referentes mediáticos

fomentando su exposición e incrementando su visibilidad.
 ESTRATEGIAS
• Acuerdos de colaboración con prensa escrita y creación de una “red”
MERCADEO Y de divulgación de noticias a través de periodistas de deportes.

COMUNICACIÓN • Potenciación de la página web.

• Integración creativa de los contenidos a través de las redes sociales.

Áreas Estratégicas
• Desarrollo de programas sociales que promuevan y refuercen
nuestros valores
FÚTBOL FEMENINO
 PREÁMBULO
• El fútbol femenino también ha sido parte del crecimiento del deporte
rey en nuestra isla. Hay féminas practicando el fútbol desde los cuatro
(4) años de edad. Tenemos muchos clubes con categorías femeninas
algunos de ellos con todas las categorías femeninas dentro de su
organización e inclusive la existencia de un club dedicado
FÚTBOL FEMENINO exclusivamente al desarrollo del fútbol femenino. Igualmente las ligas
juveniles e infantiles han incorporado las categorías femeninas.
Áreas Estratégicas Gracias a esto Puerto Rico ha podido conformar selecciones femeninas
y obtener grandes avances a nivel internacional inclusive en algunas
categorías llegando más lejos que las selecciones masculinas. Sin
embargo, sabemos que nuestro fútbol femenino es
considerablemente menor en matrícula de participantes en
comparación con el masculino.
 • También tenemos que añadir que el apoyo directo de parte de la FPF
ha sido inconsistente para nuestro fútbol femenino limitándose a
equipo y uniformes a clubes superiores y sub 20 en algunos torneos
recientes, varios cursos destinados a entrenadores femeninos y la
implementación en el segundo semestre del 2018 de dos programas
regionales; uno destinado a porteras y otro de selecciones regionales
de categoría sub15. Reconocemos de la celebración de festivales
femeninos a nivel regional con la intención de promover la inclusión
de féminas a la práctica del fútbol pero a la fecha no hay ningún
FÚTBOL FEMENINO informe oficial que detalle la cantidad de jugadoras que se hayan
registrado en clubes federados como consecuencia de estos
festivales. Es reconocido por muchos que a nivel internacional nuestro
Áreas Estratégicas fútbol femenino puede dominar el fútbol del Caribe como
recientemente lo demostró alcanzando el preolímpico de CONCACAF
en el 2016. Igualmente en categoría sub-17 tan reciente como este
año 2018, Puerto Rico participo en el premundial de CONCACAF
celebrado en Nicaragua. Sabemos que si damos más apoyo a la
formación de nuestras jugadoras mejoraremos los logros conseguidos
hasta la fecha. A continuación exponemos la agenda a trabajar en el
fútbol femenino de la FPF.
 OBJETIVOS PRINCIPALES
Aumentar la participación
Incrementar el grado de participación femenina en nuestro fútbol.

Potenciar el valor comercial

Determinar nuevas fuentes de ingresos y optimizar las ya existentes en torno a
las competiciones femeninas, permitirá la expansión de las iniciativas de
desarrollo.

Construir los cimientos

FÚTBOL FEMENINO Crear un ecosistema del fútbol femenino más sofisticado y fomentar las
posiciones de liderazgo para la mujer, modernizará la gestión de nuestro fútbol.
Estas ambiciosas metas se alcanzarán mediante la ejecución de estos cinco
pilares a continuación:
Áreas Estratégicas
1. DESARROLLAR Y CRECER… DENTRO Y FUERA DEL CAMPO

2. EXHIBIR LA DISCIPLINA… MEJORAR LAS COMPETICIONES FEMENINAS

3. COMUNICAR Y COMERCIALIZAR … AMPLIAR LA DIVULGACIÓN

4. DIRIGIR Y LIDERAR … PROCURAR EL EQUILIBRIO ENTRE GÉNEROS

5. EDUCAR … CREAR CAPACIDAD Y CONOCIMIENTOS

 DESARROLLAR Y CRECER… DENTRO Y FUERA DEL
CAMPO

Hacer operativo el Departamento Femenino dentro de la FPF.

Crear programas de desarrollo a medida ajustado a nuestra realidad.
Mayor cantidad de clubes con categorías femeninas.
Desarrollo y asesoramiento de entrenadoras.
Desarrollo de árbitras.

FÚTBOL FEMENINO Objetivos:

Para mediados de 2019 el Departamento femenino estará funcionando
bajo la dirección de un Director(a). La razón de ser de este departamento
Áreas Estratégicas no será otra que supervisor todo el funcionamiento femenino dentro de
nuestra FPF. Igualmente este departamento trabajará de la mano con la
Comisión femenina de la FPF en la elaboración de propuestas y
programas de desarrollo para conseguir la aprobación de fondos y
ayudas de FIFA. Por otro lado, a mediados del 2022, debemos tener fútbol
femenino en las 6 regiones dentro de sus ligas. Aumentar el número de
entrenadoras y árbitras cualificadas, de modo que mejore
considerablemente el acceso de las niñas al fútbol.
 EXHIBIR LA DISCIPLINA… MEJORAR LAS
COMPETICIONES FEMENINAS

a. Aprovechar la popularidad cada vez mayor de la Copa Mundial

femenina de la FIFA.
b. Solidificar nuestra Liga Superior femenina tanto de 1era como 2da
división.
FÚTBOL FEMENINO c. Reforzar la cantidad de partidos internacionales para nuestra
selección mayor.
d. Optimizar las competiciones de nuestro fútbol femenino juvenil.
Áreas Estratégicas Objetivos:
Optimizar los torneos de fútbol femenino base de tal manera que
podamos generar jugadoras de alto nivel a una temprana edad.
Promover y solidificar nuestra Liga Superior y mejorar la estructura del
fútbol de nuestros clubes.
 COMUNICAR Y COMERCIALIZAR … AMPLIAR LA
DIVULGACIÓN
Dentro del área de Mercadeo de la FPF crear programa comercial
específico para el fútbol femenino.
FÚTBOL FEMENINO Promover nuestro fútbol femenino a través de redes sociales y demás
alternativas digitales y distintas plataformas de comunicación.

Objetivos:
Áreas Estratégicas Promover que se conozca más a las mejores fútbolistas y realzar la
imagen del fútbol femenino potenciando la participación, aprovechando
la tecnología, aplicando una estrategia de marca diferenciada y
utilizando modelos a seguir.
 DIRIGIR Y LIDERAR … PROCURAR EL EQUILIBRIO
ENTRE GÉNEROS

Garantizar la representación de las mujeres y del fútbol femenino en los

órganos de la FPF.
FÚTBOL FEMENINO Perfeccionar los marcos reguladores para impulsar la profesionalización.
Apoyo total a las personas dedicadas al fútbol femenino y favorecer su
gestión.

Áreas Estratégicas Objetivos:

Cada región deberá tener en su junta directiva al menos una mujer. De
igual manera cada región tendrá que tener un miembro que integrará la
comisión femenina de la FPF.
 EDUCAR … CREAR CAPACIDAD Y CONOCIMIENTOS

Fortalecer los programas de capacitación en el área femenina.

FÚTBOL FEMENINO Crear, establecer y solidificar la estructura femenina dentro de la FPF.

Objetivos:
Crear una estructura dentro del organigrama de la FPF que de una
Áreas Estratégicas atención confiable y de calidad a los miembros que trabajan fútbol
femenino.
 Estaremos añadiendo medidas e incentivos que sabemos se
traducirán en beneficios directos para nuestras jugadoras y
fútbol femenino en general:

• Integrar en la Comisión Femenina de la FPF personas de las distintas áreas

que componen el fútbol femenino. Entiéndase un representante del fútbol
base femenina, una jugadora al menos del nivel superior y una arbitra.
FÚTBOL FEMENINO También el Representante del Fútbol Elite femenino debe ser parte de esta
comisión.

Áreas Estratégicas • Integrar en la Comisión de Competiciones de la FPF a representantes

directos de Ligas femeninas.

• Integrar categorías femeninas en las ligas regionales siempre tomando en

cuenta como prioridad las necesidades de los clubes. Esto incluye los
formatos de competencias y sedes a llevarse a cabo las actividades de las
Ligas. Igualmente esto incluye las ligas existentes.
 Estaremos añadiendo medidas e incentivos que sabemos se
traducirán en beneficios directos para nuestras jugadoras y
fútbol femenino en general:

• Integrar en la Comisión Femenina de la FPF personas de las distintas áreas

que componen el fútbol femenino. Entiéndase un representante del fútbol
base femenina, una jugadora al menos del nivel superior y una arbitra.
FÚTBOL FEMENINO También el Representante del Fútbol Elite femenino debe ser parte de esta
comisión.

Áreas Estratégicas • Integrar en la Comisión de Competiciones de la FPF a representantes

directos de Ligas femeninas.

• Integrar categorías femeninas en las ligas regionales siempre tomando en

cuenta como prioridad las necesidades de los clubes. Esto incluye los
formatos de competencias y sedes a llevarse a cabo las actividades de las
Ligas. Igualmente esto incluye las ligas existentes al día de hoy.
 • Incentivar a clubes a seguir creciendo en sus categorías femeninas con
medidas como la siguientes:
A. Club que registre categorías u-17 y u-15 con un mínimo de 18
jugadoras en cada categoría, la categoría u-13 podrá ser
registrada en su totalidad libre de costo en la FPF en el ciclo entre
FÚTBOL FEMENINO el 2019-2022.
B. Club que registre categorías u-11, u-9, u-7, después de la 7ma
jugadora en cada categoría, las demás serán libre de costo. La
categoría u-5 femenina será libre de costo en su totalidad en el
Áreas Estratégicas ciclo entre el 2019-2022.
C. Cursos de capacitación para un entrenador libre de costo a cada
club que cuente con cinco (5) categorías femeninas o más en el
ciclo entre el 2019-2022.
FÚTBOL SALA
 PREÁMBULO
• Primeramente queremos reconocer y poner en contexto que esta disciplina ya ha tenido
su presencia en nuestra isla.

HISTORIA DE LA DISCIPLINA EN PUERTO RICO Y LA IMPORTANCIA DE LOS CLUBES

FEDERADOS:
Han sido esfuerzos esporádicos que desde la FPF se han hecho para desarrollar esta
disciplina. Para los años ’90 se realizaron una o dos competencias de Futsal organizadas
por la FPF en categoría Superior para cumplir con los compromisos contraídos con FIFA.

FÚTBOL SALA
Solo ha existido una liga independiente federada que por espacio de 6 años consecutivos
creó múltiples torneos anuales tanto en categoría Superior Masculina como Femenina e
incluso en categorías infantiles, la desaparecida Liga Puertorriqueña de Futsala. Incluso la
misma fue vital para la organización de nuestra Selección mayor que participó en las
Áreas Estratégicas eliminatorias de CONCACAF para el Mundial disputado en Costa Rica en el año 2000.
Otros esfuerzos se han hecho desde fuera del ámbito federado. La UPR de Río Piedras ha
organizado varios torneos interuniversitarios en la última década tratando de impulsar el
Futsal dentro de la LAI. Se han creado carnavales de Futsal a nivel empresarial privado, la
mayoría de los mismos efectuados en el Centro de Convenciones de San Juan donde
según los reportes han participado un gran número de jóvenes en ambas ramas. Pero a
quienes hay que mencionar y distinguir como los pioneros son los colegios privados
participantes en la Puerto Rico High School Athletic Alliance (PRSHAA). Por décadas han
mantenido el Futsal entre sus ofrecimientos y al día de hoy es la única institución que de
forma ininterrumpida han fomentado el fútbol en esta disciplina lo cual practican en la
etapa primaveral de enero a marzo.
 Muchos de los participantes en estos equipos son jóvenes jugadores de fútbol
tradicional que participan en muchos de nuestros clubes. Tenemos ya talento
dentro de nuestras instituciones federadas que podemos desarrollar.
Entendemos qué esta disciplina es buena para Puerto Rico. Tal y como rezan los
principios de FIFA, para el desarrollo del Futsal este COMPLEMENTA el fútbol
siendo de por sí un deporte propio. Fomentando su práctica sirve de instrumento
en el desarrollo de jugadores para disparar las habilidades técnicas del dominio
sobre el balón, logrando una velocidad de ejecución en el recibo y en el pase del

FÚTBOL SALA mismo, al igual que el constante ejercicio de demarcación. Esto solo el comienzo en
el tema de las ganancias técnicas que puede brindar para jugador puertorriqueño.

Otra gran ventaja que tenemos en Puerto Rico es la infinita cantidad de canchas de
Áreas Estratégicas baloncesto y volleyball en todos los rincones de la isla. Para el desarrollo y la
práctica del deporte no necesitamos de canchas con las medidas de competencia
internacional sino que desde una cancha de básket podemos comenzar el proceso
de aprendizaje para los jugadores y eventualmente la formación de clubes de Futsal.
Facilidades físicas para el desarrollo del fútbol ha sido un problema de décadas el
cual aún no hemos podido solventar. Con una buena coordinación entre las
entidades gubernamentales y la FPF podríamos explotar esta herramienta para
nuestro desarrollo deportivo y participación internacional en esta disciplina.
 ¿CÓMO PODEMOS DESARROLLAR EL FÚTBOL
PUERTORRIQUEÑO?

Voluntad y compromiso. Tiene que haber apoyo de la FPF y en conjunto con

clubes federados y las regiones trabajen juntos para crear un programa de
desarrollo viable y coherente. Tiene que ser un esfuerzo grupal, donde no

FÚTBOL SALA
debemos descartar alianzas con instituciones especializadas que estén
actualmente promoviendo la disciplina.

Acciones a tomar:
Áreas Estratégicas
• Mantener registro de todos los entrenadores certificados para la práctica del Futsal.
• Identificar nuevo talento para ser reclutado como entrenador o árbitro de Futsal
usando como base acuerdos con el Departamento de Educación de Puerto Rico para
la utilización de sus maestros de educación física.
 • Promover el desarrollo de Academias o al menos clubes que lo incorporen en sus
disciplinas especializadas de Futsal, al menos una por cada Asociación Regional para
el 2020. Identificar no menos de tres (3) clubes afiliados a la FPF por Asociación
Regional y que establezcan un CONSORCIO para que supervisen y asistan en el
funcionamiento de la Academia de su región participando también de los réditos
creados por esta actividad.

FÚTBOL SALA • En conjunto con los clubes participantes visitar a los diferentes alcaldes en los
pueblos escogidos para las ACADEMIAS y proponerles un intercambio de uso de
facilidades SIN COSTO por SERVICIOS PRESTADOS. Conseguir un número
determinado de horas de uso libres de costo para la operación de la Academia y a
Áreas Estratégicas cambio el Municipio se beneficiará del programa: donde el Municipio mediante la
coordinación de sus agencias con la Academia recibirá adiestramientos y clínicas de
Futsal para los diferentes barrios, residenciales públicos, escuelas u otras
organizaciones que el Municipio participante determine.
 • Crear programa colaborativo con la Puerto Rico High School Athletic Alliance
(PRHSAA) y la LACC (Liga Atlética de Colegios Cristianos) donde se le den cursos de
capacitación técnica y material deportivo a las instituciones participantes con el
compromiso de participación en un Torneo Interescolar patrocinado por la FPF y que
les sirva como pretemporada para ambas ligas. Para dicho torneo se podrá invitar a
uno o dos equipos de clubes federados que cumplan con los requisitos de edad para
que esta competencia les sirva de fogueo.

• Cooperar en el restablecimiento de una liga de futsal independiente que organice los

torneos a nivel isla.

FÚTBOL SALA • La FPF facilitara adiestramientos en capacitación técnica y arbitral a todos los
miembros federados que interesen.

Áreas Estratégicas • Buscar apoyos fuera de Puerto Rico con otras ligas para intercambios
deportivos.

• Coordinar esfuerzos con la Federación de Balonmano de Puerto Rico para la

creación de facilidades con medidas internacionales de forma tal que se puedan
promover eventos de Futsal internacional en la isla.

• Aspirar a participar a partir del 2020 en torneos y eliminatorias de Futsal

organizadas por la CONCACAF.
FÚTBOL PLAYA
 PREÁMBULO
La disciplina del fútbol playa apenas se practica en nuestra isla. A pesar de ello
Puerto Rico llegó a participar en el 2013 en el Campeonato de Fútbol Playa de
CONCACAF celebrado en Bahamas. Entendemos que al Puerto Rico ser una isla
rodeada de hermosas playas, esta disciplina pudiera ser una alternativa a
desarrollarse. El fútbol playa es particularmente apropiado como entrenamiento
complementario del fútbol, especialmente para niños. El juego en la arena
plantea grandes exigencias a la técnica, condición física y coordinación de los
jugadores. De modo que al practicar este deporte se fomentan estos elementos.
FÚTBOL PLAYA La combinación de contactos más frecuentes con el balón, superficies de juego
irregulares y menos tiempo para controlar la pelota fomenta enormemente la
técnica de los jugadores. Por cuanto los fundamentos de la capacidad técnica se
Áreas Estratégicas establecen ya a temprana edad, el fútbol playa es particularmente apto para niños
y juveniles. Desde el punto de vista táctico, el fútbol playa aporta igualmente
numerosas ventajas para el fútbol sobre césped. Rápidas transiciones de juego, la
búsqueda de la definición directa e instantánea, y las numerosas jugadas
estudiadas y rutinas fomentan la comprensión táctica de los fútbolistas.

El hecho de que los jugadores se hundan a cada paso al desplazarse por la arena
requiere muchísima condición física y coordinación. Por consiguiente, el fútbol
playa ofrece una interesante alternativa para el entrenamiento tradicional de la
condición física y de la coordinación.
 Por lo general, la temporada de fútbol once no se extiende durante todo el
año, y en las pausas de verano, numerosos clubes no ofrecen ninguna
actividad como alternativa. De modo que cabe la posibilidad de implantar el
fútbol playa como una alternativa durante el período sin partidos como una
especie de complemento.

¿COMO PODEMOS DESARROLLAR EL FÚTBOL PLAYA

PUERTORRIQUEÑO?

FÚTBOL PLAYA Acciones a tomar:

• Identificar al menos 4 playas en distintas áreas geográficas de la isla
Áreas Estratégicas donde se pueda ubicar al menos una cancha con las medidas oficiales.

• Realizar las alianzas y acuerdos correspondientes con entidades

gubernamentales tales como Recursos Naturales, Parques Nacionales
y Municipios donde se obtengan los debidos permisos para la
colocación de las canchas incluyendo la instalación de porterías fijas
en las playas identificadas.
 • Al instalar porterías de manera permanente en los lugares
identificados conseguiremos que de manera espontánea se comience
a practicar el fútbol playa. Ya con este paso estaremos promoviendo la
práctica de esta disciplina.
• Organizar en los meses de junio y julio, Copas y eventos con énfasis en
categorías juveniles sin obviar categorías infantiles y categorías adultas
tanto en masculino como en femenino. La organización de estas copas
y torneos le permitirán a la FPF gestionar otro tipo de auspiciadores ya
que tanto el público, lugar y ambiente que rodea la playa en verano en
FÚTBOL PLAYA nuestra isla es distinto a los evento del fútbol tradicional.
• La celebración de estos eventos será el termómetro para medir el nivel
de auge y respaldo que esta disciplina pueda ir desarrollando en
Áreas Estratégicas nuestra isla.
• A partir del 2021 podremos incluir en estos torneos la invitación de
equipos extranjeros lo cual servirá para medir nuestro nivel
competitivo. Esto será vital para tomar la determinación de en qué
momento estaremos preparados para conformar una selección
nacional y dar el paso de competir como país en eventos oficiales de
CONCACAF.
TRAYECTORIA EN EL FÚTBOL
ALBERTO R. SANTIAGO VEGA
ALBERTO R. SANTIAGO VEGA
San Juan, Puerto Rico, 19 de septiembre de 1974

TRAYECTORIA EN EL FÚTBOL
COMO JUGADOR; Portero
• 1984/85/86; Club Oriente, Liga Amateur urbana, Sevilla, España.
• 1987/88; JR Varsity Equipo Bisontes, American Military Academy.
• 1989;90 Real Club Deportivo Español, categoría juvenil.
• 1999/00; Bayamón FC, Liga Mayor de PR. Campeones de PR año 2000
• 2004 al presente; Club Deportivo Unión. Liga Master

COMO ENTRENADOR;
• 2001; Entrenador Bayamón FC, Liga Mayor de Fútbol. 3er Lugar temporada 2001

COMO DIRECTIVO;
• 1999/00; Co-Apoderado Bayamón FC
• 2001 al presente; Presidente Bayamón Fútbol Club
ALBERTO R. SANTIAGO VEGA
San Juan, Puerto Rico, 19 de septiembre de 1974

LOGROS SIGNIFICATIVOS AL FRENTE DE BAYAMÓN FC

Equipo Superior:
• Co/fundador del Club en 1999.
• Campeonatos de PR en 2000 y 2002 (Liga Mayor), 2009 (PRSL), 2011, 2012 y 2013 (Liga
Nacional), Clausura 2016 (PRSL), Preparatorio FPF 2018

Competiciones internacionales; Caribbean Football Club Champinship,

• 2010; 4to lugar del Caribe, Fase Final en Puerto España, Trinidad Tobago.
• 2012; 1era fase, Saint Marc, Haiti
• 2013; 1era fase, Kingston, Jamaica
• 2014; 1er Lugar grupo 1, Bayamón, Puerto Rico.
• 2014. 2do Club puertorriqueño en clasificar a la CONCACAF Champions League
ALBERTO R. SANTIAGO VEGA
San Juan, Puerto Rico, 19 de septiembre de 1974

Equipo Superior Femenino:

En 2011 se crea el equipo superior femenino.
Campeones Superiores de PR: Apertura 2012, Apertura 2013, Clausura 2013,
Apertura 2014, Clausura 2014, Clausura 2015, Apertura 2016.

Competiciones internacionales Superior Femenino;

Equipo subcampeón Ira Copa Internacional Femenina 1era Dama, Ciudad de Panamá
en Panamá, 2015

Otras Categorías:
En 2009 se abre el Equipo Masculino Superior B, participando en la Liga Nacional junto a 16 equipos.
Subcampeón de Liga ese 2009.
En 2012 se abre el sub 20 Femenino obteniendo 4 campeonatos de PR entre 2012 y 2014.
En Agosto de 2010 se abren las categorías menores del club comenzando desde 2 años hasta sub-17
tanto en masculino como en femenino.
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San Juan, Puerto Rico, 19 de septiembre de 1974

OTROS LOGROS SIGNIFICATIVOS EN LA GESTION DEL CLUB

• 2011; Primer Club de Fútbol en Puerto Rico en administrar una facilidad municipal deportiva
entiendase el Bayamón Soccer Complex y el Bayamón Soccer Complex 2. Esto mediante un
convenio con el Municipio de Bayamón que faculta a Bayamon FC a esos fines.

• 2012/2013; Convenio de colaboracion deportiva con el Sevilla FC de España. El acuerdo

incluia el enviar jugadores a probarse a España asi como entrenadores a capacitarse.

• 2016 al presente; Convenio con David Villa Soccer Academy. Este convenio consiste en la
total asesoria, dirección y supervisión de la parte deportiva del Club por miembros de DV7
Soccer Academy. El acuerdo incluye la presencia en PR a tiempo completo de dos
entrenadores con licencias UEFA a cargo de el funcionamiento de todos los equipos del
Club. Primera Academia de 8 que DV7 Soccer Academy tiene en el mundo.
ALBERTO R. SANTIAGO VEGA
San Juan, Puerto Rico, 19 de septiembre de 1974

GESTIONES EN EL COMITE EJECUTIVO DE LA FPF

(2015 al presente)

A continuación iniciativas y proyectos de propia autoría de Alberto Santiago al EXCO:

• Se presentó al Comité Ejecutivo y se aprobó el bajar a $5.00 el costo de registro por

jugador hasta la categoría u-17.

• Se presentó al Comité Ejecutivo y se aprobó el que clubes miembros al vencer la fecha de

renovar su afiliación pudieran hacerlo posterior a esa fecha pagando una penalidad.
Antiguamente tenían que esperar hasta el año siguiente.

• Se presentó al Comité Ejecutivo y se aprobó el añadir un preparado físico dentro del cuerpo
técnico de las selecciones nacionales.
ALBERTO R. SANTIAGO VEGA
San Juan, Puerto Rico, 19 de septiembre de 1974

• Se presentó al Comité Ejecutivo y se aprobó el diseño y estructura del calendario de

entrenamientos de las selecciones nacionales el cual contempla que un mes antes de
partidos de selección nacional los jugadores/as pueden entrenar un día a la semana con la
selección. Dos semanas antes de partido de la selección nacional se podrás añadir un día
adicional a los entrenamientos. La semana antes del partido de la selección nacional los
jugadores/as se reportaran al completo con la selección nacional. De esta manera se hace
un justo balance con los clubes donde juegan los jugadores/as. En caso de torneo oficial de
selección nacional, dos semanas antes los jugadores/as podrán reportarse de lleno a la
selección.

• Se presentó y aprobó por el Comité Ejecutivo los requisitos para los clubes cumplimentar la
licenciatura de Clubes, tanto en la primera como la segunda fase.
ALBERTO R. SANTIAGO VEGA
San Juan, Puerto Rico, 19 de septiembre de 1974

• Se presento y aprobó por el Comité Ejecutivo el Proyecto de unificación del fútbol superior
masculino trabajado por la Comisión de Competiciones compuesta en ese momento por;
Alberto Santiago, Presidente de la Comisión, Maria Larracuente, Vicepresidenta de la
Comisión, Joe Serralta (QEPD) Presidente PRSL, Angel Berrios, Sporting de Caguas y
Wilfredo Díaz, Brujos de Guayama. Trabajar este Proyecto tomo alrededor de casi dos años
(2016 y 2017). En el mismo se acordó varios puntos determinantes en el cambio general de
las competencias a nivel superior masculino por primera vez en casi 20 años.

• Solo una Liga de primera división, una de segunda división y hasta la alternativa en un futuro
de una posible tercera división a ser administrada por las ligas regionales. Los clubes
determinan en que división juegan de acuerdo a los niveles de criterios según el proceso de
licenciatura de clubes que todo equipo afiliado debe someterse.
ALBERTO R. SANTIAGO VEGA
San Juan, Puerto Rico, 19 de septiembre de 1974

• Nuevo calendario de competiciones oficiales a nivel superior iniciando en el periodo entre

agosto y septiembre jugando ininterrumpidamente hasta el mes de mayo del siguiente año
jugando. Por primera vez en la historia de nuestro fútbol de 8 a 9 meses corridos de
competencia.

• La creación de la Copa Luis Villarejo. Único torneo oficial de la FPF donde pueden jugar
todos los equipos superiores de la FPF indistintamente en que división jueguen.