ACUERDOS PRAXEOLOGICOS DEL GRUPO DE TRABAJO

ETAPA DE SOCIALIZACION (VER):

Cada integrante del equipo de trabajo colocara en comun sus propios aprendizajes para que
sean revisados por sus compañeros.

ETAPA DELIBERATIVA (JUZGAR):

Cada integrante del equipo juzgara la validez de los aprendizajes y aportes realizados por sus
compañeros constractandolos con los propios y recrean el sentido de las competencias
abordadas.

ETAPA DE CONSTRUCCION COLECTIVA (ACTUAR):

El equipo llegara a los acuerdos sobre la forma en que se debe afrontar el nuevo
conocimiento o la problemática estudiada. Se construye un imaginario colectivo sobre la
solucion al problema o la mejor forma de abordar el objeto de estudio analizado. El colectivo
objetiva en prodcutos materiales o discusivos los resultados del trabajo en equipo.

ETAPA DE SOCIALIZACION GRUPAL (CREAR):

Los actores de la comunidad de interaprendizaje realizaermos un proceso integral de

reflexion grupal sobre el proceso de aprendizaje desarrollado, sobre como se contruyo el
nuevo conocimiento en quipo, su efectividad de trabajo como equipo y proyectar esos otros
saberes a otros posibles contextos y situaciones de nuestras vidas profesionales.
Establecimiento del compromiso:

Sabemos, y hemos tratado el tema, de la importancia que tiene lograr

un compromiso real y efectivo entre los integrantes. El equipo de trabajo
debe precisamente compartir la visión y el enfoque de su trabajo,
debemos tener claras las razones por las cuales busca los objetivos y
las mejores maneras para lograrlo. Habiendo definido esto, los integrantes
se sentirán comprometidos y respaldados por todo el grupo para
desarrollar sus funciones individuales y contribuir a lograr las metas
comunes.

Asignación de labores:

Es un paso definitivo para lograr el éxito del equipo de trabajo. Luego de

definir la conformación del grupo y las competencias necesarias, se
asignar las funciones que debe desempeñar cada integrante, el cual a su
vez debe tener muy claro cuáles son los objetivos y resultados que se
esperan de él. Los objetivos deben ser realistas y contar con un periodo de
tiempo adecuado para llevarlos a cabo.

Definición de lineamientos:

Finalmente, es clave establecer los procedimientos, normas básicas de

funcionamiento y los mecanismos de comunicación que se pondrán en
marcha para conseguir los objetivos del equipo. Es recomendable que el
equipo no sea demasiado extenso y que pueda comunicarse con rapidez y
facilidad cuando sea necesario o urgente. Además, se deberan establecer
con el tiempo de antelación suficiente las fechas
de reunión y seguimiento al desarrollo de las labores del grupo.

En conclusión, es de gran ayuda para la productividad y

competitividad de una organización poner en marcha equipos de
trabajo para conseguir metas y objetivos específicos. Si esto se logra,
los colaboradores se sentirán valorados y tenidos en cuenta por la
compañía, lo cual va a aumentar su motivación, su compromiso y la
calidad del clima laboral de la compañía.