SISTEMA WEB PARA CONTROL

LOGISTICO DE EQUIPOS

CURSO: LENGUAJE DE PROGRAMACIÓN II

PROFESOR: ING.

INTEGRANTES:
MEZA ROMÁN, OMAR LUIS
MARCHENA ALVARADO, ALEX
JESSICA MERCEDES OLIVET ROJAS
BRYAN SALAS (DELEGADO )
ESCARLET RUBI , CONTRERAS TORRE
RICHARDT BLANCORI

2019
i
INDICE

Caratula ………………….………………………………………………………………………………..…………...i

I- Introducción…….……………………………………………………………………………..……………….....ii

II- Problema…..……….………………………………………………………………………….....…………………1

III- Objetivo .……..…….……………………………………………………………………………………………….2

III- Conclusión…………………………………………………………….

IV- Referencia……………………………………………………………..
 ii

I - INTRODUCCION
 I- PROBLEMA DE LA EMPRESA

Reducir los tiempos de operaciones e incrementar la exactitud del sistema de gestión

de inventarios del almacén de la Empresa Neptro

Falta de un Sistema (cuenta con un sistema manual que se realiza con hojas)

-Falta de control de equipos (control de entrada y salida de equipos)

Resulta tedioso para los usuarios realizar recibos manuales que pueden prestarse a la
pérdida de datos.

1- Solución
Analizando los problemas que se presentan es necesario por no decir obligatorio
implantar un Sistema Web para el Control Logístico de equipos, ayudando a
automatizar y mecanizar los procesos de entradas y salidas de circuitos digitales.

VII RECURSOS HUMANOS Y LOGISTICA

Los recursos son favorable en su habilidad para responder y con voluntad a los objetivos
del desempeño y las oportunidades, y en estos esfuerzos obtener satisfacción, tanto por cumplir
con el trabajo (empleados) como por encontrarse en el ambiente (cliente).

Las tecnologías de información es parte fundamental de la nueva administración del negocio,

sistemas que permiten el planeamiento, organización, comunicación e integración de los
procesos y datos internos y servicios del almacén, Los integrantes de esas cadenas están
presionados por conseguir eficiencia, servicio y fundamentalmente por hacer rentable su
negocio. Productores, comercializadores y operadores logísticos están adoptando rápidamente
las tecnologías más adecuadas a sus procesos, como una forma de adecuarse a ese nuevo
contexto competitivo.
1-SERVICIOS QUE BRINDA LA EMPRESA

1. INSTALACION Y CONFIGURACION DE EQUIPOS DE TELECOMUNICACION

Se realiza la instalación y configuración de equipos de telecomunicación
(router, switch, modem, demarcador óptico, firewall, entre otros) bajo la
denominación de CIRCUITO DIGITAL (“CD”) haciendo uso de la red de
TELEFONICA DEL PERU por medios (PAR DE COBRE, FIBRA OPTICA, E1, RADIO
ENLACE) dispuesto por el mencionado y así brindar el servicio de VPN y/o
acceso a INTERNET con velocidades simétricas y del 100%.

2. CABLEADO ESTRUCTURADO
Llevar a cabo cableados en NODOS de TELEFONICA DEL PERU y/o ABONADOS
con el fin de llevar el servicio al local del CLIENTE que lo contrata.
3. MANTENIMIENTO
Realizar mantenimiento preventivo y mantenimiento correctivo a equipos de
telecomunicación.
4. RECUPERACIÓN
Recuperar equipos de servicios dados de baja.
.

VI- DESCRIPCION DE LA EMPRESA

PRESENTACIÓN

NETPRO PERU SAC empresa recientemente conformada, dedicada principalmente a dar

soluciones integrales en redes y telecomunicaciones, integrando las mejores y adecuadas
soluciones tecnológicas que satisfagan las necesidades y expectativas de nuestros clientes.

RESEÑA HISTÓRICA

NETPRO PERU SAC empresa dedica al rubro de telecomunicaciones inició actividades el 18 de

Julio de 2018 bajo la dirección del Sr. RICHARD MARTINEZ RIVERA como Gerente General.
Actualmente se desarrolla como colaboradora para la empresa COBRA PERU, llevando acabo
trabajos de instalación, configuración, mantenimiento y recuperación de equipos de
telecomunicación para TELEFONICA DEL PERU SAA.

ENTORNO

1. MICRO
a. CLIENTES
 El objetivo de la empresa es ser proveedor de servicios a empresas importantes en
el ámbito de las telecomunicaciones.
Al momento se desarrolla prestando servicios para el GRUPO COBRA PERU e
indirectamente para TELEFONICA DEL PERU SAA

b. PROVEEDORES

La calidad de los materiales utilizados en los trabajos que se realizan es muy

importante por lo cual la empresa al seleccionar proveedores es muy exigente en
cuanto a las pruebas realizadas a dichos materiales.

c. COMPETENCIA

En el ámbito de las telecomunicaciones en el momento hay mucha competencia

debido a recientes concursos que hubo para adjudicarse los diferentes proyectos
que se están llevando acabo en el país. NETPRO PERU busca diferenciarse de la
Competencia Mostrando y dando un servicio de calidad con personal capacitado y
con experiencia.

2. MACRO

a. FACTOR ECONOMICO

NETPRO PERU financia sus actividades con el aporte de socios y se estima que
la inversión realizada se recuperará en a partir del segundo año de iniciada sus
funciones y dependerá también de la estabilidad política-económica del país.

b.
c. FACTOR SOCIAL

NETPRO PERU como empresa busca generar puestos de trabajo para

ciudadanos peruanos, así como también brindar oportunidades a extranjeros y
para esto busca personas con valores como la honestidad, responsabilidad,
puntualidad y un alto sentido de compañerismo; así apalear la pobreza que
azota a nuestra sociedad.
VISIÓN

Consolidar nuestra presencia en el mercado nacional e internacional de telecomunicaciones. Ser

líder al brindar soluciones integrales en servicios para empresas, utilizando la mejor tecnología
y recursos humanos al servicio de nuestros clientes.

Generar bienestar en el ámbito general de la empresa y su entorno siendo lideres

-Seguridad calidad y satisfacción de clientes internos y externos

-Desarrollo social sustentable

MISIÓN

Ser suministradores competentes de soluciones y servicios de excelencia a nuestros clientes,

identificando sus necesidades y requerimientos a fin de brindarles resultados integrales que
les permitan un crecimiento y adecuación tecnológica contribuyendo a su éxito, implantando
las mejores soluciones de conectividad para sistemas de comunicación, empleando la
tecnología adecuada y el mejor recurso humano

. Construimos y prestamos servicios aportando soluciones y bienestar con seguridad, calidad

y proactividad y con un proceso de mejoramiento continuo.

VII OBJETIVO ESPECÍFICOS:

 -Diseñar un procedimiento de despacho de contingencia

  -Facilitar el número de reglones (códigos) del inventario y adecuar la
descripción de equipos en la base de datos minimizando el problema.
 -Consolidar el modelo de excelencia en la gestión de la institución y en la
prestación de nuestros servicios.
 -Posicionar la empresa mediante la excelencia en la asistencia técnica y trato
con el cliente.
 Desarrollar servicios de telecomunicaciones ofreciendo personal altamente
calificado para llevar acabo las actividades requeridas
La incorporación de Equipo informatico adicional de uso exclusivo para la salida de
equipos.
Objetivo General

Diseñar e implementar un sistema web de Control Logístico de equipos, usando

software libre en la Empresa NETPRO PERU SAC del distrito de Breña.

Objetivos Específicos

O.E.1. Diseñar una base de datos para disminuir la perdida de información y duplicidad
de datos de la Empresa.

O.E.2. Reducir el tiempo de atención al usuario, en el proceso de registro de circuitos

digitales con la implementación del módulo de Control web Logístico de la Empresa
NETPRO PERU SAC.

O.E.3. Optimizar el consumo de recursos con la implementación del sistema web del
control Logístico de equipos de la Empresa NETPRO PERU SAC.

O.E.4. Obtener reportes del proceso de registro de circuitos digitales con la

implementación del módulo de reportes.

Existen tres frentes clave en los que las nuevas tecnologías pueden ayudar para una
mejora en la gestión de la cadena de suministro:
- Relaciones Cliente- Proveedor
- Gestión de Recursos
- Información de Gestión

IX- JUSTIFICACIÓN E IMPORTANCIA

Justificación técnica

Para la implementación de este sistema web de control Logístico de equipos se cuenta

con computadoras Core™ i3-3220. en la Empresa, en los cuales se registrarán de
manera óptima el registro de circuitos digitales de la Empresa NETPRO PERU SAC
reducir el costo del servicio, y asimismo almacenar toda la información en la base de
datos, lo cual ayudara a optimizar los servicios teniendo mayor disponibilidad de la
información de registros de equipos, de esta forma la Empresa obtendrá dicha
información para tomar una mejor decisión en un lapso de tiempo menor, ya que la
información que se le mostrara será ordenada de acuerdo a la necesidad del usuario.

Por último, en el tema de la seguridad se realizarán copias de seguridad que

garanticen y salvaguarden la información.

Justificación económica

Se requiere minimizar el consumo de recursos en el proceso de registro de circuitos

digitales por tal motivo, se vio la necesidad de implementar un sistema web de control
Logístico de equipos en la Empresa NETPRO PERU SAC.

Se logrará un ahorro considerable en millares de papel, fotocopias, almacenamiento y

personal con un ahorro en costos de aproximadamente de S/. 9,900 nuevos soles.
Justificación social

En primer lugar, se requiere agilizar el tiempo de registro de circuitos digitales al

usuario. Por consiguiente, este sistema ayudará a que los usuarios usen de manera
eficiente su tiempo ya que podrán hacer sus actividades eficientemente quedando
totalmente satisfechos.

Con este sistema, la Empresa NETPRO PERU SAC tendrá una mejor imagen
desarrollando sus actividades con herramientas tecnológicas. Al mejorar sus procesos
de negocio, la Empresa NETPRO PERU SAC, hará que progrese de forma notable no
solo en el ámbito control de inventario, sino también en el campo administrativo.
Proceso de Recepción de Circuito Digital
Proveedor Recepcionista Almacén

Inicio

Entrega Guia Verifica la Guia

ORDEN DE SERVICIO
Recibe guia y
Corresponde SI
verifica los equiposs

No
Fin

Cantidades
NO Completas Recibe los equipos
Fin Según Guia del Circuito Digital
SI

Fin Entrega la guia

Firma Guia

Almacena los
equipos del CD

Fin
Fase
MATRIZ DE FODA
FORTALEZAS
1. Participación y compromiso por parte
de los empleados en actividades.
2. Conocimiento y control de los equipos
tecnológicos.
3.. Certificación de calidad de sus
productos.
4. Acuerdo con proveedor para adquirir
equipo en stock
5.Imagenes modernas en la web
vitalidad en la propuesta comerciales
6.Diversificacionmvariedad en producto
y equipos.
7.Mejora continua a los productos.
8-Capacidad de entrega directa.
9-los productos tienen acreditación
necesaria.
10-Mejor tiempo de vida y durabilidad
del producto de equipo.
DEBILIDADES
1.. Un mal servicio al cliente
2.. Endeudamiento
3. Un consejo de Administración ineficaz.
4. las bajas frecuencias de radiodifusión,
5. las intensidades de señal baja o una
estructura de costos alta.
6-no tiene cartera de cliente.
7.cuentacon escasos recursos de inversión y
presupuesto limitado.
8.competencia en precios.
9- El personal necesita entrenamiento.
10. No se realizado ninguna prueba.
OPORTUNIDADES
1. Constante capacitación al personal.
2. Curso de perfeccionamiento para
empleados y directivos.
3. Desarrollar Tecnología de punta.
4.Se podría desarrollar nuevos
productos.
5. Desarrollo del mercado.
6. Desarrollo e innovación tecnológico.
7. Nuevos incentivos fiscales
8.Promociones y ofertas al nuevo cliente.
9.Puede sorprender a la competencia.
10.Nuevas aplicaciones especiales.
AMENAZAS
1. Menor demanda de servicios de
telecomunicaciones
2...Competidores (Digital y Movistar).
3. Presupuestos del estado para
proyecto.
4. Recursos humanos (falta de personal).
5. Obstáculos a enfrentar.
6. Perdida del plantel clave.
7. Debilidades insolubles.
8. Respaldo financiero sustentable.
9.cambios en la población-
10.Posible publicidad negativa.
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DE LA EMPRESA
BASE DE DATOS LOGISTICA MODELO CONCEPTUAL
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
MODELO LÓGICO FÍSICO
Modelo físico y logico
X- CASO DE USO

El Administrador de la Empresa , realizara que El sistema permitirá reportes ventas

equipos para cada cliente al momento de necesitarlo, facilitando de esta manera la
consulta y la rapidez y tiempo oportunos mejorando así ampliamente las actividades
referentes al proceso de gestión de equipos de almacen .
El sistema permitirá obtener de manera rápida y confiable resultados estadísticos
que apoyen y potencien las investigaciones los equipos, garantizando de esta
manera un mejor desempeño de los técnicos, dentro de la Empresa Administrador
Adjuntos y personal Asistenciales El sistema aportará beneficios significativos al
cliente tanto directa como indirectamente, desde la forma en que será atendido
hasta la rapidez con la que se manejará su información. Apoyará los procesos de
Equipos de almacen.
cun
Este modelo ayuda a documentar todos los posibles requerimientos que se van a
adoptar, se diseña y sirve para tener una comunicación e identificar la interacción
que se va a
tener el aplicativo con el usuario final.
 CONCLUSION
Importante del volumen y cantidad de productos que necesita manejar al
departamento de almacén. Con el levantamiento del primer estudio de tiempos se
evidencio que es inviable establecer un tiempo estándar para todas las operaciones de
despacho y de entrada como un índice para la evaluación del desempeño . Con el
manual de procedimientos de despachos de contingencia “digital” se reducirían los
retrasos producidos por caída del no tener un buen sistema y el retraso en la entrada
de los productos a sistema, pero principalmente ayudaría en gran medida a subsanar
el problema de la inconcordancia entre inventarios físicos y estar
actualizados.Teniendo al los técnicos en capacitaciones.