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GREEN S.A.C.
La Molina, 2018
ÍNDICE
I. RESUMEN EJECUTIVO...................................................................................................3
II. ANÁLISIS EXTERNO........................................................................................................5
2.1 MACROAMBIENTE.......................................................................................................5
2.1.1 FACTORES ECONÓMICOS....................................................................................5
2.1.2 FACTORES POLÍTICOS-LEGALES.......................................................................5
2.1.3 FACTORES SOCIALES - MEDIOAMBIENTALES................................................6
2.1.4 RESPONSABILBIDAD SOCIAL..............................................................................7
2.1.5 FACTORES DEMOGRÁFICOS...............................................................................7
2.2 MICROAMBIENTE........................................................................................................7
2.2.1 RIVALIDAD DE COMPETIDORES..........................................................................7
2.2.2 ENTRADA POTENCIAL DE NUEVOS COMPETIDORES...................................8
2.2.3 PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS PROVEEDORES.....................................9
2.2.4 PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS CLIENTES................................................9
2.2.5 AMENAZA DE INGRESOS DE PRODUCTOS SUSTITUTOS..........................10
III. ANÁLISIS INTERNO...................................................................................................10
3.1 CADENA DE VALOR...................................................................................................10
3.2 DEFINICIÓN DEL MODELO DE NEGOCIOS.........................................................11
3.3 PLANTA DE PROCESAMIENTO AGROINDUSTRIAL...........................................11
3.4 UBICACIÓN DE LA EMPRESA.................................................................................12
3.5 DIAGRAMA DEL PROCESO PRODUCTIVO..........................................................12
3.6 PUNTOS CRÍTICOS DE CONTROL........................................................................13
3.7 ANALISIS DE LA MATRIZ FODA..............................................................................13
IV. ANÁLISIS DEL MERCADO POTENCIAL.................................................................13
4.1 MERCADO OBJETIVO...............................................................................................13
4.1.1 Segmentos objetivos de Mercados (target).......................................................13
4.1.2 Clientes, Consumidores, Características.............................................................14
4.1.3 Investigación de Mercado.......................................................................................14
4.1.4 Estimación de la Demanda .Mercado Potencial..................................................15
4.1.5 Monto de Inversión de Marketing. Presupuesto..................................................15
4.1.6 Cuadro de precios de Venta –Productos Competidores o Sustitutos...............15
V. DEFINICIÓN DEL PRODUCTO....................................................................................15
VI. BIBLIOGRAFÍA............................................................................................................16
I. RESUMEN EJECUTIVO
VISIÓN
Consolidar a BIOCAÑITAS S.A.C. como una empresa ecológica generando
valor social y proyectándonos en el mercado como proveedor altamente
confiable de productos biodegradables a nivel nacional, inspirando a nuestros
clientes a conservar el medio en que nos rodea.
VALORES
Responsabilidad: Ser parte del cuidado del medio ambiente.
Pasión: Disfrutar y ser entusiastas de nuestro trabajo.
Calidad: Garantizar la seguridad de nuestro producto
Innovación: Crear y anticiparnos al cambio de acuerdo a las tendencias
de nuestro sector para satisfacer la necesidad que requiere nuestros
clientes.
Confianza: Establecer relaciones de confianza con nuestros clientes
basado en un servicio sostenible y comprometido con el ambiente.
DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA.
La empresa BIOCAÑITAS S.A.C es una empresa 100% peruana,
biodegradable natural y sustentable. Esta empresa se preocupa y da prioridad
al cuidado del medio ambiente y sobre todo a la salud humana; conformada por
los siguientes accionistas.
Barrios Ccoyori Yesenia
Estrella Gamonal Liliana.
De la Mata Cóndor Katherine
BIOCAÑITAS S.A.C. tiene la ventaja de usar recursos naturales frente a otros
existentes en el mercado, es que estos materiales son biodegradables y a la
vez bio compostables, por lo que al desintegrarse vuelven a formar parte del
medio ambiente, sin contaminar.
II.1 MACROAMBIENTE
En lima existen entidades públicas que ya dieron esa iniciativa con el cuidado
del medio ambiente y salud pública.
II.2 MICROAMBIENTE
PROVEEDORES
TRANSFORMACIÓN:
Planta de procesamiento COMERCIALIZACIÓN Y
de las cañitas DISTRIBUIDORES
Almidón de yuca biodegradables
Agua y aditivos
Empaque
CONSUMIDORES: La
población que CLIENTES: Bares,
conforman Lima
jugerías, cafeterías,
moderna.
restaurante, etc.
Figura 01. Cadena de valor.
Fuente: Elaboración propia.
Por otro lado las de apoyo son las que se refieren a los sistemas de gestión y
control, gestión de recursos humanos, desarrollo de tecnología y compras.
Cada una de estas actividades afectan al rendimiento de las actividades
consiguientes, por ende para que el proyecto cuente con una ventaja
competitiva no solo se evaluará la mejora continua, sino también las
transferencias entre ellas.
Sienta la facilidad al tomar tus bebidas con las ECOCAÑITAS que se adaptan
por un ambiente sostenible.
COSTOS DE MARKETING
Gastos publicitarios 7000
Promoción de venta 5000
Transporte 1000
Marketing en general 2000
TOTAL 15000
Fuente: Elaboración propia
VI. BIBLIOGRAFÍA
Porter, M. E. (1980). Competitive Strategy: Tecniques for analyzing industries and competitors.
Universidad de Michigan.