BRAYAN STIVEN VARGAS

CREATIVIDAD INNOVACION II

PROYECTO: El Diseño Gráfico aplicado al diseño de Interiores en arquitectura

Brayan Stiven Vargas Riaño

Fundación Universitaria del Área Andina

2 Marzo de 2019

Creatividad e Innovación II

Wilson Saavedra Potes

Diseño Grafico

Facultad de Comunicación y Bellas Artes

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CREATIVIDAD INNOVACION II

PROPUESTA DE ESTRUCTURA PLAN DE NEGOCIO

Orientación para la formulación

DATOS GENERALES: - Primera Entrega

¿En dónde se localiza la empresa (Ciudad donde se ubicará la sede principal de la empresa)?

EMPRESA DE DISEÑO DE INTERIORES. Ubicada en la ciudad de Bogotá

I. ¿QUIÉN ES EL PROTAGONISTA?

1. Describa el perfil de su cliente, junto a su localización. Justifique las razones de su elección:

● Perfil
-Centro comercial de gran afluencia de personas, en busca de mejorar la experiencia de sus clientes en sus espacios, brindándoles espacios
ergonómicos (comodidad y simplicidad) modernos. Llevando al público a frecuentar sus espacios gracias a la experiencia confortable.

● Localización: Medellín , Antioquia

● Justificación: La elección se da por la gran afluencia de público, donde se podrá evidenciar el trabajo realizado por la empresa y su
compromiso con el cliente, Siendo la especialidad de la empresa los espacios comerciales y de gran amplitud de espacio.

2. ¿Cuáles son las necesidades que usted espera satisfacer de sus potenciales clientes / consumidores?

Clientes: Ofrecer a los clientes soluciones de diseño para espacios comerciales, residenciales y corporativos especializados en la experiencia del
espacio interior

Consumidores: Generar una experiencia mediante el diseño del espacio, planeado y pensado en el consumidor final.
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II. ¿EXISTE OPORTUNIDAD EN EL MERCADO?

3. ¿Describa la tendencia de crecimiento del mercado en el que se encuentra su negocio?

La empresa se encuentra en un entorno favorable en el mercado, ascendiendo en proporción a la manufactura y al reconocimiento en la

industria. La tendencia de crecimiento del mercado en el que se mueve la empresa es de un 60% mensual

4. Realice un análisis de la competencia, alrededor de los criterios* más relevantes para su negocio:

En esta industria del diseño de interiores se encuentran varias empresas dedicadas a elaborar un trabajo similar al de la empresa, siendo el valor
agregado en los productos de interiores y la atención con los clientes un elemento diferenciador con respecto a la competencia con otros
negocios dedicados a una labor similar. Los criterios y componentes más relevantes para la empresa en cuestión son la asesoría y la orientación
al cliente con el producto que más le conviene, esto dependiendo el contexto.

Nota: * Seleccione de las siguientes opciones de criterios, aquellos para los cuales se identifica como alto nivel de criticidad para la validación de
la competencia

Descripción Competidor 1 Competidor 2 Competidor 3 Competidor 4

Localización Bogotá Medellín Cali Bogotá

Productos y servicios Reformas en espacios interiores/espacios interiores/espacios ecológicos
interiores/espacios residenciales
(atributos comerciales industriales
Precios 900.000 1.000.000 2.000.000 1.000.000
Logística de
Pedido-Distribución Pedido del cliente-transporte Distribución-Transporte Pedido-Distribución
distribución
Tiempo vigente en
3 años aprox. 4 años 2 años 4 años
el mercado
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III. ¿CUÁL ES MI SOLUCIÓN?

5. Describa la alternativa o solución que usted propone para satisfacer las necesidades señaladas en la pregunta 2:

Rediseñar espacios comerciales, donde se aparte el concepto de centro comercial elaborado, convirtiendo la experiencia de las personas en algo
que genere comodidad y empatía con el entorno en el que van a compartir o invertir su tiempo. Con esto se amplia y se hace un buen uso del
espacio comercial, reflejando una imagen más compacta y atrayente de lo que la sociedad entiende por comercial.

Nota: La alternativa o solución debe ser descrita dando respuesta a los siguientes interrogantes: ¿qué se ofrece (concepto del negocio) y qué lo
hace diferente (componente innovador)?

Concepto del negocio

El concepto que maneja la empresa será la ergonomía y el buen manejo de los espacios al momento de
intervenir un espacio comercial, teniendo en cuenta la estética y funcionalidad. El valor agregado e
innovador que se ofrece es el seguimiento detallado en el proceso de trabajo con cada cliente y una
asesoría profesional

Componente
Variable Descripción de la innovación
innovador:

Concepto del negocio Ergonomía y generar experiencia con el espacio(interiores)

Producto o servicio Diseño de interiores para comerciales

Proceso Planeación-proceso-elaboración-producto
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6. ¿Cómo validó la aceptación en el mercado de su proyecto (metodología y resultados)?

Nota: Dentro de los resultados, destaque la identificación de las motivaciones que tienen los clientes para adquirir su producto.

7. Describa el avance logrado a la fecha para la puesta en marcha de su proyecto, en los aspectos: técnico - productivo, comercial y legal.

ASPECTO AVANCE
Técnico -Productivo producto
Comercial Arreglo o reforma de espacios(estética y función)
Legal Productos propios de la empresa

8. Elabore la ficha técnica para cada uno de los productos (bienes o servicios) que componen su portafolio:

Ítem Descripción
Denominación común
del bien o servicio de Diseño de interiores, manejo y adecuación de espacios
la cual se para mejorar la experiencia con el consumidor
Producto específico: comercializará
Denominación
comercial que se
Nombre comercial: propone DESIGN INTERIORGONOMY/ergonomía y alcance
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Unidad de medida a
través
de la cual se
comercializará
el bien o servicio a
ofrecer
(Ej: kilogramo, Horas de consulta y asesoría con el comerciante o
toneladas, empresario/4hrs
paquete de 12 Planeación y proyección del espacio/3hrs
unidades, Ejecución e intervención del espacio/6hrs
Unidad de horas de consultoría,
medida: etc.)
Descripción de las
características Asesoría y planeación con el cliente de la intervención del
Descripción técnicas del espacio comercial teniendo en cuenta la comodidad y
general: bien o servicio: experiencia del usuario

Describa las
advertencias o
condiciones especiales
de Tener una predisposición por parte del cliente o dueño del
almacenamiento o uso espacio a intervenir el espacio, mejorando su apariencia
Condiciones del comercial y siendo consciente del manejo y beneficios que
especiales producto / servicio tendrá su acondicionamiento con el publico

IV. ¿CÓMO DESARROLLO MI SOLUCIÓN? - Segunda Entrega

9. ¿Cómo obtendrá ingresos? Describa la estrategia de generación de ingresos para su proyecto.

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10. Describa las condiciones comerciales que aplican para el portafolio de sus productos:

Cliente

¿Cuáles son los volúmenes y su frecuencia

de compra?

¿Qué características se exigen para la

compra (Ej: calidades, presentación -
empaque)?

Sitio de compra

Forma de pago
Precio

11. Realice la proyección de cantidades y precios de venta (mensual). Justifique los resultados y señala la forma de pago:
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Proyección cantidades:
Proyección precios de venta:
Forma de pago (contado /
crédito)*:
Justificación:

12. Defina los requerimientos en: Infraestructura - adecuaciones, maquinaria y equipos, muebles y enseres, y demás activos.

12.1 ¿Para el funcionamiento del negocio, es necesario un lugar físico de operación? (SI

/ NO, justificación)

12.2 Identifique los requerimientos de inversión:

Valor
Activo Descripción Cantidad unitario Requisitos técnicos

Infraestructura
–
Adecuaciones

Maquinaria y
Equipo
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Equipo de
comunicación
y computación

Gastos
preoperativos

13. ¿Cuál es el proceso que se debe seguir para la producción del bien o prestación del servicio?
Nota: Describa el proceso a través del siguiente esquema*. Elabore un cuadro para cada producto.

Bien / Servicio:
Unidades a producir:
Número de
personas Equipos y máquinas que se
que utilizan. Capacidad de
Tiempo estimado de Cargos que intervienen producción por máquina (
realización ( minutos / participan en la por Cantidad de producto/
Actividad del proceso horas) actividad cargo unidad de tiempo)
Actividad 1
Actividad 2
Actividad 3
Actividad 4
Actividad 5
Actividad 6
Total
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14. Equipo de trabajo

14.1 ¿Cuál es el perfil del emprendedor, el rol que tendría dentro de la empresa y su dedicación?

Perfil (formación, experiencia general y experiencia relacionada con la idea de negocio):

∙ Rol:
∙ Dedicación (Tiempo completo / tiempo parcial):
14.2 ¿Qué cargos requiere la empresa para su operación (primer año)?

Perfil requerido

Dedicación de
tiempo
(tiempo
Experiencia Tipo de contratación completo /
Nombre del específica (jornal, prestación de tiempo Valor
Cargo Funciones principales Formación Experiencia General (años) (años) servicios, nómina) parcial) remuneración*

V. ¿CUÁL ES EL FUTURO DE MI NEGOCIO? - Tercera entrega

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15. ¿Qué estrategias utilizará para lograr la meta de ventas, y cuál es su presupuesto?

Estrategia de
promoción
(nombre):
Propósito:

Recursos Mes de Responsable (Nombre del

Actividad requeridos ejecución Costo cargo líder del proceso)

Costo Total

Estrategia de
comunicación
(nombre):
Propósito:

Recursos Mes de Responsable (Nombre del

Actividad requeridos ejecución Costo cargo líder del proceso)
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Costo Total

Estrategia de
distribución(nombre):
Propósito:

Recursos Mes de Responsable (Nombre del

Actividad requeridos ejecución Costo cargo líder del proceso)

Costo Total

16. Riesgos

16.1 ¿Qué actores externos son críticos para la ejecución del negocio? Indique el nombre y su rol en la ejecución.

16.2 ¿Qué factores externos pueden afectar la operación del negocio, y cuál es el plan de acción para mitigar estos riesgos?
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Variable Riesgo Plan de mitigación

Técnico
Comercial
Talento humano
Normativo
Medio ambiente
Otros, ¿cuál?

VI. RESUMEN EJECUTIVO - Cuarta Entrega

1. Nombre Emprendedor
2. Perfil emprendedor
3. Concepto del negocio
4. Metas

Indicador Meta para el primer año

Empleos
Ventas
Mercadeo (eventos)
Empleos indirectos

5. Plan operativo