UNIVERSIDAD NACIONAL AUTÓNOMA DE MÉXICO / FES ACATLÁN

ESP. EN COSTOS DE LA CONSTRUCCIÓN

Asignatura: Administración de empresas constructoras

Docente: Lic. Enrique Aranda Contreras
Alumna: Carolina Ivonne Mendoza Jiménez
Fecha: Jueves 28 de febrero 2019

PRINCIPIOS DE LA PLANEACIÓN
PLANEACIÓN

CONCEPTO: “Fija con precisión” lo que se va a hacer”, consiste en fijar el curso concreto de acción
que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrán de orientarlo, la secuencia de
operaciones para realizarlo y las determinaciones de tiempo y de números necesarios para su
realización. (Reyes, 2007:244)

PRINCIPIO DE LA PLANEACIÓN

 PRECISIÓN
Siempre habrá algo que no podrá planearse en los detalles, pero cuanto mjor se fijen los
planes será mejor “(Reyes, 2007:245)
 FLEXIBILIDAD
Todo plan debe dejar margen para los cambios que surjan en este, ya en razón de la parte
imprevisible ya de las circunstancias que hayan variado después de la previsión” (Reyes,
2007:245)
Flexible es lo que tiene una dirección básica, pero que permite pequeñas adaptaciones
momentáneas, pudiendo después volver a su dirección inicial”. (Reyes, 2007:245)
Todo plan preciso debe prever, en lo posible, los varios supuestos o cambios que puedan
ocurrir.
a) Ya sea fijando máximos y mínimos, con una tendencia central entre ellos, como lo
más normal.
b) Ya proveyendo de antemano caminos de sustitución para las circunstancias
superficiales que se presenten.
c) Estableciendo sistemas para su rápida revisión.
 UNIDAD DE DIRECCIÓN
Es evidente que mientras haya planes inconexos para cada función habrá
contraindicaciones, dudas, etc. Por ello, los diversos planes que se aplican en uno de los
departamentos básicos, producción, ventas finanzas y contabilidad, personal, etc.
Deben coordinarse de tal forma que en un mismo plan puedan encontrarse todas las
normas de acción aplicables.
  FACTIBILIDAD
Lo que se planee debe der realizable, es inoperante elaborar planes demasiado ambiciosos
u optimistas que sean imposibles de lograrse. La planeación debe adaptarse a la realidad y
a las condiciones objetivas que actúan en el medio ambiente.
 OBJETIVIDAD Y CUANTIFICACIÓN
Cuando se planea es necesario basarse en datos reales razonamientos precisos y exactos y
nunca en opiniones subjetivas, especulaciones o cálculos arbitrarios. Este principio
establece la necesidad de utilizar datos objetivos, como estadísticas, estudios de mercado,
estudios de factibilidad, cálculos probabilísticos, etc. La planeación será más confiable n
tanto pueda ser cuantificado, expresado en tiempo, dinero, cantidades y especificaciones.
 DEL CAMBIO DE ESTRATEGIAS
Cuando un plan se extiende con relación al tiempo, será necesario rehacerlo
completamente. Esto no quiere decir que se abandonen los propósitos, sino que la
empresa tendrá que modificar los cursos de acción (estrategias) y consecuentemente las
políticas, programas, procedimientos y presupuestos.

Bibliografia

REYES PONCE A., 2007, Administración Moderna. México: Limusa.

Páginas en línea:

www.administraciónyplaneacióndionicio.blogspot.com visitado el día 25 de febrero de 2019.

www.usasibilidaddeplaneaciónestratégicadelmercado.wordpress.com visitado el día 25 de febrero

de 2019.