UNIVERSIDAD POLITÉCNICA DE ATLACOMULCO

Ingeniería en Sistemas Estratégicos de Información

“Modelos de Negocio”

Presentado por:
Gissel Ruiz Flores

Profesor
Araceli Mejía González

Atlacomulco, México. Febrero 2019

MODELO CANVAS MODELO AIDA MODELO FABRICANTE MODELO “PEER TO MODELO DESISNG
PEER”. THINKING

 El modelo de  AIDA es el  El Fabricante o  Una conexión que Design Thinking es un gran

negocio Canvas es acrónimo de los Modelo Directo se permite el concepto y filosofía, basado
una herramienta términos en aprovecha de la intercambio de en estas bases y algunos
simple y gráfica ingles atención, capacidad de la archivos entre elementos añadidos. Busca
para crear (attention), interés Web para permitir computadores sin acercar la estrategia al
nuestro plan de (interest), deseo que una compañía que medie la acción diseño, y el diseño a la
negocios (desire) y acción que crea un de un tercero. Este estrategia.
emprendedores y (action). El acrónimo producto o servicio modelo de red
nuevas AIDA se utiliza para alcance a sus aplicado a los Hay que aterrizar estas
empresas. definir la secuencia compradores negocios permite la posibilidades en un método
de efectos que debe directamente lo comercialización concreto, adaptado a
 También producir un reclamo que le trae diversas directa de productos su empresa; y aplicar
llamada lienzo de publicitario en el ventajas, y servicios: cliente- técnicas y facilitación que
modelo de espectador. principalmente comprador, usando logren la esencia de los
negocio, es una comprime su canal la tecnología como principios de calidad
herramienta  Para que este dé de distribución, así plataforma de esperados. Estamos
innovadora el paso y se mismo pueden intermediación. hablando de creatividad,
presentada convierta en un basar su sitio en la donde el método nunca
por Alenxander usuario o cliente. El eficiencia, mejora Algunas ventajas: asegura el resultado. Sólo
Osterwalder. modelo AIDA de servicio al  Productos y ayuda.
representa por lo cliente y tener un servicios más
 Esta herramienta tanto los efectos que mejor económicos porque Design Thinking para
te permite provoca la entendimiento de el precio baja debido ayudar al diseño de nuevos
entender de una publicidad efectiva sus preferencias. a la ausencia de modelos de negocio,
forma muy visual en los espectadores.  Características intermediarios. cubriendo las siguientes
y sencilla el Lo primero que tenemos  En algunas etapas:
modelo de  Características que saber es que: plataformas el
negocio enfocado de AIDA servicio está
 en las nuevas  El modelo AIDA Para diseñar el negocio mediado por la 1. Hable con sus
empresas. sirve para analizar la necesitamos seleccionar calificación que clientes.
 El modelo de efectividad de clientes, las ofertas de realicen los usuarios 2. Revise otros
negocio Cavas, determinados productos, tareas se al producto o servicio modelos de
se ha convertido reclamos llevarán a cabo y cómo se que se ofrece, como negocio.
en un estándar en publicitarios. producirán las ganancias. este ítem es visible a
el mundo del Además el análisis futuros 3. Hable con los
emprendedor y de de espectadores o en el modelo de fabricante compradores, los “clientes internos”.
las nuevas usuarios que caen se usa la capacidad de la vendedores se
empresas sin en cada fase de Web para permitir que una esfuerzan por
embargo, solo es AIDA servirá a las compañía que crea un generar experiencias 4. Saque conclusiones
una carta de empresas para producto o servicio positivas. de esta información.
presentación al desarrollar mejores alcance a sus  Se podría atraer más
modelo de estrategias de compradores esto la ayuda clientes de los que 5. Haga una lista de
negocio de marketing en el a mejorar el servicio al se espera por el oportunidades.
cualquier futuro. cliente y tener un mejor mismo costo
empresa.  En el modelo entendimiento de sus operativo.
AIDA estas son las preferencias 6. Valore las
 Esquematizar el fases por las que Algunas desventajas oportunidades con
concepto de pasa un espectador el criterio que se
negocio fomentar ante una publicidad  El proveedor puede espera.
en análisis, la efectiva, antes de no entregar a tiempo
creatividad, pasar a la acción y el producto. 7. Póngalas a prueba.
discusión en realizar una compra.  La reputación de la
equipo.  Compuesta por 4 empresa puede
pasos: afectarse porque el 8. Venda cuanto antes
 Compuesta por 9 producto puede no su propuesta.
pasos a seguir: Atención: el primer cumplir con la
paso para que una calidad esperada. 9. Experimente y
1. Segmento de publicidad sea  Algunos usuarios corrija.
cliente. efectiva es captar la afectan la reputación
2. Propuesta de atención del de la marca con
valor. espectador. Este es comentarios
3. Canales. el efecto más fácil de negativos 10. Repita este proceso
4. Relación con conseguir. exponiendo las continuamente.
clientes. Interés: una vez que deficiencias de quien
5. Flujo de se ha captado la presta el servicio.
ingresos. atención del  En situaciones de
6. Recursos espectador se debe imperfectos, la
claves. despertar en el un garantía tarda más
7. Actividades interés en saber más de lo previsto o,
claves. sobre el producto o simplemente,
8. Socios claves. servicio. podrías no contar
9. Estructura de Deseo: el deseo de con ella.
costes. poseer el objeto o
servicio publicitado
es el siguiente
estado que la
publicidad efectiva
debe crear en el
espectador de
acuerdo al modelo
AIDA.
Acción: debe existir
algún tipo de
reclamo que le
anime a dar el paso
y realizar la acción
deseada. En la
mayoría de casos la
acción deseada es
la compra.
TABLA COMPARATIVA