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Unidad 2
Diapositiva 2
Diapositiva 3
EL NACIMIENTO DE JUST IN TIME
Diapositiva 4
Diapositiva 5
Conseguir una buena tasa de rentabilidad depende de una
buena implantación cuyas cinco fases que son esenciales
para ello son:
Diapositiva 6
SIMPLICIDAD
Diapositiva 7
SIMPLICIDAD
El segundo objetivo de la filosofía del J.I.T. se puede
expresar mediante una frase que se utiliza con frecuencia
en las fábricas japonesas más eficientes, eliminar
Despilfarros, en este contexto, significa todo lo que no
añada valor al producto.
Operaciones que no añaden valor son la inspección, el
transporte, el almacenaje, la preparación. Tomemos el
caso de la inspección y el control de calidad como
ejemplos.
Diapositiva 8
SIMPLICIDAD
Diapositiva 9
CAMBIO RAPIDO DE LAS
HERRAMIENTAS SMED
Calidad
de Clase Mundial
Flujo unitario Kanban
Balance de trabajo Células
TPM SMED
Herramientas
Poka-Yoke 7 desperdicios
de la calidad
Fábrica
5S 5 porqués Grupos visual
Diapositiva 10
El Sistema SMED
Desarrollado en Japón como una necesidad
para lograr la producción JIT. (Single Minute
Exchange of Die)
Diapositiva 11
Sistema Kanban
Calidad
de Clase Mundial
Flujo unitario Kanban
Balance de trabajo Células
TPM SMED
Herramientas
Poka-Yoke 7 desperdicios
de la calidad
Fábrica
5S 5 porqués Grupos visual
Diapositiva 12
Diapositiva 13
PRIMERA FASE:
Diapositiva 14
Segunda Fase:
Diapositiva 15
Diapositiva 16
Quinta Fase:
Diapositiva 17
Diapositiva 18
EL RESPETO A LAS PERSONAS
Diapositiva 19
RELACIÓN PROVEEDOR-CLIENTE
Diapositiva 20
VÍNCULOS CON LOS CLIENTES